際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Digitaal zakendoen en virtuele
marktplaatsen in de sierteelt
Huidige status en mogelijkheden voor Plantion om adoptie
te stimuleren
Ede, 8-12-2016
Robbert Robbemond, Jan Benninga, Cor Verdouw
Inhoud
2
Details steekproef en sectorontwikkelingen
Huidige situatie automatisering telers
Factoren die adoptie be誰nvloeden
Plantion Digitale Marktplaats
Samenvatting conclusies en aanbevelingen
Locaties ge誰nterviewde telers
3
25 km75 km 50 km100 km
Interviews en steekproef
 Expertinterviews
 3 medewerkers Plantion
 2 kopers
 1 implementatieadviseur
 Interviews met telers
 11 snijbloementelers
 5 telers kamerplanten
 1 tuinplantenteler
De steekproef bevat een
grote diversiteit aan
bedrijven (aantal
medewerkers, type teelt,
automatiseringsniveau)
Sectorontwikkelingen
5
Schaalvergroting is in alle
drie de onderzochte
subsectoren een
doorzettende trend
Vanaf een bepaalde
bedrijfsgrootte is
automatisering noodzakelijk
om overzicht en grip te
kunnen houden
Meer voordeel bij intensievere digitale
uitwisseling van informatie
Bron: Global Compliance Survey, IBM, 2011
Digitaal orders uitwisselen
vooral voordelig bij >75%
digitale uitwisseling
Mechanisatie operationele processen
Mechanisatie vooral in directe
teeltwerkzaamheden
(productie)
Veel handmatige arbeid in
de naoogstfase (link met
verkoop)
Software-ondersteuning op kantoor
Vooral automatisering bij
verkoop en
orderverwerking
Beperkt gebruik ge誰ntegreerde
systemen (veel handmatig
overtypen)
Voorraadbeheer van producten
beperkt geautomatiseerd: barri竪re
VMP!
Informatie uitwisselen met keten (breedte)
Verkoopgerelateerde informatie kan in
principe door veel onderzochte
bedrijven digitaal uitgewisseld worden
Overige informatie kan door de
bedrijven nauwelijks digitaal
uitgewisseld worden
Digitaal informatie uitwisselen (diepte)
10
Zelfs wanneer het bedrijf digitaal
orders kan uitwisselen, worden
veel orders via niet-digitale weg
uitgewisseld
Investeringsprioriteiten
11
Verkoop en orderverwerking hebben
de hoogste investeringsprioriteit
Voorraadbeheer van producten scoort
slechts gemiddeld
Ervaren voor- en nadelen digitaal zakendoen
Telers ervaren/ verwachten
voornamelijk voordelen
Aansluiting digitaal zakendoen bij bedrijf
Digitaal zakendoen sluit bij het
meerendeel van de bedrijven
goed aan bij hun Unique Selling
Points
Complexiteit
Wanneer
alles
ingevoerd is,
is het op
digitale wijze
zakendoen
eenvoudig
Maar alles
werkend
krijgen is
relatief
complex
Samenvatting adoptiefactoren digitaal
zakendoen
Plantion Digitale Marktplaats (PDM)
volgens telers
Grootste
drempel PDM
bij telers zijn
hoge
investeringen
voor geringe
verwachte
opbrengsten
Sommige telers hebben twijfels over
de logistiek van PDM: slechtere
presentatie voor klok (halve karren)
Realisatie orders door aanbodskanalen
Aandeel PDM gering,
zowel qua
hoeveelheid orders
als grootte orders
Minimaal 34 % via niet-
geautomatiseerde kanalen
Bedrijven onderhouden
meestal 3 of meer
aanbodskanalen
Overall conclusies
 Complexiteit van het bedrijf is bepalend voor
automatiseringsniveau
 Voorraadbeheer is cruciaal voor realiseren digitaal zakendoen
 De meeste telers kunnen goed met digitale hulpmiddelen
overweg, maar het organisatie- en implementatietraject zijn
complex en vormen een drempel
 Belangrijkste obstakels voor Plantion Digitale Marktplaats
(PDM):
 Kosten Virtuele MarktPlaats (VMP koppeling realiseren
 Aanpassen bedrijfsprocessen (logistiek, voorraadbeheer)
 orders
18
Aanbevelingen
 Formuleer een heldere strategie voor PDM en de stimulering
van digitaal zakendoen door Plantion
 Mogelijke instrumenten:
 Workshops om koudwatervrees weg te nemen
 Actieve promotie om bekendheid te genereren
 Persoonlijke begeleiding/voorlichting kleine telers
 Kosten/drempels verlagen:
 Samenwerking softwareleveranciers om alternatieve
business modellen te realiseren
 Verbreding aantal pakketten (marktwerking stimuleren)
 Stimuleer professioneel voorraadbeheer en hoeveelheid
digitaal uitgewisselde orders
19
En realiseer: eest organiseren
dan digitaliseren!
Bedankt voor
uw aandacht!
Robbert Robbemond
robbert.robbemond@wur.nl
Jan Benninga
jan.benninga@wur.nl
Cor Verdouw
cor.verdouw@wur.nl
20

