Occupare il futuro - Pensare l'impresa (Vicenza, Centro Rezzara, 23 02 2012)
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Occupare il futuro - Pensare l'impresa (Vicenza, Centro Rezzara, 23 02 2012)
- 1. Occupare il futuro Pensare limpresa Francesco Inguscio Vicenza, Istitituo Rezzara, 23/02/2012
- 3. 鴛. 2 parole su di me I鴛. Crisi? II鴛. Fare impresa: ABC IV. Informazioni e link utili V. Conclusioni 3
- 4. Dalla finanza allimprenditorialit tecnologica, tenendo a mente che You've got to find what you love (S. Jobs) Studia @ Lavora @ Fa altro @ B&P Buttignon & Partners 4
- 5. e spero di averlo trovato www.nuvolab.com Inventing a job is better than finding a job (Larry Summers, President of Harvard University) 5
- 6. 鴛. 2 parole su di me I鴛. Crisi? II鴛. Fare impresa: ABC IV. Informazioni e link utili V. Conclusioni 6
- 7. La si pu嘆 vedere cos狸 7
- 8. Ma la crisi non 竪 (solo) un problema ma (anche) unopportunit E una questione di punti di vista Crisi (wei) minaccia 罘 (ji) opportunit 8
- 9. Sempre pi湛 persone si mettono in gioco (fosse anche solo per necessit). E sono (soprattutto) giovani ≒ Nei primi tre mesi del 2012 i nuovi giovani imprenditori under 30 supereranno gli under 30 che troveranno il posto fisso. ≒ Saranno circa 19mila i non ancora trentenni che in Italia apriranno unattivit in proprio da qui a fine marzo, dando lavoro a circa 6.000 addetti. ≒ Solo poco meno di 18mila, gli under 30 che troveranno un posto di lavoro con contratto a tempo indeterminato. Fonte: Assocamere 9
- 10. 鴛. 2 parole su di me I鴛. Crisi? II鴛. Fare impresa: ABC IV. Informazioni e link utili V. Conclusioni 10
- 11. Le 5 cose che contano quando si avvia una startup 1. TEAM 2. TEAM 3. TEAM 4. PRODOTTO 5. MERCATO 11
- 12. Visto che success = 1% idea, 99% execution il focus deve essere su un team di makers 1. TEAM: trovare le componenti mancanti nel team, e individuare le necessit. Co-founder? Tecnici? Designer? Chi pu嘆 avere pi湛 esperienza professionale di me per essere credibile? Chi le giuste relazioni per fare crescere velocemente il business? Chi le competenze tecniche per prendere solida la tecnologia? 12
- 13. Voi investireste su queste persone? 13
- 14. 掘沿沿顎姻艶 (1977) 14
- 15. Le idee da sole non valgono nulla, meglio aver fatto i compiti a casa 1. TEAM: trovare le componenti mancanti nel team, e individuare le necessit. Co-founder? Tecnici? Designer? Chi pu嘆 avere pi湛 esperienza professionale di me per essere credibile? Chi le giuste relazioni per fare crescere velocemente il business? Chi le competenze tecniche per prendere solida la tecnologia? 2. PRODOTTO: Che sia un prototipo o una demo il prodotto 竪 la chiave per testare la propria idea, convincersi che si sta percorrendo la strada giusta e convincere anche gli interlocutori che non 竪 solo unintuizione. Serve per distinguersi da una marea di idee su carta e dal 95% delle persone che popolano lecosistema di wanna-be startuppari (ossia sognatori e animali scappati dallo zoo) 15
- 16. Per cui STOP ai sogni nel cassetto. O li realizzate o li buttate nel cestino (o in rete) www.toolazytodoit.com 16
- 17. Che non sia la montagna che partorisce il topolino 1. TEAM: trovare le componenti mancanti nel team, e individuare le necessit. Co-founder? Tecnici? Designer? Chi pu嘆 avere pi湛 esperienza professionale di me per essere credibile? Chi le giuste relazioni per fare crescere velocemente il business? Chi le competenze tecniche per prendere solida la tecnologia? 2. PRODOTTO: Che sia un prototipo o una demo il prodotto 竪 la chiave per testare la propria idea, convincersi che si sta percorrendo la strada giusta e convincere anche gli interlocutori che non 竪 solo unintuizione. Serve per distinguersi da una marea di idee su carta e dal 95% delle persone che popolano lecosistema di wanna-be startuppari (ossia sognatori e animali scappati dallo zoo) 3. MERCATO: con un team decente ed uno pseudo-prodotto in mano potete iniziare a capire che feedback vi da il mercato (customer validation), se il prodotto piace o meno (traction) e se quello che avete ipotizzato sul vostro business 竪 validato dalla realt (metriche. Ovviamente sceglietevi un mercato sufficientemente grande per dare un senso al vostro business. 17
