Le competenze di leadership nelle professioni sanitarie(1)
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Le competenze di LEADERSHIP sono competenze trasversali di area relazionale che chi opera professionalmente in ambito sanitario deve maggiormente sviluppare se vuole gestire efficacemente la parte relazionale della propria attivit lavorativa per ricavarne anche maggiori successi e migliori soddisfazioni personali e professionali. Lo sviluppo di tali competenze ha certamente tra i suoi vantaggi principali: una migliore percezione che gli altri hanno di voi e della vostra professionalit; unaumentata efficacia nei rapporti con persone caratterialmente difficili; una significativa riduzione della stressabilit relazionale in ambito lavorativo e di conseguenza, una ridotta vulnerabilit al rischio di burnout(cui tutti coloro che operano in ambito sanitario sono inevitabilmente esposti.).
Le competenze di leadership nelle professioni sanitarie(1)
- 1. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO LAVORO
- 2. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS SELF-ASSESSMENT INIZIALE 1)Che cosa 竪 la leadership, secondo me? 2)Chi sono i leader che apprezzo di pi湛? 3)Per essere un leader ho bisogno di: essere_____________________________________________________________ avere _____________________________________________________________ sapere ____________________________________________________________ saper fare__________________________________________________________ 4)La Self Leadership, secondo me, 竪 ___________________________________________________________ 4)Per essere un self leader(leader di me stessa/stesso) ho bisogno di: essere_____________________________________________________________ avere _____________________________________________________________ sapere ____________________________________________________________ saper fare__________________________________________________________
- 3. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS 6)Che vantaggi pu嘆 darmi e che svantaggi mi pu嘆 evitare lo sviluppo della mia leadership in ambito lavorativo? 7)Che vantaggi pu嘆 darmi e che svantaggi mi pu嘆 evitare lo sviluppo della mia leadership nella vita quotidiana? 8)Che vantaggi pu嘆 darmi e che svantaggi mi pu嘆 evitare lo sviluppo della mia Self leadership in ambito lavorativo? 9)Che vantaggi pu嘆 darmi e che svantaggi mi pu嘆 evitare lo sviluppo della mia Self leadership nella vita quotidiana? 10)Per essere Leader e Self Leader che cosa conta di pi湛, il carattere o le competenze? SELF-ASSESSMENT INIZIALE
- 4. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS LA CORNICE TEORICA DI RIFERIMENTO LEADERSHIP SITUAZIONALE di Paul Hersey e Kenneth(detto anche Ken) H. Blanchard LEADERSHIP SITUAZIONALE II di Ken Blanchard SELF LEADERSHIP SITUAZIONALE di Ken Blanchard, Susan Fowler E Laurence Hawkins LEADERSHIP VISIONARIA NEUROLINGUISTICA e LIVELLI NEURO-LOGICI di Robert Dilts, PENSIERO SISTEMICO di Peter Senge EVOLUZIONI NEUROLINGUISTICHE DEL PENSIERO SISTEMICO di Joseph OConnor
- 5. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS LA LEADERSHIP CE LHANNO SOLTANTO LE PERSONE ALLE QUALI VIENE CONFERITA UNA POSIZIONE, RUOLO O INCARICO DI POTERE La leadership ha ben poco a che fare con lautorit, SEBBENE SI ABBIA LA TENDENZA AD appellaRE AUTOMATICAMNTE leader chi si trova al vertice di FALSO!
- 6. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS LA LEADERSHIP DIPENDE DAL CARISMA PERSONALE FALSO!
- 7. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS Armiamoci e Parti-->Te! CHI HA LEADERSHIP PU GUIDARE EFFICACEMENTE GLI ALTRI ANCHE SENZA DARE LESEMPIO Falso!
- 8. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS LA LEADERSHIP NON HA NULLA A CHE VEDERE CON IL CARATTERE FALSO! Il carattere - o la sua mancanza - 竪 ancora oggi la componente determinante della leadership! nella leadership la componente preponderante 竪 proprio quella sommersa e quindi pi湛 invisibile: il carattere, appunto! Il cosiddetto Saper Essere. Le competenze, invece, sono la parte che emerge, quella pi湛 manifesta. Il cosiddetto saper fare!
- 9. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS IL LEADER NON SERVE NESSUNO, COMANDA SOLTANTO! Falso!
- 10. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS CHE COS LA SELF LEADERSHIP LAVORO 1) Chi guida il Leader? 2)Chi consiglia al Leader che cosa fare e come farlo? 3)Chi d al leader gli spunti giusti, al momento giusto, su come procedere? 4) Chi sostiene al livello emotivo il leader quando deve sostenere o motivare colleghi e collaboratori? LA SELF LEADESHIP LA LEADERSHIP CHE QUALSIASI PERSONA ESERCITA SU S STESSA!
