The Anti-Change-Bot - Ver辰nderung anders startenPhilipp Diebold
油
Das Dokument diskutiert die Herausforderungen des Change Managements im Unternehmenskontext, insbesondere die menschliche Resistenz gegen Ver辰nderungen. Der 'Anti-Change-Bot', entwickelt mit Hilfe von ChatGPT 4.0, simuliert einen Mitarbeiter, der gegen nderungen ank辰mpft, um praktische Anwendungen und L旦sungsans辰tze f端r Change Agents zu erproben. Es wird betont, dass das theoretische Verst辰ndnis nicht ausreicht, um die Widerst辰nde in der Praxis zu 端berwinden.
Research can learn from Agility - Technology Transfer at its best...Philipp Diebold
油
The document discusses the importance of agility in the context of technology transfer and applied research, highlighting that practical applicability and iterative improvement are crucial for success. It emphasizes learning from agile practices, such as maintaining a focus on minimum viable products and incorporating regular feedback for continuous improvement. The content suggests that researchers adopt an agile mindset to better align research with practical needs.
The Expendable Process - Mach dich berfl端ssigPhilipp Diebold
油
This document lists 5 names: Zdenk Mach叩ek, michael myers, Sigmund, bruno cervera, and prateek katyal. It does not provide any other context around these names or what they may refer to.
Von A wie Agile bis W wie WOW - Gekommen um zu bleibenPhilipp Diebold
油
Das Dokument behandelt die Entwicklung und den Status der agilen Organisation, einschlielich der Unterschiede zwischen technischer und kultureller Agilit辰t. Es wird darauf hingewiesen, dass Agilit辰t ein dauerhaftes Element in der Unternehmenskultur darstellt, w辰hrend die angewandten Methoden sich im Laufe der Zeit entwickeln. Zuletzt wird die Zukunft der Agilit辰t thematisiert, wobei neue Aspekte und Trends in Betracht gezogen werden.
Das Dokument behandelt die zuk端nftige Entwicklung des Projektmanagements, insbesondere im Kontext von Agilit辰t und den Herausforderungen des Wandels. Es betont die Notwendigkeit von Anpassungen in der F端hrungs- und Arbeitskultur sowie die Rolle von Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung. Dar端ber hinaus wird hervorgehoben, dass strukturelle Planung und Risikomanagement weiterhin essentielle Bestandteile erfolgreicher Projekte bleiben werden.
Das Dokument behandelt die zuk端nftige Entwicklung des Projektmanagements, insbesondere im Kontext von Agilit辰t und den Herausforderungen des Wandels. Es betont die Notwendigkeit von Anpassungen in der F端hrungs- und Arbeitskultur sowie die Rolle von Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung. Dar端ber hinaus wird hervorgehoben, dass strukturelle Planung und Risikomanagement weiterhin essentielle Bestandteile erfolgreicher Projekte bleiben werden.