ºÝºÝߣshows by User: tiagoweber001 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ºÝºÝߣshows by User: tiagoweber001 / Sun, 01 Dec 2019 16:34:26 GMT ºÝºÝߣShare feed for ºÝºÝߣshows by User: tiagoweber001 Gest?o visual em sustenta??o https://pt.slideshare.net/slideshow/gesto-visual-em-sustentao/200009090 tdcagilegestaovisualtiagoweber-191201163426
Para sustenta??o de software legado, com entregas puxadas ¨¦ poss¨ªvel utilizar gest?o visual das demandas para acelera??o da qualidade das entregas.]]>
Para sustenta??o de software legado, com entregas puxadas ¨¦ poss¨ªvel utilizar gest?o visual das demandas para acelera??o da qualidade das entregas.]]> Sun, 01 Dec 2019 16:34:26 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/gesto-visual-em-sustentao/200009090 tiagoweber001@slideshare.net(tiagoweber001) Gest?o visual em sustenta??o tiagoweber001 Para sustenta??o de software legado, com entregas puxadas ¨¦ poss¨ªvel utilizar gest?o visual das demandas para acelera??o da qualidade das entregas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tdcagilegestaovisualtiagoweber-191201163426-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Para sustenta??o de software legado, com entregas puxadas ¨¦ poss¨ªvel utilizar gest?o visual das demandas para acelera??o da qualidade das entregas.
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N?o ¨¦ incomum projetos iniciarem sem a oportunidade de realizar uma Design Sprint para valida??o de id¨¦ias ou uma Inception para alinhamento sobre o MVP. A necessidade de validar se as funcionalidades a serem desenvolvidas ou em desenvolvimento est?o alinhadas com as expectativas dos stakeholders permanece mesmo em fases adiantadas dos cronogramas dos projetos. Criar novos acordos entre os principais stakeholders ¨¦ essencial nesse tipo de cen¨¢rio. O m¨¦todo Liberating8 a seguir ¨¦ uma sugest?o para situa??es onde o facilitador agilista t¨ºm somente poucas horas dispon¨ªveis com os principais stakeholders. Recomendo o timebox de 4h.]]>
N?o ¨¦ incomum projetos iniciarem sem a oportunidade de realizar uma Design Sprint para valida??o de id¨¦ias ou uma Inception para alinhamento sobre o MVP. A necessidade de validar se as funcionalidades a serem desenvolvidas ou em desenvolvimento est?o alinhadas com as expectativas dos stakeholders permanece mesmo em fases adiantadas dos cronogramas dos projetos. Criar novos acordos entre os principais stakeholders ¨¦ essencial nesse tipo de cen¨¢rio. O m¨¦todo Liberating8 a seguir ¨¦ uma sugest?o para situa??es onde o facilitador agilista t¨ºm somente poucas horas dispon¨ªveis com os principais stakeholders. Recomendo o timebox de 4h.]]> Sun, 01 Dec 2019 16:19:25 GMT https://pt.slideshare.net/slideshow/liberating8-priorizando-os-principais-requisitos-sem-design-sprint-com-rpido-refinamento/200005735 tiagoweber001@slideshare.net(tiagoweber001) Liberating8 - Priorizando os principais requisitos sem Design Sprint com r¨¢pido refinamento tiagoweber001 N?o ¨¦ incomum projetos iniciarem sem a oportunidade de realizar uma Design Sprint para valida??o de id¨¦ias ou uma Inception para alinhamento sobre o MVP. A necessidade de validar se as funcionalidades a serem desenvolvidas ou em desenvolvimento est?o alinhadas com as expectativas dos stakeholders permanece mesmo em fases adiantadas dos cronogramas dos projetos. Criar novos acordos entre os principais stakeholders ¨¦ essencial nesse tipo de cen¨¢rio. O m¨¦todo Liberating8 a seguir ¨¦ uma sugest?o para situa??es onde o facilitador agilista t¨ºm somente poucas horas dispon¨ªveis com os principais stakeholders. Recomendo o timebox de 4h. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tdcrequisitosageisliberating8tiagoweber-191201161925-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> N?o ¨¦ incomum projetos iniciarem sem a oportunidade de realizar uma Design Sprint para valida??o de id¨¦ias ou uma Inception para alinhamento sobre o MVP. A necessidade de validar se as funcionalidades a serem desenvolvidas ou em desenvolvimento est?o alinhadas com as expectativas dos stakeholders permanece mesmo em fases adiantadas dos cronogramas dos projetos. Criar novos acordos entre os principais stakeholders ¨¦ essencial nesse tipo de cen¨¢rio. O m¨¦todo Liberating8 a seguir ¨¦ uma sugest?o para situa??es onde o facilitador agilista t¨ºm somente poucas horas dispon¨ªveis com os principais stakeholders. Recomendo o timebox de 4h.
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