Представительство интересов третьего сектора: возможности и барьеры для создания "отраслевого профсоюза"
Download as PPTX, PDF1 like1,162 views
Презентация результатов социологического исследования, проведенного ЦИРКОН. Представлена на 15-м заседании Интеллектуального клуба им.Джона Локка 10 июля 2013 года.
More Related Content
Viewers also liked (15)
Similar to Представительство интересов третьего сектора: возможности и барьеры для создания "отраслевого профсоюза" (20)
More from Исследовательская группа ЦИРКОН (20)
Представительство интересов третьего сектора: возможности и барьеры для создания "отраслевого профсоюза"
- 1. Результаты социологического исследования Проект реализован на средства государственной поддержки, выделенные в качестве гранта Институтом общественного проектирования по итогам VI Конкурса «Проблемы развития современного российского общества», проведенного в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 03 мая 2012 года № 216–рп. 10.07.2013 Представительство интересов третьего сектора: возможности и барьеры для создания "отраслевого профсоюза"
- 2. 2 Описание исследования (1) Исходная проблема В настоящее время в третьем секторе российской экономики не имеется общей организации (объединения) или другого институционального образования для представления корпоративных интересов сектора. Это затрудняет возможности диалога как внутри третьего сектора, так и по направлениям "НКО и бизнес", "НКО и госструктуры", "НКО и граждане". В отличие от сферы бизнеса, где функционируют более 300 ассоциаций и союзов, в некоммерческом секторе страны таких объединений практически нет. Эксперты фиксируют разобщенность НКО, отсутствие общей идеологии межсекторного сотрудничества, снижающие эффективность их деятельности. Предметом исследования являлось отношение представителей третьего сектора, а также участников взаимодействия с третьим сектором со стороны бизнеса, власти и местного самоуправления к перспективам консолидированного представительства третьего сектора (созданию «отраслевого профсоюза»).
- 3. 3 Описание исследования (2) Методы 1. Метод массового опроса представителей НКО (количественное исследование) В качестве метода массового опроса представителей (руководителей) НКО было использовано online-анкетирование по формализованной анкете. Реальный объем выборочной совокупности исследуемых НКО составил 416 единиц. Основой для отбора НКО являлась база данных некоммерческих организаций Российской Федерации, подготовленная с использованием баз данных НКО Общественной палаты РФ, группы ЦИРКОН и др. 2. Метод полуформализованных интервью с участниками межсекторного взаимодействия Всего было проведено 40 личных полуформализованных интервью (плановое количество – 40 интервью) в 8 федеральных округах в 11 городах РФ.
- 4. 4 Нужен ли сектору НКО «отраслевой профсоюз»? • Чем характеризуется текущее взаимодействие и коммуникации между НКО? Взаимодействие • Есть ли у НКО общие интересы?Солидаризация • Есть ли у НКО потребность в объединении? Консолидация
- 5. 5 • Значительная часть НКО вообще не включена во внутрисекторные коммуникации, • Взаимодействие НКО локализовано, осуществляется по отраслевому (в рамках одной предметной области – благотворительность, детство и т.п.) и/или по территориальному (в рамках одного региона, города…), • Взаимодействие носит поверхностный характер: коммуникации чаще осуществляются в ходе неформального общения либо разного рода мероприятий, и реже – в рамках деловых, профессиональных коммуникаций, связанных с оказанием взаимопомощи (юридической, консультационной, финансовой и т.п.) или решением каких-либо актуальных проблем. Вывод №1: Взаимодействие
- 6. 6 Вопрос о солидаризации - наличии общих интересов субъектов третьего сектора, их готовности к взаимной ответственности за развитие сектора, сотрудничеству остается открытым: • могут ли быть общие интересы у лидеров и аутсайдеров сектора? • могут ли быть общие интересы у крупной всероссийской организации и НКО, деятельность которой локализована в рамках микрорайона (поселка и т.п.)? • могут ли быть общие интересы у НКО разной идеологической направленности, разных взглядов на общественное развитие? • могут ли быть общие интересы у независимых, созданных «снизу» НКО, и НКО связанных с властью или бизнесом? Пока ответ на эти вопросы скорее отрицательный… Вывод №2: Солидаризация
- 7. 7 В настоящее время в некоммерческом секторе страны практически нет ассоциаций, аналогичных тем, что существуют в бизнес-среде, где внутренние коммуникации и внешнее представительство обеспечивают сразу несколько крупных организаций - ТПП РФ, РСПП, «Деловая Россия, «Опора России» (или имеющиеся ассоциации НКО слабы и не имеют большого веса в обществе)… • Для значительной части НКО вопрос об объединении представителей сектора для защиты общих прав, продвижения общих интересов не входит в число актуальных, их ближайшие цели связаны с выживанием и решением насущных проблем, • Сектор в своей значительной части не только не консолидирован сегодня, но и пока не готов к объединению для совместного решения проблем сектора. Вывод №3: Консолидация
- 8. 8 1. Взаимодействие внутри сектора НКО Некоторые результаты исследования
- 9. 9 1. Взаимодействие внутри сектора НКО В основном НКО, сходные по типу с нашей организацией ; 47% В основном НКО других типов, не похожих на нашу организацию; 12% Примерно поровну и те, и другие; 38% Затрудняюсь ответить; 2% 36% 38% 8% 19% Эффективное взаимодействие, помощь, сотрудничество, обмен информацией Нет взаимодействия, каждая организация существует "сама по себе" Довольно конфликтные отношения, присутствует острая конкуренция за административные и финансовые ресурсы Затрудняюсь ответить Как бы Вы в целом оценили взаимодейст вие между НКО в Вашем регионе? Среди НКО, с которыми приходится взаимодейств овать Вашей организации, присутствую т в основном организации, близкие по типу к или НКО других типов? Мне кажется, что взаимодействие существует, но в таком кустовом виде. Эти организации сотрудничают между собой не как какое-то содружество некоммерческих структур, которое работает в разных сферах, а сотрудничают они по отраслевому принципу…. Более тесные связи внутри одного какого-то региона. А вот, допустим, если межрегиональные связи рассматривать внутри какой-то сферы, отрасли, то они гораздо слабее. (НКО, Москва).
