TiPERSEI: il metodo all'avanguardia per lo sviluppo manageriale
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EFFICACIA PROGRAMMATA! Pi¨´ risultati, maggior controllo, miglior compatibilit¨¤
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TiPERSEI: il metodo all'avanguardia per lo sviluppo manageriale
- 1. EFFICACIA PROGRAMMATA Il risultato ¨¨ nei comportamenti! ¨¨ il metodo per lo sviluppo manageriale. SPES SVILUPPO PERSONALE COME SISTEMA* t1 t2 t3 t4 t5 t6 Ti PERSEI
- 2. "Efficacia Programmata" significa: Pi¨´ risultati Controllo continuo Massima compatibilit¨¤ Ti PERSEI
- 3. TiPERSEI Le sei tappe t1 ¡° Traguardi¡± (identificazione) t4 Tutor t3 Tre ore/tre settimane t5 Traduzione personale t6 Trasformazione in esperienza t2 ¡° Troppi? No grazie!¡± Ti PERSEI
- 4. ¡° Traguardi¡± (identificazione) Oltre agli obiettivi di massima e ai valori di fondo del per- corso di sviluppo, chiediamo al cliente di descriverci le situazioni concrete in cui si aspetta dei miglioramenti e, in esse, di concordare i comportamenti-bersaglio che ci si deve aspettare di osservare dopo il percorso stesso. TiPERSEI 1 Ti PERSEI
- 5. ¡° Troppi? No grazie!¡± ¡° TiPERSEI¡± ¨¨ un percorso di sviluppo a tecnica mista. Accanto alle tecniche pi¨´ avanzate di formazione maieutica, esso fa largo impiego di tecniche di coaching di gruppo. Ci¨° implica che ad ogni ciclo di riunioni non partecipino gru p pi superiori alle sei persone per volta . TiPERSEI 2 Ti PERSEI
- 6. Tre ore/tre settimane I percorsi ¡°TiPERSEI¡± si articolano su sequenze di pi¨´ riu- nioni brevi (tipicamente di tre ore, massimo quattro), interval- late da periodi di due-tre settimane di lavoro normale. TiPERSEI 3 Ti PERSEI
- 7. Tutor Per ogni gruppo di lavoro, viene nominato un tutor o men- tore interno, che funga da interfaccia costante con il coach Vinci, per monitorare l¡¯avanzamento dei lavori , raccogliere le esperienze che i suoi componenti stanno accumulando, le loro domande e perplessit¨¤, e stimolarli ad applicare i metodi che stanno apprendendo. TiPERSEI 4 Ti PERSEI
- 8. Traduzione personale In ogni riunione il tempo dedicato alla didattica classica non eccede il 33%. Nel tempo restante, oltre a esercitazioni, fil- mati, role playing, si stimolano i componenti del gruppo a immaginare il proprio modo personale per mettere in pra- tica da subito i principi appresi ¨C cio¨¨ i comportamenti-ber- saglio. TiPERSEI 5 Ti PERSEI
- 9. Trasformazione in esperienza Tra una riunione e l¡¯altra, ciascuno prover¨¤ ad applicare quanto condiviso. Fatalmente, in una fase di apprendimento, non tutti i tentativi saranno coronati da successo. Nella riunione successiva, ogni componente del gruppo potr¨¤ descrivere le sue vittorie e le sue difficolt¨¤, trasforman- do in esperienze, con la guida del coach, persino gli episodi di inefficacia ! TiPERSEI 6 Ti PERSEI
- 10. Pi¨´ risultati L¡¯utilizzo di tecniche di coaching a piccoli gruppi massimizza i risultati sia sul piano cognitivo, sia su quello motivazionale. La pre-condivisione dei comportamenti-bersaglio elimina in radice i maggiori ostacoli organizzativi e culturali. Il singolo traduce autonomamente i valori professionali condivisi in atteggia- menti e comportamenti pratici che sente propri; ci¨° elimina i maggiori ostacoli psico-emotivi. Riunioni brevi, intervallate da poche settimane di normale lavoro, rendono pi¨´ agevole e pragmatico ogni passo dell¡¯apprendimento. Ti PERSEI
- 11. Controllo continuo BASTA SORPRESE! Riunioni brevi, consentono un monitoraggio costante del clima e dell¡¯apprendimento, rendendo possibile un adeguamento continuo del programma e del suo svolgimento. RISULTATI VISIBILI DA SUBITO! Sin dalla prima riunione, ogni membro del gruppo di lavoro s¡¯impegna a sperimentare ¡°sul campo¡± quanto condiviso. Durante e dopo il percorso, l¡¯azienda pu¨° constatare facilmente se, e in che misura, i comportamenti-bersaglio vengono effettivamente utilizzati. La presenza di un tutor interno, come interfaccia del coach, consente un costante e puntuale controllo dell¡¯attivit¨¤ del gruppo di lavoro anche tra una riunione e l¡¯altra. Ti PERSEI
- 12. Massima compatibilit¨¤ MINIMO IMPATTO! Riunioni brevi, distribuite su un periodo di tre-sei mesi, comportano un grado di invasivit¨¤ quasi inavvertibile sulla normale operativit¨¤. Il fatto che si possano precocemente osservare i primi risultati consente di ottenere i benefici organizzativi mentre se ne sostiene l¡¯investimento ¨C e non dopo. Ti PERSEI
- 13. "TiPERSEI" significa: Da cos¨¬ A cos¨¬ Risultati Ti PERSEI Risultati Tempo Tempo