�ݺ�ߣ

“Donant la raó al cor. Com aconseguir el canvi
a les organitzacions”

Setmana de la Innovació, Igualada, 26 de novembre de 2012
Mamut o Sapiens. Com despertar la cultura emprenedora

Objectiu
Com integrar “Cor i Raó” per
transformar organitzacions


Xesco v.4.9
 Lliure pensador, Conferenciant Internacional, Professor INEFC,
Emprenedor on-line “Monetizació del coneixement expert”.

Llicenciat en Educació Fïsica, Master en Psicopedagogia de
l’Aprenentatge, Master en Alt Rendiment en els Esports Col·lectius

Ex-entrenador del FC Barcelona (Hb) 4 Copes d’Europa, 4
Lligues Asobal

Presencia on-line: www.xescoespar.net
www.academiadeentrenadores.com www.firewalkbcn.com
www.pasionydinero.com

Escriptor: Jugar con el corazón (8ª edició) uns 15.000
exemplars venuts.

Pare de l’Anni Espar (i del Pol i la Clara)

Tertulià TV3, RAC1, Cat Radio


15% Mamut i 85% Sapiens
Dynamic Partner y soci fundador de inPreneur, Soci de
Kinetical i fundador de l’extingida Bituline

Estudis en Ciencies Empresarials UNED - UOC i master e-
Commerce, e-Learning i e-Business a La Salle URL

Professor Associat de EADA.

Àmplia experiència en Emprenedoria Social

Blogger www.albertriba.com i www.referendity.com

Autor de “Mamut o sapiens: Les 10 inquietuds per no extingirse”
al mercat el 4 de febrer de 2012.


Í�Ի��

 La necessitat de canvi a les
organitzacions
 Com portar aquest canvi a terme com
a individus
 Metodologia i bones pràctiques
 Anar més enllà, jugant amb el cor
 Debat i preguntes


Necessitat de canvi


EL mamut
 EL “Mammuthus” (Mamut Lanudo), existien des d’un 4.8 milions
d’anys fins fa quasi 3.700 anys, quan van ser extingits a finals de la
darrera glaciació.


L’ésser humà
 EL “Homo sapiens” (l’home mono), des del punt de vista biològic és
una espècie animal evolucionada.


Què SI va saber fer Què SI va saber fer
1. 1.
2. 2.
3. 3.

Què NO va saber fer Què NO va saber fer
1. 1.
2.- 2.
3. 3.


Anem a comparar-ho
Comunitat Extingit Entorn

Si Si Adaptat

Si No Canviat el medi


Conclusions
 Perquè ha sobreviscut l’home ?

 “Ha estat capaç de canviar al medi perquè el medi s’adapti a ell”

 L’única diferencia
 Milions d’any per fer-ho. Ara no tenim tant de temps.

 Què cal que fem ara al segle XXI

 “Adaptar-nos al medi per aprofitar les nostres fortaleses”
 “Transformar-nos per evolucionar les nostres organitzacions”
 “Crear il·lusió col·lectiva i això es comença des de dalt”


Tots tenim una cova ...


1/2 – D’un mateix


2/2 – Nou entorn


Acceptant el canvi ... A tots nivells


Transformant-nos tots


Com dur a terme aquest canvi


Cada reto
demanda
un YO
diferente


Xesco Espar – #AIC12– 16 de marzo de
2012 Mamut o Sapiens. Com despertar la cultura emprenedora

Los límites del rendimiento/desempeño humano

RESERVAS
SUPERVIVENCIA
PERFORMANCE
ALTO RENDIMIENTO

NIVEL
HABITUAL
RENDIMIENTO


Los límites del rendimiento/desempeño humano

1.5 RESERVAS
SUPERVIVENCIA
PERFORMANCE
1.0 ALTO RENDIMIENTO

NIVEL
0.5
HABITUAL
RENDIMIENTO

DESEMPEÑO = TALENTO X EMOCIÓN


El rendimiento diario es variable…

Todos tenemos un mejor y peor día


¿Cómo conseguimos estabilidad en el rendimiento?

La excelencia nos conduce al estado de máximo rendimiento


3 estrategias para crecer y cambiar


Metodologia i bones pràctiques


“raons” per a no canviar
 La veritable raó
 La por al
desconegut
 La preocupació per
la invasió del
‘nostre espai’
 La resistència a una
nova
responsabilitat
 La pèrdua del
poder a la
jerarquia o canvis a
les xarxes socials


Barreres al canvi


10 princ. barreres en un procés de canvi

 Recursos en competència interns 48%
 Barreres funcionals 44%
 Habilitats pel canvi 42%
 Comandaments intermedis 38%
 Terminis de lliurament llargs 35%
 Comunicació 34%
 Oposició dels empleats 33%
 Problemes amb les persones 32%
 Desgast de la iniciativa 32%
 Terminis irreals 31%


