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株式会社アイ?エム?ジェイ Marketing & Technology Labs
成果が出る企業のデジタルマーケティング戦略&戦術セミナー
-年間数百社のクライアント企業から見えた成功の法則-
1
2015年1月29日(木)
本日のプログラム
第1部 15:40~16:20
「成果を出すためのデジタルマーケティング戦略とは」
休憩 16:20~16:30 (10 分)
第2部 16:30~17:10
「戦略に基づく正しいデジタル戦術の事例紹介 」
ご紹介 17:10~17:20
「データ活用ロードマップ」無料診断特典のご紹介
2
第1部
「成果を出すためのデジタルマーケティング戦略とは」
3
はじめに
4
御社では
デジタルマーケティングの
成果は出ていますか?
-お尋ねします-
5
デジタルで高い成果が求められている
Base
利益
2014年
純増利益 成果
Base
利益
2015年
純増利益+マーケティング施策 成果
Base
利益
アンケート:デジタルマーケター412人に聞きました。(IMJ調べ)
6
アンケート:デジタルマーケター412人に聞きました。(IMJ調べ)
7
「戦略的な取り組みができていない」、「優先順位づけが
できていない」という課題意識が強い
8
DMP
O2O
IoT
DSP
何をしたら成果が出るの?
オムニチャネル
マーケティング
オートメーション
さらに新しい概念やツールが次から次へと生まれ???
9
結論
10
成果を出すためのキーワード
■顧客理解
■顧客別対応
11
何が起こっているのか?
12
デジタルを取り巻く環境について
13
デジタルを取り巻く環境について
2014年は、スマートフォン躍進の年
~インターネットサービスの利用がPCからスマートフォンへ移行~
2014年 日本におけるパソコンからの
利用者数TOP10
出典:ニールセン
http://www.netratings.co.jp/news_release/2014/12/Newsrelease20141216.html
2014年 日本におけるスマートフォンからの
利用者数 TOP10
14
他メディアの視聴時間を侵食するスマートフォン利用
~約3割がスマートフォン利用前と比べ、「パソコンの利用時間が減った」~
出典:ジャストシステム
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000071.000007597.html
デジタルを取り巻く環境について
15
スマートフォン利用の中心はアプリ
~アプリはスマホの利用時間の72%を占め、WEBブラウザの2.5倍~
出典:ニールセン
http://www.netratings.co.jp/news_release/2014/10/Newsrelease20141001.html
日本国内 スマートフォン利用時間シェア
2014年7月
※平均利用時間(1時間48分)は一日あたりの一人平均の利用時間
日本国内 年代別スマホアプリ利用状況
2014年7月
デジタルを取り巻く環境について
16
TVの視聴方法も変わってきている
~テレビ視聴者の7割は「ながら視聴」。ここにもスマホが浸食~
出典:CCC 2014年4月
デジタルを取り巻く環境について
17
スマホの普及は何を意味するか?
18
いつでも、どこからでも
情報へアクセスが可能
顧客側からすると
19
顧客とのタッチポイントが増加
企業側からすると
20
知る 調べる 比較 (再)買う
テレビ
メーカー
HP
インターネット
ソーシャルメディア
キュレーションメディア
比較サイト
口コミサイト
直営店舗
他チャネル店舗
カタログ通販
購買プロセスの複雑化
21
クライアントからのよくある相談
ABテストでは成果が頭打ち???
サイトのファネル分析もやりきった???
リスティングも最適化しつくした???
22
顧客を点ではなく
線で捉える必要性
23
WHO(誰に):
WHAT(何を):
HOW(どうやって):
今まで これから
WHO(誰に):
WHAT(何を):
HOW(どうやって):
WHEN(いつ):
WHERE(どこで):
コミュニケーションのフレームワークも変えなければいけない
×
24
ボトルネック改善も変えなければいけない
知る 調べる 比較する (再)買う
個別最適視点のボトルネック改善
×
25
ボトルネック改善も変えなければいけない
知る 調べる 比較する (再)買う
全体最適視点のボトルネック改善
○
26
成果を出すためのキーワード
■顧客理解
■顧客別対応
27
具体的にどうすればいいのか?
28
非公開
29
詳細は第2部で
30
消費者の購買行動が複雑化
スマートフォンが急速に普及
まとめ
31
顧客を点から線へ
捉える必要性
まとめ
32
成果を出すためのキーワード
まとめ
■顧客理解
■顧客別対応
33
顧客理解とは
認知~購入~再購入までのプロセスにおいて
?どんな顧客がいて、
?各々がどういった行動を取っていて、
?どういう結果に至っているのか
理解すること
まとめ
34
顧客別対応とは
全体最適の視点で
コミュニケーション設計
ボトルネック改善
まとめ
35
最後に
マーケティング=サイエンス(科学)
偶然ではなく必然に起こっている事象
科学的にその事象を解明
=マーケターの仕事
Factから解明
Fact=データ
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
USJ月別入場者数
何故売れているのか?
