�ݺ�ߣ

Editor's Notes

1. Приветствие. О компании, о себе.
2. О теме доклада. Будем говорить об оптимизации разработки курсов. Два слова о регламенте – можно перебивать, задавать вопросы, критиковать и т.д. Вопрос в аудиторию «Кто из присутствующих разрабатывает курсы» «Кто обращался при этом к провайдеру»
3. Что мы будем понимать под оптимизацией (меньше затраты – быстрее готовый продукт)
4. Какие у нас есть рычаги воздействия на скорость, стоимость и качество. Под качеством понимаем «все» - соответсвие пед. целям, эффективность обучения, тех. аспеты.
5. Поговорим о команде. Пару слов о том, что команда у нас менялась и переформатировалась неоднократно. Команда в нашей работе – это основное. Мы создаем продукт, где основная доля успеха зависит от людей. У нас нет станков, цехов и нанотехнологий, все что мы создаем – создают наши сотрудники.
6. Как трансформировалась наша команда. Первый наш проект в 2000 м году. И вот что получилось тогда создать…
7. Электронный курс в Макромедиа Аусорваре. Курс с несколькими персонажами.
8. Иллюстрациями в простом мультяшном стиле.
9. Тренажером – виртуальным ПОС-терминалом.
10. Конечно же тестами.
11. И видео роликами… Но это не наша заслуга – работала отдельная съемочная группа. Тем не менее, курс по тем временам получился весьма достойный.
12. Потом мы «деградировали». Это самое счастливое время, когда была одна забота – ровно ли стоит текст и картинка на слайде, какой толщины обводка изображения и одинакова ли тень во всех рисунках… О верстке курсов на аутсорсинге для внешних заказчиков. О схеме в целом и о том, как круто настроен процесс у наших партнеров в США. Мы до сих пор с ними работаем…
13. Желание большего. Ощущение того, что мы сами можем создавать курсы. Начало работы с Украинскими заказчиками. «Спасибо ОТП Банку», который в нас поверил )
14. О текучке людей. О том, что приходилось выстраивать команду каждый раз заново. Иногда казалось, что все после ухода очередного спеца… О причинах текучки (неравномерность, оплата, рутина, рост). Как в итоге боремся: спецификация процессов резервирование нагрузка условия работы
15. Команда сейчас. Иллюстрация резервирования. Пару слов о наставничестве.
16. Схема компенсации, ее связь с графиком работы, компенсация за наставничество. Ведутся табели времени сотрудниками. Эти табели закрываются каждый месяц.
17. Какая команда у присутствующих?
18. Видение команды. Если нужно – скорректируем.
19. Провайдер – часть вашей команды. Там работают реальные люди, лучше с ними наладить отношения. Лучшие проекты создаются в лучших отношениях с заказчиком.
20. Вечный вопрос. Обсуждение с аудиторией.
21. Давайте поговорим о процессах… Уход экспертов привел нас к выводу, что все процессы должны быть специфицированы. Только так можно не потерять свои наработки и ввести в должность нового спеца быстрее. Теперь у нас много «электронных бумаг» и бюрократии.
22. Что мы документируем. Можно посмотреть на примеры, если будет настроение аудитории. Для этого понадобится интернет.
23. О среде документирования, о том, что неудобно все хранить в классических документах. Среда коллаборации для всех участников проекта. Пару слов о Конфлюенсе и о том, как мы его применяем. Перспектива применения в будущем. Возможности плагинов, интеграция с ситемой учета задач.
24. Об инструментах. Вопрос в аудиторию об используемых инструментах.
25. Как выбрать инструмент? Что важно? Какой выбрать – вопрос в аудиторию)
26. О критериях выбора инструмента моя версия.
27. О новом тренде в области инструментов. Плюсы и минусы. Облака.
28. Работаем по шаблону. Шаблоны, как метод ускорения и удешевления работ.
29. Пути поиска шаблонов.
30. Комьюнити в которых мы участвуем и где можно «поживиться». Сказать о группах в ФБ/in.
31. Популярные стоки. Нюансы работы, схемы оплаты, лицензии.
32. Наш сток. Пару слов о нем (не реклама).
33. Как не потерять креативную составляющую в шаблонах и унификации.
34. Как не потерять креативную составляющую в шаблонах и унификации.