10 Factors per aconseguir l’objectiu

 Bona comunicació 100%
 Mandat ferri de l’alta direcció 95%
 Establir objectius i terminis intermedis 95%
 Plans flexibles i adaptables 91%
 Possibilitat d’accés als recursos adequats 86%
 Demostrar la urgència del canvi 86%
 Fixar mesures de rendiment 81%
 Obtenir resultats ràpids i tangibles 76%
 Involucrar el més aviat possible als clients i prov. 62%
 Comparar el rendiment amb la competència 62%


Imposar o persuadir


Metodologies


Exemples metodologies: ADKAR


Exemples metodologies: Kotter

http://www.kotterinternational.com
www.ouricebergismelting.com


Exemples metodologies: Kotter


12 recomenacions pràctiques (i 1)
 ‘Tenim un problema o necessitat?’
Hem de crear urgència pel canvi
 ‘Sols no ens en sortirem’
Necessitem un equip de gestió del canvi
 ‘Cap a on anem’
Hem de definir la visió de la nova situació
 ‘Ens han de comprar el canvi’
Cal vendre els beneficis del nou estadi
 ‘Capacitem l’equip’
L’equip que ha de pilotar el canvi ha de tenir autoritat
 ‘Pas a pas, però amb resultats ràpids’
Cal aconseguir petits guanys (quick wins) el més aviat possible


12 recomenacions pràctiques (i 2)
 ‘Amb constància i perseverança’
No podem cedir en la pressió
 ‘Els canvis són lents’
Fins que els agents del canvi l’han assimilat no podran convèncer a la resta de
l’organització
 ‘6 pilars bàsics en la gestió del canvi’
Comunicació, participació, formació, suport, valor i venda interna
individualitzada
 ‘Eines i tècniques’
Pilots, reunions, presentacions, prototipus, formacions, guies, manuals, canals
de suport, business case, ROI, coaching – mentoring, incentius, ...
 ‘A cada persona, una estratègia diferent’
El canvi es ven individualment
 ‘El canvi s’ha d’interioritzar’
El canvi no serà real fins que no l’haguem institucionalitzat


I, sobretot, recordeu: “el canvi és lent’...

Els 10 estadis en
l’acceptació del canvi


Bibliografia


... però necessari


Anar més enllà. Jugar amb el cor


Tener una visión fascinante

• Todo se crea dos veces

• La visión es como el piloto automático de
un avión


Define tu expectativa fuera de tu zona de confort

• Nunca permitas que las circunstancias del
presente influyan en tus objetivos y
expectativas de futuro

• Planifica hacia atrás, no hacia adelante

Crear la identidad del equipo


Las palabras elegidas


Lo importante es en quién te conviertes

• Los problemas son regalos

• La semana después de cualquier logro, sólo
queda en quién te has convertido


Yo ahora no estaría aquí


Concéntrate en crecer


Los valores del trabajo en equipo

• Generosidad

• Humildad


Los valores del trabajo en equipo

• Generosidad

• Humildad

• Confianza

• Entusiasmo

• Compromiso

Esto es un equipo…


Sinergia: 1+1 = 3

1.5 RESERVAS
SUPERVIVENCIA
PERFORMANCE
1.0 ALTO RENDIMIENTO

NIVEL
0.5
HABITUAL
RENDIMIENTO


Sinergia: 1+1 = 3

1.5

1.0

0.5


El Valor de la Estrategia

• Objetivos Claros • Buena Comunicación
• Reglas Claras • Confianza y
• Roles Claros “accountability”
• Procedimientos • Compromiso Equipo
Definidos

Estrategia X Emociones

El Talento es insustituible

Conclusions


Conclusió
 Cal que fem el #GoForIt I intentem primer de tot, adaptar-nos al medi
que ens envoltar tot aprofitant les nostres fortaleses

 Tenim temps per fer-ho i els que es preparin més, els que s’esforcin
més i el que s’ho proposin, estaran al davant i assumint més
responsabilitats.

 Per això cal TOTS acceptem el canvi que ja és aquí i aprofitar
l’oportunitat per transformar-nos.

 I per formar i transformar persones i organitzacions, cal anar més
enllà de lideratge i ajudar a les persones a transformar-se


Debat i preguntes


On pot trobar-nos?

www.facebook.com/inpreneur
www.linkedin.com/company/inpreneur www.actioningorganizations.com
@inpreneur
www.slideshare.net/inpreneur www.xing.com/companies/inpreneur
info@inpreneur.com
www.twitter.com/inpreneur mail@inpreneur.com
www.youtube.com/inpreneur Com despertar la cultura emprenedora
Mamut o Sapiens. www.inpreneur.com

�ݺ�ߣ

Dynamic duet donant la rao al cor - setmana de la innovacio - 20121126 - albert riba - xesco espar

More Related Content

Dynamic duet donant la rao al cor - setmana de la innovacio - 20121126 - albert riba - xesco espar