Partnership e Innovazione nelle Aziende Sanitarie e Ospedaliere
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La strategia di innovazione di un'Azienda Sanitaria e Ospedaliera pu嘆 essere accelerata ed avere maggiore qualit se 竪 aperta e partecipata. Una grande Azienda Sanitaria Pubblica, quella di Firenze, intende posizionarsi come azienda innovativa di rilievo nazionale e internazionale attraverso il brand "LIS - Laboratorio di Innovazione per la Salute". Nel farlo vuole coinvolgere primari partner privati nell'ambito della tecnologia, industria e del commercio, dei servizi, della farmaceutica e della comunicazione che condividono il progetto strategico e che intendono contribuire a realizzarlo con risorse e conoscenze. dott. Mario Cecchi convegno "lean thinking in ospedale" Firenze 14-15 dicembre 2009" www.asf.toscana.it
Partnership e Innovazione nelle Aziende Sanitarie e Ospedaliere
- 1. LA SFIDA DEL 21属 SECOLO: PIU RISPOSTE, MAGGIORE QUALITA, MINORI COSTI Partnership e Innovazione Mario Cecchi Lean thinking in ospedale Firenze Palazzo degli Affari 14 e 15 dicembre 2009
- 2. I problemi che abbiamo oggi non saranno mai risolti allinterno della stessa cultura che li ha generati
- 3. Le sfide della sanit del 21属 secolo La prima Rivoluzione Sanitaria era basata sul senso comune (come la prima rivoluzione industriale): il buon senso aveva portato allinvenzione dei telai meccanici e alla separazione dellacqua dai liquami molto prima che i microbiologi scoprissero i batteri responsabili del colera e del tifo. La seconda Rivoluzione 竪 stata guidata dalla Scienza. Biologi, chimici, ingegneri, fisici ecc. hanno inventato e sviluppato non solo automobili, aeroplani, plastica, ma anche farmaci, trapianti, protesi artificiali. La terza Rivoluzione 竪 in atto, sta trasformando il nostro Mondo e si basa sulla Conoscenza, il World Wide Web ed i Cittadini. Sir Muir Gray e Walter Ricciardi - Per una sanit di valore 2008
- 4. Le sfide della sanit del 21属 secolo La sanit del 20属 secolo 竪 stata dominata dai medici e dai concetti di efficacia ed efficienza. Quella del 21属 secolo sar dominata dai Pazienti e dal concetto di Valore.
- 5. Laumento dei bisogni Invecchiamento Nuove Malattie della Popolazione Aumento Volume 9% e Intensit di Cure 32% Nuove Tecnologie 17% Inflazione generale 42%
- 6. Le sfide della sanit del 21属 secolo Tutti i paesi ricchi stanno immettendo pi湛 risorse in sanit Ma laumento degli investimenti finanziari risulta del tutto insufficiente a soddisfare laumento stabile nei bisogni e nella domanda.
- 7. Quello che sta succedendo oggi 竪 che le inefficienze del sistema si stanno mangiando gran parte delle risorse disponibili. J.P. Womack & D.T. Jones Lean thinking. 1996
- 8. AllOspedale moderno si chiede di mettere al centro la persona e le sue necessit, di aprirsi al territorio e di integrarsi con la comunit sociale. Per rispondere a tale mandato la legge 40/2005, che disciplina lassistenza ospedaliera in Toscana, prescrive un nuovo modello organizzativo
- 9. Il Modello Toscano Lospedale per Intensit di Cura Nel Piano Sanitario della Regione Toscana 竪 prevista la strutturazione delle attivit ospedaliere in aree differenziate secondo: le modalit assistenziali la durata della degenza il regime di ricovero lintensit delle cure superando gradualmente larticolazione per reparti differenziati secondo la disciplina specialistica.
