ºÝºÝߣshows by User: stephanieborgert / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: stephanieborgert / Mon, 05 Jan 2015 07:12:41 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: stephanieborgert Komplexe Projekte - Vorsicht, Explosionsgefahr! https://de.slideshare.net/slideshow/komplexe-projekte-vorsicht-explosionsgefahr/43207464 komplexeprojekte-bombenentschrfungimpm-150105071242-conversion-gate01
Die Komplexität unserer Welt ist gestiegen. Dass macht sich auch im Projektmanagement bemerkbar. Die alten Methoden und Tools greifen nicht mehr dort, wo Dynamik und Intransparenz herrschen. Das sorgt für Zündstoff. Die Bombe muss entschärft werden.]]>
Die Komplexität unserer Welt ist gestiegen. Dass macht sich auch im Projektmanagement bemerkbar. Die alten Methoden und Tools greifen nicht mehr dort, wo Dynamik und Intransparenz herrschen. Das sorgt für Zündstoff. Die Bombe muss entschärft werden.]]> Mon, 05 Jan 2015 07:12:41 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/komplexe-projekte-vorsicht-explosionsgefahr/43207464 stephanieborgert@slideshare.net(stephanieborgert) Komplexe Projekte - Vorsicht, Explosionsgefahr! stephanieborgert Die Komplexität unserer Welt ist gestiegen. Dass macht sich auch im Projektmanagement bemerkbar. Die alten Methoden und Tools greifen nicht mehr dort, wo Dynamik und Intransparenz herrschen. Das sorgt für Zündstoff. Die Bombe muss entschärft werden. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/komplexeprojekte-bombenentschrfungimpm-150105071242-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Die Komplexität unserer Welt ist gestiegen. Dass macht sich auch im Projektmanagement bemerkbar. Die alten Methoden und Tools greifen nicht mehr dort, wo Dynamik und Intransparenz herrschen. Das sorgt für Zündstoff. Die Bombe muss entschärft werden.
from Stephanie Borgert
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Braucht es wirklich agiles PM? Warum reichen die klassischen Ansätze in einer komplexen Welt nicht mehr?]]>
Braucht es wirklich agiles PM? Warum reichen die klassischen Ansätze in einer komplexen Welt nicht mehr?]]> Mon, 05 Jan 2015 07:05:10 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/warum-agiles-pm/43207271 stephanieborgert@slideshare.net(stephanieborgert) Warum agiles PM stephanieborgert Braucht es wirklich agiles PM? Warum reichen die klassischen Ansätze in einer komplexen Welt nicht mehr? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/warumagilespm-150105070510-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Braucht es wirklich agiles PM? Warum reichen die klassischen Ansätze in einer komplexen Welt nicht mehr?
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Und warum wir ein neues Management brauchen! Komplexität - eine Geschichte voller Missverständnisse. Noch immer fällt es uns schwer zu akzeptieren, dass die Komplexität unserer (Arbeits)-Welt uns vor neue Herausforderungen stellt und ein Umdenken im Management braucht. Zu gerne würden wir einfach so weiter machen wie bisher: Probleme durch Analysen lösen, die Dinge "einfach halten" und glauben, dass mit einem ordentlichen Risikomanagement alles getan ist. Viele Fragen sind noch nicht beantwortet. Was macht Komplexität denn so herausfordernd für uns? Was steckt dahinter? Und was können wir tun, um erfolgreich zu bleiben?]]>
Und warum wir ein neues Management brauchen! Komplexität - eine Geschichte voller Missverständnisse. Noch immer fällt es uns schwer zu akzeptieren, dass die Komplexität unserer (Arbeits)-Welt uns vor neue Herausforderungen stellt und ein Umdenken im Management braucht. Zu gerne würden wir einfach so weiter machen wie bisher: Probleme durch Analysen lösen, die Dinge "einfach halten" und glauben, dass mit einem ordentlichen Risikomanagement alles getan ist. Viele Fragen sind noch nicht beantwortet. Was macht Komplexität denn so herausfordernd für uns? Was steckt dahinter? Und was können wir tun, um erfolgreich zu bleiben?]]> Wed, 10 Dec 2014 10:31:48 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/souvern-fhren-die-irrtmer-der-komplexitt/42571064 stephanieborgert@slideshare.net(stephanieborgert) Souverän Führen - die Irrtümer der Komplexität stephanieborgert Und warum wir ein neues Management brauchen! Komplexität - eine Geschichte voller Missverständnisse. Noch immer fällt es uns schwer zu akzeptieren, dass die Komplexität unserer (Arbeits)-Welt uns vor neue Herausforderungen stellt und ein Umdenken im Management braucht. Zu gerne würden wir einfach so weiter machen wie bisher: Probleme durch Analysen lösen, die Dinge "einfach halten" und glauben, dass mit einem ordentlichen Risikomanagement alles getan ist. Viele Fragen sind noch nicht beantwortet. Was macht Komplexität denn so herausfordernd für uns? Was steckt dahinter? Und was können wir tun, um erfolgreich zu bleiben? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/souvernfhreninkomplexittborgert-141210103148-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Und warum wir ein neues Management brauchen! Komplexität - eine Geschichte voller Missverständnisse. Noch immer fällt es uns schwer zu akzeptieren, dass die Komplexität unserer (Arbeits)-Welt uns vor neue Herausforderungen stellt und ein Umdenken im Management braucht. Zu gerne würden wir einfach so weiter machen wie bisher: Probleme durch Analysen lösen, die Dinge &quot;einfach halten&quot; und glauben, dass mit einem ordentlichen Risikomanagement alles getan ist. Viele Fragen sind noch nicht beantwortet. Was macht Komplexität denn so herausfordernd für uns? Was steckt dahinter? Und was können wir tun, um erfolgreich zu bleiben?
