匠惭别迟丑辞诲の开発活用とコタツモデル
- 1. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. 株式会社 匠 Business Place BSI事業部 部長 篠原 幸太 BPStudy #116 LT資料 ～ 匠惭别迟丑辞诲の开発活用とコタツモデル ～
- 2. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 自己紹介 株式会社 匠BusinessPlace BSI事業部 部長 篠原 幸太（しのはら こうた） 2 上司?部下?お客様など 人と一緒に仕事をする ことを重視して活動 SI業界の一般的な やり方に疑問を感じる 転職 SI業界のこれからの あり方?どうやって 変わっていくのかを 試行錯誤 ★ 15年 ★ 中小SIベンダー 100名～200名 ★ 2年前 ～現在 ★ 匠BusinessPlace
- 3. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 自己紹介 株式会社 匠BusinessPlace BSI事業部 部長 篠原 幸太（しのはら こうた） 3 趣味 お城巡り?歴史 【攻城数】2年3か月で90 今日は城や歴史の 話はしません！ （懇親会で！）
- 4. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 本日の目次 4 １．匠Methodのご紹介 匠Methodの概要とコタツモデルについ てご紹介します
- 5. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 本日の目次 5 １．匠Methodのご紹介 ２．開発苦労話 匠Methodの概要とコタツモデルについ てご紹介します 匠Methodをシステム開発で実践する 事例をご紹介しつつ、苦労話をします
- 6. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 本日の目次 6 １．匠Methodのご紹介 ２．開発苦労話 ３．実践コタツモデル 匠Methodの概要とコタツモデルについ てご紹介します 匠Methodをシステム開発で実践する 事例をご紹介しつつ、苦労話をします どのようにして苦労を乗り越えていくの か？コタツモデルを実践するにはどうす れば良いのか？を語ります！
- 7. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. １．匠Methodのご紹介 BPStudy #116 LT ～ 匠惭别迟丑辞诲の开発活用とコタツモデル ～ 7
- 8. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 過去に私が実践していたいわゆる「要件定義」 現状の 業務モデル （AsIs） 理想の 業務モデル （ToBe） 要求リスト （機能リスト） プロトタイプ （画面設計） 【リスク】 要件変更による手戻り 受入テスト時に要求爆発 など…
- 9. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 匠Methodの進め方 9 価値 要求 活動 現状?理想
- 10. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 匠Methodの進め方 10 価値 要求 活動 現状?理想
- 11. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 要求分析ツリー 11 問題?課題 戦略要求 業務要求 ＩＴ要求 解決策 優先度
- 12. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 要求分析ツリー 12 問題?課題 戦略要求 業務要求 ＩＴ要求 解決策 優先度
- 13. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 問題の視覚化 (モデル)と改善 プロセスによる 活動 開発された要求 13 オーナの論理 開発担当者の論理 業務担当者の論理 コタツモデル（匠Methodでも活用） IT要求 戦略要求 業務要求
- 14. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 匠Ｍｅｔｈｏｄ書籍でもっと詳しく知ろう！ 14 匠Methodの 詳細は書籍を ご覧ください
- 15. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 匠Ｍｅｔｈｏｄ書籍でもっと詳しく知ろう！ 15
- 16. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. ２．開発苦労話 BPStudy #116 LT ～ 匠惭别迟丑辞诲の开発活用とコタツモデル ～ 16
- 17. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 事例リスト 社長主導 現場主導 17
- 18. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 事例１ 社長主導 経営者 （お客様） 業務担当者には私から「これを使うように！」と いうから、私の意見を反映してシステムを実現し てくれれば良いよ。だから打合せの参加者は私 だけです。みんな忙しいからね。 匠BP お忙しいなら仕方ないですね。参加者は社長様 のみで承知しました。 （トップダウンでやらせるって言ってるし…） 18
- 19. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 事例１ 社長主導 経営者 （お客様） 業務が回らないんじゃ、情報も登録されないし 意味ないね…。修正してもらえるかな？ 匠BP システム完成しました。 さあ使ってみてください。 業務 担当者これじゃあ使えないよ！ 業務が回らない。 19
- 20. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 事例２ 現場主導 方針は今日説明するから、あとは業務担当者と 打合せしてください。私も忙しいからね。 業務 担当者 経営者 （お客様） 匠BP お忙しいなら仕方ないですね。参加者 は業務担当者様のみで承知しました。 （共有するって言ってるし…） 業務のことは私が理解しているので大丈夫です。 打合せの結果は社内でも共有しますし。 20
- 21. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 事例２ 現場主導 匠BP システム完成しました。 業務も回ってるし完璧です！ 業務 担当者 経営者 （お客様） これでは今までと変わらないじゃない か。システム作った意味がないよ！ 打合せの結果は伝えてたのにな。それに今ま での業務は継続できないと意味ないのに…。 21
- 22. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. ３．実践コタツモデル BPStudy #116 LT ～ 匠惭别迟丑辞诲の开発活用とコタツモデル ～ 22
- 23. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルを実践するために大切なこと あとで問題に気づいても 取り返しがつかない 23
- 24. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルを実践するために大切なこと したがって 24
- 25. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルを実践するために大切なこと コタツモデルは 最初に説得できるか？ にかかっています 25
- 26. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルを実践するために大切なこと これから数か月続くプロジェクトを 楽しく、幸せに進めるために 真剣に説得する覚悟を！ 26
- 27. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. そもそも何のためのコタツモデル？ 27 コタツモデルは なぜ重要なの？ そもそも???
- 28. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. そもそも何のためのコタツモデル？ 28 気づき 共有 視点
- 29. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルの成功の鍵 29 それだけでは説得できない… でも
- 30. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルの成功の鍵 30 納得感 意思?責任感
- 31. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルの成功の鍵 31 意思?責任感 戦略と現実の線上にある 価値を獲得するために 戦略の理解と現実（業務）の 変化を受け入れる意思
- 32. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルの成功の鍵 32 意思?責任感 戦略の理解と現実（業務）の 変化を受け入れる意思 プロジェクトの土台
- 33. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルの成功の鍵 33 納得感 納得感とは何でしょうか？
- 34. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルの成功の鍵 34 納得感 納得感とは??? ＜辞書＞ 条件がもっともなものとして理解できる感情。 納得できる感じ。
- 35. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. コタツモデルの成功の鍵 35 納得感 納得感とは??? ＜辞書＞ 条件がもっともなものとして理解できる感情。 納得できる感じ。 道理 この「道理」とは何かを 模索しています。私なり の見解はまた別の機会 があれば！
- 36. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 説得の例 36 忙しいから！ 業務 担当者 経営者 （お客様） 匠BP 皆さんがこのプロジェクトで獲得する価値を 納得し、そこから導き出した要求?行動に 「やるぞ」と思える意思を持つことで、 このプロジェクトを成功させることができます。 また、匠Methodはその納得感?責任感?意思を 引き出すことができる手法です。 お忙しいとは思いますが、 ご協力いただけませんか？ 忙しいから！
- 37. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. まとめ 37 説得のやり方は、場面によって 変わりますし、各個人のやり方が あると思います。 良いプロジェクトとするために 真剣に説得しましょう！
- 38. Copyright (C) 2017 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved （無断複製/転載を禁じます）. 38 ご清聴ありがとうございました