- 10. Ospedali : un cantiere sul futuro Congresso Nazionale SIAIS - 2009 Nuovi modelli organizzativi, architettonici e tecnologici La qualit che incide sulla realizzazione delle strutture sanitarie Lintensit di cura, la sismica, lospedale come struttura strategica Letica : filo conduttore trasversale a tutto Rispondere non solo alla competenza tecnica ma anche alla dignit delle persone Societ Italiana dellArchitettura e dellIngegneria per la Sanit
- 11. Via un letto su quattro Ospedali solo per casi gravi Ospedali piccoli e solo per acuti Meno letti e tecnologia di avanguardia Assistenza territoriale in primo piano Linnovazione tecnologica permette diagnosi rapide e precise fuori dalle corsie Gli anziani nel 2050 saranno il 30% della popolazione: la gestione delle loro patologie non pu嘆 pi湛 essere affidata solo agli Ospedali Ferruccio Fazio 23 ottobre 2009
- 12. Daltra parte .. Nel Piano Sanitario 2008-2010 della Regione Toscana si presenta un piano di salute porta a porta. Lidea 竪 eccezionale e potrebbe/dovrebbe portare alla diminuzione dei ricoveri Allora perch辿 costruiamo Ospedali ? Saranno contenitori vuoti ? Un blog - 30 settembre 2008
- 14. LOspedale Digitale: sistema digitale integrato Lospedale digitale 竪 centrato sul paziente che viene registrato una sola volta in un sistema anagrafico composto da un gestore informatizzato di processo che lo accompagna in tutte le sue fasi dallaccettazione al ricovero e che si integra con eventuali altre cartelle digitali territoriali. Nell ospedale digitale si muove linformazione che 竪 unica ed 竪 sempre la stessa
- 15. LOspedale e il Sistema I processi non si limitano ad un ospedale interessano tutti gli ospedali dell'azienda; si estendono ai presidi e alle altre organizzazioni dell'azienda; si estendono al territorio; si estendono alle altre Aziende all'interno e all'esterno della regione; si estendono alle Organizzazioni Regionali competenti; soprattutto ....appartengono al cittadino
- 16. strumento di impulso, coordinamento e sviluppo di progetti aziendali strategici motore di innovazione
- 17. Michael Faraday fisico e chimico del XIX secolo nel suo laboratorio Un laboratorio scientifico 竪 un locale che fornisce condizioni controllate nelle quali possano essere eseguiti esperimenti scientifici, ricerca e misure
- 18. Innovazione Innovazione 竪 unattivit di pensiero che, elevando il livello di conoscenza attuale, perfeziona un processo migliorando quindi il tenore di vita delluomo. Innovazione 竪 cambiamento che genera progresso umano; porta con s辿 valori e risultati positivi, mai negativi. Motore dellinnovazione 竪 lEtica, cio竪 il desiderio sincero e forte di servire luomo (produrre qualcosa di buono e di bello); Il cambiamento che porta peggioramento delle condizioni non 竪 innovazione: 竪 regresso. Da Wikipedia
- 19. Innovazione Governare linnovazione in ambito sanitario equivale a dirigere ed armonizzare il sistema verso obiettivi di modernit e, nel contempo, di sostenibilit ed efficienza. Il governo dellinnovazione costituisce il cuore e lanima della programmazione regionale e della politica sanitari Favorire il progresso evitando gli sprechi e le modernit inservibili dovrebbe rappresentare lobiettivo di ogni Sistema Sanitario Regionale.
- 20. la Partnership trasparenza: impegno, visibilit e diritti condividere insieme alle aziende private il processo strategico e operativo del laboratorio; apportare le risorse per il suo funzionamento; supportare i progetti anche con risorse di diverso tipo, quantificabili e necessarie. Processi trasversali che superano con la forza delle idee gli ambiti specialistici
- 21. la Partnership
- 22. LOspedale Digitale Sistema Informativo sanitario UTENZA CLINICA Dati identificativi del paziente Evoluzione cartella clinica Laboratori di analisi SALE OPERATORIE Infrastruttura di integrazione: sistemi e gestione processi DIPARTIMENTI Sistema di gestione della sala operatoria Dati analisi monitoraggio ambientale RIS PACS AMBULATORI Angiografia
- 23. LOspedale Digitale Componenti fisiche: il paziente termometro (rFid) Paziente ricevitore il medico (braccialetto l'infermiere elettronico) le medicine gli impianti le infrastrutture Letto (Rfid) le macchine gli strumenti il materiale di consumo le sale operatorie percezione digitale della situazione reale i laboratori i letti Termometro 5 Mario Rossi le camere gli ambienti Letto 123
- 24. PIANO SANITARIO REGIONALE 2008-2010 Il Cittadino : Chiede accessibilit alle cure, trasparenza e tempestivit di percorsi diagnostici terapeutici Esige attenzione come persona ed un rinnovato rapporto professionista paziente Domanda una informazione maggiore sulle cause di fragilit e sulle qualit necessarie per mantenersi in salute Richiede al sistema una sostanziale efficienza nei comportamenti organizzativi evitando gli sprechi e la frammentazione dei percorsi diagnostico terapeutici Vuole, in sintesi, una nuova cultura delle responsabilit che, accanto ai tradizionali indicatori di efficacia, efficienza, economicit, ponga le dimensioni dellequit, della trasparenza, della correttezza in tutti gli aspetti della relazione e della gestione della salute. Indagine Laboratorio M&S
- 26. Harry S. Truman (8/5/1884 26/12/1972) 33属 Presidente degli Stati Uniti dAmerica (12/4/1945 20/1/1953) A Scuola fino a 17 aa; non accettato allAccademia Militare per insufficienza di vista, continu嘆 a lavorare nella fattoria paterna (Missouri) Volontario nella I Guerra Mondiale divenne Capitano sul fronte (Argonne) Al ritorno apr狸 un negozio di abbigliamento maschile a Kansas City in societ con un commilitone, con scarso successo Frequent嘆 un corso serale di giurisprudenza Nel 1934 fu eletto senatore per il Partito Democratico Nel 1944 divenne vicepresidente di F.D. Roosvelt (quarto mandato) e divenne Presidente alla sua morte il 12 aprile 1945 Il 6 agosto 1945 fu sganciata la prima bomba atomica su Hiroshima
- 27. pass the buck : passa la responsabilit ad un altro La responsabilit finale 竪 la mia (di ciascuno di noi) : oltre questo segno non si passa la mano