ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Formació Treball als barris i treball a les 7 comarques: Planificació estratègica

•
•
UBICIVIS
UBICIVIS

FORMACIÓ 2010 PER AL PERSONAL TÈCNIC DELS PROJECTES Planificació estratègica en el desenvolupament urbà i territorial

1 of 30
FORMACIÓ 2010  PER AL PERSONAL TÈCNIC DELS PROJECTES  “TREBALL ALS BARRIS” I “TREBALL A LES 7 COMARQUES” Bloc 1. Territori i desenvolupament local 3) Planificació estratègica en el desenvolupament urbà i  territorial De la planificació a la gestió estratègica. Casos de Plans  estratègics Docent: Eduard Jiménez. Economista i consultor en polítiques públiques 9 de desembre de 2010
CONTINGUTS SESSIÓ 1. Marc conceptual SESSIÓ 2. Polítiques de desenvolupament econòmic local SESSIÓ 3. La planificació estratègica en el desenvolupament urbà i territorial SESSIÓ 4. Regeneració urbana i desenvolupament SESSIÓ 5. Polítiques Actives d’Ocupació SESSIÓ 6. La formació com a eina de desenvolupament local SESSIÓ 7. Foment i promoció de l’activitat econòmica SESSIÓ 8. Dinamització comercial BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 2
QUÉ ÉS EL DESENVOLUPAMENT ECONÒMIC LOCAL? Una política pública que té com objectiu afavorir un procés re‐activador  de l’economia i dinamitzador de les societats locals, que mitjançant  l’aprofitament dels recursos endògens existents en un territori determinat  i la cooperació públic – privada, és capaç d’estimular i fomentar el sèu  creixement econòmic, creant ocupació, renda i riquesa amb la finalitat de  millorar la qualitat de vida i el benestar de les poblacions locals. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 3
Barcelona, 1959 DARRERES REALITZACIONS Resident a Sabadell VINCULADES AL CURS: Pla estratègic participatiu Com volem el FORMACIÓ: Moianès del demà? Llicenciat en Economia, especialitat Creixement Pla Estratègic Vallès Avança Econòmic (UAB) Pla Estratègic del Pallars Jussà Diploma Creació d’Empreses (IESE) Pla Estratègic de desenvolupament Diploma en funció gerencial Administracions econòmic del Departament de Matagalpa Públiques (ESADE) (Nicaragua) Post-Grau en Direcció Urbanística (UAB) Pla Estratègic del Fons Català de EXPERIÈNCIA PROFESSIONAL: Cooperació al Desenvolupament Ajuntament Sant Quirze del Vallès Pla Estratègic de Desenvolupament Ajuntament de Sabadell econòmic del municipi de Polinyà Fundació CIREM Escenaris de desenvolupament estratègic del municipi de Sant Feliu de Codines Territoris i Organitzacions ® Marc d’Avaluació del Pla Estratègic Vallès ejimenez@teonetwork.com Avança Societat de foment pel desenvolupament econòmic del Pallars Jussà BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 4
Discutint sobre planificació estratègica i territori: 6 idees clau BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 5
Els supòsits de la Planificació estratègica BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 6
Planificació (!?) + Estratègica (!?) avui Idea-força 1 Els factors que fa uns anys asseguraven l’avantatge competitiu d’un territori donat, ja no són els mateixos. Tothom (o quasi tots) juga al mateix joc competitiu i la diferenciació es fa molt difícil. Idea-força 2 En termes territorials, la relació extern-intern es fa cada cop més problemàtica. Els fluxos travessen els territoris i, cada cop més, els “llocs” no són gens fàcils de governar. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 7
Planificació (!?) + Estratègica (!?) avui Idea-força 3 Les identitats territorials estan en qüestió. La identitat territorial o de “veïnatge” ja no tenen la força decisiva del passat. Als nostres dies, les noves identitats semblen construir-se a partir de factors com la qualitat de vida, la cohesió social i les virtuts cíviques, entre d’altres. Idea-força 4 La configuració de governs transnacionals (UE) que, cada cop més, defineixen i condicionen els factors “durs” del desenvolupament econòmic i de la regulació macroeconòmica, exigeixen nous plantejaments de promoció “des del territori”. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 8
Planificació (!?) + Estratègica (!?) avui Idea-força 5 Governar el risc i la incertesa dels nous escenaris (econòmics, socials i mediambientals) exigeix anar més enllà de les competències entre administracions i trencar les fronteres entre el sector públic, el privat i el social. Idea-força 6 Cada cop més els territoris no es defineixen en funció de les fronteres administratives, sinó en funció de la capacitat real per a la presa de decisions significatives, és a dir, aquelles que permeten transformar el territori. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 9
Casos i exemples de Plans Estratègics locals i territorials BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 10
