ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Muutos on ajan toinen nimiTAT-Infortulevaisuusverstas 16.3.2010Anita RubinTulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopistowww.tse.fi/tutu
15.3.20102Rene Magritte: LE BLANC-SEING 1964
15.3.20103Muutoksen muuttuva luonneIlmiöidentasollanyttapahtuvaamuutostaeivoidaanalysoidaseuraamallajonkinilmiön tai tapahtumanmäärättyäjayhdensuuntaistakehistykulkua;eivoidaselittääpelkästäänviittaamallasosiaalisiin, poliittisiin, taloudellisiin tai edesluonnonlakeihin tai kehityksensisäiseenlogiikkaan, vaan sevoidaanselittääainoastaansysteemisenajattelunavullajaviittaamallalukuisiinvastakkaisuuksiin, epälineaarisiinkehityskulkuihin, epäjohdon-mukaisuuksiinjatarkastelemallanäidenmahdollisestituottamiaei-tarkoitettujajaei-ennakoitujaseuraamuksia.
15.3.20104Evolutionaarinen kehitysuutta informaatiota / energiaakehitysuusi tasaisen kehityksen vaiheEsim. villi korttitoteutuva kehitysennustettu kehityskehitys muuttuu ennakoimattomaksi ja lähenee kaaostatasaisen kehityksen vaiheaika
15.3.20105Mahdolliset ja todennäköisettulevaisuudetKaikki sellainen, mikä on olemassa, mutta mitä emme osaa kuvitella.Kaikki mikä on mahdollista(rajoina mm. luonnonlait jne.)Kaikki mikä on todennäköistä     Kaikki mitä voimme kuvitella    (science fiction,     myytit, sadut, tarinat, unet, jne.)NYKYHETKINeut-raalit asiatToivottavat asiatVältettävät asiat
15.3.20106Tulevaisuus voi olla…Todennäköinen Todennäköisesti aurinko nousee huomennakin.Mahdollinen On mahdollista, että huomenna   sataa.Ehdollinen “Jos huomenna ei sada, lähdemme retkelle”.Toivottava “Toivonpa, ettei huomenna sataisi…”Pelottava (vältettävä) “mutta pelkään, että sää on kuitenkin huono.”Ihminen tulee kuvaan mukaan:Mutta entäs jos sittenkin sataa? Mikä on vaihtoehtoinen tulevaisuuden-suunnitelma?
15.3.20107René MagritteLe Plagiat1940
15.3.20108Asenteet tulevaisuuteenTulevaisuutta koskevat asenteetValituksi tulevat strategiatSkenaariotVirran vietävänäSopeutumiskykyinenEnnalta-          ehkäiseväInnovatiivinenPassiivinenReaktiivinen eli sopeutuvaPreaktiivinen eli ennakoiva             Proaktiivinen eli luovaPuuttuvat”Bisnestä kuten ennenkin”Perustuvat trendeilleMahdolliset vaihtoehdotLähde: Godet 2001
15.3.20109Tulevaisuuden lähestymistavat...proaktiiviseen ja luovaan tulevaisuuteenReaktiivisesta ja sopeutuvasta...Kysymykset tulevaisuuden luonteestaMillainen maailmasta näyttäisi tulevan?Millaisia ovat mahdolliset maailmat?Kuinka vaikutamme tulevaisuuteen? Kuinka teemme siitä meille parhaan mahdollisen?Kuinka sopeudumme tulevaan? Miten selviämme?Tulevaisuuden kartoittamisen lähestymis-tapoja koskevat kysymykset…jaongelmienväistämisestä…   Virranvietävänäkellumisesta…sopeutumiseen…	Suhtautuminen tulevaisuuteeninnovatiivisuu-teen
15.3.201010Réne MagritteLe Château des Pyrénées1959
15.3.201011TulevaisuuspyramidiJatkuvan kasvunskenaarioPaluu menneeseen-skenaarioMuutos-mahdollisuus-skenaarioKatastrofi-skenaarioPäätös n  * tulokset,      seurauksetEnnusteen suunta:Päätös n-1  * tulokset,      seurauksetPäätös n-2  * tulokset,      seurauksetPäätös 2  * tulokset,      seurauksetPäätös 1  * tulokset,      seurauksetBack-castingFore-castingNYT-hetki
