ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Griser kan fly!
30 titler, 650 redaksjonelle
medarbeidere, så liten tid…




3/10/10
Kort om Henning
•     Frilansjournalist 1991 – 1995
•     Fagbladsmører 1995 – 1996
•     Redaktør dinside.no/motor 1996 – 2000
•     Redaksjonssjef sol.no 2000 - 2001
•     Daglig leder Bilguiden.no 2001-2004
•     Online publisher idg.no 2004 – 2006
•     Edda Media 2006 ->

              http://twitter.com/henningsund
3/10/10
Edda Media i et nøtteskall
ca 1.450 Medarbeidere
Omsetning ca 2 milliarder/år
ca 1,2 millioner daglige lesere avis
ca 1 million unike brukere pr uke på nett
ca 15 mill sidevisinger pr uke




3/10/10
Publisistiske prinsipper
 Edda Media er forpliktet til å forsvare ytringsfriheten,
 pressefriheten, informasjonsfriheten og demokratiets
 grunnverdier.

 Edda Media vil på dette grunnlaget respektere den
 enkelte publikasjons identitet og lokale tradisjon
 og vil, uavhengig av publikasjonens ideologiske
 grunnsyn, forsvare og støtte dens frihet og
 uavhengighet



3/10/10
Hva betød det for prosjektet?

30 aviser med relativt likt utseende og funksjonalitet
Redaksjonelt innhold styres 100% av avisen
Farger, fonter og uttrykk styres av avisen
Avisen kan ”velge og vrake” av innholdselementer
Navnekonvensjoner styres av avisen

          Eks: www.dt.no www.sb.no www.tb.no www.h-avis.no



3/10/10
Det brenner i Drammen!




3/10/10

                   FOTO: NILS J.MAUDAL, dt.no
…og da brant det også i redaksjonen


  Først ute med artikkel
  ….som ingen så…
  Ofte 35 min cache for oppdatering av forside
  Journalistene måtte kunne HTML for å lenke



3/10/10
Så mange valg…
Konsulent             CMS




                            Hosting
            bistand




                            partner
  3/10/10
Utvalgskriterier
Prosjektet               50 siders funksjonell kravspec

CMS + konsulentbistand   PHP eller java
                         Skandinavisk tilstedeværelse
                         Bevist tilsvarende modell
                         Medieforståelse
Driftspartner            Driftskompetanse java/polopoly
                         Stor grad av frihet og tilgang til test/
                         uitviklingsmiljø
                         Stabilitet/infrastruktur
                         Pris




3/10/10
One CMS to rule them all?

          CMS    LAMP       tredjeparts
                tjenester   løsninger




3/10/10
Så hvorfor akkurat Polopoly?
Redaksjonelt   Rask publisering
               Bedre bildehåndtering
               Live drag´n´drop funksjonalitet
               Mer selvbetjening
               Krever ingen klient
               Mulig å spesialtilpasse GUI
               Åpner for krysspublisering

Teknisk        Basert på åpne standarder
               Solid støtte for multisite-håndtering
               Mindre supportbehov mot avisene

Økonomisk      Attraktiv lisensmodell
               Rask ROI (2 år!)


3/10/10
Prosjektets målsettinger
          o  Gi redaksjonene vesentlig bedre verktøy
          o  Redusere supportbehov internt (målbart)
          o  Raskere utrulling (målbart)
          o  Raskere implementering av nye sites og endring
          felles design/funksjonalitet (målbart)
          o  Raskere publisering (målbart)
          o  Mindre tid på administrering av forsider (målbart)
          o  Mindre avhengighet av CMS-leverandør
          o  Lavere drifts- og supportkostnader
          o  ROI

3/10/10
Avgrensninger

Vi skulle ”bare” bytte CMS
IKKE skrive om alle andre tjenester til Polopoly
IKKE endre design




3/10/10
Prosjektorganisering
                     Prosjektmetodikk: Scrum
                     med tilpassinger




