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Minist辿rio do esportes- 際際滷sJanaaCunha
油
O documento descreve o site do Minist辿rio do Esporte brasileiro. O site fornece informa巽探es sobre programas, eventos, publica巽探es e not鱈cias relacionadas ao esporte. Ele serve como uma fonte secund叩ria de dados para atletas, acad棚micos, imprensa e cidad達os. O documento analisa os crit辿rios de qualidade do site, incluindo a confiabilidade das informa巽探es e facilidade de uso.MKT 571 MKT/571 Final EXAM MCQ\s Correct Answers 100%
MKT 571 MKT/571 Final EXAM MCQ\s Correct Answers 100%johnMilit
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The document contains a marketing exam with 51 multiple choice questions covering various marketing topics such as the marketing mix, advertising, pricing, distribution, and logistics. The questions test understanding of key marketing concepts like reach in advertising, types of advertising appeals, pricing strategies, types of retail stores, services marketing challenges, and elements of the promotional mix. The exam aims to evaluate knowledge of fundamental marketing principles and terminology.
Wertstrom und FehlerkulturLearning Factory
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Denny Jacobi von der TEREX Cranes Germany GmbH stellt in seinem Vortrag wird dar, wie die Erstellung einer Wertstromanalyse zur besseren Planung eines neuen Hallenlayouts erfolgte und erl辰utert, welche Fehler dabei begangen wurden und was sie aus diesen gelernt haben.
Es werden Themen besprochen wie: Pro und Contra Planzeiten bei der Hallenplanung, Fehlerkultur und kritischer Weg. Ebenso wird die Thematik der Betriebsblindheit von Projektmitarbeitern angesprochen und die Erfahrung im Umgang mit dieser.
Was machen, wenn die F端hrer weg sind?Learning Factory
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Wollen wir die anstehenden Herausforderungen meistern, muss sich unser F端hrungsverst辰ndnis einem radikalen Wandel unterziehen.
Alle die sagen, wir brauchen keine Hierarchien mehr, werden schon bald erleben, wie eben diese Hierarchien st辰rker denn je notwendig sind.
Beide Aussagen stehen so seit einiger Zeit im Raum. Ver辰ndert hat sich die Verteilung. Noch vor wenigen Jahren bef端rworteten vielleicht je 15% der F端hrungskr辰fte eine der beiden Positionen. Die restlichen 2/3 waren unentschlossen.
Heute stehen sich die Fronten ungef辰hr fifty-fifty gegen端ber. Der undifferenzierte Anteil ist auf einen kleinen einstelligen Prozentsatz geschrumpft.
Zeit, sich zu entscheiden?!
Gebhard Borck vertritt seit jeher die erste Position. Sein Vortrag ist dennoch keine Werbung, sich ihm anzuschlieen. Er wei, dass sich schlussendlich jede/r f端r den eigenen Sinn entscheidet. Allerdings zeigt er, wie es ohne F端hrungskr辰fte geht.
Seit 端ber acht Jahren transformiert er mittelst辰ndische Unternehmen hin zu einer F端hrungskultur ohne formale Hierarchie sowie einer Betriebswirtschaft mit Menschen. Wer will raus aus dem Tannenbaum? Wie verteilt man Macht und Leistung auf viele Schultern? Die Erfahrungen von Borck skizzieren mehr als nur einen Weg. Sie zeichnen ein klares Bild der Pers旦nlichkeiten, auf die sich eine Firma besinnen sollte, will sie die Ver辰nderung erfolgreich meistern!
Wenn der LEAN-Erfolg verpufft!Learning Factory
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Ein inspirierender Impulsvortrag beginnt mit einer Reise bei der sich alle Ihnen bekannten Themen und Anforderungen rund um das Thema LEAN zu einem Gesamtbild zusammenf端gen. Was ben旦tige ich, damit LEAN in meinem Unternehmen lebt?
Die Antwort: Operations Management. Einer der Erfolgsgaranten f端r Nachhaltigkeit. Darunter verstehen wir Shopfloor Management in der Produktion und Officefloor Management in der Administration. Wie funktioniert F端hrung im LEAN-Umfeld? Wie skalieren Sie Ziele top-down 端ber ein Management Board und erm旦glichen trotzdem den bottom-up Ansatz? Wie werden Ihre Mitarbeiter zu Probleml旦sern? Wie funktioniert effiziente Regelkommunikation, insbesondere an Schnittstellen?
Denkfehler 4.0 Warum Digitalisierung Ihr kleinstes Problem ist!Learning Factory
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Lean 4.0, Industrie 4.0, New Work, digitale Revolution ein Schlagwort reiht sich an das n辰chste. Sie alle stehen f端r Vernetzung, erh旦hte Dynamik und die Digitalisierung von Allem. Die Angst davor den Anschluss zu verlieren, wird gesch端rt. Aber, auch die L旦sungen werden geliefert und scheinen trivial. Die Technologie soll es richten. Da dr辰ngen sich einige Fragen auf: Kann Technologie die Antwort auf Vernetzung sein? Wenn ein Wandel damit einhergeht, was braucht es denn noch? Ist Digitalisierung ein wirkliches neues Ph辰nomen?
Der Beantwortung dieser Fragen widmet sich Stephanie Borgert in ihrem Vortrag. Dazu l旦st sie einige klassische Irrt端mer der Komplexit辰t auf und erl辰utert, was diese mit dem Hype Digitalisierung zu tun haben.
Freiheit & Verantwortung f端r intelligente OrganisationenLearning Factory
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Mark Lambertz auf dem #LATC2017
Alignment and Relationship von StrategieLearning Factory
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Die Basler AG ist ein b旦rsennotiertes Unternehmen mit Hauptsitz in Ahrensburg und ist Technologief端hrer von digitalen Industriekameras mit 25 Jahren Erfahrung in Innovation. BASLER hat in 2015 mit 438 Mitarbeitern einen Umsatz von 85,4 Mio. generiert. Neben dem Hauptsitz in Ahrensburg gibt es weitere Standorte in Singapore, Taiwan, Korea, Japan, China und Malaysia sowie in USA Exton. Unsere Kameras finden ihre Anwendung in Industrie, Verkehr, Medizin und Retail.
Die Vision, die Strategie sowie die Break Through Initiatives sind im Management im Catch Ball Verfahren definiert und erstellt worden.
Nun muss dies durchgehend kommuniziert und nachhaltig messbar im gesamten Unternehmen umgesetzt werden.
Lean Retail Der lange Weg zur Kundenzufriedenheit im HandelLearning Factory
油
Strukturelle Ver辰nderungen durch globalisierte M辰rkte, in denen die Kunden eine zunehmende Transparenz sowie steigende Geschwindigkeit fordern, betreffen auch den Handel. Eine hohe Kundenzufriedenheit zu erreichen, um Umsatz zu sichern und Kunden zu binden wird somit immer herausfordernder.Lean Management kann dieses Ziel unterst端tzen und zwar 端ber alle Stufen des Handels.