More Related Content

Digitaal zakendoen en virtuele marktplaatsen in de sierteelt

  • 1. Digitaal zakendoen en virtuele marktplaatsen in de sierteelt Huidige status en mogelijkheden voor Plantion om adoptie te stimuleren Ede, 8-12-2016 Robbert Robbemond, Jan Benninga, Cor Verdouw
  • 2. Inhoud 2 Details steekproef en sectorontwikkelingen Huidige situatie automatisering telers Factoren die adoptie be誰nvloeden Plantion Digitale Marktplaats Samenvatting conclusies en aanbevelingen
  • 4. Interviews en steekproef Expertinterviews 3 medewerkers Plantion 2 kopers 1 implementatieadviseur Interviews met telers 11 snijbloementelers 5 telers kamerplanten 1 tuinplantenteler De steekproef bevat een grote diversiteit aan bedrijven (aantal medewerkers, type teelt, automatiseringsniveau)
  • 5. Sectorontwikkelingen 5 Schaalvergroting is in alle drie de onderzochte subsectoren een doorzettende trend Vanaf een bepaalde bedrijfsgrootte is automatisering noodzakelijk om overzicht en grip te kunnen houden
  • 6. Meer voordeel bij intensievere digitale uitwisseling van informatie Bron: Global Compliance Survey, IBM, 2011 Digitaal orders uitwisselen vooral voordelig bij >75% digitale uitwisseling
  • 7. Mechanisatie operationele processen Mechanisatie vooral in directe teeltwerkzaamheden (productie) Veel handmatige arbeid in de naoogstfase (link met verkoop)
  • 8. Software-ondersteuning op kantoor Vooral automatisering bij verkoop en orderverwerking Beperkt gebruik ge誰ntegreerde systemen (veel handmatig overtypen) Voorraadbeheer van producten beperkt geautomatiseerd: barri竪re VMP!
  • 9. Informatie uitwisselen met keten (breedte) Verkoopgerelateerde informatie kan in principe door veel onderzochte bedrijven digitaal uitgewisseld worden Overige informatie kan door de bedrijven nauwelijks digitaal uitgewisseld worden
  • 10. Digitaal informatie uitwisselen (diepte) 10 Zelfs wanneer het bedrijf digitaal orders kan uitwisselen, worden veel orders via niet-digitale weg uitgewisseld
  • 11. Investeringsprioriteiten 11 Verkoop en orderverwerking hebben de hoogste investeringsprioriteit Voorraadbeheer van producten scoort slechts gemiddeld
  • 12. Ervaren voor- en nadelen digitaal zakendoen Telers ervaren/ verwachten voornamelijk voordelen
  • 13. Aansluiting digitaal zakendoen bij bedrijf Digitaal zakendoen sluit bij het meerendeel van de bedrijven goed aan bij hun Unique Selling Points
  • 14. Complexiteit Wanneer alles ingevoerd is, is het op digitale wijze zakendoen eenvoudig Maar alles werkend krijgen is relatief complex
  • 16. Plantion Digitale Marktplaats (PDM) volgens telers Grootste drempel PDM bij telers zijn hoge investeringen voor geringe verwachte opbrengsten Sommige telers hebben twijfels over de logistiek van PDM: slechtere presentatie voor klok (halve karren)
  • 17. Realisatie orders door aanbodskanalen Aandeel PDM gering, zowel qua hoeveelheid orders als grootte orders Minimaal 34 % via niet- geautomatiseerde kanalen Bedrijven onderhouden meestal 3 of meer aanbodskanalen
  • 18. Overall conclusies Complexiteit van het bedrijf is bepalend voor automatiseringsniveau Voorraadbeheer is cruciaal voor realiseren digitaal zakendoen De meeste telers kunnen goed met digitale hulpmiddelen overweg, maar het organisatie- en implementatietraject zijn complex en vormen een drempel Belangrijkste obstakels voor Plantion Digitale Marktplaats (PDM): Kosten Virtuele MarktPlaats (VMP koppeling realiseren Aanpassen bedrijfsprocessen (logistiek, voorraadbeheer) orders 18
  • 19. Aanbevelingen Formuleer een heldere strategie voor PDM en de stimulering van digitaal zakendoen door Plantion Mogelijke instrumenten: Workshops om koudwatervrees weg te nemen Actieve promotie om bekendheid te genereren Persoonlijke begeleiding/voorlichting kleine telers Kosten/drempels verlagen: Samenwerking softwareleveranciers om alternatieve business modellen te realiseren Verbreding aantal pakketten (marktwerking stimuleren) Stimuleer professioneel voorraadbeheer en hoeveelheid digitaal uitgewisselde orders 19 En realiseer: eest organiseren dan digitaliseren!
  • 20. Bedankt voor uw aandacht! Robbert Robbemond robbert.robbemond@wur.nl Jan Benninga jan.benninga@wur.nl Cor Verdouw cor.verdouw@wur.nl 20