Identiteetin rakentumisen paradoksiErik Allardt: JÄSENTYMINEN, LIITTYMINEN, TEKEMINENINDIVIDUALISTI-NEN LOGIIKKA, PRIVATISOITU-MINENYHTEISÖLLINEN MEDIA, UUS-YHTEISÖLLISYYSihminen toteuttaa todellista itseään suhteissaan toisiin niiden erojen ja erilaisuuksien kautta, joita hän näissä suhteissa näkee.Identiteetin erillisyys ja omavaraisuus;
Etiikka, moraali ja sosiaalisuus ovat yhä enemmän riippuvaisia yksilön omista valinnoista.JÄNNITE:Perinteinen yhteisöllisyys ja välittäminen  talkoohenkiSelitämme itseämme itsellemme ja toisille  Facebook
ElämysyhteiskunnanparadoksiSISU, KÄRSIVÄLLISYYS, IKÄVÄN SIETOKYKYELÄMYKSEL-LISYYSVoimme kokea globaaleja tunteita yhdessä muiden kanssa. Stimuluksen on jatkuvasti voimis-tuttava, jotta sama elämys voisi toteutua yhä uudelleen.NÄKEMYKSELLISYYS, TULEVAISUUS-TIETOISUUS	Päätökset pitää tehdä nopeasti, tehokkaasti ja lyhytjännitteisesti  paisuva ja pullistuva nykyhetki valtaa alaa menneeltä ja tulevalta.JÄNNITE:Kokonaisuuksien logiikka hämärtyy  lyhytnäköisyysTulevaisuusajattelu: monet mahdolliset ja vaihtoehtoiset tulevaisuudet
15.3.201014Schwartzin “Driving Forcet”Drivingforceon määräävä tekijä skenaarioiden rakentamisessa (esimerkkinä vaikka naisten työssäkäymisen yleistyminen 1920-luvun puolesta välistä alkaen tai sosiaalipolitiikka tms.) Muokkaavat ja muuttavat yhteiskuntaa, koska ne vaikuttavat päätöksentekoonEnnalta määräytyneet tekijätkorkea toteutumisen todennäköisyys ja/tai ennakoitavuusvarmuuden aste korkea (esim. väestönkasvuun liittyvät tekijät: tämän päivän teini-ikäiset ovat huomispäivän työikäisiä, jne.)2) Kriittiset epävarmuustekijät voidaan identifioida
voidaan tietää, että niiden vaikutus saattaa olla merkittävä tarkasteltavan asian lopputulokseen (esim. maailman talouteen liittyvä kehitys)15.3.201015René MagritteLes Graces Naturelles1948
15.3.201016Mission luominenVision luominenAskel 3Askel 2Askel 1StrategiaprosessiSkenaarioprosessiTausta-materiaaliin tutustuminenSkenaarioiden luominenVision ja mission vuoro-vaikutusToiminta-ympäristön kartoitus:Skenaario 1VisioToiveet, odotukset, pelotmissio…Skenaario 2Muu tieteellinen taustatietoSkenaario 3Trendit ja heikot signaalitnykytilaSkenaario nAjan myötä muuttuvat olo-suhteet ja toimintaympäristöArvot ja hiljainen tietoPaluu prosessin alkuun(skenaarioiden uudistaminen ja muokkaaminen.
15.3.201017Trendien lajitNOUSEVASuuntaVAKAALASKEVAMURTUVAMUUTTUVAAika
15.3.201018MegatrenditMegatrendit ovat kehityksen suuria aaltoja tai linjoja ja ilmiöiden tunnistettavia ja havaittavan historian omaavia yhtenäisiä kokonaisuuksia, joilla on selkeä  kehityssuunta. Megatrendejä kutsutaan usein myös kriittisiksi  trendeiksi.Megatrendit muodostuvat useista samaan suuntaan kehittyvistä trendeistä -- ne ovat ikään kuin trendien kimppuja.HUOM: Megatrendit eivät ole yksiselitteisesti määritettävissä olevia ja aina samana pysyviä ilmiöitä vaan työkalu laajojen ilmiökokonaisuuksien hahmottamiseksi.