La concreció dels objectius estratègics a Barcelona i Màlaga 2on Pla Estratègic de Barcelona Accentuar la integració del àrea de Barcelona en l’economia internacional per tal de garantir el creixement en termes de progrés econòmic, social i de qualitat de vida. Pla Estratègic de Màlaga Consolidació de Màlaga com a ciutat metropolitana d’abast mediterrani amb qualitat de vida i mediambiental. Capital econòmica i tecnològica d’Andalusia. Capital turística d’oci europeu. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 11
Objectius i línies estratègiques Girona GIRONA Objectiu central: Fer de Girona un centre econòmic i cultural dintre del sistema de ciutats català i europeu mediterrani, vertebrador de l’economia de les comarques gironines, amb una qualitat de vida singular, basada en la participació ciutadana i la cooperació pública i privada, en benefici de la prosperitat de tots els ciutadans. Línies Estratègiques Línia 1: Fer de Girona un centre que vertebri el seu entorn més immediat Línia 2: Modernitzar l’economia de la ciutat al servei de tot el territori d’influència Línia 3: Situar-se al capdavant de la millora del medi ambient i del paisatge urbà per tal d’assimilar una qualitat de vida i de treball avançats Línia 4: Equilibrar socialment la ciutat Línia 5: Fer de l’educació i la cultura un dels entorns de dinamització de la ciutat. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 12
Visió Pla Estratègic Pallars Jussà Cap el 2020 el Pallars Jussà ha guanyat pes econòmic i poblacional a Catalunya i l’APiA, refermant la seva identitat i posició territorial a partir de renovar els seus valors intrínsecs –natura, patrimoni, produccions primàries, centre industrial, de distribució i serveis- i d’ampliar i diversificar les seves relacions socioeconòmiques amb el Pirineu del qual forma part, el Pla de Lleida, la regió metropolitana i l’Aragó. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 13
Missió Pla Estratègic Pallars Jussà Reforçar la cooperació entre empreses i sectors econòmics, i entre el sector públic i el privat, per tal de crear espais i instruments que permetin generar, realitzar i gaudir amb èxit projectes de desenvolupament empresarial i territorial capaços de produir riquesa i benestar pel territori reconduint la tendència a l’aïllament i l’estancament BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 14
Objectius estratègics Pallars Jussà • Reduir a la meitat el diferencial en generació de riquesa per càpita, fent del Pallars Jussà una comarca menys depenent i amb expectatives de futur pròpies • Assolir la dimensió de 20.000 estadants (16.500 residents i 3.500 visitants en equivalent anual) per reforçar la viabilitat i sostenibilitat del desenvolupament comarcal • Posicionar, en l’imaginari i els mercats d’arreu, no més de 6-10 imatges d’identitat comarcal BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 15
Línies Estratègiques Pallars Jussà • L’impuls de les produccions competitives del sector primari ampliant i estenent la cadena de valor pròpia del territori • La creació de productes turístics i d’instruments de comercialització • La creació de serveis de suport als emprenedors, empresa i innovació • La promoció d’Indústries auxiliars i complementàries als sectors d’especialització • L’aprofitament dels grans projectes de l’entorn • La potenciació dels serveis de capitalitat i l’eficàcia de l’administració BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 16
Visió del Moianès (2005) • El Moianès és un territori singular, on es concentren factors d’identitat, de qualitat de vida, recursos econòmics i ambientals, que cal preservar i potenciar, a partir d’una estratègia i presa de decisions locals que interactuïn amb l’entorn gestionant oportunitats i recursos de tal manera que es generi un equilibri entre la preservació d’aquesta singularitat amb el progrés econòmic, la valorització i rendiment del medi ambient, una mobilitat eficient, la voluntat de cohesió social i qualitat de vida dels seus habitants i una vertebració institucional diferenciada. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 17
Escenari del Moianès (2005) • Es preveu que el Moianès, fruit d’un continu i pausat creixement poblacional, assolirà una població resident cap al 2015 de poc més de 16.000 habitants (11.800 en l’actualitat) i mantindrà un nivell d’autocontenció i autosuficiència en l’activitat econòmica important (superior al 50%) amb la localització d’aproximadament 5.000 llocs de treball (3.500 el 2001) fruit del desenvolupament dels principals sectors locals, amb millores notables en els serveis col·lectius, les comunicacions i el desenvolupament d’actuacions conjuntes de les polítiques personals i de cohesió socials BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 18
Breu Xec-List sobre Planificació estratègica BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 19
