狠狠撸shows by User: tomasli1 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: tomasli1 / Mon, 26 Sep 2022 16:30:13 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: tomasli1 啟动自组织团队 /slideshow/ss-253192012/253192012 agile-mgmt-titansoft-20220921-public-220926163013-8cb5d3e8
這是在未來經理人年會的分享，介紹鈦坦科技在敏捷管理，如果啟动自组织团队的運作 ]]>
這是在未來經理人年會的分享，介紹鈦坦科技在敏捷管理，如果啟动自组织团队的運作 ]]> Mon, 26 Sep 2022 16:30:13 GMT /slideshow/ss-253192012/253192012 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) 啟动自组织团队 tomasli1 這是在未來經理人年會的分享，介紹鈦坦科技在敏捷管理，如果啟动自组织团队的運作 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agile-mgmt-titansoft-20220921-public-220926163013-8cb5d3e8-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 這是在未來經理人年會的分享，介紹鈦坦科技在敏捷管理，如果啟动自组织团队的運作
啟动自组织团队 from Tomas Li
]]> 36 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agile-mgmt-titansoft-20220921-public-220926163013-8cb5d3e8-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 厂肠谤耻尘惭补蝉迟别谤的影响力 /slideshow/scrummaster-250588678/250588678 rsg-taipei-20211104-public-211104045302
厂肠谤耻尘惭补蝉迟别谤的影响力]]>
厂肠谤耻尘惭补蝉迟别谤的影响力]]> Thu, 04 Nov 2021 04:53:02 GMT /slideshow/scrummaster-250588678/250588678 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) 厂肠谤耻尘惭补蝉迟别谤的影响力 tomasli1 厂肠谤耻尘惭补蝉迟别谤的影响力 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rsg-taipei-20211104-public-211104045302-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 厂肠谤耻尘惭补蝉迟别谤的影响力
厂肠谤耻尘惭补蝉迟别谤的影响力 from Tomas Li
]]> 469 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rsg-taipei-20211104-public-211104045302-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 非典型组织发展组合技 /slideshow/ss-250139296/250139296 as-titansoft-top-secret-20210717-210908053723
非典型组织发展组合技]]>
非典型组织发展组合技]]> Wed, 08 Sep 2021 05:37:23 GMT /slideshow/ss-250139296/250139296 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) 非典型组织发展组合技 tomasli1 非典型组织发展组合技 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/as-titansoft-top-secret-20210717-210908053723-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 非典型组织发展组合技
非典型组织发展组合技 from Tomas Li
]]> 778 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/as-titansoft-top-secret-20210717-210908053723-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 The SECRET Method /slideshow/the-secret-method/241294081 buagile-titansoft-top-secret-20210113-210113161858
The foundation of Agile teams when faced with VUCA chaos.]]>
The foundation of Agile teams when faced with VUCA chaos.]]> Wed, 13 Jan 2021 16:18:58 GMT /slideshow/the-secret-method/241294081 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) The SECRET Method tomasli1 The foundation of Agile teams when faced with VUCA chaos. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/buagile-titansoft-top-secret-20210113-210113161858-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> The foundation of Agile teams when faced with VUCA chaos.