Ausgehend vom Kunden des Einzelh辰ndlers, der in Deutschland f端r einen Umsatz von fast EUR 500 Milliarden steht, 端ber die Groh辰ndler bis hin zu den Produzenten wird 端ber diese Stufen die Anwendung von Methoden des Lean Management dargestellt.
Weiterhin wird die Bedeutung von Business Intelligence auf Basis digitaler Supply Chains und die M旦glichkeiten von fortgeschrittenem Demand Planning illustriert.
Lean Production vs. ControllingLearning Factory
油
Controller und Lean-Manager verstehen sich einfach nicht: Der Controller h辰lt den Lean-Manager f端r einen schw辰rmerischen Geldverschwender und der Lean-Manager den Controller f端r das fleischgewordene Hindernis auf dem Weg zur Schlanken Fabrik. Und so versucht der Lean-Manager seine Projekte am Controlling vorbei zu man旦vrieren; stellt Nebelkerzen auf und wirft Blendgranaten, w辰hrend das Controlling dem Lean-Manager auflauert, um ihn bei der Geldverschwendung in Flagranti zu ertappen.
Da prallen zwei Welten aufeinander: Gegenseitiges Unverst辰ndnis pr辰gt die Zusammenarbeit. Woher kommt das? Nun, die klassische Kosten- und Investitionsrechnung sucht stets den wirtschaftlichen Vorteil. Je kurzfristiger dieser zu erreichen ist, desto besser. Das ist ja auch grunds辰tzlich vern端nftig. Ob aber eine Manahme lean-konform ist oder nicht, spielt dabei keine Rolle.
Aber wirft man einen Blick auf die Unternehmen, die sich auf ihrem Weg nach Lean nicht vom Controller haben irritieren lassen, dann sind diese am Ende die wirtschaftlich erfolgreicheren.
Es ist schon paradox: jeder Schritt, der nach der klassischen Kosten- und Investitionsrechnung vollzogen wird ist richtig und verbessert nachweislich die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Auf lange Sicht aber f端hrt dieser Weg nicht zur Vision der Schlanken Fabrik vor allem ist er wirtschaftlich nicht so erfolgreich, wie der aus Sicht des Controllers unwirtschaftliche erscheinende Lean-Weg.
F端hrung Wertsch旦pfung statt Verschwendung!Learning Factory
油
Stellen Sie sich vor, es g辰be dreiig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne gr旦ere Investitionen realisieren k旦nnten. Noch dazu in einer 端berschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller
Der Schl端ssel dazu besteht in einem konsequenten Weiter denken des Lean Management und in einer F端hrung, die versucht, ihren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen Ansatz bezeichnet der Referent als wertsch旦pfende F端hrung. Er verlangt ein Umdenken hin zum Agieren in Prozessen, zu einer ursachenbehebenden Problembearbeitung und einer empf辰ngerorientierten Kommunikation. Vieles ist durchaus bekannt, manchmal wird es auch gelebt. Die Realit辰t ist aber h辰ufig noch haarstr辰ubend und bietet viel Potenzial.
Lean-Produktionscontrolling: von Einzelkennzahlen zum BI-System bei StabauLearning Factory
油
In Zeiten schlanker und flexibler Produktionssysteme muss sich auch das Controlling neuen Herausforderungen stellen.
Weg vom Kennzahlenermittler und Monatsreportersteller wird der Lean Controller zum Berater und Entscheidungsunterst端tzer des Managements.
Klaus Rodeh端ser berichtet 端ber die Entwicklung eines Lean-Produktionscontrolling bei Stabau.
BI@OTTO Agile is out, Viable is in!!!Learning Factory
油
Nein, in diesem Vortrag soll es nicht um das Hypen eines neuen Modewortes gehen oder um das Bashen bestehender. Es geht eher um Entmystifizierung dieser.
Stafford Beer hat 1959 das erste Mal sein Viable System Model (VSM) erw辰hnt. Er hat sich n辰mlich die Frage gestellt, welche Funktionen lebensf辰higen Systemen Lebensf辰higkeit verleihen. Er ist davon ausgegangen, das gemeinsame Muster erkennbar sein m端ssen, egal ob man von Menschen, Tieren oder eben von Unternehmen spricht.
Interessant, oder? Ganz besonders dann, wenn man sich die unz辰hligen Debatten im Netz anschaut, in denen es um neue Formen der F端hrung und Zusammenarbeit in Unternehmen geht. Dort fallen Begriffe wie Hierarchie, Holacracy, Agil, Lean, Netzwerk, Duales Betriebssystem etc. Vom VSM h旦rt man wenig.
Anfang der 70-er Jahre des vergangenen Jahrhunderts hat Salvador Allende die Ideen des VSMs eingesetzt, um die Volkswirtschaft in seinem Land lebensf辰hig zu gestalten. Daf端r hat er eigens Stafford Beer als Impulsgeber eingeladen. Letztendlich war das Projekt so erfolgreich, dass, wie ja bekannt, der Putsch durch Pinochet angeordnet wurde.
Wir standen vor geraumer Zeit vor der Herausforderung, den BI Bereich bei OTTO neu zu strukturieren. Wir haben uns vom VSM in diesem Kontext bereichern lassen. ber die Genese und das Ergebnis erfahren Sie in meinem Vortrag.
Effektiv und effizient produzieren in KMUs mit Losgr旦e 1 Mission Impossible?!Learning Factory
油
"Lean kommt aus Automobil-Konzernen und ist deshalb nur etwas f端r Konzerne. Wir produzieren ja schlielich keine Serie. | Das k旦nnen wir doch nicht auch noch oben drauf legen, wir sind doch schon jetzt 端berlastet. | Lassen Sie mich mit diesen neumodischen amerikanischen Dingen in Ruhe! | Wir m端ssen hier unsere Zeit zum Produzieren nutzen, nicht f端r irgendwelche Optimierungsprojekte.
So oder so 辰hnlich reagieren viele Mitarbeiter, F端hrungskr辰fte und Gesch辰ftsf端hrer in klein- und mittelst辰ndischen Unternehmen.
Oft wird dabei mit den vergleichsweise geringen St端ckzahlen und der geringen Zahl der Mitarbeiter argumentiert.
Aber ist es wirklich so schwierig, mit wenigen Menschen zum Beispiel Sondermaschinen oder komplexe Anlagen in Losgr旦e 1 effektiv und effizient herzustellen?
Oder ist vielleicht sogar das Gegenteil der Fall?