- 11. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS IL 1属 OSTACOLO ALLA SELF LEADERSHIP: I P R E C O N C ETTI L I M ITA NTI! Sono generalizzazioni inconsce di alcune esperienze del passato Condizionano inconsciamente le decisioni e le azioni presenti e future SFIDA SEMPRE E METTI ALLA PROVA I TUOI PRECONCETTI LIMITANTI!
- 12. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS LE 5 FORME DI POTERE DELLA SELF LEADERSHIP Per essere un buon leader di s辿 stessO, bisogna essere consapevolE delle forme di potere di cui si dispone, cio竪 dei propri punti di forza! IDENTIFICA ORA I TUOI PUNTI DI POTERE E POI VALORIZZALI!
- 13. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS I 4 LIVELLI DI CRESCITA DELLA SELF LEADERSHIP
- 14. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS LAUTODIAGNOSIDELLA SELF LEADERSHIP OGNI VOLTA CHE CI SI ACCINGE A SVOLGERE UN COMPITO, BISOGNEREBBE PORSI I SEGUENTI INTERROGATIVI: 1) QUAL IL MIO GRADO DI COMPETENZA? 2) QUAL IL MIO GRADO DI DEDIZIONE? n.b. ESSERE COMPETENTI SIGNIFICA POSSEDERE LE CONOSCENZE E LE ABILIT NECESSARIE PER RAGGIUNGERE UN DATO OBIETTIVO O SVOLGERE UN DETERMINATO COMPITO/MANSIONE! Essere dediti, cio竪 avere dedizione, significa essere motivati e sicuri di s辿 e dedicare il giusto tempo al compito o alla mansione affidata.
- 15. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS LAUTODIAGNOSIDELLA SELF LEADERSHIP AL LIVELLO D1, LA FASE DEL PRINCIPIANTE ENTUSIASTA, CON SCARSA COMPETENZA E DEDIZIONE ELEVATA, HO BISOGNO DI: _________________________________________________________________________ AL LIVELLO D2, LA FASE DELL'APPRENDISTA DISILLUSO, CON QUALCHE COMPETENZA E SCARSA DEDIZIONE, HO BISOGNO DI: _________________________________________________________________________ AL LIVELLO D3, LA FASE DELL'ESECUTORE CAPACE MA CAUTO, CON MEDIO-ALTA COMPETENZA E DEDIZIONE VA-RIABILE, HO BISOGNO DI: _________________________________________________________________________ AL LIVELLO D4, IL REALIZZATORE COMPETENTE, CON ELEVATA COMPETENZA ED ELEVATA DEDIZIONE, HO BISOGNO DI: _________________________________________________________________________
- 16. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS LAUTODIAGNOSI DELLA SELF LEADERSHIP COMPETENZA PER MIGLIORARE LE COMPETENZE NEL RAGGIUNGIMENTO DI UN OBIETTIVO, HO BISOGNO DI: GUIDA DA PARTE DI UNA PERSONA CHE: 1. DEFINISCA UN OBIETTIVO CHIARO; 2. SVILUPPI UN PIANO DI AZIONE; 3. DIMOSTRI COME SI FA; 4. CHIARISCA I RUOLI; 5. STABILISCA DELLE SCADENZE; 6. DEFINISCA LE PRIORIT; 7. CONTROLLI E VALUTI IL LAVORO SVOLTO E FORNISCA UN FEEDBACK DEDIZIONE PER ACCRESCERE L'IMPEGNO NEL RAGGIUNGIMENTO DI UN OBIETTIVO, HO BISOGNO DI: SUPPORTO DA PARTE DI UNA PERSONA CHE: 1. MI ASCOLTI; 2. MI ENCOMI E MI INCORAGGI; 3. FACILITI LA RISOLUZIONE DEI PROBLEMI; 4. MI FORNISCA INPUT; 5. CHIARISCA LA LOGICA DI BASE, CIO MI RICORDI QUAL LO SCOPO DA RAGGIUNGERE; 6. MI PARLI DI ESPERIENZE ANALOGHE CHE HA AVUTO IN PASSATO; 7.MI FORNISCA INFORMAZIONI UTILI PER CONSEGUIRE L'OBIETTIVO SCHEMA SINTETICO CHE PU ESSERVI DAIUTO NELLA INDIVIDUAZIONE DI CI DI CUI POTRESTE AVERE BISOGNO NEL VOSTRO PROCESSO DI CRESCITA
- 17. LE COMPETENZE DI LEADERSHIP NELLE PROFESSIONI SANITARIE: CONSAPEVOLEZZA DEL PROPRIO STILE DI SELF LEADERSHIP E AREE DI MIGLIORAMENTO Relatore: Prof. Felix B. Lecce Docente Master in SCIENZE FORENSI di SAPIENZA Universit di Roma Vice Presidente di AIGESFOS