The SECRET Method from Tomas Li
]]> 139 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/buagile-titansoft-top-secret-20210113-210113161858-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 對話影響力分享 - 鈦坦科技 /slideshow/ss-202710595/202710595 dia-titansoft-agile-20191207-191207083409
對話影響力分享 - 鈦坦科技的對話影響力導入]]>
對話影響力分享 - 鈦坦科技的對話影響力導入]]> Sat, 07 Dec 2019 08:34:09 GMT /slideshow/ss-202710595/202710595 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) 對話影響力分享 - 鈦坦科技 tomasli1 對話影響力分享 - 鈦坦科技的對話影響力導入 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dia-titansoft-agile-20191207-191207083409-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 對話影響力分享 - 鈦坦科技的對話影響力導入
對話影響力分享 - 鈦坦科技 from Tomas Li
]]> 166 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dia-titansoft-agile-20191207-191207083409-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 敏捷式管理 /slideshow/ss-148828947/148828947 tgo-titansoft-agile-20190601-final-190604073200
這是 2019/6/1 在台北《TGONetworks x 資策會：科技領袖引領商業變革》會議中分享的內容。 敏捷管理四真諦 （財哥版） 知道?還不夠?動手實踐?才是?真知道? 動手?還不夠?做到有效?才是?真動手? 效果?還不夠?持續改善?才是?真效果? 敏捷?還不夠?獲利永續?才是?真敏捷?]]>
這是 2019/6/1 在台北《TGONetworks x 資策會：科技領袖引領商業變革》會議中分享的內容。 敏捷管理四真諦 （財哥版） 知道?還不夠?動手實踐?才是?真知道? 動手?還不夠?做到有效?才是?真動手? 效果?還不夠?持續改善?才是?真效果? 敏捷?還不夠?獲利永續?才是?真敏捷?]]> Tue, 04 Jun 2019 07:32:00 GMT /slideshow/ss-148828947/148828947 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) 敏捷式管理 tomasli1 這是 2019/6/1 在台北《TGONetworks x 資策會：科技領袖引領商業變革》會議中分享的內容。 敏捷管理四真諦 （財哥版） 知道?還不夠?動手實踐?才是?真知道? 動手?還不夠?做到有效?才是?真動手? 效果?還不夠?持續改善?才是?真效果? 敏捷?還不夠?獲利永續?才是?真敏捷? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tgo-titansoft-agile-20190601-final-190604073200-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 這是 2019/6/1 在台北《TGONetworks x 資策會：科技領袖引領商業變革》會議中分享的內容。 敏捷管理四真諦 （財哥版） 知道?還不夠?動手實踐?才是?真知道? 動手?還不夠?做到有效?才是?真動手? 效果?還不夠?持續改善?才是?真效果? 敏捷?還不夠?獲利永續?才是?真敏捷?
敏捷式管理 from Tomas Li
]]> 475 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tgo-titansoft-agile-20190601-final-190604073200-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Myths patterns - Agile Summit 2019 Taiwan /slideshow/myths-patterns-agile-summit-2019-taiwan/148083910 mythspatterns-1hragilesumit2019-190529063858
This is keynote speech slides about "Myths and Patterns of Organizational Change" at Agile Summit 2019 Taiwan by Linda Rising. @Copyright.]]>
This is keynote speech slides about "Myths and Patterns of Organizational Change" at Agile Summit 2019 Taiwan by Linda Rising. @Copyright.]]> Wed, 29 May 2019 06:38:57 GMT /slideshow/myths-patterns-agile-summit-2019-taiwan/148083910 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) Myths patterns - Agile Summit 2019 Taiwan tomasli1 This is keynote speech slides about "Myths and Patterns of Organizational Change" at Agile Summit 2019 Taiwan by Linda Rising. @Copyright. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mythspatterns-1hragilesumit2019-190529063858-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> This is keynote speech slides about &quot;Myths and Patterns of Organizational Change&quot; at Agile Summit 2019 Taiwan by Linda Rising. @Copyright.