- 10. 10 1. Взаимодействие внутри сектора НКО 90% 82% 76% 72% 61% 59% 39% 38% 33% 23% 6% 0% Общение на встречах, собраниях, конференциях НКО и т.п. Неформальноеобщение, личныеконтакты в профессиональной среде Организация и участие в совместных мероприятиях (акции, проекты, программы и т.п.) Общение на мероприятиях, организованных властью, бизнес-структурами и др. Общение в рамках оказания взаимопомощи (юридической, консультационной, финансовой и т.п.) Альянсы с другими НКО для решения каких-либо актуальных проблем Общение с помощью специализированных СМИ, в том числе Интернет-сайтов Общение в социальных сетях Общение в рамках ассоциаций НКО с определенным профилем деятельности Общение в рамках региональной ассоциации НКО Другое Практически не взаимодействуем с другими НКО В каких формах осуществляется взаимодействие Вашей организации с другими НКО?
- 11. 11 2. Солидаризация внутри сектора НКО Некоторые результаты исследования
- 12. 12 2. Солидаризация внутри сектора НКО 87% 81% 91% 94% 4% 9% 4% 2% 9% 10% 6% 4% Политическиеинтересы - повышение влиятельности сектора при принятии государственных решений, лоббированиенорм, стандартов, правил, законов Экономическиеинтересы - преумножениематериальных ресурсов сектора, защита рыночных позиций, создание общих финансовых фондов для развития сектора Идеологическиеинтересы - продвижение ценностей и миссии сектора, повышение репутации,PR, расширение общественной поддержки сектора Клубно-коммуникационныеинтересы - обмен опытом, повышениепрофессиональной квалификации, образование, просто общение Могут быть общие интересы Не может быть общих интересов Затрудняюсь ответить «Но даже в таких, казалось бы, неидеологизированн ых сферах, как дети, есть идеологические организации, которые придерживаются настолько диаметрально противоположных взглядов, что я с трудом представляю солидарность, консолидацию и даже взаимодействие. Они скорее враждуют между собой» (НКО, Москва). «Есть ряд групп в социальных сетях, независимые некоммерческие организации, которые пользуются авторитетом. Есть там приближенные к власти некоммерческие организации. Не скажу, что конкурирующие даже, потому что у них разные интересы, у этих групп» (НКО, Калининград). Если рассматривать сообщество в целом, у него могут или не могут быть какие-либо общие интересы, потребности, цели в разных областях?
- 13. 13 3. Консолидация сектора НКО Некоторые результаты исследования
- 14. 14 3. Консолидация сектора НКО Безусловно, с первой; 18% Скорее с первой; 34% Скорее со второй; 33% Безусловно, со второй; 10% Затрудняюсь ответить; 5% Одни считают, что на сегодняшний день третий сектор уже сложился как социальный институт, и что, несмотря на разнообразие и непохожесть субъектов внутри НКО-сообщества, являются актуальными вопросы консолидации организаций третьего сектора для представительства и защиты общих корпоративных интересов. Другие считают, что из-за слишком большого разнообразия субъектов внутри НКО-сообщества, а также из-за того, что перед многими НКО до сих пор стоит проблема выживания, вопросы консолидации организаций третьего сектора для представительства и защиты общих корпоративных интересов сегодня не актуальны. С какой точкой зрения – первой или второй – Вы более согласны? «Они *НКО+ все заняты, в том числе выживанием, потому что очень нестабильно существует сектор. Жуткая нестабильность, и шараханье государства из одной крайности в другую, неопределенность. Неустойчивость. Когда ты все время думаешь о выживании, о собственной безопасности – тебе не до таких развлечений». (НКО, Москва).
- 15. 15 3. Консолидация сектора НКО «Я не вижу тенденции к объединению, и когда возникают какие-то предложения о совместном участии в каких-то мероприятиях, то все очень разрозненно, никаких факторов для объединения НКО в такой союз я пока не наблюдаю. Это не простой путь, потому что пока таких объединяющих моментов даже близко нет, и в любых тематиках все равно какая-то конкуренция и сложно взаимодействовать. Пока все это делается с какими-то потребительскими моментами, а какой-то идеологической направленности идеи, объединения, какой-то поддержки, плодотворного сотрудничества – нет, я не вижу. В НКО секторе каждый сам по себе» (МСУ, Екатеринбург). Насколько часто можно встретить среди представителей третьего сектора, с которыми Вам приходилось общаться, стремление и готовность к консолидации, к объединению в разные формы ассоциаций, союзов и т.п. для совместного решения проблем сектора? Очень часто; 4% Довольно часто; 40% Довольно редко; 40% Очень редко; 11% Затрудняюсь ответить; 4%
- 16. 16 4. Барьеры консолидации Некоторые результаты исследования
- 17. 17 Барьеры консолидации Как Вы считаете, какие основные препятствия и барьеры мешают созданию отраслевой структуры, представляющей интересы третьего сектора («отраслевого профсоюза»)?
- 18. 18 Барьеры консолидации Готовы ли Вы (Ваша организация) к следующим действиям в отношении других НКО или совместно с другими НКО?
- 19. Благодарим за внимание! Исследовательская группа ЦИРКОН www.zircon.ru, e-mail: info@zircon.ru Skype: zircon.r.g. 8(495)621-34-15, 628-51-67