2. Цель реформ здравоохранения: Создание системы охраны здоровья населения России, интегрированной в новые экономические условия Реализация мер политического, экономического, правового, социального и медицинского характера на укрепление здоровья и развития активного долголетия населения
3. Основные мероприятия национального проекта (на 2010-2015 гг.) (1) Формирование программы «Здорового образа жизни населения» Развитие ПМСП и профилактики заболеваний Повышение доступности и качества специализированной (ВТМП) Совершенствование медицинской помощи матерям и детям
4. Основные направления проекта: Удовлетворение потребностей населения в доступной и качественной медицинской помощи Реформирование первичного звена здравоохранения Реструктуризация госпитального сектора здравоохранения Развитие стационарозамещающих технологий Развитие профилактической медицины
5. Управление персоналом: Планирование развитие персонала Подготовка (обучение) персонала Современная стратегия организации деятельности персонала – планирование, организация, руководство и контроль Управление изменениями процесса Усвоение новых идей (мотивация,новаторство, лидерство)
6. Управление персоналом (2): Модели управления персоналом: профессиональная бюрократическая (административная) индустриальная –система непрерывного обучения персонала и улучшения качества медицинского обеспечения
7. Управление персоналом (3): Профессиональные качества Профессиональные знания Деловые качества (компетентность, инициативность, целеустремленность и т.д.) Личностные качества (мотивация,интеллектуальный уровень,эмоциональная устойчивость, способность к обучению)
8. Роль заместителя главного врача в современном медицинском учреждении Правовой статус зам. Главного врача по лечебной работе Права и обязанности заместителя руководителя ЛПУ Действующее законодательство применительно к работе зам. Главного врача по лечебной работе (бюджетные, казенные и автономные учреждения)
9. Система ОМС и модернизация системы здравоохранения Организация контроля качества медицинской помощи Принятие управленческих решений по результатам экспертизы КМП Ведение медицинской документации, дефекты и типичные ошибки Внедрение внутренних стандартов качества в ЛПУ (вопросы стандартизации в ЛПУ)
10. Организация лечебно-диагностического процесса Организация безопасной оптимально медицинской помощи Внедрение новых медицинских технологий и оборудования Организация лекарственного обеспечения Организация противоэпидемического режима и профилактика инфекций
11. Предпринимательская деятельность в современных условиях Методы работы в условиях ограниченных ресурсов Организация контроля за структурой доходов и расходов в ЛПУ Управление ресурсами и персоналом Прогнозирование ситуаций для развития ЛПУ в конкурентных условиях
12. Коммуникативная компетентность и корпоративное развитие ЛПУ в современных условиях Применение методов современного управления и тайм-менеджмента в практической работе заместителя главного врача по лечебной работе Мотивация сотрудников и правила ведения дисциплинарных бесед Эффективное поведение руководителя в конфликтных ситуациях