15.3.201019Max ErnstThe Whole City
15.3.201020Heikot signaalitHeikko signaali on ensimmäinen ilmaus muutoksesta tai se voi olla juuri se sysäys,  joka  muuttaa tapahtumien kulkua ratkaisevasti erilaiseen suuntaan. Sen yhteyttä tulevaan tilanteeseen ei välttämättä voida perustella tilastollisesti uskottavalla jatkuvuudella kuten historiallisella aikasarjalla.Heikon signaalin jäljitys edellyttää useiden erilaisten ilmiöiden tai ilmiöalueiden tuntemusta ja tarkastelua, jossa on erotettava subjektiivisesti ja objektiivisesti uudet ilmiöt. Synonyymi englanninkieliselle termille ”Emergingissues”
15.3.201021Villit kortit (wildcards)Yllättävästi ilmaantuvia muutostekijöitä, jotka muuttavat tapahtumisen kehityskulun äkillisesti epävarmaksi. Villin kortin ominaisuudet:sen tapahtumisen todennäköisyys on matala, mutta
jos/kun se tapahtuu, sen vaikutukset tulevaan kehitykseen ovat huomattavat.
villillä kortilla ei ole historiaa, ts. sen tapahtumista ei voida ennakoida minkäänlaisten historiallisten tai aikasarjoihin liittyvien ilmiöiden tai lainomaisuuksien avulla.Esimerkki:äkillinen geenimuunnos; maanjäristys, tsunami,			11.9. WTC; osakemarkkinoiden kaatuminen
15.3.201022PerususkomuksetSellaisia päätöksenteon ja valintojen taustalla 	vaikuttavia asioita ja ilmiöitä, joita ei kyseenalaista päätöksiä tehtäessä.

More Related Content

Infor TAT Muutosvoimat 16.3.10

  • 1. Muutos on ajan toinen nimiTAT-Infortulevaisuusverstas 16.3.2010Anita RubinTulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopistowww.tse.fi/tutu
  • 2. 15.3.20102Rene Magritte: LE BLANC-SEING 1964
  • 3. 15.3.20103Muutoksen muuttuva luonneIlmiöidentasollanyttapahtuvaamuutostaeivoidaanalysoidaseuraamallajonkinilmiön tai tapahtumanmäärättyäjayhdensuuntaistakehistykulkua;eivoidaselittääpelkästäänviittaamallasosiaalisiin, poliittisiin, taloudellisiin tai edesluonnonlakeihin tai kehityksensisäiseenlogiikkaan, vaan sevoidaanselittääainoastaansysteemisenajattelunavullajaviittaamallalukuisiinvastakkaisuuksiin, epälineaarisiinkehityskulkuihin, epäjohdon-mukaisuuksiinjatarkastelemallanäidenmahdollisestituottamiaei-tarkoitettujajaei-ennakoitujaseuraamuksia.
  • 4. 15.3.20104Evolutionaarinen kehitysuutta informaatiota / energiaakehitysuusi tasaisen kehityksen vaiheEsim. villi korttitoteutuva kehitysennustettu kehityskehitys muuttuu ennakoimattomaksi ja lähenee kaaostatasaisen kehityksen vaiheaika
  • 5. 15.3.20105Mahdolliset ja todennäköisettulevaisuudetKaikki sellainen, mikä on olemassa, mutta mitä emme osaa kuvitella.Kaikki mikä on mahdollista(rajoina mm. luonnonlait jne.)Kaikki mikä on todennäköistä Kaikki mitä voimme kuvitella (science fiction, myytit, sadut, tarinat, unet, jne.)NYKYHETKINeut-raalit asiatToivottavat asiatVältettävät asiat
  • 6. 15.3.20106Tulevaisuus voi olla…Todennäköinen Todennäköisesti aurinko nousee huomennakin.Mahdollinen On mahdollista, että huomenna sataa.Ehdollinen “Jos huomenna ei sada, lähdemme retkelle”.Toivottava “Toivonpa, ettei huomenna sataisi…”Pelottava (vältettävä) “mutta pelkään, että sää on kuitenkin huono.”Ihminen tulee kuvaan mukaan:Mutta entäs jos sittenkin sataa? Mikä on vaihtoehtoinen tulevaisuuden-suunnitelma?