Xec-List (1): Escala i interdependència • Saber distingir entre escala d’identificació dels problemes, escala d’anàlisi de les seves causes i escala d’aplicació potencial d’una solució • Només es pot fer estratègia sobre allò que es té capacitat de control BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 20
Xec-List (2): Rellevància dels temes crítics • Ha d’establir-se un encadenament lògic (causa-efecte) dels problemes • La rellevància pel desenvolupament del territori no és el mateix que la seva intensitat o gravetat • Només és estratègic allò que en el futur serà capaç d’explicar el present BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 21
Xec-List (3): Participació i actitud dels actors • Aspecte crític en l’elaboració del PE – Identificació dels problemes i interessos reals dels actors – Presència efectiva en el procés – Compromísos en l’execució • El lideratge compartit • L’aparició de nous actors • La no exclusió d’actors rellevants BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 22
Xec-List (4): Concreció, concreció, concreció • Els supòsits de la planificació estratègica demanen un pla concret d’actuació, a ser possible quantificat, i on quedin clar els compromisos d’actuació dels actors que han participat en l’elaboració • Els plans d’acció han de tenir interrelació amb els altres instruments de planificació i amb la capacitat de gestió de les institucions promotores del Pla BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 23
Taller: Identificant pertinència i viabilitat de Plans Estratègics BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 24
Guió pel treball de grups • Per què es necessita un Pla Estratègic? • Quins són els assumptes claus que ha d’abordar el Pla? • Poden implicar-se els actors decisius relacionats amb els assumptes clau? • Estan prou madurs els assumptes clau com per a definir un pla d’acció? BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 25
La planificació estratègica i la governança territorial BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 26
Els nous reptes de la governabilitat territorial BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 27
Els cicles del desenvolupament, la gestió pública i la planificació estratègica BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 28
La planificació concurrent Exemple municipi industrial Com aprofitar la planificació metropolità petit. Plans concurrent? elaborats al mandat 2004- 2007 • Pla Director d’Equipaments Només s’executa allò que té esportius eines i recursos per a • Pla Local d’Habitatge l’execució, i llavors la • Pla d’Igualtat definició del model i eines • Pla de Participació Ciutadana de gestió del PE i les • Pla de Seguretat Vial actuacions DEL són • Pla d’Equipaments determinants per a l’avanç • Pla de Desenvolupament de la planificació Econòmic BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 29
De la planificació a la gestió estratègica del territori BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 30

More Related Content

Formació Treball als barris i treball a les 7 comarques: Planificació estratègica

  • 1. FORMACIÓ 2010  PER AL PERSONAL TÈCNIC DELS PROJECTES  “TREBALL ALS BARRIS” I “TREBALL A LES 7 COMARQUES” Bloc 1. Territori i desenvolupament local 3) Planificació estratègica en el desenvolupament urbà i  territorial De la planificació a la gestió estratègica. Casos de Plans  estratègics Docent: Eduard Jiménez. Economista i consultor en polítiques públiques 9 de desembre de 2010
  • 4. Barcelona, 1959 DARRERES REALITZACIONS Resident a Sabadell VINCULADES AL CURS: Pla estratègic participatiu Com volem el FORMACIÓ: Moianès del demà? Llicenciat en Economia, especialitat Creixement Pla Estratègic Vallès Avança Econòmic (UAB) Pla Estratègic del Pallars Jussà Diploma Creació d’Empreses (IESE) Pla Estratègic de desenvolupament Diploma en funció gerencial Administracions econòmic del Departament de Matagalpa Públiques (ESADE) (Nicaragua) Post-Grau en Direcció Urbanística (UAB) Pla Estratègic del Fons Català de EXPERIÈNCIA PROFESSIONAL: Cooperació al Desenvolupament Ajuntament Sant Quirze del Vallès Pla Estratègic de Desenvolupament Ajuntament de Sabadell econòmic del municipi de Polinyà Fundació CIREM Escenaris de desenvolupament estratègic del municipi de Sant Feliu de Codines Territoris i Organitzacions ® Marc d’Avaluació del Pla Estratègic Vallès ejimenez@teonetwork.com Avança Societat de foment pel desenvolupament econòmic del Pallars Jussà BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 4
  • 5. Discutint sobre planificació estratègica i territori: 6 idees clau BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 5
  • 6. Els supòsits de la Planificació estratègica BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 6