どうしてそのような行動を取るのか?
何故8月はもっとも入場者数が多いのか?
36
37
Marketing Technology Labs Vision
THE POWER OF
DATA DRIVEN MARKETING?
データドリブンマーケティングの実現を
通じて「成果」を価値として提供する
※ DATA DRIVEN MARKETING?とは、あらゆるデータをもとにPDCAサイクルを高速で回していくマーケティング手法です。個客を
深く理解し、スピーディで質の高い意思決定が可能なプラットフォームをベースとし、生活者に対しては最適なエクスペリエンスを、
企業に対してはビジネスの成功をもたらします。
※ DATA DRIVEN MARKETING?はIMJの登録商標です。
※出願日:2011年7月20日 商標登録番号:第5471807号
38
ご静聴ありがとうございました
第1部
「成果を出すためのデジタルマーケティング戦略とは」
10分間の休憩となります
第2部 16:30~17:10
「戦略に基づく正しいデジタル戦術の事例紹介 」
第2部
「戦略に基づく正しいデジタル戦術の事例紹介 」
39
40
成果を出すためのキーワード
顧客理解
顧客別対応
41
色んな施策を各チームで個別最適中。
でも、それ顧客視点、全体視点で見たときに
最適化されている?
43
カスタマージャーニーとは何か?
複数のチャネルやタッチポイントのなかで
顧客がどのようにアクションしてゴールまで到達するのか、
その過程でどんな気持ちなのかを表現するのが
「カスタマージャーニーマップ」の基本形
44
カスタマージャーニーマップを作るといいこと
複雑化した顧客体験を一枚のマップとして俯瞰する
ことで、ユーザー理解が容易になり、
多くの関係者にカスタマージャーニーマップを示すこと
で顧客視点を第一に考えるスタンスを共有できる。
45
カスタマージャーニーマップの構成要素
ステージ
思考
自宅のリビング
主な
定性的デー
タ
(自由回答)
?回答など記載
TV
家でTVCMを
たまたま見
る
シーン
好きな商品な
のでメルマガ
は読む
チャネル
CM
When
Where
行動
感情
What
WhyHow
Who
主な
定量的デー
タ
(回答結果)
タッチポイ
ント
継続的接触参加共有情報収集認知?興味関心
?回答など記載 ?回答など記載 ?回答など記載 ?回答など記載
電車
広告
Qualitative
information
Quantitative
information
TV CM
キャン
ペーン
キャン
ペーン
電車内で広告
を見掛ける
回答1
回答2
回答3
回答4
回答5
キャン
ペーン
?思考など記載
?感情など記載
設問など
?思考など記載
?感情など記載
通勤?帰宅中
スマートフォン
検索サイト
スマホで検
索
CMについて
家族と話す
会社の休憩中
生活者
プレゼント
CMについて友
達と対面で話す
SNS
?思考など記載
?感情など記載
キャンペーン
やプレゼント
内容を調べる
キャンペーンを
SNSで共有する
キャンペーンサイ
ト
クチコミ
自宅の自室
PC
キャンペーンサイト
キャンペーン
のクイズに回
答
キャンペーンサ
イト
クイズ
応募フォーム
に登録
キャンペーンサ
イト
登
録
検索
サイト
検索
キャン
ペーン
サイト
閲覧
PC/スマートフォン
メルマガ
?思考など記載
?感情など記載
自宅/通勤?帰宅中
一部ユーザは
登録解除
問い合わせ
登録解除
?思考など記載
?感情など記載
時々商品サイ
トを見る
メルマガ
商品
情報
商品
サイト
商品サイト
情報接触
Twitter
or
Facebook
ツイートいいね
一部ユーザは
登録中に離
脱
回答1
回答2
回答3
回答4
回答5
設問など
回答1
回答2
回答3
回答4
回答5
設問など
回答1
回答2
回答3
回答4
回答5
設問など
回答1
回答2
回答3
回答4
回答5
設問など
プロセス
接点
顧客行動
顧客心理
ファクト
カスタマージャーニーマップの作り方
46
47
非公開
カスタマージャーニーマップの作り方まとめ
定量?定性調査で顧客理解STEP 1
メインターゲット設定&ペルソナ落とし込みSTEP 2
ペルソナに近い人にインタビューSTEP 3
AS-ISのマップ化 ~現状の見える化~STEP 4
TO-BEのマップ化 ~どうあるべきか~STEP 5
49
カスタマージャーニーマップ作成の後???