Kompetenzbasiertes Wissensmanagement evolution辰re EntwicklungLearning Factory
油
Im Fokus jeder Organisation steht der Kunde. Jede Vision, jedes Ziel ist immer auf die Befriedung der Bed端rfnisse und W端nsche der Kunden ausgerichtet. Sind Mitarbeitende auch Kunden?
Ver辰nderungen vollziehen sich vielfach unmerklich und sind zielgerichtet jeder Mensch und jedes Unternehmen ver辰ndert sich und damit auch seine W端nsche und Bed端rfnisse.
Egal welche Methoden oder F端hrungsstile im Unternehmen angewendet werden. Ohne den Human-Change, wird es keinen Business-Change geben. Vergessen Sie gro angelegte Ver辰nderungsprojekte 80 % sind erfolglos. Vielfach macht Lottospielen mehr Sinn schneller und weniger Aufwand.
Was ben旦tigen Unternehmen und deren Mitarbeitende, um die Kundenw端nsche zu erf端llen und proaktiv Bed端rfnisse zu befriedigen?
Wissen und Kompetenzen
Wer sonst, als die Mitarbeitenden wissen, was der Kunden will? Sie sind n辰her am Kunden und wissen, was ben旦tigt wird, kennen die Arbeitsprozesse und sind vielfach Experten auf ihrem Gebiet.
Wenn Kompetenzentwicklung und Wissensmanagement im Arbeitsprozess integriert und mit den daf端r notwendigen Rahmenbedingungen implementiert sind, werden die Mitarbeitenden unmerklich und evolution辰r das Unternehmen und sich ver辰ndern. Und damit Kundenw端nsche erf端llen, dem eigentlichen Zweck des Unternehmens.
IT-Unterst端tzung der Bauhofmitarbeiter und B端rger der Stadt Tengen via ein Me...Learning Factory
油
Um die Arbeit des st辰dtischen Bauhofs der Stadt Tengen zuk端nftig effizienter zu gestalten, soll ein App-gest端tztes System eingef端hrt werden. Dieses System kann entweder individuell programmiert werden, eine bestehende Software verwenden oder mit Hilfe eines Business Process Management System (BPMS) realisiert werden.
Ziel des Vortrags ist es, den fachlichen Hintergrund und technologischen State oft he Art dieser Aufgabenstellung zu verdeutlichen. Anschlieend wird eine innovative L旦sung pr辰sentiert, die auf einem Mensch-orientierten Internet der Dinge aufbaut und die B端rger der Stadt an der Feststellung der Arbeiten, die von den Bauhof-Mitarbeitern zu erledigen sind, beteiligt.
VerbesserungsKATA Umsetzung in einem Kommunalunternehmen ein Praxisbericht!Learning Factory
油
Das moderne Gesch辰ftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgesch辰ft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herk旦mmlichen, klassischen Vorgehensweise Manahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei Manahmenlisten mit mehreren hundert Manahmen, die dann auf Quick-Win卒s untersucht wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Manahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgesch辰ft, oft nach kurzer Zeit auf der Strecke.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in groen Kommunalunternehmen installiert.
Lean in der deutsche Lebensmittelindustrie: effizient, innovativ und dennoch ...Learning Factory
油
Der Referent Sascha Andrawas wird in seinem Beitrag kurz die Nahrungsmittelbranche vorstellen sowie eine bersicht der Effizienz und Innovation der Lebensmittelindustrie und dazu den Methodeneinsatz (Lean, Six Sigma etc.) in dieser Branche aufzeigen.
Der Fokus seines Vortrags liegt dabei auf einer kritischen Beleuchtung der konservativen Seite der Lebensmittelindustrie gegen端ber den Mitarbeitern, da aus seiner Sicht hier ein enormer Nachholbedarf der HR im Bereich der Mitarbeiterbindung und entwicklung besteht.
Dies bedingt durch die Problematik des Fachkr辰ftemangels, welche aufgrund der nicht mehr zeitgem辰en Einstellungen und Verhaltensweisen der Personaler hochgeputscht wird.
Dazu sieht Andrawas einen Mangel an F端hrungspers旦nlichkeiten mit Visionen und freien Entscheidungen, da F端hrungskr辰fteentwicklung hin zum F端hrungsspezialisten in der Lebensmittelindustrie noch immer vernachl辰ssigt wird.
Belastbarkeit und innere St辰rke f端r die Schl端sselpersonen im BetriebLearning Factory
油
Herausforderungen m端ssen in immer k端rzerer Zeit gemeistert werden. Patentrezepte greifen nicht. Oft liegt es daran, dass die innere Einstellung und die pers旦nlichen Glaubenss辰tze von Schl端sselpersonen bei der Entwicklung von LEAN-Ans辰tzen noch nicht passen oder kontraproduktiv sind.
Coaching im Job f端hrt dazu, die eigene Einstellung zu ver辰ndern und innere St辰rke zu gewinnen.
Dirk Hubbert zeigt Ihnen in einer kurzen Life-Demonstration und mit Fallbeispielen, wie ein Coachingansatz (Quattro-Coaching速 mit wingwave速), der schon im Leistungssport erfolgreiche Sieger hervorgebracht hat, Schl端sselpersonen dabei unterst端tzt, Ver辰nderungen zu meistern und ein Team zum Erfolg zu f端hren.
Lohnt sich Lean?Learning Factory
油
Auch als Unternehmensentwickler stellen wir uns immer wieder einmal die Frage: Lohnt sich Lean? Das fragen auch unsere Kunden. Statistiken und eigene Erfahrungen erz辰hlen nicht immer eine eindeutige Geschichte. H旦chste Zeit sich der Antwort in einem passenden Format zu widmen: #LATC Lohnt sich Lean?
Oliver Kwasniewski ist Projektingenieur beim Competence Centrum mittelst辰ndische Industrie GmbH aus L端neburg. Die 20-k旦pfige Strategie-und Prozessberatung versteht sich als Partner insbesondere f端r kleine und mittlere Industrieunternehmen.
Lean implementieren in x Schritten ber Berater, Trainer und andere BesserwisserLearning Factory
油
Auf dem Markt tummeln sich eine Vielzahl an Trainern und Beratern, die sich das Thema Lean oder 辰hnliche Begriffe, auf die Fahnen geschrieben haben. Seit Jahrzehnten etablierte Unternehmensberatungen haben ebenfalls diese Einnahmequelle schon fr端h f端r sich entdeckt. Dazu gesellen sich einige Speaker, die auch etwas von dem Lean-Kuchen abhaben wollen. Denn das Schlagwort Lean verspricht schnellen Verkaufserfolg mit vermeintlich einfachen und auf Basis des Hausverstands basierenden Vorgehensweisen.
Woran kann man einen wirklich kompetenten Berater oder Trainer erkennen? Woran kann man sehen, dass einer nur Beratertage verkaufen will? Und was hat das alles mit den Kunden zu tun?
