3. Wie is Tinus Aerts
Tinus Aerts
22 jaar defensie met o.a.
10 jaar Korps Commando Troepen
5 jaar trainer/docent
beroepsopleiding defensie
17 jaar eigen bedrijf (1993)
7. Flexibel
• gedrag aanpassen indien
kansen zich voordoen
• Kunnen wisselen met
stijlen van leidinggeven
• Communicatiestijl kunnen
aanpassen aan de situatie
8. Focus hebben op:
Financiële doelen
Commerciële doelen
Kwaliteitsdoelen
Wat te bereiken?
Inkoopdoelen
Waar uitkomen?
Organisatiedoelen
Productiedoelen
HR doelen
SMART
9. Coachen van
medewerkers
Iemands potentiele kwaliteiten
vrijmaken om maximaal te kunnen
presteren, hij/zij maakt zelfstandig
de keuzes
Coachingsvaardighed
en
Communicatief vaardig
Wederzijds vertrouwen
Voorbeeldfunctie
Samen doelen stellen
10. Logische niveaus individu
huidige
gewenste situat
Peroonlijke missie
Identiteit /
Mijn droom?
Wie ben ik?
Hoe omschrijf ik mezelf
Waar geloof ik in?
Normen/waarden
Overtuigingen/kwaliteiten Waar ga ik voor?
Vermogen
Wat ken/kan/wil ik ?
Gedrag
Omgeving
Wat doe ik?
Met wie/waar en wanneer?
11. Logische niveaus organsiatie
huidige
gewenste situatie
Visie
Onze droom?
Wie zijn wij?
Missie /
Hoe omschrijven wij ons zelf
Waar geloven we in?
Cultuur
Beleid/strategie Waar gaan wij voor?
Capaciteit/kpi’s Wat kunnen we produceren?
(Gedrag in de) dagelijkse operatie procedures etc
Wat doen wij?
Omgeving (markt) Waar/wanneer en wie?
20. 4. probleem
5. S
tijl va
n
leidi
nggeve
n
3. communicatie
r
Sfee an
v
taal 5
to
1 t/m
2. rollen/taken
1. doelen/resultaat
21. Flow
•
•
•
•
•
•
Balans in denken,voelen, willen
en doen,
Focus op doel, thema en taak
vallen samen,
Geeft meer energie dan het
kost,
Speels, taken als spel zien
Shining eyes
Je voelt je als een vis in het
water, alles gaat automatisch