狠狠撸

Wprowadzenie do Agile
Agile Development Day 2014
v. 1.02

Rewolucje
1. My?liwi i zbieracze
2. Rewolucja Rolnicza
3. Rewolucja Przemys?owa
4. Rewolucja Informacyjna
22014-06-14, Agile Development
Day

Model Waterfall
4
Day

Model Waterfall
Day 5
?Wierz? w ten koncept, ale implementacja
opisana powy?ej jest ryzykowana i nara?a si? na
pora?k?.”
Dr. Winstone W. Royce, Preceedings, IEE WESCON, sierpień 1970

Fakty Waterfall
? 52% wymagań zaimplementowane
? 64% powsta?ej funkcjonalno?ci rzadko u?ywane
? 34% projektów zakończonych sukcesem
? Przed?u?aj?cy si? czas trwania projektu odracza
zysk
(Source: Standish Report 2003)
Day

Fakty Waterfall
? Niejasne wymagania
? Zmiana staje si? coraz bardziej kosztowna
? Klienci nie dostaj? tego, czego oczekuj?
? Zapewnienie jako?ci (QA) zostaje
za?amane
– Brak czasu na testowanie
– Pó?na integracja oznacza pó?ne pojawianie
si? b??dów
Day

Fakty Waterfall
8
Wymagania
56%
Kod
7%
Projekt
27%
Inne
10%
?ród?o b??dów w oprogramowaniu
?ród?o: Software Testing in the Real World, Edward Kit 1995
Day

Rezultat Implementacji
Waterfall
Day
? 2005 Paragon Innovations, Inc. All rights reserved

Manifesto for Agile Software Development
Poprzez wytwarzanie oprogramowania oraz pomaganie innym
w tym zakresie odkrywamy lepsze sposoby realizowania tej
pracy. W wyniku tych do?wiadczeń zacz?li?my przedk?ada?:
Ludzi i ich interakcje ponad procedury i narz?dzia.
Dzia?aj?ce oprogramowanie nad wyczerpuj?c? dokumentacj?.
Wspó?prac? z klientem nad negocjacj? umów.
Reagowanie na zmiany nad realizowanie planu.
Chocia? doceniamy rzeczy wymienione po prawej stronie, to
jednak bardziej cenimy pozycje po lewej.
Day

Zasady Agile
1. Naszym najwy?szym priorytetem jest zadowoli?
klienta poprzez wczesne i ci?g?e dostarczanie
warto?ciowego oprogramowania.
2. Zmiany w wymaganiach, nawet pó?no w
projekcie s? mile widziane. Proces Agile
zaprz?ga zmian? do przewagi we
wspó?zawodnictwie na korzy?? klienta.
3. Dostarczaj oprogramowanie cz?sto, w
odst?pach czasu od kilku tygodni do kilku
miesi?cy, preferuj?c mniejsze odst?py czasowe.
Day

Zasady Agile
4. Ludzie biznesu i deweloperzy musz? pracowa?
razem codziennie przez ca?y projekt.
5. Buduj projekty w opraciu o zmotywowane
indywidualno?ci. Daj im ?rodowisko i wsparcie,
którego potrzebuj? i zaufaj im, ?e praca zostanie
wykonana.
6. Najskuteczniejsz? i najwydajniejsz? metod?
przekazywania informacji do i w zespole
deweloperów jest rozmowa w cztery oczy.
Day

Zasady Agile
7. Dzia?aj?ce oprogramowanie jest
podstawow? miar? post?pu.
8. Procesy Agile promuj? trwa?y rozwój.
Sponsorzy, deweloperzy i u?ytkownicy
powinni by? w stanie utrzyma? ci?g?e
tempo nieskończenie.
9. Ci?g?a koncentracja na technicznej
doskona?o?ci i dobrym projekcie (design)
poprawia zwinno?? (agility).
Day

Zasady Agile
10. Prostota – sztuka zwi?kszania ilo?ci pracy
niewykonanej – jest niezb?dna.
11. Najlepsze architektury, wymagania i projekty
wy?aniaj? si? z samo-organizuj?cych si? zespo?ów.
12. W regularnych odst?pach czasu, zespó?
zastanawia si? jak sta? si? bardziej wydajnym, a
nast?pnie odpowiednio dostraja si? i dopasowuje
swoje zachowanie
http://agilemanifesto.org/principles.html
Day

Cechy Agile
? Iteracje
? Przejrzysto??
? Prostota
? Refactoring
? Dzia?aj?cy produkt na koniec ka?dej iteracji
Produkt jest potencjalnie dostarczalny
(MMF/MVP)
Day

Cechy Agile
? Zmiana wymagań jest mo?liwa
? Samoorganizuj?cy si?, samowystarczalny
zespó? profesjonalistów
? Ma?e zespo?y
? Nieformalna komunikacja – w cztery oczy
? Regularna adaptacja – inspect and adapt
Day

Fazy iteracji w Agile
18
Planowanie
Wymagania
Projekt
Implementacja
Testowanie
Utrzymanie
Day

Fazy iteracji w Agile
Day

?elazny Trójk?t Projektu
20
Jako??
Zasoby
W Agile Zasoby i Harmonogram s? sta?e
Day

Kiedy projekt odniós? sukces?
? Zespó? dostarczy? kolejny przyrost
produktu
– na koniec iteracji
– zintegrowany
– przetestowany
? Definicja DONE jest spe?niona
? Biznes akceptuje wynik Iteracji
? Produkt jest potencjalnie dostarczalny
Day

WATERFALL VS AGILE
Porównanie
22

Przewidywalny vs Empiryczny
23
Zaczynamy z
planem i
wszystkimi
wymaganiami
Kończymy ze wszystkimi
wymaganiami
zaspokojonymi
Przewidywalny
Empiryczny
Zaczynamy z Celami
i cz??ci?
wymagań
Kończymy osi?gaj?c
Cele
Inspect & adapt
Day

Waterfall vs Agile
Day 24

Waterfall vs Agile
Day 25

Waterfall vs Agile
? Co si? zmienia
– Interesariusze maj? lepsz? kontrol? nad
wymaganiami
– Dostarczenie warto?ci dla biznesu jest szybsze
– Wy?sza jako??
– Dok?adniejsze raportowanie
Day

Waterfall vs Agile
– Du?a zdolno?? do zmian i adaptacji
– Wy?sze morale zespo?u
– Wi?ksza kontrola ryzyka
– Przewidywalno??
– Produkt ma wi?ksz? warto??
Day

Waterfall vs Agile
Day

Metody Agile
? Lean
? Kanban
? Scrum
? Extreme Programming (XP)
? Agile Unified Process (AgileUP)
? Crystal
? Feature Driven Development
? Dynamic Systems Development Method
? Lean Startup
Day

Wp?ywy zasad i praktyk metod
Agile
30
Lean
Agile
Kanban
Scrum
XP
Day

Day

Dzi?kuj? za uwag?
Day
32
krystian.kaczor@qagile.pl
@krystian_kaczor
www.qagile.pl
Krystian Kaczor

狠狠撸

Wprowadzenie do Agile

More Related Content

Wprowadzenie do Agile

Editor's Notes