56. 우리가 다뤄온 국제개발
UN, MDG 등의 IGO 영역
ODA, KOICA, PKO 등의 GO 영역
월드비전, 옥스팜 등의 개발NGO 영역
해외봉사, 워크캠프 등의 국제자원활동 영역
재난,전쟁상황 등에서의 긴급구호사업 영역
CSR, SRI 등의 기업사회공헌 영역
선교+자선을 동력으로 한 FBO의 종교기관 영역
57. 생각해보기 1 : 확장성
“오늘날 세계의 상황은 일류기업이 새로운 시장기회를
발견했을 때의 성장속도와 같은 속도로 시민부문도 확
장될 것을 요구합니다. 자금을 적재적소에 배치하는 효
율성과 전세계에 번지는 확장성 있는 시민부문이 존재
하지 않는다면 세계의 가난문제에 수십억 달러를 쏟아
붓는다해도 아무 소용이 없습니다. 이것이 되지 않는 한
우리는 결코 가난을 지난간 역사의 일로 만들지 못합니
다.”
[룸투리드(Room to Read) 대표 존 우드]
58. 생각해보기 2 : 문제의 분석
“제3세계 국가를 위해 일하다보니까 빈곤과 불
평등의 원인이 제3세계에 있는 것이 아니라 여
기 북쪽(제1세계)에 있는 사실이 보였다. 현지
에서 돕는 것보다 문제지역인 북쪽에서 정의를
위해 일하는 것이 훨씬 필요했다.”
[벨기에 사회적기업 ‘오트르 테르’ 사무총
장 살바도르]
59. 생각해보기 3 : 운동의 동기
“나 자신이 우선 좋은 삶을 살고 싶었습니다. 하지만 내 주위를
둘러보니 너무 많은 사람들이 어려운 삶을 살고 있었습니다.
그들이 건강한 삶을 살았으면 좋겠고 그들에게는 그런 권리 또
한 있다고 봅니다. 그래서 조금 더 나은 위치에 있는 사람들이
그렇지 못한 사람들을 위해 사는 것이 당연한 의무라 생각했습
니다. 기업적인 접근방식을 통해 그들이 더 나은 삶을 살아갈
수 있다면 저는 그것을 도입해야 한다고 생각합니다.”
[IDE(International Development Enterprise) 인도대표 아미타바]
60. 생각해보기 4 : 해결의 실마리
“나에게 가난한 사람들은 분재나무와 같습니다.
화분에다 세상에서 제일 큰 나무의 가장 좋은 씨
앗을 심더라도, 세상에서 제일 큰 나무의 단 몇
인치짜리 후예를 얻을 뿐입니다. 씨앗에는 아무
런 문제가 없지만 뿌리내릴 땅이 적합하지 않기
때문입니다.”
[그라민 뱅크의 무하마드 유누스]
102. 휴대폰+의료서비스
남아공 셀라이프(Cell-life)의 애프터케어 프로그램
AIDS 환자 치료위해 안티 레트로 바이러스 치료제 보급
자원봉사자 1인이 15~20명 환자 맡아 문자메세지 통해 환자
상태 전달
의료진 원격처방
우간다 UMSP(Uganda Malaria Surveillance Project)
프로젝트
말라리아 환자 개별적 추적관리 데이터를 수집하여 전국 9개
소의 집결지에서 보내고 중앙본부로 보내야 함
인터넷 설치 실패 후 스마트폰을 이용해 DB의 자동전송
○ DB전달을 8개월에서 실시간으로 전환
○ 월 2,200달러에서 45달러로 운용비용절감
107. 추가로 주목되는 부문
UN 및 국제기구의 원조조달시장
FSC, FLO, 탄소표시 등의 인증사업분야
PPP(Public Private Patnership)사업
개발교육/국제이해교육/자원봉사자훈련/실무자교육
등의 역량강화사업
소셜미디어/스포츠연예매니지먼트 등 국제개발을 위
한 비영리마케팅 분야 확산
PKO / PRT / HTS 등 군대가 개입한 민사작전 분야
글로벌 기업에서 CRM 등의 전략적 사회공헌 지향
108. 국제개발관련 사회적기업 1
가능성
BoP(Bottom of Pyramid) 시장
연간 3,000달러 미만 소득의 전세계 인구 70%
소비시장 5조 달러 예상
욕구
현지사정이해의 문제
현장관리인력의 문제
