kepemimpinan dan pengambilan keputusan
Download as PPTX, PDF
9 likes12,416 views
arti kepemimpinan dan beberapa hal mengenai pengambilan keputusan :)
kepemimpinan dan pengambilan keputusan
- 1. NAMA KELOMPOK : DIAH PRATIWI HESTI NUR MADANIAH LUTFIAH NURMA ISTIROKHAH MIFTAKHUL MIA
- 4. Istilah pemimpin adalah terjemahan leader/head/manager, yang juga disebut manajer/kepala/ketua/direktur/presiden. Pemimpin merupakan salah satu intisari manajemen, sumber daya pokok, dan titik sentral dari setiap aktivitas yang terjadi dalam suatu perusahaan. Bagaimana kreativitas dan dinamikanya seorang pemimpin dalam menjalankan wewenang kepemimpinannya akan sangat menentukan apakah tujuan perusahaan dapat dicapai atau tidak. Pemimpin yang dinamis dan kreatif maka organisasi yang dipimpinnya juga akan semakin dinamis dan aktivitas-aktivitas yang akan dilakukan akan semakin banyak.
- 5. MANAJER Manajer adalah sumber aktivitas dan mereka harus merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan semua kegiatan, agar tujuan tercapai. Manajer harus memikirkan secara tuntas misi perusahaan, menetapkan sasaran-sasaran, strategi, dan mengorganisasi sumber daya untuk tujuan yang telah digariskan dalam anggaran dasar (AD) dan anggaran rumah tangga (ART).
- 6. Tugas-tugas manajer : 1. Pengambilan keputusan, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, penilaian, dan pelaporan. 2. Memotivasi, artinya seorang manajer harus dapat mendorong para bawahannya untuk bekerja giat dan membina bawahan dengan bauk, sehingga tercipta suasana kerja yang baik dan harmonis. 3. Manajer harus berusaha memenuhi kebutuhan bawahannya, supaya loyalitas dan partisipasinya meningkat. 4. Manajer harus berusaha agar bawahannya bersedia memikul tanggung jawab dalam menyelesaikan tugasnya dengan baik. 5. Manajer harus berusaha membina bawahannya, agar dapat bekerja secara efektif dan efisien.
- 7. Definisi Decision Making Macam Keputus -an Teknik Decision Making
- 9. Pengambilan keputusan sangat penting dalam manajemen dan merupakan tugas utama dari seorang pemimpin. Pengambilan keputusan ( decision making) diproses oleh pengambil keputusan yang hasilnya keputusan. Keputusan- keputusan ini akan menimbulkan aktivitas-aktivitas, sehingga proses manajemen dapat terlaksana. Keputusan akan menimbulkan aktivitas dan atau mengakhiri aktivitas. Pengambilan keputusan merupakan tugas utama seorang manajer sehari-hari, bahkan manajer diberi gaji oleh perusahaan justru untuk mengambil keputusan yang baik, tepat, dan menguntungkan perusahaan yang dipimpinnya. Setiap pengambil keputusan harus bertanggung jawab terhadap resiko keputusan yang diambilnya.
- 10. Keputusan Auto Generated Keputusan semacam ini diambil dengan cepat dan kurang memperhatikan, mempertimbangkan data, informasi, fakta, dan lapangan keputusannya. Keputusan auto generated ini kurang baik, sebab resikonya besar. Tetapi jika seorang decision maker dapat melakukannya dan berhasil baik maka pemimpin tersebut akan cepat maju. Keputusan auto generated ini biasanya diambil dalam keadaan gawat, misalnya sekompi tentara telah dikepung musuh, pimpinannya harus secepatnya mengambil keputusan sebelum terlambat dan hancur.
- 11. Keputusan Induced Keputusan induced diambil berdasarkan scientific management atau manajemen ilmiah, sehingga keputusan itu logis, ideal, rasional untuk dilaksanakan dan resikonya relatif kecil, hanya proses pengambilan keputusan lebih lambat. Pada dasarnya tujuan kedua macam keputusan itu sama, yakni untuk mencapai hasil yang terbaik dan resiko yang sekecil-kecilnya
- 12. Pengambil keputusan adalah manajer baik secara Individual decision maupun Group decision
- 13. Individual decision keputusan hanya ditetapkan oleh seorang manajer, sedangkan peran bawahan hanya dapat berpartisipasi memberikan saran- saran, pendapat, dan informasi saja, tetapi tidak berhak untuk ikut memutuskannya. Group decision keputusan itu ditetapkan oleh para anggota grup, baik atas hasil mufakat dan musyawarah, maupun atas voting. Dalam proses pengambilan keputusan anggota grup ikut berperan aktif membicarakan tujuan dari keputusan, resiko, dan dampak keputusan serta ikut menetapkan keputusan tersebut.