           Webdeal


3/10/10
Redaksjonell styringsgruppe

Representativt utvalg av nettredaktører
Utviklere tungt involvert
Møttes kontinuerlig og foretok prioriteringer av funksjonalitet




3/10/10
Styringsgruppe

                              Møttes 1 gang i måneden
                          Løpende rapportering på økonomi
                      Løpende rapportering på utviklingsstatus
          Foretok endelige prioriteringer (for eksempel utrullingsrekkefølge)




3/10/10
Funksjonelle mangler
          Polopoly har hadde ikke:
           -  Agendamodul
           -  Nettgjest
           -  et par andre småting

3/10/10
Datakilder
          1.  Saxotech Editorial
          2.  Saxotech Online
          3.  Lesernes Avis
          4.  Diskusjonsforum
          5.  Blogger (Wordpress MU)
          6.  Lokal markedsplass
          7.  Single Sign-on: User management
          8.  Div. LAMP/RSS
          9.  Andre

3/10/10
Milestone plan




3/10/10
Tidsplan
                               Mai	
                   Juni	
                  Juli	
                  August	
                  September	
                  Oktober	
   November	
   Desember	
  
                  18	
  19	
  20	
  21	
  22	
  23	
  24	
  25	
  26	
  27	
  28	
  29	
  30	
  31	
  32	
  33	
  34	
  35	
  36	
  37	
  38	
  39	
  40	
  41	
  42	
  43	
  44	
  45	
  46	
  47	
  48	
  49	
  50	
  51	
  52	
  
Sprint	
  1	
  
Sprint	
  2	
  
Sprint	
  3	
  
Sprint	
  4	
  
Sprint	
  5	
  
Sprint	
  6	
  
Ferie	
  
#1	
  
launch	
  
Rollout	
  




      3/10/10
Utrullingsplan

          4 titler annenhver uke, inklusive opplæring!




3/10/10
Suksessfaktorer




                  Mar
                   tin



                         Mona, Espen, Jo, Janne, Håkon, Peter, Martin
3/10/10

                                             Foto: T.Busch-Christensen/inpress
Suksessfaktorer II
          Våre medarbeidere
          Prosjektorganiseringen
          Redaksjonell styringsgruppe
          Partnerne
          Tydelige avgrensninger

3/10/10
Hva sier brukerne?




3/10/10
Kom vi i mål?

          Utvikling: on time
          Utrulling: on time
          Budsjett: Sprekk på ca 3 %




