ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Как реализовать  новую идею
Этапы освоения новой идеи Этого не может быть В этом что-то есть Интересная идея, можно попробовать Кто же этого не знал! Человек с новой идеей -- всего лишь чудак,  пока его идея не победит.  Марк Твен
Не каждая новая идея инновация Инновация – это реализованная технологически новая идея
Типы инноваций Эффективности Эволюционные Революционные
Организация и инновации в ней   По отношению к внедрению новых идей можно выделить организации трех типов: Изредка происходят спорадические изменения Создается проектная группа под конкретную инновацию Существует постоянно действующий инновационный механизм
Девять шагов инновации Понимание Исследование проблемной ситуации Формулировка проблемы Определение целевой инновационной зоны
Девять шагов инновации Воображение Поиск всего, что может способствовать разрешению проблемы Озарение и отбор наиболее привлекательных находок Выявление ключевой идеи
Девять шагов инновации Действие Проектирование внедрения  Обеспечение проекта ресурсами Реализация проекта
Человеческие ресурсы Ресурсы сетевых взаимодействий Мастерство управления и организации Информационное и  PR- сопровождение проекта Ресурсы времени (сроки) Административные ресурсы Материальные ресурсы Главное не в том, как достать, а как положить.  Линда Периго Мур, писатель   Ресурсное обеспечение процесса реализации идеи
Узкособственнические интересы, которые могут пострадать в результате реализации идеи Неправильное понимание ситуации, недостаточная информированность Различные интерпретации и оценка происходящих изменений Консерватизм, неприятие любых изменений Все люди видят одни и те же объекты, но понимают их по-разному.   Томас Трагерн, писатель  Причины сопротивления изменениям
Исходите из того, что существует множество способов реализации выбранной вами идеи. Рассматривайте задание на реализацию идеи как отдельную творческую задачу Проектируйте обратные связи и закладывайте гибкое реагирование на складывающиеся ситуации Интеллект - это способность смотреть на вещи с разных точек зрения и при этом окончательно не рехнуться.  Дуглас Адамс, писатель   Творчески подходите к проекту реализации идеи
Задание 1 Опишите ситуацию до и основные затруднения в ней? Сформулируйте ключевую проблему Назовите основные ключи к этой проблеме Из каких элементов складывалось новое решение? Как эти элементы были связаны между собой? Какие основные идеи были выбраны для решения ключевой проблемы? Каков проект внедрения новой идеи? Каких ресурсов требует данный проект? Реализация.
Мыслите позитивно Творчески подходите к проекту реализации идеи Выявляйте тренд-сеттеров Используйте сети Задействуйте тенденции Ищите точки воздействия Будьте терпеливы и настойчивы Информируйте и договаривайтесь Вовлекайте и поощряйте Делитесь идеями Инновации – это когда правила не соблюдаются!
Тренд-сеттеры (Trend setter) это люди, которые привыкли отличаться от других. Они являются законодателями моды. Новаторы  1-2% Легко воспринимающие новое  10-15% Нормальные люди  60%  Отстающие  10-15% Не понимающее нового  1-2%
Три кита инновационной организации   Дандон Э. «Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды». Креативность Стратегичность Целенаправленная трансформация
Семена творческого мышления   Дандон Э. «Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды». Вера в творческие силы Любознательность Выявление новых связей Способность устанавливать связи и соотношения, иногда странные и даже шокирующие, лежит в основе любого творческого ума - в независимости от области или дисциплины.   Джордж Дж. Зайдель, писатель
Семена стратегического мышления Дандон Э. «Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды». Целостное видение Прозрение в будущее – умение видеть тренды Делать то, чего никто еще не делал Некоторые люди, видя вещи такими, какие они и есть, спрашивают: "Почему так?« Я вижу вещи такими, какими они никогда не были, и спрашиваю "Почему бы и нет?" Джордж Бернард Шоу
Семена трансформационного мышления   Дандон Э. «Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды». Стремление к повышению уровня компетентности Страстное отношение к делу Способность к действию Организационная среда, поддерживающая инновации Тот, кто слишком много думает, мало делает.  Иоганн Фридрих Шиллер

More Related Content

What's hot (20)

Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеровЭкспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
Max Tikhonov
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
Nordic Agency AB
CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях
CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологияхCodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях
CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях
CodeFest
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму БраунуДизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Alexander Vinnikov
Ассоциативный mind-mapping и тренды в контенте (brainstorm)
Ассоциативный mind-mapping и тренды в контенте (brainstorm)Ассоциативный mind-mapping и тренды в контенте (brainstorm)
Ассоциативный mind-mapping и тренды в контенте (brainstorm)
Tanya Ryzhaya
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
Lviv Startup Club
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Vladimir Melnikov
Making Creativity Practical
Making Creativity PracticalMaking Creativity Practical
Making Creativity Practical
Evgenia
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
Valery Bezrukova
Разработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаРазработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продукта
Vladimir Melnikov
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для  Open talk в IT-ParkBrain-up. Материалы для  Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Anna Feldman
Глубинные интервью
Глубинные интервьюГлубинные интервью
Глубинные интервью
Vladimir Melnikov
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
SQALab
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.
Andrey Poskryakov
дизайн мышление
дизайн мышлениедизайн мышление
дизайн мышление
ssuser5cadbb2
преобразующее мышление
преобразующее мышлениепреобразующее мышление
преобразующее мышление
Mary Nesterova
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииИзмерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Wonderfull
Наталья Гульчевская. Ретроспектива по Диснею
Наталья Гульчевская. Ретроспектива по ДиснеюНаталья Гульчевская. Ретроспектива по Диснею
Наталья Гульчевская. Ретроспектива по Диснею
ScrumTrek
Исследовать нужно нетолько пользователей
Исследовать нужно нетолько пользователейИсследовать нужно нетолько пользователей
Исследовать нужно нетолько пользователей
Vladimir Melnikov
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеровЭкспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
Экспертиза: уникальный подбор респондентов-трендсеттеров
Max Tikhonov
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
Nordic Agency AB
CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях
CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологияхCodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях
CodeFest, июль 2012. Бугаев Л. — Запуск продукта в мобильных технологиях
CodeFest
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму БраунуДизайн мышление по Тиму Брауну
Дизайн мышление по Тиму Брауну
Alexander Vinnikov
Ассоциативный mind-mapping и тренды в контенте (brainstorm)
Ассоциативный mind-mapping и тренды в контенте (brainstorm)Ассоциативный mind-mapping и тренды в контенте (brainstorm)
Ассоциативный mind-mapping и тренды в контенте (brainstorm)
Tanya Ryzhaya
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...
Lviv Startup Club
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Vladimir Melnikov
Making Creativity Practical
Making Creativity PracticalMaking Creativity Practical
Making Creativity Practical
Evgenia
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
Valery Bezrukova
Разработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаРазработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продукта
Vladimir Melnikov
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для  Open talk в IT-ParkBrain-up. Материалы для  Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Anna Feldman
Глубинные интервью
Глубинные интервьюГлубинные интервью
Глубинные интервью
Vladimir Melnikov
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
SQALab
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.
Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.
Andrey Poskryakov
дизайн мышление
дизайн мышлениедизайн мышление
дизайн мышление
ssuser5cadbb2
преобразующее мышление
преобразующее мышлениепреобразующее мышление
преобразующее мышление
Mary Nesterova
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииИзмерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Wonderfull
Наталья Гульчевская. Ретроспектива по Диснею
Наталья Гульчевская. Ретроспектива по ДиснеюНаталья Гульчевская. Ретроспектива по Диснею
Наталья Гульчевская. Ретроспектива по Диснею
ScrumTrek
Исследовать нужно нетолько пользователей
Исследовать нужно нетолько пользователейИсследовать нужно нетолько пользователей
Исследовать нужно нетолько пользователей
Vladimir Melnikov

Viewers also liked (6)

Trip Journal showcase
Trip Journal showcaseTrip Journal showcase
Trip Journal showcase
iQapps
1. ghidul angajarii -VariantaFinala
1. ghidul angajarii -VariantaFinala1. ghidul angajarii -VariantaFinala
1. ghidul angajarii -VariantaFinala
Icesicon
02 Portaluri cu locuri de muncă
02   Portaluri cu locuri de muncă02   Portaluri cu locuri de muncă
02 Portaluri cu locuri de muncă
Icesicon
Марс-Тефо: Экспедиция в будущее
Марс-Тефо: Экспедиция в будущееМарс-Тефо: Экспедиция в будущее
Марс-Тефо: Экспедиция в будущее
Ольга Черкашина
Tiop111 nyitókonferencia koplányi
Tiop111 nyitókonferencia koplányiTiop111 nyitókonferencia koplányi
Tiop111 nyitókonferencia koplányi
Emil Koplányi
Trip Journal showcase
Trip Journal showcaseTrip Journal showcase
Trip Journal showcase
iQapps
1. ghidul angajarii -VariantaFinala
1. ghidul angajarii -VariantaFinala1. ghidul angajarii -VariantaFinala
1. ghidul angajarii -VariantaFinala
Icesicon
02 Portaluri cu locuri de muncă
02   Portaluri cu locuri de muncă02   Portaluri cu locuri de muncă
02 Portaluri cu locuri de muncă
Icesicon
Tiop111 nyitókonferencia koplányi
Tiop111 nyitókonferencia koplányiTiop111 nyitókonferencia koplányi
Tiop111 nyitókonferencia koplányi
Emil Koplányi

Similar to презентация как реализовать новую идею (20)