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Wenige Projekte kommen ohne Turbulenzen, Verzögerungen oder Krisen über die Ziellinie. Das Meistern der Komplexität und der Umgang mit unvorhersehbaren Ereignissen ist eine stetige Herausforderung im Projektmanagement. Was also kann den Projektmanager unterstützen? Wie er das Steuer souverän in der Hand behält, auch oder gerade wenn es turbulent wird. Davon berichtet Stephanie Borgert in ihrem Vortrag anhand der folgenden Punkte: - Was Projekte von Stehaufmännchen lernen können: das Konzept der Resilienz - Was Projekte und Atomkraftwerke gemeinsam haben: das Konzept der High Reliability Organisation (HRO) - Was Projekte in schwierigen Situationen auf Kurs hält - das Modell für Hoch Adaptive Projekte (H.A.P.-Modell) Frau Borgert gibt sechs Tipps für den Projekterfolg. Die Referentin ist Beraterin, Coach, Trainerin und Buchautorin. Wie Projekte gelingen und wie sie widerstandsfähig durch Veränderungen und Krisen geführt werden können, ist ihr Schwerpunkt. Dabei unterstützt sie mit ihrem Unternehmen und ihrem Team die Arbeit von Führungskräften, Projektleitern und Teams.]]>
Wenige Projekte kommen ohne Turbulenzen, Verzögerungen oder Krisen über die Ziellinie. Das Meistern der Komplexität und der Umgang mit unvorhersehbaren Ereignissen ist eine stetige Herausforderung im Projektmanagement. Was also kann den Projektmanager unterstützen? Wie er das Steuer souverän in der Hand behält, auch oder gerade wenn es turbulent wird. Davon berichtet Stephanie Borgert in ihrem Vortrag anhand der folgenden Punkte: - Was Projekte von Stehaufmännchen lernen können: das Konzept der Resilienz - Was Projekte und Atomkraftwerke gemeinsam haben: das Konzept der High Reliability Organisation (HRO) - Was Projekte in schwierigen Situationen auf Kurs hält - das Modell für Hoch Adaptive Projekte (H.A.P.-Modell) Frau Borgert gibt sechs Tipps für den Projekterfolg. Die Referentin ist Beraterin, Coach, Trainerin und Buchautorin. Wie Projekte gelingen und wie sie widerstandsfähig durch Veränderungen und Krisen geführt werden können, ist ihr Schwerpunkt. Dabei unterstützt sie mit ihrem Unternehmen und ihrem Team die Arbeit von Führungskräften, Projektleitern und Teams.]]> Wed, 10 Dec 2014 10:21:50 GMT https://de.slideshare.net/slideshow/projekte-zwischen-chaos-und-kontrolle-resilienz-im-pm/42570688 stephanieborgert@slideshare.net(stephanieborgert) Projekte zwischen Chaos und Kontrolle - Resilienz im PM stephanieborgert Wenige Projekte kommen ohne Turbulenzen, Verzögerungen oder Krisen über die Ziellinie. Das Meistern der Komplexität und der Umgang mit unvorhersehbaren Ereignissen ist eine stetige Herausforderung im Projektmanagement. Was also kann den Projektmanager unterstützen? Wie er das Steuer souverän in der Hand behält, auch oder gerade wenn es turbulent wird. Davon berichtet Stephanie Borgert in ihrem Vortrag anhand der folgenden Punkte: - Was Projekte von Stehaufmännchen lernen können: das Konzept der Resilienz - Was Projekte und Atomkraftwerke gemeinsam haben: das Konzept der High Reliability Organisation (HRO) - Was Projekte in schwierigen Situationen auf Kurs hält - das Modell für Hoch Adaptive Projekte (H.A.P.-Modell) Frau Borgert gibt sechs Tipps für den Projekterfolg. Die Referentin ist Beraterin, Coach, Trainerin und Buchautorin. Wie Projekte gelingen und wie sie widerstandsfähig durch Veränderungen und Krisen geführt werden können, ist ihr Schwerpunkt. Dabei unterstützt sie mit ihrem Unternehmen und ihrem Team die Arbeit von Führungskräften, Projektleitern und Teams. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/projektezwischenchaosundkontrolleborgert-141210102150-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Wenige Projekte kommen ohne Turbulenzen, Verzögerungen oder Krisen über die Ziellinie. Das Meistern der Komplexität und der Umgang mit unvorhersehbaren Ereignissen ist eine stetige Herausforderung im Projektmanagement. Was also kann den Projektmanager unterstützen? Wie er das Steuer souverän in der Hand behält, auch oder gerade wenn es turbulent wird. Davon berichtet Stephanie Borgert in ihrem Vortrag anhand der folgenden Punkte: - Was Projekte von Stehaufmännchen lernen können: das Konzept der Resilienz - Was Projekte und Atomkraftwerke gemeinsam haben: das Konzept der High Reliability Organisation (HRO) - Was Projekte in schwierigen Situationen auf Kurs hält - das Modell für Hoch Adaptive Projekte (H.A.P.-Modell) Frau Borgert gibt sechs Tipps für den Projekterfolg. Die Referentin ist Beraterin, Coach, Trainerin und Buchautorin. Wie Projekte gelingen und wie sie widerstandsfähig durch Veränderungen und Krisen geführt werden können, ist ihr Schwerpunkt. Dabei unterstützt sie mit ihrem Unternehmen und ihrem Team die Arbeit von Führungskräften, Projektleitern und Teams.
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