Diese und weitere Fragen werden von Mario Buchinger betrachtet, den Ralf Volkmer als das Enfant Terrible der Lean-Berater Szene bezeichnet.
Lean ThinkingLearning Factory
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Manche sehen in Lean ausschliesslich einen prall gef端llten Methoden-Koffer, welcher leicht zu verwenden ist. Ohne die richtige Denk- und Handlungsweise ist dieser jedoch nur bedingt einsetzbar.
Lean Thinking lautet der Schl端ssel zum Erfolg. Jeder kann dieses Denken erlernen. Das Gehirn l辰sst sich mit bungen sowie einer entsprechenden Einstellung konditionieren. Drei Punkte bilden aus meiner Sicht die Grundlage: Kaizen-Gedanken verinnerlichen, Sehen lernen und die Realit辰t akzeptieren.
Eine gemeinsame Reise weit 端ber jegliche Methode hinaus.
Werden auch Sie ein Lean-Thinker!
Lean zur Marke machen!Learning Factory
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Zielgerichtet steuern wir durch den Supermarkt. Und in Windeseile landen die Lieblingsschokolade, das Deo welches Frauen verr端ckt machen soll oder die bekannte K端chenrolle im Einkaufskorb. Warum? Weil es Marken gibt! Marken geben Orientierung, transportieren Emotionen und beeinflussen das Handeln signalisiert durch Farben, Formen und Sprache.
Auch Lean-Organisationen ben旦tigen eine unverwechselbare, auf die Menschen und Kultur zugeschnittene Marke. Kein Shopfloor Management von der Stange oder das x-te Produktionssystem. Lean braucht starke, eindeutige Signale. Nur als Marke kann es ber端hren, begeistern und so unser Verhalten 辰ndern zielgerichtet und nachhaltig.
WISSEN.EINFACH.MACHEN Wissenstransfer pragmatisch, effizient und effektiv.Learning Factory
油
Was noch vor wenigen Jahren Prognose war, kommt nun in Unternehmen und Verwaltung an: die demografisch bedingte Entwicklung der Fluktuationsquote der Besch辰ftigten. Die ungeplanten Wechsel kommen hinzu, und die Notwendigkeit, Wissen zu sichern, wird noch akuter. Wie gelingt es, nicht nur virtuell Informationen, sondern auch Erfahrungen festzuhalten und neuen Mitarbeitern eine gute Ausgangsbasis zu schaffen?
In ihrem Vortrag stellt Christine Gebler das Konzept der Stadt Mannheim vor, relevante Situationen wie Organisationsver辰nderungen oder Ausscheiden von Besch辰ftigten als Anlass zu nehmen, das Wissen von F端hrungskr辰ften, Experten und Mitarbeitern zu teilen und zu dokumentieren und das auf ganz leane Art und Weise. So k旦nnen Arbeitsgebiete reibungslos 端bergeben werden und neue Mitarbeiter sich bei der Stadtverwaltung leichter einarbeiten.
Lean Simulationen und Spiele Lean begreifen und verstehen f端r alleLearning Factory
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Lean-Spiele und Simulationen zum Anfassen er旦ffnen groartige Lernm旦glichkeiten und unterst端tzen Ver辰nderungsprozesse. So wird auch das Lean-Lernen selbst eine Frage des MACHENS und somit der Operational Excellence Erfolg darf auch Spa machen!
Einfache Prozess-, Fluss- und JIT-Simulationen sind in der Lean-Production seit langem bew辰hrt, um Grundprinzipien zu vermitteln. Dar端ber hinaus k旦nnen Spiele und haptische Simulationen aber auch Themen zu spezifischeren Lean Methoden, F端hrungsherausforderungen, Lean Projektmanagement u.v.m. hervorragend adressieren.
Prof. Thurnes erl辰utert am Beispiel verschiedener Lean-Spiele deren Einsatzfelder und gibt praktische Anwendungstipps.
Warum Sie Lean im B端ro einf端hren sollten und wie es geht.Learning Factory
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Lean Philosophie bedeutet, Prozesse zu optimieren, indem die Wertsch旦pfung f端r den Kunden maximiert, alles Unn旦tige weggelassen wird, Schnittstellen reduziert und die Mitarbeiter bef辰higt werden, alles dies tun zu k旦nnen. Wenn wir den Lean Gedanken im B端ro umsetzen, sprechen wir von Lean Administration oder noch pr辰ziser von Lean Office.
Mit B端roarbeit hat jedes Unternehmen, aber auch jede/r Einzelne zu tun, auch Selbst辰ndige, Handwerker, Wissensarbeiter und Kreative.
In der westlichen Welt ist Wissens- und damit B端ro-arbeit ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. In den B端ros aber schlummert Verbesserungspotenzial von ca. 30%, das sich zu heben lohnt.
Wir er旦rtern den Nutzen von Lean Office sowie die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Einf端hrung.
20x40 Trade Show Booth Rental Company | RADON LLC
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Nun muss dies durchgehend kommuniziert und nachhaltig messbar im gesamten Unternehmen umgesetzt werden.Lean Retail Der lange Weg zur Kundenzufriedenheit im HandelLearning Factory
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Strukturelle Ver辰nderungen durch globalisierte M辰rkte, in denen die Kunden eine zunehmende Transparenz sowie steigende Geschwindigkeit fordern, betreffen auch den Handel. Eine hohe Kundenzufriedenheit zu erreichen, um Umsatz zu sichern und Kunden zu binden wird somit immer herausfordernder.Lean Management kann dieses Ziel unterst端tzen und zwar 端ber alle Stufen des Handels.
Ausgehend vom Kunden des Einzelh辰ndlers, der in Deutschland f端r einen Umsatz von fast EUR 500 Milliarden steht, 端ber die Groh辰ndler bis hin zu den Produzenten wird 端ber diese Stufen die Anwendung von Methoden des Lean Management dargestellt.
Weiterhin wird die Bedeutung von Business Intelligence auf Basis digitaler Supply Chains und die M旦glichkeiten von fortgeschrittenem Demand Planning illustriert.Lean Production vs. ControllingLearning Factory
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Controller und Lean-Manager verstehen sich einfach nicht: Der Controller h辰lt den Lean-Manager f端r einen schw辰rmerischen Geldverschwender und der Lean-Manager den Controller f端r das fleischgewordene Hindernis auf dem Weg zur Schlanken Fabrik. Und so versucht der Lean-Manager seine Projekte am Controlling vorbei zu man旦vrieren; stellt Nebelkerzen auf und wirft Blendgranaten, w辰hrend das Controlling dem Lean-Manager auflauert, um ihn bei der Geldverschwendung in Flagranti zu ertappen.
