Desain dan pemilihan prosedur diklat
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•268 views
Dokumen ini membahas prosedur dan metode yang digunakan dalam mendesain dan memilih program pelatihan, meliputi (1) mengumpulkan informasi dari analisis kebutuhan pelatihan, wawancara, dan pengembangan kontrak pelatihan, (2) mengidentifikasi keterampilan yang dibutuhkan dan kesenjangannya melalui observasi, wawancara, diskusi, survei dan penelitian, serta (3) melakukan penilaian keterampilan untuk menentukan efe
Desain dan pemilihan prosedur diklat
- 1. DESAIN DAN PEMILIHAN PROSEDUR DIKLAT Prepared by :Siti Marfu’ah
- 3. Pengembangan dan Penandatanganan Kontrak Diklat • Tujuan diklat • Tujuan pembelajaran • Indikator kunci keberhasilan • Peserta • Syarat peserta • Biaya • Tindak Lanjut
- 4. Mengidentifikasi ketrampilan – ketrampilan yang diinginkan dan kesenjangannya
- 6. Observasi Keuntungan Kerugian Mengobservasi karyawan ketika bekerja dalam kegiatan rutin dengan kondisi pekerjaan normal Kemungkinan sampel berasal dari orang yang telah dikondisikan Sedapat mungkin menggunakan observer yang sudah biasa bekerja dengan orang yang diobservasi, agar tidak menimbulkan kondisi istimewa Penilaian dapat bersifat subyektif Sedapat mungkin meningkatkan ketrampilan observer terlebih dahulu, untuk meningkatkan kejelian dan kepekaan pengamatan Membutuhkan kunjungan tindaklanjut untuk memvalidasi temuan
- 7. Diskusi Keuntungan Kerugian Didapatkan informasi lebih mendalam Memakan waktu Meningkatkan kesempatan untuk terbuka dan kejujuran (jika tidak direkam) Memakan biaya Responden harus yakin bahwa semua pertanyaan yang diajukan bermakna dan bermanfaat untuk dijawab oleh yang bersangkutan Dapat membuat orang grogi (jika direkam)
- 8. Survei Keuntungan Kerugian Jika dilakukan tanpa nama akan meningkatkan kejujuran Membutuhkan pengolahan data Kaya informasi Kurang respon Sampel yang representatif Tidak ada kesempatan untuk bertanya lebih lanjut
- 9. Penelitian Keuntungan Kerugian Sumber valid (jika diperoleh dari jurnal yang dapat dipercaya) Data tidak secara khusus sesuai dengan budaya organisasi Murah
- 10. Penilaian Ketrampilan Keuntungan Kerugian Menyediakan garis dasar untuk membangun kunci pengukuran kinerja Dapat meningkatkan kegelisahan karyawan Menyediakan analisis kuantitatif untuk menentukan keefektifan training
- 11. Wawancara Keuntungan Kerugian Didapatkan informasi lebih mendalam Memakan waktu Meningkatkan kesempatan untuk terbuka dan kejujuran (jika tidak direkam) Memakan biaya Responden harus yakin bahwa semua pertanyaan yang diajukan bermakna dan bermanfaat untuk dijawab oleh yang bersangkutan Dapat membuat orang grogi (jika direkam)