Myths patterns - Agile Summit 2019 Taiwan from Tomas Li
]]> 171 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mythspatterns-1hragilesumit2019-190529063858-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 跟我的失败致敬 /slideshow/ss-126155714/126155714 agiletourtaipei2018-tomas-20181215-public-181218012945
這是在 2018 Agile Tour 台北場和高雄場的分享。藉由一個在 2015 年真實的大型產品開發案例，提供給產業朋友們參考與交流。（文件中已經移除了許多真實信件內容，所以有現場照片也都加碼了！） 選擇這個案子做分享，主因有二：一是這個這個案子是鈦坦科技在導入敏捷開發後的第一個大型開發案，站在現在 (2018) 進行回顧，便會發現其中有好多可以持續改善的環節。在這一場商戰中，產品是失敗了，但團隊活下來了。投資在人的學習資產上，這些效益一直延續至今日的鈦坦。 二是在這個案子中，快速與大量的曝露出當年 (2015) 鈦坦的處境「部門穀倉、溝通不暢、技術不流、人才缺口、文化稀釋…」等，各種難題湧現並在接下來的數年間持續陣痛，這些後來都成了鈦坦科技在敏捷轉型中的重要養份。這些常見的敏捷轉型問題，在各個企業中都有相類似的症狀，如何克服與改善是有些方法和步驟的，轉型是長期投資，你 (組織) 願意投入與改善嗎？ 成功轉型並非偶然，小處著手，大事著眼。再次提醒自己不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。 #TeamTitansoft]]>
這是在 2018 Agile Tour 台北場和高雄場的分享。藉由一個在 2015 年真實的大型產品開發案例，提供給產業朋友們參考與交流。（文件中已經移除了許多真實信件內容，所以有現場照片也都加碼了！） 選擇這個案子做分享，主因有二：一是這個這個案子是鈦坦科技在導入敏捷開發後的第一個大型開發案，站在現在 (2018) 進行回顧，便會發現其中有好多可以持續改善的環節。在這一場商戰中，產品是失敗了，但團隊活下來了。投資在人的學習資產上，這些效益一直延續至今日的鈦坦。 二是在這個案子中，快速與大量的曝露出當年 (2015) 鈦坦的處境「部門穀倉、溝通不暢、技術不流、人才缺口、文化稀釋…」等，各種難題湧現並在接下來的數年間持續陣痛，這些後來都成了鈦坦科技在敏捷轉型中的重要養份。這些常見的敏捷轉型問題，在各個企業中都有相類似的症狀，如何克服與改善是有些方法和步驟的，轉型是長期投資，你 (組織) 願意投入與改善嗎？ 成功轉型並非偶然，小處著手，大事著眼。再次提醒自己不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。 #TeamTitansoft]]> Tue, 18 Dec 2018 01:29:45 GMT /slideshow/ss-126155714/126155714 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) 跟我的失败致敬 tomasli1 這是在 2018 Agile Tour 台北場和高雄場的分享。藉由一個在 2015 年真實的大型產品開發案例，提供給產業朋友們參考與交流。（文件中已經移除了許多真實信件內容，所以有現場照片也都加碼了！） 選擇這個案子做分享，主因有二：一是這個這個案子是鈦坦科技在導入敏捷開發後的第一個大型開發案，站在現在 (2018) 進行回顧，便會發現其中有好多可以持續改善的環節。在這一場商戰中，產品是失敗了，但團隊活下來了。投資在人的學習資產上，這些效益一直延續至今日的鈦坦。 二是在這個案子中，快速與大量的曝露出當年 (2015) 鈦坦的處境「部門穀倉、溝通不暢、技術不流、人才缺口、文化稀釋…」等，各種難題湧現並在接下來的數年間持續陣痛，這些後來都成了鈦坦科技在敏捷轉型中的重要養份。這些常見的敏捷轉型問題，在各個企業中都有相類似的症狀，如何克服與改善是有些方法和步驟的，轉型是長期投資，你 (組織) 願意投入與改善嗎？ 成功轉型並非偶然，小處著手，大事著眼。再次提醒自己不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。 #TeamTitansoft <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiletourtaipei2018-tomas-20181215-public-181218012945-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 這是在 2018 Agile Tour 台北場和高雄場的分享。藉由一個在 2015 年真實的大型產品開發案例，提供給產業朋友們參考與交流。（文件中已經移除了許多真實信件內容，所以有現場照片也都加碼了！） 選擇這個案子做分享，主因有二：一是這個這個案子是鈦坦科技在導入敏捷開發後的第一個大型開發案，站在現在 (2018) 進行回顧，便會發現其中有好多可以持續改善的環節。在這一場商戰中，產品是失敗了，但團隊活下來了。投資在人的學習資產上，這些效益一直延續至今日的鈦坦。 二是在這個案子中，快速與大量的曝露出當年 (2015) 鈦坦的處境「部門穀倉、溝通不暢、技術不流、人才缺口、文化稀釋…」等，各種難題湧現並在接下來的數年間持續陣痛，這些後來都成了鈦坦科技在敏捷轉型中的重要養份。這些常見的敏捷轉型問題，在各個企業中都有相類似的症狀，如何克服與改善是有些方法和步驟的，轉型是長期投資，你 (組織) 願意投入與改善嗎？ 成功轉型並非偶然，小處著手，大事著眼。再次提醒自己不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。 #TeamTitansoft
跟我的失败致敬 from Tomas Li
]]> 1122 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agiletourtaipei2018-tomas-20181215-public-181218012945-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 在 C2B 時代的團隊經營 /slideshow/c2b-124479415/124479415 mvp-titansoft-agile-20181130-181130105941