Da prallen zwei Welten aufeinander: Gegenseitiges Unverst辰ndnis pr辰gt die Zusammenarbeit. Woher kommt das? Nun, die klassische Kosten- und Investitionsrechnung sucht stets den wirtschaftlichen Vorteil. Je kurzfristiger dieser zu erreichen ist, desto besser. Das ist ja auch grunds辰tzlich vern端nftig. Ob aber eine Manahme lean-konform ist oder nicht, spielt dabei keine Rolle.
Aber wirft man einen Blick auf die Unternehmen, die sich auf ihrem Weg nach Lean nicht vom Controller haben irritieren lassen, dann sind diese am Ende die wirtschaftlich erfolgreicheren.
Es ist schon paradox: jeder Schritt, der nach der klassischen Kosten- und Investitionsrechnung vollzogen wird ist richtig und verbessert nachweislich die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Auf lange Sicht aber f端hrt dieser Weg nicht zur Vision der Schlanken Fabrik vor allem ist er wirtschaftlich nicht so erfolgreich, wie der aus Sicht des Controllers unwirtschaftliche erscheinende Lean-Weg.F端hrung Wertsch旦pfung statt Verschwendung!Learning Factory
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Stellen Sie sich vor, es g辰be dreiig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne gr旦ere Investitionen realisieren k旦nnten. Noch dazu in einer 端berschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller
Der Schl端ssel dazu besteht in einem konsequenten Weiter denken des Lean Management und in einer F端hrung, die versucht, ihren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen Ansatz bezeichnet der Referent als wertsch旦pfende F端hrung. Er verlangt ein Umdenken hin zum Agieren in Prozessen, zu einer ursachenbehebenden Problembearbeitung und einer empf辰ngerorientierten Kommunikation. Vieles ist durchaus bekannt, manchmal wird es auch gelebt. Die Realit辰t ist aber h辰ufig noch haarstr辰ubend und bietet viel Potenzial.Lean-Produktionscontrolling: von Einzelkennzahlen zum BI-System bei StabauLearning Factory
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In Zeiten schlanker und flexibler Produktionssysteme muss sich auch das Controlling neuen Herausforderungen stellen.
Weg vom Kennzahlenermittler und Monatsreportersteller wird der Lean Controller zum Berater und Entscheidungsunterst端tzer des Managements.
Klaus Rodeh端ser berichtet 端ber die Entwicklung eines Lean-Produktionscontrolling bei Stabau.BI@OTTO Agile is out, Viable is in!!!Learning Factory
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Nein, in diesem Vortrag soll es nicht um das Hypen eines neuen Modewortes gehen oder um das Bashen bestehender. Es geht eher um Entmystifizierung dieser.
Stafford Beer hat 1959 das erste Mal sein Viable System Model (VSM) erw辰hnt. Er hat sich n辰mlich die Frage gestellt, welche Funktionen lebensf辰higen Systemen Lebensf辰higkeit verleihen. Er ist davon ausgegangen, das gemeinsame Muster erkennbar sein m端ssen, egal ob man von Menschen, Tieren oder eben von Unternehmen spricht.
Interessant, oder? Ganz besonders dann, wenn man sich die unz辰hligen Debatten im Netz anschaut, in denen es um neue Formen der F端hrung und Zusammenarbeit in Unternehmen geht. Dort fallen Begriffe wie Hierarchie, Holacracy, Agil, Lean, Netzwerk, Duales Betriebssystem etc. Vom VSM h旦rt man wenig.
Anfang der 70-er Jahre des vergangenen Jahrhunderts hat Salvador Allende die Ideen des VSMs eingesetzt, um die Volkswirtschaft in seinem Land lebensf辰hig zu gestalten. Daf端r hat er eigens Stafford Beer als Impulsgeber eingeladen. Letztendlich war das Projekt so erfolgreich, dass, wie ja bekannt, der Putsch durch Pinochet angeordnet wurde.
Wir standen vor geraumer Zeit vor der Herausforderung, den BI Bereich bei OTTO neu zu strukturieren. Wir haben uns vom VSM in diesem Kontext bereichern lassen. ber die Genese und das Ergebnis erfahren Sie in meinem Vortrag.Effektiv und effizient produzieren in KMUs mit Losgr旦e 1 Mission Impossible?!Learning Factory
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"Lean kommt aus Automobil-Konzernen und ist deshalb nur etwas f端r Konzerne. Wir produzieren ja schlielich keine Serie. | Das k旦nnen wir doch nicht auch noch oben drauf legen, wir sind doch schon jetzt 端berlastet. | Lassen Sie mich mit diesen neumodischen amerikanischen Dingen in Ruhe! | Wir m端ssen hier unsere Zeit zum Produzieren nutzen, nicht f端r irgendwelche Optimierungsprojekte.
So oder so 辰hnlich reagieren viele Mitarbeiter, F端hrungskr辰fte und Gesch辰ftsf端hrer in klein- und mittelst辰ndischen Unternehmen.
Oft wird dabei mit den vergleichsweise geringen St端ckzahlen und der geringen Zahl der Mitarbeiter argumentiert.
Aber ist es wirklich so schwierig, mit wenigen Menschen zum Beispiel Sondermaschinen oder komplexe Anlagen in Losgr旦e 1 effektiv und effizient herzustellen?
Oder ist vielleicht sogar das Gegenteil der Fall?Kompetenzbasiertes Wissensmanagement evolution辰re EntwicklungLearning Factory
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Im Fokus jeder Organisation steht der Kunde. Jede Vision, jedes Ziel ist immer auf die Befriedung der Bed端rfnisse und W端nsche der Kunden ausgerichtet. Sind Mitarbeitende auch Kunden?
Ver辰nderungen vollziehen sich vielfach unmerklich und sind zielgerichtet jeder Mensch und jedes Unternehmen ver辰ndert sich und damit auch seine W端nsche und Bed端rfnisse.
Egal welche Methoden oder F端hrungsstile im Unternehmen angewendet werden. Ohne den Human-Change, wird es keinen Business-Change geben. Vergessen Sie gro angelegte Ver辰nderungsprojekte 80 % sind erfolglos. Vielfach macht Lottospielen mehr Sinn schneller und weniger Aufwand.
Was ben旦tigen Unternehmen und deren Mitarbeitende, um die Kundenw端nsche zu erf端llen und proaktiv Bed端rfnisse zu befriedigen?
Wissen und Kompetenzen
Wer sonst, als die Mitarbeitenden wissen, was der Kunden will? Sie sind n辰her am Kunden und wissen, was ben旦tigt wird, kennen die Arbeitsprozesse und sind vielfach Experten auf ihrem Gebiet.