초기자본동원의 문제
109. 국제개발관련 사회적기업 2
개별적 시도
한국기아대책기구 : 사회적기업 행복한 나눔 설립하
여 멕시코, 에티오피아 커피, 북한산 된장 등 판매
굿네이버스 : 신규사업 개척하는 대외협력팀이 몽골
과 수단에서 적정기술을 통한 해외 사업적기업 설립
시도
한국국제협력단 : 한국해외봉사단원 최영희씨가 에
쿠아도르령 갈라파고스섬에 까사호텔 프로젝트( 생
태관광 프로그램) 진행
110. 국제개발관련 사회적기업 3
시민운동,개발협력이 사회적기업 채택
Private Sector 미발달
국내 사회적기업 활성화와 분리
해외진출 지원체제 없음
한국시장에서의 수익구조로 유지
현지시장에서의 매출구조 없음
영역간 소통 및 네트워크 부족
국제개발/사회적기업을 아우르는 전문가 부족
111. 국제개발관련 사회적기업 4
활용자원
NGO들과의 제휴를 통한 민간단체해외봉사단 파견
ICA 및 개별적 생협들의 네트워크 활용
다문화가정, 이주노동자 등의 현지 네트워크 활용
KOICA 민간단체지원사업의 활용
사회복지공동모금회 해외지원사업의 활용
![생각해보기 1 : 확장성
“오늘날 세계의 상황은 일류기업이 새로운 시장기회를
발견했을 때의 성장속도와 같은 속도로 시민부문도 확
장될 것을 요구합니다. 자금을 적재적소에 배치하는 효
율성과 전세계에 번지는 확장성 있는 시민부문이 존재
하지 않는다면 세계의 가난문제에 수십억 달러를 쏟아
붓는다해도 아무 소용이 없습니다. 이것이 되지 않는 한
우리는 결코 가난을 지난간 역사의 일로 만들지 못합니
다.”
[룸투리드(Room to Read) 대표 존 우드]](https://image.slidesharecdn.com/random-101122034932-phpapp01/85/10-57-320.jpg)
![생각해보기 2 : 문제의 분석
“제3세계 국가를 위해 일하다보니까 빈곤과 불
평등의 원인이 제3세계에 있는 것이 아니라 여
기 북쪽(제1세계)에 있는 사실이 보였다. 현지
에서 돕는 것보다 문제지역인 북쪽에서 정의를
위해 일하는 것이 훨씬 필요했다.”
[벨기에 사회적기업 ‘오트르 테르’ 사무총
장 살바도르]](https://image.slidesharecdn.com/random-101122034932-phpapp01/85/10-58-320.jpg)
![생각해보기 3 : 운동의 동기
“나 자신이 우선 좋은 삶을 살고 싶었습니다. 하지만 내 주위를
둘러보니 너무 많은 사람들이 어려운 삶을 살고 있었습니다.
그들이 건강한 삶을 살았으면 좋겠고 그들에게는 그런 권리 또
한 있다고 봅니다. 그래서 조금 더 나은 위치에 있는 사람들이
그렇지 못한 사람들을 위해 사는 것이 당연한 의무라 생각했습
니다. 기업적인 접근방식을 통해 그들이 더 나은 삶을 살아갈
수 있다면 저는 그것을 도입해야 한다고 생각합니다.”
[IDE(International Development Enterprise) 인도대표 아미타바]](https://image.slidesharecdn.com/random-101122034932-phpapp01/85/10-59-320.jpg)
![생각해보기 4 : 해결의 실마리
“나에게 가난한 사람들은 분재나무와 같습니다.
화분에다 세상에서 제일 큰 나무의 가장 좋은 씨
앗을 심더라도, 세상에서 제일 큰 나무의 단 몇
인치짜리 후예를 얻을 뿐입니다. 씨앗에는 아무
런 문제가 없지만 뿌리내릴 땅이 적합하지 않기
때문입니다.”
[그라민 뱅크의 무하마드 유누스]](https://image.slidesharecdn.com/random-101122034932-phpapp01/85/10-60-320.jpg)
