オーフ?ンフ?ロセスて?変える调达改革
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Code for Japan の高木による、Code for Japan Summit 2014 内でのプレゼンテーション資料です。
オーフ?ンフ?ロセスて?変える调达改革
- 1. オープンプロセスを利用した IT調達改革のご紹介 Code for Japan 副理事高木祐介 2014/10/11 Code for Japan Summit 2014
- 2. 自己紹介 ? 高木祐介（たかぎゆうすけ） ? 肩書 ? Code for Japan（CFJ） 副理事。株式会社自動処理代表取締役。 ? オープンナレッジファウンデーションジャパン（OKFJ）技術顧問。 ? オープンビジネスソフトウェア協会副理事。 ? 略歴 ? 2002年中堅SIerにて勤務の後、大手ヘッドハンティング会社にて情 報システム部門の立ち上げ、新規事業構築などに携わる。2010年 に株式会社自動処理設立。 ? 中央官庁様向けに主にオープンガバメント政策関連コンテンツの 開発に携わり、約40の官庁調達にプロジェクトマネージャとして 関わる。 ? 現在はCFJが調達サポートを行っている福島県浪江町のタブレット 事業の中で調達に係る仕様書や評価表の作成、評価のサポート、 契約法務、開発プロジェクト支援を行っている。 ? 1980年生まれ、33歳。香川県出身。
- 3. 公官庁調達とは？ ? 政府、自治体が行う発注 ? 行政が政策課題を解決する中で、政府自治体内部で解決できない課題 を、民間事業者に外注する行為 政府調達情報ポータル経済産業省入札情報浪江町入札情報
- 4. 公官庁のＩＴ調達の課題① ? 専門性の高いIT調達担当がいない ? 1～3年で交代し、IT調達担当者ノウハウが蓄積されない。 ? ソフトウェア見積もり、代替え可能なソリューションの把 握が難しい。 →ノウハウ不足により対案が出せない為、 提案内容の良し悪しを検討する事が難しい。 また見積もりや調達内容（仕様書作成） について、概要のみ記載した発注や、 業者に作業を丸投げするような状況が 数多く発生している。 （ベンダーロックインの発生？） ? 中小企業参入が難しい ? 支払いが（基本的に）全額後払い ? 予算措置から入札までのリードタイムが1年 ? 基本的に単年度契約の為、毎年競争にさらされる。 →大手企業しか参入が難しく、 入札で競合が発生しにくい 「情報システムに係る契約における競争性、予定価格の 算定、各府省等の調達に関する情報の共有等の状況につ いて」（平成23年11月報告、各府省等、随時報告） 平成20 年度から22 年度までの間における 各府省の情報システムの契約について ? 随意契約の平均落札率は98.6 ％ ? 競争契約の半数以上が１者応札で、 平均落札率は96.0 ％ ? ２者以上の応札者がある場合は 平均落札率70.1％ ※落札率=予定価格に対する落札額の割合。 →競争がない為、ほぼ予定価格で 購入しているケースが多く存在する。 競争が効かない事で 25％ほどサービスを高く 購入している可能性がある。 発注側に対案を出 せる人員が必要
- 5. 公官庁のＩＴ調達の現状① ? 大手企業による省庁の分割?独占。 大手１０グループで全体のシェアの８割を占める。 オープンで競争の効く 調達を実施すべき。 ※経済産業研究所『政府調達制度とITシステム“ITゼネコン”を育てたのは誰か（Ｈ１３年）』 http://www.rieti.go.jp/jp/events/03020501/pdf/kishimoto_p.pdf ? 情報システムに係る政府調達市場規模は ＩＴ市場全体の約１５％の約９,９８８億円（H２６年度） ≒ 概算で約１５００ 億円のコスト削減の可能性あり ※ＩＴ戦略本部「高度情報通信ネットワーク社会の形成に関する予算」（平成２６ 年度分） http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/others/yosan/26siryou_1.html ※IDC Japan国内製品別IT市場予測を発表 http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20140808Apr.html Ａグループ, 34% Ｂグループ, 10% Ｃグループ, 9% 10グループ以 外, 21% その他6グルー Ｄグループ, 6% プ, 20% 情報システムに係る 政府調達シェア
