Outsource'ować czy nie oto jest pytanie
•
0 likes•172 views
Jak outsource'ować projekty do agencji lub software house'ów. Jakich błędów nie popełniać. Jak się przygotować do całego procesu. No i wreszcie jak wybrać partnera. Prezentacja z Auli Polskiej.
Outsource'ować czy nie oto jest pytanie
- 1. Outsource’ować czy nie, oto jest pytanie 14 Marca 2019 by Piotr Tuszyński
- 2. Ja CTO w inFullMobile Developer 15+ lat doświadczenia Ex-Founder Ex-Entrepreneur-in-Residence w funduszu inwestycyjnym Mentor w Google Residency Program, Google Launchpad, StartupNext by Techstars oraz innych 2
- 3. Wy Founder lub co-founder Startup na wczesnym stadium rozwoju “Jakiś” kapitał… od FFF VC lub innych źródeł Komponent technologiczny jest kluczowym elementem biznesu Nie hard-tech Potrzeby większe niż możliwości zespołu 3
- 4. Kontekst “Startups are hard” Wyścig z czasem Każda sekunda nie posiadania monetyzowalnego produktu może być Waszą ostatnią “Focus is the key” Im więcej rzeczy masz z głowy tym więcej energii możesz poświęcić na generowanie prawdziwej wartości dla startup’u Outsourcing = delegation 4
- 5. Outsource’ować czy nie, oto jest pytanie 14 Marca 2019 by Piotr Tuszyński PO CO
- 6. HR Konkurujesz z największymi, Twój startup NIE jest atrakcyjniejszy niż Google Rynek pracownika Nasze sitko (proces) jest lepsze niż Twoje Średni TTF to ~65 dni Najwyższy TTF to 140 i nadal rośnie To nie tylko zatrudnienie ale i utrzymanie 6
- 7. Doświadczenie & procesy Ponad 100 zrealizowanych projektów (róóóóóżnych) Wypracowane dobre praktyki na każdym etapie projektu Szereg narzędzi do rozwiązywania problemów Projekty realizowane w sprawdzonych metodologiach Mamy bardzo fajną sieć partnerów… SoDA 🤙✌👊 🚀 Dostarczamy dużo wartości poza samym budowaniem produktów 7
- 8. Koszty Taniej niż posiadanie własnego teamu Dostęp do dużej puli talentów, nawet jeśli tego nie przewidziałeś Partnerstwa, dzięki którym zaoszczędzisz na różnych zewnętrznych usługach Skończony commitment 8
- 9. Outsource’ować czy nie, oto jest pytanie 14 Marca 2019 by Piotr Tuszyński PO CO JAK DOBRZE
- 10. Przygotuj się dobrze Sprecyzuj oczekiwania Określ rezultaty Przemyśl ile czasu (i kiedy) będziesz mógł zaangażować w projekt Zdefiniuj ile masz budżetu na realizację rozwiązania Przemyśl narzędzia, których chcesz używać Liźnij trochę technologii Im więcej przygotujesz wcześniej tym mniejsza szansa, że czegoś zabraknie 10
- 11. 🛑 Fire & forget 🛑 Product Owner po stronie klienta to absolutne minimum Stakeholderzy od strony klienta MUSZĄ być obecni na krytycznych wydarzeniach i ceremoniach SLA/Hypercare to nie fanaberia Softwarehouse’ów Cool story bro time: iPad vs iPod 11
- 12. (Minimum Viable CTO)™ To część nieobowiązkowa… Znajomy, przyjaciel, rodzina (FFF) Ktoś kto w minimalnym wymiarze godzin doradzi Ci przy technologicznych decyzjach 12
- 13. Wybór partnera Zrób dobry research Posiłkuj się znanymi organizacjami (jak SoDA) Szukaj firm aktywnych w branży (konferencje, meet-upy) Przejrzyj Glassdoor (lub goWork) Sprawdź Clutch Wybierz kilka firm do dalszej weryfikacji 13
- 14. Weryfikacja potencjalnego partnera Wpadnij do ich biura Przeszukaj Linkedin Porozmawiaj z C-levelem jak również zespołem inżynierów Skontaktuj się z ich klientami Sprawdź czy możecie zrobić projekt testowy 14
- 15. Po rozpoczęciu projektu Bądź super-komunikatywny Angażuj się w pracę Softwarehouse’u Bądź obecny na demach i innych wydarzeniach Traktuj Softwarehouse jako partnera a nie podwykonawcę Nasz team to Twój team Jeśli coś nie działa - eskaluj problem wyżej 15
- 16. Thank you. 16 piotr.tuszynski@infullmobile.com www.dusker.me @dusker on most of the social networks