4. Pengawasan Menyeluruh
Pengawasan-pengawasan ini memberikan suatu
cara untuk :
1. Mengukur perfomans dari keseluruhan
organisasi dan bukan dari suatu bagian saja
2. Menjamin bahwa perfomans
keseluruhannya adalah konsisten dengan
rencana keseluruhannya
3. Mengawasi unit-unit yang semi-otonom
5. Ada tersedia bermacam-macam alat atau media untuk
pengawasan menyeluruh
a. Income Statements
b. Control Report
c. Ringkasan-ringkasan
Anggaran
d. Return on Investment
e. Break-Even Analysis
f. Audits
6. Income Statements
Ringkasan-
ringkasan Anggaran
Control Report
Control Report/ laporan-laporan
pengawasan terdiri atas laporan-
laporan tertulis khusus, yang berkaitan
dengan salah satu, beberapa atau
semua bagian-bagian suatu organisasi
Ringkasan itu mencerminkan ekspentasi
dan perfomans dari bagian-bagian
terpilih dan mengungkapkan tingkat
keberhasilan dalam pencapaian tujuan-
tujuan
7. Return On
Investment
mengungkapkan bidang-bidang, dimana
modal yang paling efektif digunakan
dan informasi ini menolong tercapainya
suatu neraca yang diinginkan dalam
penggunaan fasilitas-fasilitas.
digunakan untuk menentukan campuran
biaya-biaya tetap dan tidak tetap yang
paling dikehendaki untuk memperkecil
keuntungan-keuntungan sejalan dengan
ekspektansi penjualan-penjualan
Break-even
Analysis
Audits
untuk memeriksa benar tidaknya
pernyataan keuangan
9. Untuk memahami manajemen di suatu negara
asing, maka perlulah untuk memahami
lingkungan khusus yang diciptakan oleh kondisi-
kondisi dalam neraca ini.
Untuk tujuan-tujuan yang sekarang, kita dapat
membagi kondisi-kondisi itu dalam tiga
kelompok:
(a)ekonomis,
(b)sosial dan
(c)politik
10. Politikdan kebudayaan
Faktor-faktor politik dan pemerintahan di negara-
negara asing barangkali merupakan yang terpenting
dari semua kondisi yang mempengaruhi manajemen.
Politik sebuah negara, yang berlangsung melalui
pemerintahan yang berkuasa, mempengaruhi pajak-
pajak, pengawasan-pengawasan, import-ekspor,
pembatasan keuangan, peraturan mengenai operasi-
operasi dan pengembalian penghasilan-penghasilan
kenegaraan asal semua itu sangatlah penting bagi
manajer itu
11. ,
Manajemen Jepang
Karena keberhasilan ekonomi Jepang, akhir-
akhir ini banyak perhatian diberikan kepada
sistem manajemennya
Agar dapat menangkap suatu
pengertian mengenai sistem
jepang itu, maka akan dibahas
empat bidang;
(1)paternalisme
(2) manajemen
partisipatif
(3) kelincahan
tenaga kerja dan
latihan
(4) pendidikan dan
practic
12. Manajemen itu tumbuh, berkembang dan makin
lama makin bertambah penting
Para manajer yang berhasil harus belajar untuk
menarik keuntungan dari perbaikan-perbaikan dalam
teori dan praktek manajemen
Hal yang penting bagi para manajer masa kini adalah
untuk mengakui, bahwa pendidikan manajemen
adalah suatu proses
13. Kunci untuk mengelola dengan berhasil di
masa datang adalah mendahulukan dan
bersiap-siap untuk perubahan