Wenn Kompetenzentwicklung und Wissensmanagement im Arbeitsprozess integriert und mit den daf端r notwendigen Rahmenbedingungen implementiert sind, werden die Mitarbeitenden unmerklich und evolution辰r das Unternehmen und sich ver辰ndern. Und damit Kundenw端nsche erf端llen, dem eigentlichen Zweck des Unternehmens.IT-Unterst端tzung der Bauhofmitarbeiter und B端rger der Stadt Tengen via ein Me...Learning Factory
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Ziel des Vortrags ist es, den fachlichen Hintergrund und technologischen State oft he Art dieser Aufgabenstellung zu verdeutlichen. Anschlieend wird eine innovative L旦sung pr辰sentiert, die auf einem Mensch-orientierten Internet der Dinge aufbaut und die B端rger der Stadt an der Feststellung der Arbeiten, die von den Bauhof-Mitarbeitern zu erledigen sind, beteiligt.VerbesserungsKATA Umsetzung in einem Kommunalunternehmen ein Praxisbericht!Learning Factory
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Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Manahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgesch辰ft, oft nach kurzer Zeit auf der Strecke.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in groen Kommunalunternehmen installiert.Lean in der deutsche Lebensmittelindustrie: effizient, innovativ und dennoch ...Learning Factory
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Der Referent Sascha Andrawas wird in seinem Beitrag kurz die Nahrungsmittelbranche vorstellen sowie eine bersicht der Effizienz und Innovation der Lebensmittelindustrie und dazu den Methodeneinsatz (Lean, Six Sigma etc.) in dieser Branche aufzeigen.
Der Fokus seines Vortrags liegt dabei auf einer kritischen Beleuchtung der konservativen Seite der Lebensmittelindustrie gegen端ber den Mitarbeitern, da aus seiner Sicht hier ein enormer Nachholbedarf der HR im Bereich der Mitarbeiterbindung und entwicklung besteht.
Dies bedingt durch die Problematik des Fachkr辰ftemangels, welche aufgrund der nicht mehr zeitgem辰en Einstellungen und Verhaltensweisen der Personaler hochgeputscht wird.
Dazu sieht Andrawas einen Mangel an F端hrungspers旦nlichkeiten mit Visionen und freien Entscheidungen, da F端hrungskr辰fteentwicklung hin zum F端hrungsspezialisten in der Lebensmittelindustrie noch immer vernachl辰ssigt wird.Belastbarkeit und innere St辰rke f端r die Schl端sselpersonen im BetriebLearning Factory
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Herausforderungen m端ssen in immer k端rzerer Zeit gemeistert werden. Patentrezepte greifen nicht. Oft liegt es daran, dass die innere Einstellung und die pers旦nlichen Glaubenss辰tze von Schl端sselpersonen bei der Entwicklung von LEAN-Ans辰tzen noch nicht passen oder kontraproduktiv sind.
Coaching im Job f端hrt dazu, die eigene Einstellung zu ver辰ndern und innere St辰rke zu gewinnen.
Dirk Hubbert zeigt Ihnen in einer kurzen Life-Demonstration und mit Fallbeispielen, wie ein Coachingansatz (Quattro-Coaching速 mit wingwave速), der schon im Leistungssport erfolgreiche Sieger hervorgebracht hat, Schl端sselpersonen dabei unterst端tzt, Ver辰nderungen zu meistern und ein Team zum Erfolg zu f端hren.Lohnt sich Lean?Learning Factory
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Oliver Kwasniewski ist Projektingenieur beim Competence Centrum mittelst辰ndische Industrie GmbH aus L端neburg. Die 20-k旦pfige Strategie-und Prozessberatung versteht sich als Partner insbesondere f端r kleine und mittlere Industrieunternehmen.Lean implementieren in x Schritten ber Berater, Trainer und andere BesserwisserLearning Factory
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Auf dem Markt tummeln sich eine Vielzahl an Trainern und Beratern, die sich das Thema Lean oder 辰hnliche Begriffe, auf die Fahnen geschrieben haben. Seit Jahrzehnten etablierte Unternehmensberatungen haben ebenfalls diese Einnahmequelle schon fr端h f端r sich entdeckt. Dazu gesellen sich einige Speaker, die auch etwas von dem Lean-Kuchen abhaben wollen. Denn das Schlagwort Lean verspricht schnellen Verkaufserfolg mit vermeintlich einfachen und auf Basis des Hausverstands basierenden Vorgehensweisen.
Woran kann man einen wirklich kompetenten Berater oder Trainer erkennen? Woran kann man sehen, dass einer nur Beratertage verkaufen will? Und was hat das alles mit den Kunden zu tun?
Diese und weitere Fragen werden von Mario Buchinger betrachtet, den Ralf Volkmer als das Enfant Terrible der Lean-Berater Szene bezeichnet.Lean ThinkingLearning Factory
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Manche sehen in Lean ausschliesslich einen prall gef端llten Methoden-Koffer, welcher leicht zu verwenden ist. Ohne die richtige Denk- und Handlungsweise ist dieser jedoch nur bedingt einsetzbar.
Lean Thinking lautet der Schl端ssel zum Erfolg. Jeder kann dieses Denken erlernen. Das Gehirn l辰sst sich mit bungen sowie einer entsprechenden Einstellung konditionieren. Drei Punkte bilden aus meiner Sicht die Grundlage: Kaizen-Gedanken verinnerlichen, Sehen lernen und die Realit辰t akzeptieren.
Eine gemeinsame Reise weit 端ber jegliche Methode hinaus.
Werden auch Sie ein Lean-Thinker!Lean zur Marke machen!Learning Factory
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Zielgerichtet steuern wir durch den Supermarkt. Und in Windeseile landen die Lieblingsschokolade, das Deo welches Frauen verr端ckt machen soll oder die bekannte K端chenrolle im Einkaufskorb. Warum? Weil es Marken gibt! Marken geben Orientierung, transportieren Emotionen und beeinflussen das Handeln signalisiert durch Farben, Formen und Sprache.
Auch Lean-Organisationen ben旦tigen eine unverwechselbare, auf die Menschen und Kultur zugeschnittene Marke. Kein Shopfloor Management von der Stange oder das x-te Produktionssystem. Lean braucht starke, eindeutige Signale. Nur als Marke kann es ber端hren, begeistern und so unser Verhalten 辰ndern zielgerichtet und nachhaltig.WISSEN.EINFACH.MACHEN Wissenstransfer pragmatisch, effizient und effektiv.Learning Factory
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Was noch vor wenigen Jahren Prognose war, kommt nun in Unternehmen und Verwaltung an: die demografisch bedingte Entwicklung der Fluktuationsquote der Besch辰ftigten. Die ungeplanten Wechsel kommen hinzu, und die Notwendigkeit, Wissen zu sichern, wird noch akuter. Wie gelingt es, nicht nur virtuell Informationen, sondern auch Erfahrungen festzuhalten und neuen Mitarbeitern eine gute Ausgangsbasis zu schaffen?