- 14. DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN Basis pengambilan keputusan yang dilakukan oleh manajer biasanya didasarkan atas : a. Keyakinan b. Intuisi (suara hati) c. Fakta-fakta d. Pengalaman e. Kekuasaan
- 16. 1. Operation Research, yaitu dengan penggunaan metode-metode scientific (yang meliputi teknik-teknik matematis) dalam analisis dan pemecahan suatu masalah tertentu, penerapan teknik ini adalah usaha inventarisasi. 2. Linear Programming, yaitu dengan menggunakan rumus-rumus matematik yang disebut juga vector analysis. 3. Gaming War Games, yaitu dengan teori yang biasanya digunakan untuk menentukan strategi. 4. Probability, yaitu dengan teori kemungkinan yang dapat diterapkan pada kalkulasi rasional atas hal-hal yang tidak normal, mengenai sebuah keputusan yang dipertimbangkan dan diperhitungkan. 5. Ranking And Statistical weighting, yaitu dengan cara : 1). Melokalisasi berbagai faktor yang akan mempengaruhi keputusan terakhir 2). Menimbang faktor-faktor yang dapat dibandingkan dan yang tercakup di dalam setiap alternatif.
- 17. TEKNIK TERJITU ANALISIS SWOT ( STRENGTH, WEAKNESSES, O PPORTUNITIES, THREATS)
Editor's Notes
- Individual decisionKebaikan :KeputusandapatdiambilsecaracepatPenanggungjawabkeputusanitujelasKecakapanseorangmanajerdapatdimanfaatkanKeburukan :Keputusanitukurangbaik, sebabkemampuan decision maker terbatasPrestisemanajerakanberkurang, jikakeputusannyaternyatasalahGroup decision :Kebaiakan :Keputusanrelatiflebihbaik, logis,sebabmerupakanhasilpemikirandaribeberapa orangKerjasamarelatifakandapatditingkatkanKeburukan :Pengambilankeputusanrelatif lama, bahkanseringbertele-teleBiayapengambilankeputusanrelatiflebihbanyak
- Keyakinan :Manajerdalampengambilankeputusannyadidasarkanataskeyakinanbahwa keputusan inilah yang terbaiksetelahdiperhitungkandandianalisisfaktor-faktor internal daneksternalsertadampakpositifdannegatifdarikeputusantersebut.b. Intuisi :Manajerdalampengambilankeputusandidasarkanatassuarahatinya, bersifatilhamdanperasaan-perasaannya. Sasaran-sasara, pengaruh, preferensi-preferensi, danpsikologisindividupengambilkeputusanmemegangperananpenting. Disniilmusubjektifsangat vital. Pengambilankeputusanberdasarkanintuisimempunyaikebaikandankeburukan, sebagaiberikut.Kebaikan : - Keputusandapatditetapkandengancepat - Kecakapan decision maker dapatdimanfaatkanKeburukan : - Keputusanmungkinterbuktisalah, karena feeling bisasajasalah - Resikokeputusancukupbesar, sebabtidakberdasarkanilmiah.Fakta-fakta :Pengambilankeputusandidasarkanatashasilanalisis data, informasi, danfakta-fakta, sertadidukungolehkemampuanimajinasi, pengalaman, perspektif yang tepat, dandayapikiruntukmengimplementasikansituasidankondisimasadepan.Basis fakta-fakta (ilmiah) dalampengambilankeputusanmempunyaikebaikandankeburukan, sebagaiberikut :Kebaikan : - Keputusanditetapkandenganmenggunakandanmemanfaatkansaranadanprasarana, analisis data, informasi, danfakta, misalnyakomputer - ResikokeputusanrelatifkecilKeburukan : - Keputusanseringterlambat - Biayauntukpengambilankeputusanrelatifbesard. PengalamanManajerdalampengambilankeputusannyadidasarkankepadapengalamannyadanpengalamanpihak-pihak lain. Pengalamansangatberharga, memberikanpetunjukdanmemberikanjawabanataspertanyaan.Kebaikan : - Pengalamanmanajerdapatdimanfaatkandenganmenggunakanpengetahuanpraktisnya - KeterampilanterbaikdanlatarbelakangmanajerdapatdigunakanKeburukan : - Keputusan yang ditetapkanmungkintelahketinggalanzamansertatidaksesuaidengansituasidankondisisekarang - JikapengalamanmanajersangatterbatasmakakeputusannyasangatsempitKekuasaanDecision maker dalampengambilankeputusanharusberpedomanataskekuasaan yang dimilikinya, supayakeputusanitusahdan legal untukdiberlakukan. Hal inidisebabkankekuasaanmerupakandasarhukumuntukbertindakdanberbuatsesuatu.Kebaikan : - Keputusan yang ditetapkanbersifatresmidanmengikat - KeputusanharusditerimadanditaatisepenuhnyaKeburukan : - Keputusandapatmenjadirutindankecenderungan decision maker untukmenjadidiktatorial