藉由敏捷軟體開發宣言（笑傲江湖版），來介紹敏捷宣言，加強記憶點。 笑聲不斷的個人與互動?重於?流程與工具 傲氣上線可用的產品?重於?詳盡的文件 江山打拼與客戶合作?重於?合約協商 湖納川河回應變化?重於?遵循計劃]]>
藉由敏捷軟體開發宣言（笑傲江湖版），來介紹敏捷宣言，加強記憶點。 笑聲不斷的個人與互動?重於?流程與工具 傲氣上線可用的產品?重於?詳盡的文件 江山打拼與客戶合作?重於?合約協商 湖納川河回應變化?重於?遵循計劃]]> Fri, 30 Nov 2018 10:59:41 GMT /slideshow/c2b-124479415/124479415 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) 在 C2B 時代的團隊經營 tomasli1 藉由敏捷軟體開發宣言（笑傲江湖版），來介紹敏捷宣言，加強記憶點。 笑聲不斷的個人與互動?重於?流程與工具 傲氣上線可用的產品?重於?詳盡的文件 江山打拼與客戶合作?重於?合約協商 湖納川河回應變化?重於?遵循計劃 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mvp-titansoft-agile-20181130-181130105941-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 藉由敏捷軟體開發宣言（笑傲江湖版），來介紹敏捷宣言，加強記憶點。 笑聲不斷的個人與互動?重於?流程與工具 傲氣上線可用的產品?重於?詳盡的文件 江山打拼與客戶合作?重於?合約協商 湖納川河回應變化?重於?遵循計劃
在 C2B 時代的團隊經營 from Tomas Li
]]> 301 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mvp-titansoft-agile-20181130-181130105941-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 大学生涯该如何準备规划 /slideshow/ss-123563177/123563177 usc-talk-20181120-public-181121010211
这是一场和大学生的分享，主题设定在「和自己赛跑的人」。以五大步骤提供给学生做面对未来的準备。包括：持续性的大量吸收新知、过滤出重要的资讯、做出判断及行动的能力、探究万物的渴望、勇於嚐试的精神。闭闭>
这是一场和大学生的分享，主题设定在「和自己赛跑的人」。以五大步骤提供给学生做面对未来的準备。包括：持续性的大量吸收新知、过滤出重要的资讯、做出判断及行动的能力、探究万物的渴望、勇於嚐试的精神。闭闭> Wed, 21 Nov 2018 01:02:11 GMT /slideshow/ss-123563177/123563177 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) 大学生涯该如何準备规划 tomasli1 这是一场和大学生的分享，主题设定在「和自己赛跑的人」。以五大步骤提供给学生做面对未来的準备。包括：持续性的大量吸收新知、过滤出重要的资讯、做出判断及行动的能力、探究万物的渴望、勇於嚐试的精神。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usc-talk-20181120-public-181121010211-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 这是一场和大学生的分享，主题设定在「和自己赛跑的人」。以五大步骤提供给学生做面对未来的準备。包括：持续性的大量吸收新知、过滤出重要的资讯、做出判断及行动的能力、探究万物的渴望、勇於嚐试的精神。
大学生涯该如何準备规划 from Tomas Li
]]> 331 2 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/usc-talk-20181120-public-181121010211-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 非典型團隊經營 - 敏捷轉型快狠準 /slideshow/ss-120493293/120493293 fwf-titansoft-agile-20181022-public-181024004353
我們知道現在面對的環境，充滿了：變動性，不確定性，複雜性，模糊性的處境，各種大量的訊息並不幫助我們消除「霧卡 VUCA」，反而增加我們觀察市場的難度，深深的被卡在霧裡。 從過去的 B2B，B2C ，C2C ，到 C2B，商務運營模式已經改變。霧卡迫使企業需要以更敏捷的方式運行。 敏捷轉型快狠準，是新加坡商鈦坦科技在敏捷轉型中學習的工作心法： 1. 快，快速反應，短的回饋週期可以持續改善。 2. 狠，狠下決心勇於嘗試，多問多試不怕犯錯。 3. 準，準確溝通共同目標，團隊對齊一起變強。 當領導者願意接受這些敏捷思維，就可以慢慢調整企業的體質，讓組織更有能量的面對霧卡。 Cheers 快樂工作人 ，《明日工作論壇》，2018/10/22，台北。]]>
我們知道現在面對的環境，充滿了：變動性，不確定性，複雜性，模糊性的處境，各種大量的訊息並不幫助我們消除「霧卡 VUCA」，反而增加我們觀察市場的難度，深深的被卡在霧裡。 從過去的 B2B，B2C ，C2C ，到 C2B，商務運營模式已經改變。霧卡迫使企業需要以更敏捷的方式運行。 敏捷轉型快狠準，是新加坡商鈦坦科技在敏捷轉型中學習的工作心法： 1. 快，快速反應，短的回饋週期可以持續改善。 2. 狠，狠下決心勇於嘗試，多問多試不怕犯錯。 3. 準，準確溝通共同目標，團隊對齊一起變強。 當領導者願意接受這些敏捷思維，就可以慢慢調整企業的體質，讓組織更有能量的面對霧卡。 Cheers 快樂工作人 ，《明日工作論壇》，2018/10/22，台北。]]> Wed, 24 Oct 2018 00:43:53 GMT /slideshow/ss-120493293/120493293 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) 非典型團隊經營 - 敏捷轉型快狠準 tomasli1 我們知道現在面對的環境，充滿了：變動性，不確定性，複雜性，模糊性的處境，各種大量的訊息並不幫助我們消除「霧卡 VUCA」，反而增加我們觀察市場的難度，深深的被卡在霧裡。 從過去的 B2B，B2C ，C2C ，到 C2B，商務運營模式已經改變。霧卡迫使企業需要以更敏捷的方式運行。 敏捷轉型快狠準，是新加坡商鈦坦科技在敏捷轉型中學習的工作心法： 1. 快，快速反應，短的回饋週期可以持續改善。 2. 狠，狠下決心勇於嘗試，多問多試不怕犯錯。 3. 準，準確溝通共同目標，團隊對齊一起變強。 當領導者願意接受這些敏捷思維，就可以慢慢調整企業的體質，讓組織更有能量的面對霧卡。 