  • 8. 15.3.20108Asenteet tulevaisuuteenTulevaisuutta koskevat asenteetValituksi tulevat strategiatSkenaariotVirran vietävänäSopeutumiskykyinenEnnalta- ehkäiseväInnovatiivinenPassiivinenReaktiivinen eli sopeutuvaPreaktiivinen eli ennakoiva Proaktiivinen eli luovaPuuttuvat”Bisnestä kuten ennenkin”Perustuvat trendeilleMahdolliset vaihtoehdotLähde: Godet 2001
  • 9. 15.3.20109Tulevaisuuden lähestymistavat...proaktiiviseen ja luovaan tulevaisuuteenReaktiivisesta ja sopeutuvasta...Kysymykset tulevaisuuden luonteestaMillainen maailmasta näyttäisi tulevan?Millaisia ovat mahdolliset maailmat?Kuinka vaikutamme tulevaisuuteen? Kuinka teemme siitä meille parhaan mahdollisen?Kuinka sopeudumme tulevaan? Miten selviämme?Tulevaisuuden kartoittamisen lähestymis-tapoja koskevat kysymykset…jaongelmienväistämisestä… Virranvietävänäkellumisesta…sopeutumiseen… Suhtautuminen tulevaisuuteeninnovatiivisuu-teen
  • 11. 15.3.201011TulevaisuuspyramidiJatkuvan kasvunskenaarioPaluu menneeseen-skenaarioMuutos-mahdollisuus-skenaarioKatastrofi-skenaarioPäätös n * tulokset, seurauksetEnnusteen suunta:Päätös n-1 * tulokset, seurauksetPäätös n-2 * tulokset, seurauksetPäätös 2 * tulokset, seurauksetPäätös 1 * tulokset, seurauksetBack-castingFore-castingNYT-hetki
  • 12. Identiteetin rakentumisen paradoksiErik Allardt: JÄSENTYMINEN, LIITTYMINEN, TEKEMINENINDIVIDUALISTI-NEN LOGIIKKA, PRIVATISOITU-MINENYHTEISÖLLINEN MEDIA, UUS-YHTEISÖLLISYYSihminen toteuttaa todellista itseään suhteissaan toisiin niiden erojen ja erilaisuuksien kautta, joita hän näissä suhteissa näkee.Identiteetin erillisyys ja omavaraisuus;
  • 13. Etiikka, moraali ja sosiaalisuus ovat yhä enemmän riippuvaisia yksilön omista valinnoista.JÄNNITE:Perinteinen yhteisöllisyys ja välittäminen  talkoohenkiSelitämme itseämme itsellemme ja toisille  Facebook
  • 14. ElämysyhteiskunnanparadoksiSISU, KÄRSIVÄLLISYYS, IKÄVÄN SIETOKYKYELÄMYKSEL-LISYYSVoimme kokea globaaleja tunteita yhdessä muiden kanssa. Stimuluksen on jatkuvasti voimis-tuttava, jotta sama elämys voisi toteutua yhä uudelleen.NÄKEMYKSELLISYYS, TULEVAISUUS-TIETOISUUS Päätökset pitää tehdä nopeasti, tehokkaasti ja lyhytjännitteisesti paisuva ja pullistuva nykyhetki valtaa alaa menneeltä ja tulevalta.JÄNNITE:Kokonaisuuksien logiikka hämärtyy  lyhytnäköisyysTulevaisuusajattelu: monet mahdolliset ja vaihtoehtoiset tulevaisuudet
  • 15. 15.3.201014Schwartzin “Driving Forcet”Drivingforceon määräävä tekijä skenaarioiden rakentamisessa (esimerkkinä vaikka naisten työssäkäymisen yleistyminen 1920-luvun puolesta välistä alkaen tai sosiaalipolitiikka tms.) Muokkaavat ja muuttavat yhteiskuntaa, koska ne vaikuttavat päätöksentekoonEnnalta määräytyneet tekijätkorkea toteutumisen todennäköisyys ja/tai ennakoitavuusvarmuuden aste korkea (esim. väestönkasvuun liittyvät tekijät: tämän päivän teini-ikäiset ovat huomispäivän työikäisiä, jne.)2) Kriittiset epävarmuustekijät voidaan identifioida
  • 16. voidaan tietää, että niiden vaikutus saattaa olla merkittävä tarkasteltavan asian lopputulokseen (esim. maailman talouteen liittyvä kehitys)15.3.201015René MagritteLes Graces Naturelles1948
  • 17. 15.3.201016Mission luominenVision luominenAskel 3Askel 2Askel 1StrategiaprosessiSkenaarioprosessiTausta-materiaaliin tutustuminenSkenaarioiden luominenVision ja mission vuoro-vaikutusToiminta-ympäristön kartoitus:Skenaario 1VisioToiveet, odotukset, pelotmissio…Skenaario 2Muu tieteellinen taustatietoSkenaario 3Trendit ja heikot signaalitnykytilaSkenaario nAjan myötä muuttuvat olo-suhteet ja toimintaympäristöArvot ja hiljainen tietoPaluu prosessin alkuun(skenaarioiden uudistaminen ja muokkaaminen.