3/10/10

More Related Content

Edda Media CMS project i et nøtteskall

  • 1. Griser kan fly! 30 titler, 650 redaksjonelle medarbeidere, så liten tid… 3/10/10
  • 2. Kort om Henning •  Frilansjournalist 1991 – 1995 •  Fagbladsmører 1995 – 1996 •  Redaktør dinside.no/motor 1996 – 2000 •  Redaksjonssjef sol.no 2000 - 2001 •  Daglig leder Bilguiden.no 2001-2004 •  Online publisher idg.no 2004 – 2006 •  Edda Media 2006 -> http://twitter.com/henningsund 3/10/10
  • 3. Edda Media i et nøtteskall ca 1.450 Medarbeidere Omsetning ca 2 milliarder/år ca 1,2 millioner daglige lesere avis ca 1 million unike brukere pr uke på nett ca 15 mill sidevisinger pr uke 3/10/10
  • 4. Publisistiske prinsipper Edda Media er forpliktet til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og demokratiets grunnverdier. Edda Media vil på dette grunnlaget respektere den enkelte publikasjons identitet og lokale tradisjon og vil, uavhengig av publikasjonens ideologiske grunnsyn, forsvare og støtte dens frihet og uavhengighet 3/10/10
  • 5. Hva betød det for prosjektet? 30 aviser med relativt likt utseende og funksjonalitet Redaksjonelt innhold styres 100% av avisen Farger, fonter og uttrykk styres av avisen Avisen kan ”velge og vrake” av innholdselementer Navnekonvensjoner styres av avisen Eks: www.dt.no www.sb.no www.tb.no www.h-avis.no 3/10/10
  • 6. Det brenner i Drammen! 3/10/10 FOTO: NILS J.MAUDAL, dt.no
  • 7. …og da brant det også i redaksjonen Først ute med artikkel ….som ingen så… Ofte 35 min cache for oppdatering av forside Journalistene måtte kunne HTML for å lenke 3/10/10
  • 8. Så mange valg… Konsulent CMS Hosting bistand partner 3/10/10
  • 9. Utvalgskriterier Prosjektet 50 siders funksjonell kravspec CMS + konsulentbistand PHP eller java Skandinavisk tilstedeværelse Bevist tilsvarende modell Medieforståelse Driftspartner Driftskompetanse java/polopoly Stor grad av frihet og tilgang til test/ uitviklingsmiljø Stabilitet/infrastruktur Pris 3/10/10
  • 10. One CMS to rule them all? CMS LAMP tredjeparts tjenester løsninger 3/10/10
  • 11. Så hvorfor akkurat Polopoly? Redaksjonelt Rask publisering Bedre bildehåndtering Live drag´n´drop funksjonalitet Mer selvbetjening Krever ingen klient Mulig å spesialtilpasse GUI Åpner for krysspublisering Teknisk Basert på åpne standarder Solid støtte for multisite-håndtering Mindre supportbehov mot avisene Økonomisk Attraktiv lisensmodell Rask ROI (2 år!) 3/10/10
  • 12. Prosjektets målsettinger o  Gi redaksjonene vesentlig bedre verktøy o  Redusere supportbehov internt (målbart) o  Raskere utrulling (målbart) o  Raskere implementering av nye sites og endring felles design/funksjonalitet (målbart) o  Raskere publisering (målbart) o  Mindre tid på administrering av forsider (målbart) o  Mindre avhengighet av CMS-leverandør o  Lavere drifts- og supportkostnader o  ROI 3/10/10
  • 13. Avgrensninger Vi skulle ”bare” bytte CMS IKKE skrive om alle andre tjenester til Polopoly IKKE endre design 3/10/10
  • 14. Prosjektorganisering Prosjektmetodikk: Scrum med tilpassinger Webdeal 3/10/10
  • 15. Redaksjonell styringsgruppe Representativt utvalg av nettredaktører Utviklere tungt involvert Møttes kontinuerlig og foretok prioriteringer av funksjonalitet 3/10/10
  • 16. Styringsgruppe Møttes 1 gang i måneden Løpende rapportering på økonomi Løpende rapportering på utviklingsstatus Foretok endelige prioriteringer (for eksempel utrullingsrekkefølge) 3/10/10
  • 17. Funksjonelle mangler Polopoly har hadde ikke: -  Agendamodul -  Nettgjest -  et par andre småting 3/10/10
  • 18. Datakilder 1.  Saxotech Editorial 2.  Saxotech Online 3.  Lesernes Avis 4.  Diskusjonsforum 5.  Blogger (Wordpress MU) 6.  Lokal markedsplass 7.  Single Sign-on: User management 8.  Div. LAMP/RSS 9.  Andre 3/10/10
  • 20. Tidsplan Mai   Juni   Juli   August   September   Oktober   November   Desember   18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52   Sprint  1   Sprint  2   Sprint  3   Sprint  4   Sprint  5   Sprint  6   Ferie   #1   launch   Rollout   3/10/10
  • 21. Utrullingsplan 4 titler annenhver uke, inklusive opplæring! 3/10/10
  • 22. Suksessfaktorer Mar tin Mona, Espen, Jo, Janne, Håkon, Peter, Martin 3/10/10 Foto: T.Busch-Christensen/inpress
  • 23. Suksessfaktorer II Våre medarbeidere Prosjektorganiseringen Redaksjonell styringsgruppe Partnerne Tydelige avgrensninger 3/10/10
  • 25. Kom vi i mål? Utvikling: on time Utrulling: on time Budsjett: Sprekk på ca 3 % 3/10/10