Pengantar bisnis dan manajemen
Download as PPTX, PDF
0 likes1,513 views
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan strategis perusahaan, meliputi pengertian dan proses perencanaan strategis, unsur-unsur, ciri-ciri, manfaat dan keterbatasannya. Perencanaan strategis adalah rencana jangka panjang yang mengarahkan perusahaan untuk mencapai tujuan dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal.
Pengantar bisnis dan manajemen
- 1. Pengantar Bisnis dan Manajemen Perencanaan Strategis Kelompok 1 Tiara Noor Aprilyani Nur Ramdhani Yusuf Dewi Supriyanti Nurul Hijrayani Nurul Fitriani M
- 3. A. Pengertian perencanaan strategis Perencanaan strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. Perencanaan Strategic (Strategic Plans) juga merupakan suatu proses pemilihan tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan, program-program strategi yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut.
- 4. Ada 3 alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan Strategis : 1. Perencanaan strategic memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentukbentuk perencanaan lainnya yang harus di ambil. 2. Pemahaman terhadap perencanaan strategic akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya. 3. Pemahaman terhadap perencanaan strategic akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya.
- 5. B. Unsurunsur perencanaan strategis Secara umum proses perencanaan strategis memuat unsurunsur: 1. Perumusan visi dan misi, 2. Pengkajian lingkungan eksternal, 3. Pengkajian lingkungan internal, 4. Perumusan isu-isu strategis, 5. Penyusunan strategi pengembangan (yang dapat ditambah dengan tujuan dan sasaran).
- 6. C. Ciri-Ciri Perencanaan Strategis Memfokuskan pada pengidentifikasian dan pemecahan isu-isu strategis Menekankan penilaian terhadap lingkungan baik eksternal dan internal Melibatkan peran-peran penting pembuat kebijakan Mensyaratkan visi yang komprehensif Menjawab pertanyaan dasar. Memberikan kerangka kerja untuk perencanaan yang lebih terinci dan untuk keputusan harian. Melibatkan kurun waktu yang lebih lama dari pada jenis perencanaan lainnya. Membantu memfokuskan energy dan sumber daya perusahaan pada kegiatan dengan prioritas utama. Merupakan kegiatan tingkat puncak dalam arti manajemen puncak harus terlibat secara aktif.
- 7. D. Proses Perencanaan strategis Proses perencanaan strategis atau manajemen strategis merupakan proses pengarahan usaha perencanaan strategis dan menjamin strategi tersebut dilaksanakan dengan baik sehingga menjamin kesuksesan organisasi dalam jangka panjang. Manajemen strategi meliputi formulasi dan implementasi strategi sebagai berikut :
- 8. Formula Tujuan Analisis strategi & tujuan saat ini Pengambilan keputusan strategis Pelaksanaan strategis Analisis sumber daya: Kekuatan dan kelemahan Analisis lingkungan: Kesempatan dan acaman Evaluasi dan pengendalian strategis Identifikasi kesepatan strategis
- 9. E. Manfaat dan Keterbatasan dari Perencanaan Strategis Proses perencanaan strategis formal dapat memberikan manfaat, antara lain: 1. Memberikan kerangka kerja untuk pengembangan anggaran tahunan. 2. Alat pengembangan manajemen perencanaan 3. Mekanisme untuk memaksa manejemen agar memikirkan jangka 4. Alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi jangka panjang
- 10. Meskipun perencanaan strategis mempunyai banyak manfaat, namun jugamemiliki beberapa keterbatasan, antara lain: 1. Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menjadi pengisian formulir,latihan birokrasi, tanpa pemikiran strategis. 2. Bahwa organisasi mungkin menciptakan departemen perencanaan strategisyang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis kepada parastaf dari departemen tersebut. 3. Perencanaan strategis adalah proses yang memakan waktu dan biaya yang mahal.