Industrial relations hos santa monica
- 1. PRO-ACTIVE & ANTICIPATIVE INDUSTRIAL RELATIONS HR BOOTCAMP, 9-10 Mei 2009
- 2. AGENDA 1. STRATEGIC INDUSTRIAL RELATIONS 2. UNION PARTNERSHIP 3. DISPUTE RESOLUTION (refresh) 4. STRIKE & SLOW DOWN (refresh)
- 4. Facts of IR Practices in Indonesia….
- 5. Environment of IR in Indonesia Stable, Controlled (Before 1998) Dynamics, Volatile (After 1998)
- 6. Different Perspective of IR • It depends on ourselves on how we see and carry-out IR function • We must excel at the activities & mechanism of IR, and additionally… • We must put added- value on IR practice to the business
- 7. Industrial Relations on a Different Perspective Good Corporate Governance (Legal Compliance and Code of Conduct) Promote Corporate Reputation (Effective Internal & External Communication, Corporate Identity) Business Sustainability EmployerofChoice (GoodEmploymentPractice, CorporateCulture,Performance-based Management,OHS) SolidManagement Structure (InternalAudit,RiskManagement, CorporateRelations) HighestQuality Products (GoodManufacturingPractice, ResponsibilityonMarketing) Contributionto Society (Donation,SocietyEmpowerment Program) Environmental Protection (ResponsibleEnergyConsumption,Using Environment-friendlyMaterial) Vision Mission Strategy Implementation
- 9. Industrial Relations Vision & Mission To have a Solid & Harmonious Industrial Relations to ensure Business Competitiveness & Sustainability by pursuing competitive advantage, strengthening bipartite communication, and establishing a balanced partnership. Values: Trust, Commitment, Partnership VISION MISSION Strategy: Good Labor Practice (Fair Hiring Practice, Fair Compensation, Fair Treatment, Bipartite Communication
- 11. Tools for Union-Mgt Partnership • Monthly bipartite meeting (Union Scorecard) • Business update by Management Team (in every 6 months) • Informal Meeting & Dinner • Peaceful Deadlock to avoid win-lose situation
- 13. Kasasi Kepentingan Hak Antar SP PHK Mediasi Bipartit Konsiliasi Arbitrase Pengadilan Negeri √ √ √ √ √ √ √ √ √√ √√ - Pertama - Terakhir - Pertama - Pertama - Terakhir - Pertama Terakhir TerakhirM A √ Perselisihan Hubungan Industrial & Mekanisme Penyelesaiannya
- 14. Perselisihan Hak Perselisihan hak adalah perselisihan yang timbul karena tidak dipenuhinya hak, akibat adanya perbedaan pelaksanaan atau penafsiran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, perjanjian kerja, peraturan perusahaan, atau perjanjian kerja bersama.
- 15. Perselisihan Kepentingan Perselisihan kepentingan adalah perselisihan yang timbul dalam hubungan kerja karena tidak adanya kesesuaian pendapat mengenai pembuatan, dan atau perubahan syarat-syarat kerja yang ditetapkan dalam perjanjian kerja, atau peraturan perusahaan, atau perjanjian kerja bersama.
- 16. Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja Perselisihan pemutusan hubungan kerja adalah perselisihan yang timbul karena tidak adanya kesesuaian pendapat mengenai pengakhiran hubungan kerja yang dilakukan oleh salah satu pihak.
- 17. Perselisihan Antar Serikat Pekerja Perselisihan antar serikat pekerja adalah perselisihan antara serikat pekerja dengan serikat pekerja lain hanya dalam satu perusahaan, karena tidak adanya persesuaian paham mengenai keanggotaan, pelaksanaan hak, dan kewajiban keserikatpekerjaan.