  • 19. 15.3.201018MegatrenditMegatrendit ovat kehityksen suuria aaltoja tai linjoja ja ilmiöiden tunnistettavia ja havaittavan historian omaavia yhtenäisiä kokonaisuuksia, joilla on selkeä kehityssuunta. Megatrendejä kutsutaan usein myös kriittisiksi trendeiksi.Megatrendit muodostuvat useista samaan suuntaan kehittyvistä trendeistä -- ne ovat ikään kuin trendien kimppuja.HUOM: Megatrendit eivät ole yksiselitteisesti määritettävissä olevia ja aina samana pysyviä ilmiöitä vaan työkalu laajojen ilmiökokonaisuuksien hahmottamiseksi.
  • 21. 15.3.201020Heikot signaalitHeikko signaali on ensimmäinen ilmaus muutoksesta tai se voi olla juuri se sysäys, joka muuttaa tapahtumien kulkua ratkaisevasti erilaiseen suuntaan. Sen yhteyttä tulevaan tilanteeseen ei välttämättä voida perustella tilastollisesti uskottavalla jatkuvuudella kuten historiallisella aikasarjalla.Heikon signaalin jäljitys edellyttää useiden erilaisten ilmiöiden tai ilmiöalueiden tuntemusta ja tarkastelua, jossa on erotettava subjektiivisesti ja objektiivisesti uudet ilmiöt. Synonyymi englanninkieliselle termille ”Emergingissues”
  • 22. 15.3.201021Villit kortit (wildcards)Yllättävästi ilmaantuvia muutostekijöitä, jotka muuttavat tapahtumisen kehityskulun äkillisesti epävarmaksi. Villin kortin ominaisuudet:sen tapahtumisen todennäköisyys on matala, mutta
  • 23. jos/kun se tapahtuu, sen vaikutukset tulevaan kehitykseen ovat huomattavat.
  • 24. villillä kortilla ei ole historiaa, ts. sen tapahtumista ei voida ennakoida minkäänlaisten historiallisten tai aikasarjoihin liittyvien ilmiöiden tai lainomaisuuksien avulla.Esimerkki:äkillinen geenimuunnos; maanjäristys, tsunami, 11.9. WTC; osakemarkkinoiden kaatuminen
  • 25. 15.3.201022PerususkomuksetSellaisia päätöksenteon ja valintojen taustalla vaikuttavia asioita ja ilmiöitä, joita ei kyseenalaista päätöksiä tehtäessä.
  • 26. Toimivat pääosin tiedostamattomalla tasolla valintojen taustalla.
  • 27. Ääneen lausumattomia, yhteisesti hyväksyttyjä “itsestäänselvyyksiä”.
  • 28. Eivät kuitenkaan välttämättä jatku tulevaisuudessa.
  • 29. Esim:ns. luonnonlait; ajan palautu-mattomuus; kuolema15.3.201023”Ajan henki”Yhteiskunnan tai sitä laajemman tason ilmiöitä, näkymättömiä muutosvoimia, jotka suuntaavat päätöksentekoa ja valintoja;
  • 30. toimivat joko tietoisella tai tiedostamat-tomalla tasolla valintojen taustalla;
  • 31. “ajan henkeen” liittyviä asioita ja asiantiloja;
  • 32. liittyvät usein asenteisiin, arvoihin ja arvostuksiin ja vaikuttavat niiden muutoksiin;
  • 33. usein kulttuuri- tai sukupolvisidonnaisia;
  • 34. eivät välttämättä jatku tulevaisuudessa.
  • 35. Esim: Turvallisuushakuisuus; “poliittinen korrektius”, tieto käyttäytymis- ja pukeutumiskoodeista ym.15.3.201024Heu…heu…mitenkäs se nyt menikään…HEUREKA!