In ihrem Vortrag stellt Christine Gebler das Konzept der Stadt Mannheim vor, relevante Situationen wie Organisationsver辰nderungen oder Ausscheiden von Besch辰ftigten als Anlass zu nehmen, das Wissen von F端hrungskr辰ften, Experten und Mitarbeitern zu teilen und zu dokumentieren und das auf ganz leane Art und Weise. So k旦nnen Arbeitsgebiete reibungslos 端bergeben werden und neue Mitarbeiter sich bei der Stadtverwaltung leichter einarbeiten.Lean Simulationen und Spiele Lean begreifen und verstehen f端r alleLearning Factory
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Lean-Spiele und Simulationen zum Anfassen er旦ffnen groartige Lernm旦glichkeiten und unterst端tzen Ver辰nderungsprozesse. So wird auch das Lean-Lernen selbst eine Frage des MACHENS und somit der Operational Excellence Erfolg darf auch Spa machen!
Einfache Prozess-, Fluss- und JIT-Simulationen sind in der Lean-Production seit langem bew辰hrt, um Grundprinzipien zu vermitteln. Dar端ber hinaus k旦nnen Spiele und haptische Simulationen aber auch Themen zu spezifischeren Lean Methoden, F端hrungsherausforderungen, Lean Projektmanagement u.v.m. hervorragend adressieren.
Prof. Thurnes erl辰utert am Beispiel verschiedener Lean-Spiele deren Einsatzfelder und gibt praktische Anwendungstipps.Warum Sie Lean im B端ro einf端hren sollten und wie es geht.Learning Factory
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Lean Philosophie bedeutet, Prozesse zu optimieren, indem die Wertsch旦pfung f端r den Kunden maximiert, alles Unn旦tige weggelassen wird, Schnittstellen reduziert und die Mitarbeiter bef辰higt werden, alles dies tun zu k旦nnen. Wenn wir den Lean Gedanken im B端ro umsetzen, sprechen wir von Lean Administration oder noch pr辰ziser von Lean Office.
Mit B端roarbeit hat jedes Unternehmen, aber auch jede/r Einzelne zu tun, auch Selbst辰ndige, Handwerker, Wissensarbeiter und Kreative.
In der westlichen Welt ist Wissens- und damit B端ro-arbeit ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. In den B端ros aber schlummert Verbesserungspotenzial von ca. 30%, das sich zu heben lohnt.
Wir er旦rtern den Nutzen von Lean Office sowie die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Einf端hrung.Recently uploaded (20)
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Ross Chayka: AI in Business: Quo Vadis? (UA)
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Ross Chayka: AI in Business: Quo Vadis? (UA)
Kyiv AI & BigData Day 2025
Website https://aiconf.com.ua/kyiv
Youtube https://www.youtube.com/startuplviv
FB https://www.facebook.com/aiconfTran Quoc Bao - Best and Most Influential Healthcare Leaders in Vietnam 2024
Tran Quoc Bao - Best and Most Influential Healthcare Leaders in Vietnam 2024Ignite Capital
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Tran Quoc Bao: Redefining Healthcare Leadership in Vietnam and Promoting Global Medical Tourism He is recognized by Google as one of the Best and Most Influential Healthcare Leaders in Vietnam in 2024.
Bao stands as a visionary force in transforming the countrys healthcare landscape. From spearheading groundbreaking partnerships to raising Vietnams profile in global medical tourism, Dr. Baos leadership has left an indelible mark on the industry.
Dr. Baos extensive influence spans across several key organizations, including Prima Saigon, PwC Consulting, City International Hospital, TMMC Healthcare, and Cao Thang Hospital. His work has been integral in shaping a modern, innovative healthcare ecosystem that leverages international collaborations to improve Vietnams medical standards and attract global attention.
A cornerstone of Dr. Baos strategy has been fostering partnerships with leading global entities. Through TMMC Healthcare, he facilitated cutting-edge technology transfer and medical staff training in collaboration with international partners, particularly from Japan. These collaborations have propelled Vietnam into the global healthcare conversation, offering patients world-class treatments and medical expertise.
At City International Hospital, Dr. Baos vision came to life as the institution became a hub for medical tourism, known for providing high-quality healthcare at competitive prices. His leadership in ensuring the integration of international best practices, advanced technology, and patient-centered care has made the hospital a sought-after destination for medical tourists worldwide. Under his guidance, Cao Thang Hospital has also grown into a key player in delivering exceptional healthcare services, while Prima Saigon and PwC Consulting have provided strategic insights into enhancing Vietnam's healthcare infrastructure and business practices.
Dr. Baos efforts extend beyond healthcare facilities. He has been a catalyst for international conferences and medical tourism initiatives, positioning Vietnam as an emerging global destination for health services. By collaborating with global experts and medical institutions, Dr. Bao has created opportunities for knowledge exchange, advancing the countrys reputation as a hub for innovation and quality care.
In 2024, as one of Vietnams leading healthcare figures, Dr. Baos contributions have positioned the country as a key player in the medical tourism market. His strategic vision continues to bridge the gap between healthcare excellence and global recognition, cementing Vietnams place on the world stage. Through his work, Dr. Tran Quoc Bao is not only shaping the future of healthcare in Vietnam but also driving international collaboration and establishing the nation as a beacon of medical innovation.Tran Quoc Bao: Advisory Board Member of Asian Hospital & Healthcare Managemen...
Tran Quoc Bao: Advisory Board Member of Asian Hospital & Healthcare Managemen...Ignite Capital
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Dr. Tran Quoc Bao: Vietnams Visionary Leader Shaping the Future of Global Healthcare
Dr. Tran Quoc Bao is a transformative force in Vietnams healthcare landscape, merging his deep expertise in both healthcare and finance to reshape the industry. As the CEO of Prima Saigon, Vietnams premier international daycare and ambulatory hospital, Bao has elevated the institution to set new standards of excellence. Under his leadership, Prima Saigon has become a beacon of innovation and quality care, drawing global attention to Vietnams growing role in the international healthcare market.
In addition to his role at Prima Saigon, Dr. Bao serves as a member of the Advisory Board for Asian Hospital & Healthcare Management (AHHM), a key publication that influences healthcare policy across Asia. His contributions to AHHM have further cemented his position as a thought leader in the healthcare space. Dr. Baos work helps shape global trends, positioning Vietnam as a rising hub for medical tourism and healthcare investment in Asia.
With nearly 20 years of experience, Baos career has spanned healthcare administration and investment banking, with influential roles at City International Hospital, FV Hospital, TMMC Healthcare, and Cao Tang Hospital. Notably, he spearheaded the transformation of Cao Tang Hospital into Vietnams first Joint Commission International (JCI)-accredited facility, putting Vietnam on the global healthcare map.
