Wymagania w Agile
No i stao si. Nadszed ten dzie, kiedy szef poinformowa Ci, 甜e nadszed czas na zmian sposobu pracy na Agile. Jeli miae wprowadzenie Agile robione metod skoku na gbok wod, to mo甜esz poczu si jak szeregowiec Cage, g坦wny bohater filmu z Edge of Tomorrow. Nie ma czasu na wyjanienia, we添 nowe narzdzia i biegnij. R坦甜nica jest taka, 甜e Ty nie bdziesz mia/miaa kolejnego podejcia w przypadku pora甜ki projektu. Patrzc na Manifest Agile z punktu widzenia zarzdzania wymaganiami mo甜emy mie pewne obawy. Zmiana jest mile widziana. Dziaajce oprogramowanie wa甜niejsze ni甜 wyczerpujca dokumentacja. Wsp坦praca z klientem zamiast negocjowania kontraktu. Czy zmiana jest zawsze mo甜liwa? Czy planowanie jest zbdne? Brak gruntownej wiedzy i wprowadzenie Agile na szybko tworz kolejne mity. Opowiem jak pracowa nad wymaganiami i jak Zesp坦 Scrum mo甜e nimi zarzdza.
Wymagania w Agile
- 1. Wymagania w Agile Krystian Kaczor v. 2.6. 2015-05-30
- 2. 息QAgile 2
- 3. Co daje duga i 甜mudna analiza wymaga? 息QAgile 3
- 4. Jeli spdzasz zbyt du甜o czasu na myleniu o czym, NIGDY tego nie zrobisz Bruce Lee 息QAgile 4
- 5. Problemy z wymaganiami 65% funkcjonalnoci rzadko lub wcale u甜ywane Spisane wymagania s niepoprawnie interpretowane Nie pasuj do technologii S pisane z punktu widzenia jedynego mitycznego usera Wikszo wymaga ma Priorytet 1 Zmieniaj si w trakcie pracy Klient nie dostaje tego, co potrzebuje Klient nie wie czego chce lub co potrzebuje 息QAgile 5
- 6. 息QAgile 6
- 7. O co chodzi w Agile? 息QAgile 7
- 8. Co to Ci daje? 息QAgile 8 DU纏A DELTA CZAS INTERACJA 1 INTERACJA 2 INTERACJA 3 ................. INTERACJA N PRZYROST FUNKCJONALNOCI
- 9. Scrum = framework zbudowany na procesie empirycznym 息QAgile 9
- 10. 息QAgile 10
- 11. 11
- 12. Product Backlog Product Backlog odzwierciedla wiadomo Product Ownera Andy Brandt, 2015 息QAgile 12
- 13. Lean Canvas Jak ma dziaa biznes? 息QAgile 13
- 14. Wizja Produktu Wypowied添 w windzie Kole甜eska Jednomylno Przysza Notka Prasowa Opakowanie produktu 息 QAgile 14
- 15. Impact Mapping 息QAgile 15 Cele Persony Wpyw Funkcjonalnoci
- 16. 息QAgile 16
- 17. 息QAgile 17
- 18. Agile, czyli piszemy User Story, tak? Nie, ale 息QAgile 18
- 19. To co mamy w Product Backlog? 息QAgile 19
- 20. .. korzystanie z User Story pomaga 息QAgile 20
- 22. 息QAgile 22 Warunki Satysfakcji Definition of Done
- 23. Definition of Done - przykad Ka甜de Story i zadanie s testowalne, Kod jest napisany i kompletny, Zadanie kompletnie wykonane, Wykorzystane TDD Przegld kodu zosta wykonany, Przetestowane, Brak bd坦w w Continuous Integration, Udokumentowane (JavaDoc jest obowizkowy) 息QAgile 23
- 24. Story Mapping 息 QAgile 24
- 25. 息QAgile 25
- 26. Obrabiamy g坦r lodow 息QAgile 26 息Mike Cohn
- 27. Product Backlog Refinement Dodawanie Warunk坦w Satysfakcji Dzielenie Tworzenie nowych Sprawdzanie I.N.V.E.S.T. Sprawdzanie Ready state Dzieje si 1-2 Iteracje do przodu 息QAgile 27
- 28. Nie wszystko musi by zaimplementowane 息QAgile 28 x x xx xx
- 29. Specification By Example 息QAgile 29 Business Goal Scope Examples Key Examples Specification with Examples (Gherkin) Executable Specification Living Documentation
- 30. 息QAgile 30
- 31. 3C by Ron Jeffrie Card Conversation Confirmation Impact Mapping Story Mapping Refinement Planning SBE Praca w Sprincie SBE ATDD BDD WYMAGANIE 息 QAgile 31
- 32. Wymagania w Agile to nie jeden raz spisane User Story, ale rozmowa i informacja zwrotna 息QAgile 32
- 34. 34息河粥乙庄鉛艶
Editor's Notes
- Co jest celem dogbnej i dugiej analizy wymaga? Co uzyskamy na kocu?