- 18. UU NO. 2 Tahun 2004 P E R S E L I S I H A N SELESAI PERJANJIAN BERSAMA DIDAFTAR SELESAI AKTE PERDAMAIAN TIDAK SELESAI DISETUJUI ANJURAN DITOLAK SELESAI PERJANJIAN BERSAMA SELESAI PERJANJIAN BERSAMA TIDAK SELESAI INSTANSI KETENAGAKERJAAN PENCATATAN MENAWARKAN PILIHAN PENYELESAIAN TIDAK SELESAI ANJURAN DISETUJUI DITOLAK DIDAF TAR TIDAK SELESAI PUTUSAN EKSEKUSI DITOLAK PERMOHONAN PEMBATALAN PUTU SAN PERTAMA: - PHK - HAK ACARA BIASA ACARA CEPAT TERAKHIR: - KEPENTINGAN - ANTAR SP B I P A R T I T MEDIASI KONSILIASI ARBITRASE M A H K A M A H A G U N G P E N G A D I L A N N E G E R I KEPEN- TINGAN PHK H A K ANTAR SP DITOLAK DISETUJUI KASASI SELA
- 19. UU NO. 2 Tahun 2004 P E R S E L I S I H A N SELESAI PERJANJIAN BERSAMA DIDAFTAR TIDAK SELESAI DISETUJUI ANJURAN DITOLAK SELESAI PERJANJIAN BERSAMA TIDAK SELESAI INSTANSI KETENAGA KERJAAN PENCATATAN MENAWARKAN PILIHAN PENYELESAIAN TIDAK SELESAI ANJURAN DISETUJUI DITOLAK DIDAFTAR TIDAK SELESAI PUTUSAN EKSEKUSI DITOLAK PERMOHONAN PEMBATALAN PERTAMA: - PHK - HAK TERAKHIR: - KEPENTINGAN - ANTAR SP B I P A R T I T MEDIASI KONSILIASI ARBITRASE M A H K A M A H A G U N G P E N G A D I L A N N E G E R I KEPEN- TINGAN PHK H A K ANTAR SP DITOLAK DISETUJUI KASASI PUTUSAN ACARA BIASA ACARA CEPAT SELA SELESAI AKTE PERDAMAIAN SELESAI PERJANJIAN BERSAMA
- 20. BIPATRIT PENGUSAHA PEKERJA / SERIKAT PEKERJA PERSELISIHAN BIPATRIT Max. 30 Hari (Ps. 3 (2))SEPAKAT TIDAK SEPAKAT PERJANJIAN BERSAMA Didaftarkan ke PHI pada PN setempat Akta Bukti Pendaftaran Perjanjian Bersama RISALAH PERUNDINGAN RISALAH PERUNDINGAN UU NO. 2 Tahun 2004
- 21. MEDIASI Instansi Ketenagakerjaan Setempat 2 Pilihan Penyelesaian akan ditawarkan Konsiliasi Arbitrase Jika Tidak Memilih Mediasi Paling lama 30 hari Mediator akan mengeluarkan Anjuran (Pasal 15) Sepakat Tidak Sepakat PHI PERJANJIAN BERSAMA Akta Bukti Pendaftaran Perjanjian Bersama Didaftarkan ke PHI pada PN setempat UU NO. 2 Tahun 2004
- 22. KONSILIASI PERJANJIAN BERSAMA Akta Bukti Pendaftaran Perjanjian Bersama Didaftarkan ke PHI pada PN setempat Konsiliasi Paling lama 30 hari Konsiliator akan mengeluarkan Anjuran (Pasal 25) Sepakat Tidak Sepakat PHI Instansi Ketenagakerjaan Setempat 2 Pilihan Penyelesaian akan ditawarkan Arbitrase Jika Tidak Memilih Mediasi UU NO. 2 Tahun 2004
- 23. ARBITRASE Tidak Sepakat Instansi Ketenagakerjaan Setempat 2 Pilihan Penyelesaian akan ditawarkan Konsiliasi Arbitrase Jika Tidak Memilih Mediasi Paling lama 30 hari Arbiter akan mengeluarkan Anjuran (Pasal 40) Sepakat MA PERJANJIAN BERSAMA Akta Bukti Pendaftaran Perjanjian Bersama Didaftarkan ke PHI pada PN setempat UU NO. 2 Tahun 2004
- 24. PERBANDINGAN PENGATURAN Mediator Konsiliator Arbiter Pengadilan HI M AUraian Status Sifat penyelesaian PNS Swasta terdaftar Swasta terdaftar - Hakim karir (PNS) - Hakim Ad-Hoc (Swasta) - Hakim karir (PNS) - Hakim Ad-Hoc (Swasta) Wajib bila tdk memilih Sukarela Sukarela Wajib Wajib Kewenangan Hasil akhir - Kepentingan - Hak - Antar SP - PHK - Kepentingan - Antar SP - PHK - Kepentingan - Antar SP Pertama: - Hak - PHK Terakhir: - Kepentingan - Antar SP Perjanjian bersama atau anjuran tertulis Perjanjian bersama atau anjuran tertulis Akta perdamaian atau putusan arbitrase Putusan Putusan Terakhir: - Hak - PHK • Penundaan arbitrase Permintaan penyelesaian Kesepakatan tertulis Tertulis/lisan Kesepakatan tertulis Gugatan Kasasi
- 25. Mediator Konsiliator Arbiter Pengadilan HI M AUraian Waktu 30 hari 30 hari 30 hari50 hari30 hari Wilayah kerja Tidak diatur Seluruh Indonesia Ditempat pekerja PN tempat pekerja Seluruh Indonesia Hak ingkar Tidak ada Tidak ada Ada Tidak ada Tidak ada Bentuk persidangan Tidak diatur Tidak diatur Tertutup Terbuka Tertutup Adanya kuasa Tidak diatur Tidak diatur Dibolehkan Dibolehkan Dibolehkan Jumlah petugas Tidak diatur Seorang atau lebih Seorang atau lebih Tiga orang Tiga orang PERBANDINGAN PENGATURAN (Cont..)