  • 7. Planificació (!?) + Estratègica (!?) avui Idea-força 1 Els factors que fa uns anys asseguraven l’avantatge competitiu d’un territori donat, ja no són els mateixos. Tothom (o quasi tots) juga al mateix joc competitiu i la diferenciació es fa molt difícil. Idea-força 2 En termes territorials, la relació extern-intern es fa cada cop més problemàtica. Els fluxos travessen els territoris i, cada cop més, els “llocs” no són gens fàcils de governar. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 7
  • 8. Planificació (!?) + Estratègica (!?) avui Idea-força 3 Les identitats territorials estan en qüestió. La identitat territorial o de “veïnatge” ja no tenen la força decisiva del passat. Als nostres dies, les noves identitats semblen construir-se a partir de factors com la qualitat de vida, la cohesió social i les virtuts cíviques, entre d’altres. Idea-força 4 La configuració de governs transnacionals (UE) que, cada cop més, defineixen i condicionen els factors “durs” del desenvolupament econòmic i de la regulació macroeconòmica, exigeixen nous plantejaments de promoció “des del territori”. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 8
  • 9. Planificació (!?) + Estratègica (!?) avui Idea-força 5 Governar el risc i la incertesa dels nous escenaris (econòmics, socials i mediambientals) exigeix anar més enllà de les competències entre administracions i trencar les fronteres entre el sector públic, el privat i el social. Idea-força 6 Cada cop més els territoris no es defineixen en funció de les fronteres administratives, sinó en funció de la capacitat real per a la presa de decisions significatives, és a dir, aquelles que permeten transformar el territori. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 9
  • 10. Casos i exemples de Plans Estratègics locals i territorials BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 10
  • 11. La concreció dels objectius estratègics a Barcelona i Màlaga 2on Pla Estratègic de Barcelona Accentuar la integració del àrea de Barcelona en l’economia internacional per tal de garantir el creixement en termes de progrés econòmic, social i de qualitat de vida. Pla Estratègic de Màlaga Consolidació de Màlaga com a ciutat metropolitana d’abast mediterrani amb qualitat de vida i mediambiental. Capital econòmica i tecnològica d’Andalusia. Capital turística d’oci europeu. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 11
  • 12. Objectius i línies estratègiques Girona GIRONA Objectiu central: Fer de Girona un centre econòmic i cultural dintre del sistema de ciutats català i europeu mediterrani, vertebrador de l’economia de les comarques gironines, amb una qualitat de vida singular, basada en la participació ciutadana i la cooperació pública i privada, en benefici de la prosperitat de tots els ciutadans. Línies Estratègiques Línia 1: Fer de Girona un centre que vertebri el seu entorn més immediat Línia 2: Modernitzar l’economia de la ciutat al servei de tot el territori d’influència Línia 3: Situar-se al capdavant de la millora del medi ambient i del paisatge urbà per tal d’assimilar una qualitat de vida i de treball avançats Línia 4: Equilibrar socialment la ciutat Línia 5: Fer de l’educació i la cultura un dels entorns de dinamització de la ciutat. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 12
  • 13. Visió Pla Estratègic Pallars Jussà Cap el 2020 el Pallars Jussà ha guanyat pes econòmic i poblacional a Catalunya i l’APiA, refermant la seva identitat i posició territorial a partir de renovar els seus valors intrínsecs –natura, patrimoni, produccions primàries, centre industrial, de distribució i serveis- i d’ampliar i diversificar les seves relacions socioeconòmiques amb el Pirineu del qual forma part, el Pla de Lleida, la regió metropolitana i l’Aragó. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 13
  • 14. Missió Pla Estratègic Pallars Jussà Reforçar la cooperació entre empreses i sectors econòmics, i entre el sector públic i el privat, per tal de crear espais i instruments que permetin generar, realitzar i gaudir amb èxit projectes de desenvolupament empresarial i territorial capaços de produir riquesa i benestar pel territori reconduint la tendència a l’aïllament i l’estancament BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 14
  • 15. Objectius estratègics Pallars Jussà • Reduir a la meitat el diferencial en generació de riquesa per càpita, fent del Pallars Jussà una comarca menys depenent i amb expectatives de futur pròpies • Assolir la dimensió de 20.000 estadants (16.500 residents i 3.500 visitants en equivalent anual) per reforçar la viabilitat i sostenibilitat del desenvolupament comarcal • Posicionar, en l’imaginari i els mercats d’arreu, no més de 6-10 imatges d’identitat comarcal BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 15
