跟我的失败致敬
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這是在 2018 Agile Tour 台北場和高雄場的分享。藉由一個在 2015 年真實的大型產品開發案例，提供給產業朋友們參考與交流。（文件中已經移除了許多真實信件內容，所以有現場照片也都加碼了！） 選擇這個案子做分享，主因有二：一是這個這個案子是鈦坦科技在導入敏捷開發後的第一個大型開發案，站在現在 (2018) 進行回顧，便會發現其中有好多可以持續改善的環節。在這一場商戰中，產品是失敗了，但團隊活下來了。投資在人的學習資產上，這些效益一直延續至今日的鈦坦。 二是在這個案子中，快速與大量的曝露出當年 (2015) 鈦坦的處境「部門穀倉、溝通不暢、技術不流、人才缺口、文化稀釋…」等，各種難題湧現並在接下來的數年間持續陣痛，這些後來都成了鈦坦科技在敏捷轉型中的重要養份。這些常見的敏捷轉型問題，在各個企業中都有相類似的症狀，如何克服與改善是有些方法和步驟的，轉型是長期投資，你 (組織) 願意投入與改善嗎？ 成功轉型並非偶然，小處著手，大事著眼。再次提醒自己不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。 #TeamTitansoft
跟我的失败致敬
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- 5. 新加坡商鈦坦科技 TITANSOFT PTE LTD ? ? ? ? ? ? ?
- 8. Make your people before making your products
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- 58. Company-wide agility with beyond budgeting, open space & sociocracy : survive & thrive on disruption Jutta Eckstein, John Buck Yves Lin