- 6. 公官庁のＩＴ調達の課題と現状② ? 利用率が低いケースがある ? 河北新報東北のニュース／避難者に配布のタブレット端末、高 齢者敬遠飯舘村 ? 約１億２０００万円をかけて全世帯に計約２３０ ０台を配った。同年１２月の１カ月間に約７３０ 台は１度も使われなかった。使用実績のある１５ ７０台の中でも日常的に使われているのは約８ ００台（約３４．７％）にとどまる。 ? 「自動車保有関係手続のワンストップサービスの利用が低調となっているた め、サービスの運用方法等の改善を図るよう意見を表示したもの」 （平成19年度、国土交通省等、意見表示、背景金額約52億7,200万円（国土 交通省負担分）） ? 17年から20年までの新車の新規登録件数 約350万件中、約２万3,000件（利用率0.67 ％） そのうち、個人の利用件数は計59 件利用者目線のサービス を実施すべき。
- 7. 調達サポートプログラムについて アイデアソンハッカソンとりまとめ調達 事前調査 ヒアリング 現在浪江町で事業実施中 開発 支援 ↓イマココ！ 利用者目線のサービス構築専門家の知見の提供
- 10. ?自己紹介? 吉永隆之（よしながたかゆき） ? 2014年7月から浪江町役場勤務。 Code for Japan フェロー。 ? NTTコムウェアにて8年、アクセンチュアにて ２年間、通信事業者向けの業務システムの構築 に携わる。 ? 2014年4月、フェロー募集前夜にCode for Japan関さんに出会い、Code for Namieへの参 加を決意。同年6月退職。 ? 妻を東京に残し、浪江町タブレット配布プロ ジェクトのプロジェクトリーダーを務める。 ? 1980年生まれ、33歳。
- 11. 福島第一原発 浪江町
- 12. 全町民避难帰町は3年以上先
- 14. 各世帯にタブレット端末を配布 することを決定 町民が本当に必要とするもの、 使いたいと思うものを作りたい。 町民参加型のアジャイル開発
- 15. 7 これまでの取り組み ①専門家による町民ヒアリング（4月、5月） ②職員?復興支援員のアイデアワークショップ（5月） ③町民協働のアイデアワークショップ7回（5、6月） ④町民による試作品評価イベント3回（6月） 仕様書の作成と事業者の選定（7、8月） 7
- 16. 8 これまでの取り組み ①専門家による町民ヒアリング（4月、5月） ②職員?復興支援員のアイデアワークショップ（5月） ③町民協働のアイデアワークショップ7回（5、6月） ④町民による試作品評価イベント3回（6月） 仕様書の作成と事業者の選定（7、8月） 8
- 17. 県内県外で10世帯にインタビュー
- 18. ペルソナ作成
- 19. 11
- 22. 14 これまでの取り組み ①専門家による町民ヒアリング（4月、5月） ②職員?復興支援員のアイデアワークショップ（5月） ③町民協働のアイデアワークショップ7回（5、6月） ④町民による試作品評価イベント3回（6月） 仕様書の作成と事業者の選定（7、8月） 14 フェロー参画開始
- 23. フェローシップの役割 ? 町の職員として開発プロジェクトを マネジメント ? Code for Japanや全国のコミュニ ティと連携して課題解決を目指す
- 24. 浪江町フェローシップのしくみ Code for Japanによって選抜されたエンジニアを派遣 期間は、１年間 復興庁採用 市町村応援職員（期間職員） Wantedlyで公募 連携?サポート 常駐 スキル提供
- 26. 中立的な専门家と作り上げた仕様书
- 27. プレゼンを驰辞耻罢耻产别で公开
- 29. 調達プロセスの公開 ? 離れて暮す町民にもオープンに ? 事業者の納得感 ? IT業界のレベルUP
- 31. 調達評価について ? 評価?調達の際に重要だったポイント ? 初年度費用と翌年度費用について ? 想定開発期間と稼働時間について ? 代替え可能な廉価サービスについて ???などなど ? 問題があった提案について ? 仕様を満たしていない ? 体制図に入っているのに、稼働時間が確保されていない ? 提案してあるのに見積もりに入っていない。 ???などなど
- 32. 現時点での成果報告 ? ヒアリングからのペルソナ作成 ? アイデアソンにて、事業アイデアを募集 ? 参加者420名アイデア770アイデア ? ハッカソンにてプロトタイプを作成 ? 14アプリ開発 ? アイデアソンハッカソンの優秀アイデアから 調達仕様書を作成 ? 主要6機能を中心に仕様書を作成 ? 調達を実施 ? 調達実施 ? 入札参加者７者→ 富士通が落札 ? 契約実施 ? 開発開始← イマココ 次の機会には開発成果物をご紹介できると思います。
- 33. ご清聴 ありがとうございました