Nieuwe bedrijfsmodellen voor banken
De bedrijfsmodellen van banken zijn voortdurend in ontwikkeling, aangezien banken hun strategie voortdurend moeten beoordelen en herzien in het licht van nieuwe marktcondities, nieuwe concurrenten, veranderende verwachtingen van klanten en de technologische evolutie. De financiële crisis en de nasleep ervan hebben de bankwereld op zijn grondvesten doen schudden. Veel banken in ontwikkelde landen die door de financiële crisis harder zijn getroffen moeten hun bedrijfsmodellen grondig heroverwegen. Al waren de gevolgen voor ontwikkelende economieën minder groot, zij kunnen niet achterover leunen. En al worden de banken in Azië-Pacific en Latijns-Amerika minder zwaar getroffen, de repercussies van wereldwijde regelgeving zullen overal ter wereld worden gevoeld. Het rechtstreekse gevolg van ophanden zijnde regelgeving, nieuwe beperkingen op het gebied van kapitaal en liquiditeit, het afstoten van niet-kernactiviteiten, een terugkeer naar winstgevendheid en een vastberaden klantgerichtheid zijn enkele kernprioriteiten die wereldwijd gevolgen hebben voor de bedrijfsmodellen van banken. De agenda is duidelijk veranderd ten opzichte van drie jaar geleden en is nu veelal gericht op balansbeheer, risicobeheer en het omgaan met nieuwe regelgeving. Echter, met alle uitdagingen waarvoor banken nog steeds staan, zal het vervaardigen van een nieuw sjabloon voor hun bedrijfsmodel een kernelement vormen voor overleving in het nieuwe klimaat.