50
AS-ISの現状マップと
TO-BEのあるべきマップ
両方作成することで、
TO-BEに向けてのGAPが洗い出すことが可能。
施策を検討する余地がある部分
=ビジネスの成果が上がる伸び代部分
51
GAPに対する改善施策に対して
実現難易度、工数などを鑑みて優先順位を付与
52
カスタマージャーニーに基づく
サイト改善PDCAの事例
①
デジタルにおけるそれぞれの
タッチポイントの強化
②
53
PDCAコンサルティングを複数社実施し、
数百の改善施策を出した。
そこで、失敗したケースに
共通することがあった。
例えば、、、
54
導線やデザインをきれいにし、下層に進んだからといって、
サービスのメリット訴求や不安払しょくが出来なれば
申し込みにはつながらない。
CV数
離脱率 10%減
xxxxxx 差がつかず
後前 アップ率
- Bが優位
55
使いにくい?デザイン性が無い
商品の価値?メリットが不明
購入するときに阻害される
欲しい情報にたどり着けない
ジャーニー上のウェブサイトの役割は?
ユーザーの課題解決度が高ければ高いほど
改善効果は高い
???フォーム
???差別化コン
テンツ、ヘルプ
???導線精査
???UI/UX
ジャーニー上での
重要なフロー
56
ここで、サイト改善の成功した事例紹介
ヘルプ改善の事例
新規ユーザー、既存ユーザー両方の利用率が高い。
内容がわからず直帰や退会を誘発しているケースが多い。
商品の価値?メリットが不明
非公開
57
あなたが今改善しようとしている施策は、
はたして本当に効果があるのだろうか?
(デザインやUIは思ったより問題にならない。。)
ジャーニー上のWEBの役割を明確にしないまま、
施策を進めてしまってませんか?
58
従来のサイト改善PDCAフレームから
カスタマージャーニーを意識した戦略的PDCAへ。
WEBはどんな役割?
WEBに必要なコンテンツ
の整理。
P
DC
A
必要なコンテンツの作成
現状ページのゾーンニン
グやデザイン、出しわけ
検証と知見の収集
カスタマージャーニーの
ブラッシュアップ
知見の展開
59
商品の価値?メリットが不明
購入するときに阻害される
?ヘルプ/ガイドの改善
(購入前の不安要素払拭排除。
送料、契約条件、返品など???)
?利用イメージ醸成コンテンツ
(実績、体験談、比較)
?商品/サービス詳細の見せ方
(スペック、写真、サイズ、レビュー)
?購入導線の短縮
?EFO
クリエイティブ
より「中身」
UIよりも「短縮」
60
カスタマージャーニーに基づく
サイト改善PDCAの事例
①
デジタルにおけるそれぞれの
タッチポイントの強化
②
Copyright ? IMJ Corporation. All Rights Reserved.
ジャーニー上でのタッチポイントにおける課題の箇所に対して
個々に最適な対応を図る
ファーストタッチを増やす
リアルタイムでの
おもてなし
離れ気味の方を
呼び止める
そもそもの顧客接点、
ファーストタッチ箇所を作る
顧客にマッチすると思われる商
品情報のリアルタイム提供
既存顧客の離反(他社に流れ
る)を防ぎ、逃げていく需要を捕
まえる
61
62
ターゲットへ直接広告を配信
(3rd Partyデータの連携)
●興味関心
(不動産、ファッション、家電、旅行、スキル、金融、ペット、健康、グルメなど)
●デモグラ
(性別、年齢、地域、ライフステージ、クレジットカードランク、決済行動)
●オンラインのリテラシー
(アプリ利用状況、デジタルコンテンツの購入状況、ソーシャルアクティビティ)
●他社サイト閲覧履歴
ファーストタッチを増やす
63
サイトでコンバージョンを
する顧客を抽出
コンバージョンするユーザーに
似たユーザーを拡張
拡張ユーザーへの
広告アプローチ
どんな商品を
探している?
どんなカテ
ゴリが見ら
れている?
購入直前
ユーザー
訪問
ユーザー
未訪問
見込み
ユーザー
未訪問
ユーザー
Mobile/
Social
Display
Search Affiliate/
Reward
サンプリング メルマガ広告/DM
拡張ユーザーのインサイトをつく
広告メッセージ開発
だれに?なにをPOINT
保有データが増えれば増えるほど、地
域に限らず、●●な特長のユーザーを
抽出することが可能 POINT
何がそのユーザーに対して効くのを分析し
フィードバックすることで、接客?POP?棚割
へも生かせる
64
迷っている行動を感知すると、
課題解決サポート
リアルタイムでの
おもてなし
非公開
65
サイト訪問 商品閲覧 検討?比較 カート追加 購入
カート放棄
例:カート放棄ユーザープログラム
サイトによっては、カート追加数の約
40%がカート放棄点数の場合も。タイミ
ングよくアクションすることで大きな効果
が見込める
40%
離れ気味の方を
呼び止める
66
どのタッチポイントを強化すべき?
そのためにはどんな手法が必要?
(本当にツールが必要?)
導入した際の効果は計算できる?
67
まとめ
68
カスタマージャーニーの作成によっ
て、
戦略と戦術が紐づき、効果につなが
る。
69
ご静聴ありがとうございました
第2部 16:30~17:10
「戦略に基づく正しいデジタル戦術の事例紹介 」
<IMJのサービスに関するお問い合わせ>
株式会社 アイ?エム?ジェイ
マーケティング&セールス本部

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