- 26. Sepakat Berselisih Majikan Ditolak P4D Bipartit Gagal Ditolak Keputusan Anjuran Serikat Buruh Diterima Banding Keputusan Diterima Serikat Buruh Keputusan Serikat Buruh P4P Serikat Buruh Penyelesaian Arbitrasi Keputusan Disahkan P4P Pemerantaraan Anjuran Diterima PB Selesai UU NO. 13 Tahun 2003
- 27. Mediator Konsiliator Arbiter Beriman dan bertakwa Beriman dan bertakwa Beriman dan bertakwa WNI WNI WNI Pendidikan S1Pendidikan S1Pendidikan S1 Berbadan sehatBerbadan sehatBerbadan sehat Berwibawa, jujur, adil dan berkelakuan tidak tercela Berwibawa, jujur, adil dan berkelakuan tidak tercela Menguasai per-UU-an ketenagakerjaan Menguasai per-UU-an ketenagakerjaan Menguasai per-UU-an ketenagakerjaan Syarat lain yg ditetapkan menteri Syarat lain yg ditetapkan menteri Umur 45 tahun Umur 45 tahun Berpengalaman 5 tahun Berpengalaman 5 tahun Cakap melakukan tindakan hukum Hakim Ad-Hoc Beriman dan bertakwa WNI Pendidikan S1 Berbadan sehat (Sarjana hukum utk MA) Berwibawa, jujur, adil dan berkelakuan tidak tercela Umur 30 tahun Berpengalaman 5 tahun Setia kepada Pancasila dan UUD45 PERANTARA PERSELISIHAN Hubungan Industrial
- 30. Source: Ditjen Industrial Relations, Ministry of Manpower (www.nakertrans.go.id) Labor Strikes (2001-2006) 0 100 200 300 400 500 600 700 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Year Lostofdays/Numberof laborinvolved(000) Days lost Labor involved
- 31. 0 20 40 60 80 100 120 140 Numberof terminatedworkers (000) 2001 2002 2003 2004 2005 Year Number of terminated workers (2001-2005) Source: Ditjen Industrial Relations, Ministry of Manpower (www.nakertrans.go.id)
- 32. Penanganan Mogok Kerja • UU No 13/2003 (Pasal 137 s/d 149) • KEPMENAKER No.232/MEN/2003: AKIBAT HUKUM MOGOK KERJA YANG TAK SYAH • Putusan MK Nomor 012/PUU-I/2003: – Oleh karenanya pelaksanaan hak mogok yang dilakukan dengan menganggu keamanan dan ketertiban umum, mengancam keselamatan jiwa dan harta benda milik perusahaan atau pengusaha, orang lain atau masyarakat ataupun mengajak pekerja/buruh lain untuk mogok kerja dengan cara melanggar hukum tetap dapat dikenai Sanksi Pidana seperti yang diatur dalam KUHP (antara lain Buku Kedua KUHP Bab. VII Tentang Kejahatan yang Membahayakan Keamanan Umum Bagi Orang atau Barang,
- 33. Penanganan Mogok KerjaPerselisihan START Bipartit tingkat perusahaan Sukses? PB ya Didaftar END Mogok Lock-out Sah Tidak Sah Normative Non Normative Mogok kerja tidak sah apabila dilakukan: bukan akibat gagalnya perundingan; dan/atau tanpa pemberitahuan kepada pengusaha dan instansi yang bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan; dan/atau dengan pemberitahuan kurang dari 7 (tujuh) hari sebelum pelaksanaan mogok kerja; dan/atau isi pemberitahuan tidak sesuai dengan ketentuan Pasal 140 ayat (2) huruf a, b, c, dan d Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. PHI Perdata Pidana END END
- 34. Seekor tiram berjemur diri dipantai dengan kedua kulitnya yang terbuka lebar, tatkala seekor bangau menghampiri dan mematuk dagingnya, tiba-tiba sang tiram mengatupkan dirinya, sambil menjepit paruh panjang sang bangau. Tidak satupun yang ingin mengalah. Akhirnya seorang nelayan mendekati dan menangkap keduanya. PEPATAH CHINA