Editor's Notes

  1. Conclusies: Vooral automatisering bij verkoop en orderverwerking, dus waar de link met de handel ligt Zeer beperkt gebruik van ge誰ntegreerde systemen veel handmatig invoeren en overtypen Hoe digitale hulpmiddelen inzetten voor kwaliteitscontrole? Sorteren met beeldverwerking Tablets voor registratie van kwaliteitskarakteristieken Overige sensoren voor kwaliteitskarakteristieken van de plant Voorraadbeheer laag: probleem voor VMP
  2. Grijp weer terug op slide Global Compliance Survey
  3. Verkoop en orderverwerking hebben de hoogste investeringsprioriteit Kortom is er welwillendheid om op deze onderwerpen te investeren.
  4. Digitale marktplaatsen (in het algemeen) bieden telers de mogelijkheid om hun assortiment onder de aandacht te brengen. In die zin sluit digitaal zakendoen goed aan op USP invulling assortiment. Echter, een aantal bedrijf onderscheidt zich op assortiment door middel van teelten met veel specialistische, handmatige arbeid en zijn derhalve niet gericht op automatiseren. Voor hun is de aansluiting minder positief. Digitale marktplaatsen bieden telers de mogelijkheid om kopers te vinden die specifiek op zoek zijn naar assortiment met onderscheidende kwaliteit. Dergelijke media bieden kopers de mogelijkheid het aanbod te vinden en geeft telers een forum om hun kwalitatief onderscheidende assortiment te presenteren. Ook hier geldt: De telers die minder geautomatiseerd zijn blablabla
  5. Juist omdat voorraadbeheer niet geautomatiseerd is, is deze overgang zo lastig. Workshops om complexiteit te verlagen.
  6. Pas op dit geeft voornamelijk de perceptie weer