Dr. Baos dual expertise in healthcare and finance has allowed him to drive over $2 billion in healthcare mergers and acquisitions, revolutionizing the healthcare investment landscape in Vietnam. His financial acumen, combined with his clinical leadership, has earned him recognition as a leading authority on healthcare investment.
A prolific writer, Bao has authored over 20 articles in major global publications, including Bloomberg, Forbes, US News, and Voice of America. His insights into healthcare innovation and investment have made him a sought-after thought leader and advisor. He has also been honored with numerous accolades, including The Vision 2013 by the Vietnam Chamber of Commerce and Industry and Healthcare Executive of the Year Vietnam 2021 by the Malaysia Health Tourism Council.
Dr. Baos expertise is highly regarded by global consulting firms such as BCG, Bain, and McKinsey, where he has advised on strategic healthcare investments across the region. His vision and leadership continue to shape the future of healthcare in Asia and solidify Vietnams position as a dynamic emerging healthcare hub.Asian Hospital Healthcare Management - Tran Quoc Bao: A Visionary Leader Rede...
Asian Hospital Healthcare Management - Tran Quoc Bao: A Visionary Leader Rede...Ignite Capital
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Tran Quoc Bao is reshaping the healthcare landscape as the CEO of Prima Saigon, Vietnams top international daycare and ambulatory hospital. Under his leadership, the institution has set new standards for medical care and innovation, establishing itself as a key player in Southeast Asias healthcare sector. Bao, the first Vietnamese to join the Advisory Board of Asian Hospital & Healthcare Management, is an influential figure bridging healthcare and finance.
With nearly two decades of experience, Bao has made significant strides in both healthcare administration and investment banking. He has held pivotal roles at renowned institutions such as City International Hospital, FV Hospital, and TMMC Healthcare. Notably, he was instrumental in transforming Cao Tang Hospital into Vietnams first Joint Commission International (JCI)-accredited facility, marking a significant milestone in the countrys healthcare history.
Baos blend of medical and financial expertise sets him apart. Holding elite certifications including CFA速, CMT速, CPWA速, and FMVA速, he has driven over $2 billion in healthcare mergers and acquisitions. His ability to merge clinical insight with financial strategy has revolutionized healthcare investment in Vietnam and beyond.
His influence extends to major global platforms like Bloomberg, Forbes, and Voice of America, where his thought leadership on healthcare investment and innovation is widely recognized. Baos accolades include being named Healthcare Executive of the Year (Vietnam) and Medical Tourism Leader of the Year (Japan) in 2021.
With advisory roles at consulting giants like BCG, Bain, and McKinsey, Bao continues to shape strategic healthcare investments across Asia. His vision, leadership, and relentless drive for change have made him a catalyst for transformation in global healthcare, securing his place as a leading force in the industry.The-Leadership-Compass-Navigating-the-Path-to-Success.pptx
The-Leadership-Compass-Navigating-the-Path-to-Success.pptxJasmeet Warraich
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In 2024, I found myself a victim of a cryptocurrency scam, losing $345,000. The sense of loss and frustration was overwhelming, and I was told by many experts that it was highly unlikely to recover such a significant amount. With cryptocurrencys irreversible transactions and anonymity, I felt like my chances were slim. However, after hearing about CRANIX ETHICAL SOLUTIONS HAVEN from a trusted contact, I decided to give it a try, and Im so glad I did. I'll admit, I was initially cautious. The internet is filled with horror stories of recovery services that end up being scams themselves, so I did my due diligence. After speaking with the team at CRANIX ETHICAL SOLUTIONS HAVEN, I was impressed by their transparency and professionalism. They assured me that, while recovery was difficult, it was not impossible. They explained their approach clearly, detailing how they use advanced tracking tools and legal channels to attempt recovery, and I felt confident moving forward. From the start, the process was smooth. The team kept me updated regularly, explaining each step they were taking. They were upfront about the challenges of recovering cryptocurrency, but never made any unrealistic promises. They set proper expectations from the beginning while assuring me they would do everything possible to recover my assets. Their honest and patient approach gave me the trust I needed. After several months of diligent work on their part, I started seeing results. They managed to trace some of the funds to specific wallets and identified potential points of contact that were crucial in the recovery process. While the process was slow, their persistence paid off, and eventually, a significant portion of my funds was recovered. I can say with confidence that CRANIX ETHICAL SOLUTIONS HAVEN delivered on their promise. While they could not guarantee success at the outset, they showed a level of commitment and expertise that made me believe recovery was possible. Their customer support was top-notch, always available to answer questions and provide updates. There were no unexpected charges beyond the initial fee, and they remained transparent throughout the process. While recovering cryptocurrency is not easy, it is absolutely possible with the right team. If youve found yourself in a similar situation, I highly recommend CRANIX ETHICAL SOLUTIONS HAVEN. They are a legitimate, reliable service that genuinely works to help you recover lost assets. Just remember that patience and realistic expectations are key, but with their help, recovery is indeed油achievable.
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Tran Quoc Bao Represents Prima Saigon at World Association of Eye Hospitals M...
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Tran Quoc Bao: A Visionary Leader in Vietnams Ophthalmology Field
Tran Quoc Bao has been a driving force in advancing ophthalmology in Vietnam, earning recognition for his dedication to improving eye care. With a deep passion for making quality vision healthcare accessible to all, Bao has played a key role in elevating Vietnam's position in the global ophthalmology community.
In 2011, Bao made a landmark contribution by introducing Cao Thang Eye Hospital to the World Association of Eye Hospitals (WAEH). This significant step connected Cao Thang with some of the worlds most prestigious eye care institutions, marking the beginning of Vietnams prominent role in global ophthalmology. His vision ensured that local professionals had access to cutting-edge research, technology, and expertise.
Baos leadership has expanded beyond Cao Thang, with his recent representation of Prima Saigon at the WAEHs 17th meeting. His participation highlights his commitment to promoting Vietnams growing role in international eye care. By collaborating with global experts and sharing best practices, Bao has raised the standard of eye care in Vietnam.
Under Baos guidance, Cao Thang Eye Hospital and Prima Saigon have become leaders in Vietnams ophthalmology sector, offering advanced treatments and focusing on education for the next generation of ophthalmologists. Bao believes strongly in the importance of training future professionals to ensure the continued growth of the field.
Bao is also committed to making eye care accessible to all, particularly in rural areas. He has worked to ensure that even remote communities in Vietnam receive essential vision care, bridging the gap between global advancements and local needs. His efforts have significantly improved the lives of thousands across the country.
Through his leadership and collaboration with global institutions, Tran Quoc Bao has become a key figure in the evolution of ophthalmology in Vietnam. His work has not only transformed the healthcare system but also positioned Vietnam as a rising hub for eye care in Asia.
Baos legacy is one of inspiration, driven by a vision of collaboration, education, and excellence. His contributions will continue to shape the future of ophthalmology, leaving a lasting impact on the global community.