- 18. Esempio 18
- 19. E soprattutto 19
- 20. 鴛. 2 parole su di me I鴛. Crisi? II鴛. Fare impresa: ABC IV. Informazioni e link utili V. Conclusioni 20
- 21. Oggi con noi Non siete da soli nellimpresa di fare impresa BAN PST If you want to go quickly, go alone. If you want to go far, go together (African Proverb) Communities Incubators BP Competitions PST & TTO Oggi con noi P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive BAN PST Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunit a loro disposizione. INCUBATORE Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica pi湛 comune 竪 la necessit di abbracciare seriamente politiche dinnovazione. Mai come nel periodo attuale levoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala. TTO La netta discontinuit della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, linnovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori pi湛 grandi di fronte a una continua spinta di distruzione creativa. ormai necessario riconoscere con estrema rapidit i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, 竪 sempre pi湛 importante potenziare le proprie capacit di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa pu嘆 interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce. Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte di opportunit. Dalla velocit e dalla complessit dei cambiamenti, dallopportunit di poter creare sinergie, nasce lidea di un circolo di imprenditori dinvestimenti, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalit, valori e una visione comune. ITALIAN STARTUP SCENE P r o a c tive, P r o a c tive, P r o a c tive Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunit a loro disposizione. INCUBATORE Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica pi湛 comune 竪 la necessit di abbracciare seriamente politiche dinnovazione. Mai come nel periodo attuale levoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala. TTO La netta discontinuit della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, linnovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori pi湛 grandi di fronte a una continua spinta di distruzione creativa. ormai necessario riconoscere con estrema rapidit i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, 竪 sempre pi湛 importante potenziare le proprie capacit di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa pu嘆 interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce. Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte di opportunit. Dalla velocit e dalla complessit dei cambiamenti, dallopportunit di poter creare sinergie, nasce lidea di un circolo di imprenditori dinvestimenti, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalit, valori e una visione comune. 18 21 18 Co
- 22. A quattro passi da qui ad esempio Premio Gaetano Marzotto (premiogaetanomarzotto.it) 22
- 23. 鴛. 2 parole su di me I鴛. Crisi? II鴛. Fare impresa: ABC IV. Informazioni e link utili V. Conclusioni 23
- 24. Ora non avete pi湛 alibi: non potete dire di non sapere o non potere =) Non morr嘆 una vita non vissuta Dawna Markova Non morr嘆 una vita non vissuta. Non vivr嘆 nella paura di cadere. O di prendere fuoco. Scelgo di prendere possesso dei miei giorni, di lasciare che la vita mi apra e mi renda meno impaurito, pi湛 accessibile, e sciolga il mio cuore fino a che non diventi un paio dali una torcia, una promessa. Scelgo di mettere a rischio il mio significato; per vivere cos狸 che ci嘆 che mi 竪 stato dato come seme passi al prossimo come germoglio e ci嘆 che mi 竪 stato dato come germoglio diventi frutto. 24
- 25. Grazie per lattenzione Francesco Inguscio francesco.inguscio@nuvolab.com More info su di me: http://www.slideshare.net/ingu/personal-profile-8060566