  • 16. Línies Estratègiques Pallars Jussà • L’impuls de les produccions competitives del sector primari ampliant i estenent la cadena de valor pròpia del territori • La creació de productes turístics i d’instruments de comercialització • La creació de serveis de suport als emprenedors, empresa i innovació • La promoció d’Indústries auxiliars i complementàries als sectors d’especialització • L’aprofitament dels grans projectes de l’entorn • La potenciació dels serveis de capitalitat i l’eficàcia de l’administració BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 16
  • 17. Visió del Moianès (2005) • El Moianès és un territori singular, on es concentren factors d’identitat, de qualitat de vida, recursos econòmics i ambientals, que cal preservar i potenciar, a partir d’una estratègia i presa de decisions locals que interactuïn amb l’entorn gestionant oportunitats i recursos de tal manera que es generi un equilibri entre la preservació d’aquesta singularitat amb el progrés econòmic, la valorització i rendiment del medi ambient, una mobilitat eficient, la voluntat de cohesió social i qualitat de vida dels seus habitants i una vertebració institucional diferenciada. BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 17
  • 18. Escenari del Moianès (2005) • Es preveu que el Moianès, fruit d’un continu i pausat creixement poblacional, assolirà una població resident cap al 2015 de poc més de 16.000 habitants (11.800 en l’actualitat) i mantindrà un nivell d’autocontenció i autosuficiència en l’activitat econòmica important (superior al 50%) amb la localització d’aproximadament 5.000 llocs de treball (3.500 el 2001) fruit del desenvolupament dels principals sectors locals, amb millores notables en els serveis col·lectius, les comunicacions i el desenvolupament d’actuacions conjuntes de les polítiques personals i de cohesió socials BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 18
  • 19. Breu Xec-List sobre Planificació estratègica BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 19
  • 20. Xec-List (1): Escala i interdependència • Saber distingir entre escala d’identificació dels problemes, escala d’anàlisi de les seves causes i escala d’aplicació potencial d’una solució • Només es pot fer estratègia sobre allò que es té capacitat de control BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 20
  • 21. Xec-List (2): Rellevància dels temes crítics • Ha d’establir-se un encadenament lògic (causa-efecte) dels problemes • La rellevància pel desenvolupament del territori no és el mateix que la seva intensitat o gravetat • Només és estratègic allò que en el futur serà capaç d’explicar el present BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 21
  • 22. Xec-List (3): Participació i actitud dels actors • Aspecte crític en l’elaboració del PE – Identificació dels problemes i interessos reals dels actors – Presència efectiva en el procés – Compromísos en l’execució • El lideratge compartit • L’aparició de nous actors • La no exclusió d’actors rellevants BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 22
  • 23. Xec-List (4): Concreció, concreció, concreció • Els supòsits de la planificació estratègica demanen un pla concret d’actuació, a ser possible quantificat, i on quedin clar els compromisos d’actuació dels actors que han participat en l’elaboració • Els plans d’acció han de tenir interrelació amb els altres instruments de planificació i amb la capacitat de gestió de les institucions promotores del Pla BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 23
  • 24. Taller: Identificant pertinència i viabilitat de Plans Estratègics BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 24
  • 25. Guió pel treball de grups • Per què es necessita un Pla Estratègic? • Quins són els assumptes claus que ha d’abordar el Pla? • Poden implicar-se els actors decisius relacionats amb els assumptes clau? • Estan prou madurs els assumptes clau com per a definir un pla d’acció? BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 25
  • 26. La planificació estratègica i la governança territorial BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 26
  • 27. Els nous reptes de la governabilitat territorial BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 27
  • 28. Els cicles del desenvolupament, la gestió pública i la planificació estratègica BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 28
  • 29. La planificació concurrent Exemple municipi industrial Com aprofitar la planificació metropolità petit. Plans concurrent? elaborats al mandat 2004- 2007 • Pla Director d’Equipaments Només s’executa allò que té esportius eines i recursos per a • Pla Local d’Habitatge l’execució, i llavors la • Pla d’Igualtat definició del model i eines • Pla de Participació Ciutadana de gestió del PE i les • Pla de Seguretat Vial actuacions DEL són • Pla d’Equipaments determinants per a l’avanç • Pla de Desenvolupament de la planificació Econòmic BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 29
  • 30. De la planificació a la gestió estratègica del territori BLOC 1. TERRITORI I DESENVOLUPAMENT LOCAL Pàgina 30