Cheers 快樂工作人 ，《明日工作論壇》，2018/10/22，台北。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fwf-titansoft-agile-20181022-public-181024004353-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 我們知道現在面對的環境，充滿了：變動性，不確定性，複雜性，模糊性的處境，各種大量的訊息並不幫助我們消除「霧卡 VUCA」，反而增加我們觀察市場的難度，深深的被卡在霧裡。 從過去的 B2B，B2C ，C2C ，到 C2B，商務運營模式已經改變。霧卡迫使企業需要以更敏捷的方式運行。 敏捷轉型快狠準，是新加坡商鈦坦科技在敏捷轉型中學習的工作心法： 1. 快，快速反應，短的回饋週期可以持續改善。 2. 狠，狠下決心勇於嘗試，多問多試不怕犯錯。 3. 準，準確溝通共同目標，團隊對齊一起變強。 當領導者願意接受這些敏捷思維，就可以慢慢調整企業的體質，讓組織更有能量的面對霧卡。 Cheers 快樂工作人 ，《明日工作論壇》，2018/10/22，台北。
非典型團隊經營 - 敏捷轉型快狠準 from Tomas Li
]]> 1652 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/fwf-titansoft-agile-20181022-public-181024004353-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 My AHA moments from UF2015 /slideshow/my-aha-moments-from-uf2015/55775455 uf2015-my-aha-moments-151203103921-lva1-app6892
Presented "My 6 AHA moments from User Friendly Conference 2015 in China" in UXSG meet up 19 on 2 Dec 2015 at IDA Hive Singapore. Same topic will present again on this Friday in T.Space - an open space type sharing session, and in monthly basis for Titaners.]]>
Presented "My 6 AHA moments from User Friendly Conference 2015 in China" in UXSG meet up 19 on 2 Dec 2015 at IDA Hive Singapore. Same topic will present again on this Friday in T.Space - an open space type sharing session, and in monthly basis for Titaners.]]> Thu, 03 Dec 2015 10:39:21 GMT /slideshow/my-aha-moments-from-uf2015/55775455 tomasli1@slideshare.net(tomasli1) My AHA moments from UF2015 tomasli1 Presented "My 6 AHA moments from User Friendly Conference 2015 in China" in UXSG meet up 19 on 2 Dec 2015 at IDA Hive Singapore. Same topic will present again on this Friday in T.Space - an open space type sharing session, and in monthly basis for Titaners. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uf2015-my-aha-moments-151203103921-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presented &quot;My 6 AHA moments from User Friendly Conference 2015 in China&quot; in UXSG meet up 19 on 2 Dec 2015 at IDA Hive Singapore. Same topic will present again on this Friday in T.Space - an open space type sharing session, and in monthly basis for Titaners.
My AHA moments from UF2015 from Tomas Li
]]> 1160 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uf2015-my-aha-moments-151203103921-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-tomasli1-48x48.jpg?cb=1664209263 http://www.titansoft.com.sg https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agile-mgmt-titansoft-20220921-public-220926163013-8cb5d3e8-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/ss-253192012/253192012 啟动自组织团队 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rsg-taipei-20211104-public-211104045302-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/scrummaster-250588678/250588678 厂肠谤耻尘惭补蝉迟别谤的影响力 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/as-titansoft-top-secret-20210717-210908053723-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/ss-250139296/250139296 非典型组织发展组合技