мир меняется 11 ноября it hr academy
мир меняется 11 ноября it hr academy мир меняется 11 ноября it hr academy
мир меняется 11 ноября it hr academy
Natalia Khametdulova
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Psychology for managers in it. it arena 2014 10-03
Рубен Мелконян
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
Andrey Ponomarev
Основы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышленияОсновы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышления
Елена Петряева
Day 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-ModuleDay 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-Module
Almaz Tolymbek
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
businesspsy
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
Vladimir Melnikov
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Elena Ryuse
Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7
Александр Любимов
Presentatsijao krititscheskom mishlenii
Presentatsijao krititscheskom mishleniiPresentatsijao krititscheskom mishlenii
Presentatsijao krititscheskom mishlenii
ksenja
рожкова анна (экстремальное управление проектами)
рожкова анна (экстремальное управление проектами)рожкова анна (экстремальное управление проектами)
рожкова анна (экстремальное управление проектами)
rafinatt
презентация по методу проектов
презентация по методу проектовпрезентация по методу проектов
презентация по методу проектов
ktoto
развитие творческого мышления на основе триз программа
развитие творческого мышления на основе триз  программаразвитие творческого мышления на основе триз  программа
развитие творческого мышления на основе триз программа
weraignat
Design Thinking & Theory of Generations
Design Thinking & Theory of GenerationsDesign Thinking & Theory of Generations
Design Thinking & Theory of Generations
Service Design Experience
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
Marketing Product
поиск творческих решений
поиск творческих решенийпоиск творческих решений
поиск творческих решений
prcomagency
мир меняется 11 ноября it hr academy
мир меняется 11 ноября it hr academy мир меняется 11 ноября it hr academy
мир меняется 11 ноября it hr academy
Natalia Khametdulova
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
Andrey Ponomarev
Основы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышленияОсновы преобразующего мышления
Основы преобразующего мышления
Елена Петряева
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
businesspsy
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
Vladimir Melnikov
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Что помогает взрослым меняться и выбирать новое вместо знакомого Е.Тимохина T...
Elena Ryuse
Presentatsijao krititscheskom mishlenii
Presentatsijao krititscheskom mishleniiPresentatsijao krititscheskom mishlenii
Presentatsijao krititscheskom mishlenii
ksenja
рожкова анна (экстремальное управление проектами)
рожкова анна (экстремальное управление проектами)рожкова анна (экстремальное управление проектами)
рожкова анна (экстремальное управление проектами)
rafinatt
презентация по методу проектов
презентация по методу проектовпрезентация по методу проектов
презентация по методу проектов
ktoto
развитие творческого мышления на основе триз программа
развитие творческого мышления на основе триз  программаразвитие творческого мышления на основе триз  программа
развитие творческого мышления на основе триз программа
weraignat
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
Анже Йереб, Kaffeine Communications, "Креативность - это инструмент, давайте ...
Marketing Product
поиск творческих решений
поиск творческих решенийпоиск творческих решений
поиск творческих решений
prcomagency

More from Ольга Черкашина (9)

Олег Волошин, ИМБП РАН. Первые шаги на пути к другим планетам
Олег Волошин, ИМБП РАН. Первые шаги на пути к другим планетамОлег Волошин, ИМБП РАН. Первые шаги на пути к другим планетам
Олег Волошин, ИМБП РАН. Первые шаги на пути к другим планетам
Ольга Черкашина
парки12
парки12парки12
парки12
Ольга Черкашина
презентация площади-трёх-купцов-Инстербург
презентация площади-трёх-купцов-Инстербургпрезентация площади-трёх-купцов-Инстербург
презентация площади-трёх-купцов-Инстербург
Ольга Черкашина
персонал 911
персонал 911персонал 911
персонал 911
Ольга Черкашина
стратегия голубого океана описание
стратегия голубого океана   описаниестратегия голубого океана   описание
стратегия голубого океана описание
Ольга Черкашина
20 ключей подход к комплексной трансформации компании
20 ключей  подход к комплексной трансформации компании20 ключей  подход к комплексной трансформации компании
20 ключей подход к комплексной трансформации компании
Ольга Черкашина
креативный класс российских регионов
креативный класс российских регионовкреативный класс российских регионов
креативный класс российских регионов
Ольга Черкашина
Развитие территории: практика
Развитие территории: практикаРазвитие территории: практика
Развитие территории: практика
Ольга Черкашина
Олег Волошин, ИМБП РАН. Первые шаги на пути к другим планетам
Олег Волошин, ИМБП РАН. Первые шаги на пути к другим планетамОлег Волошин, ИМБП РАН. Первые шаги на пути к другим планетам
Олег Волошин, ИМБП РАН. Первые шаги на пути к другим планетам
Ольга Черкашина
презентация площади-трёх-купцов-Инстербург
презентация площади-трёх-купцов-Инстербургпрезентация площади-трёх-купцов-Инстербург
презентация площади-трёх-купцов-Инстербург
Ольга Черкашина
стратегия голубого океана описание
стратегия голубого океана   описаниестратегия голубого океана   описание
стратегия голубого океана описание
Ольга Черкашина
20 ключей подход к комплексной трансформации компании
20 ключей  подход к комплексной трансформации компании20 ключей  подход к комплексной трансформации компании
20 ключей подход к комплексной трансформации компании
Ольга Черкашина
креативный класс российских регионов
креативный класс российских регионовкреативный класс российских регионов
креативный класс российских регионов
Ольга Черкашина

презентация как реализовать новую идею

  • 1. Как реализовать новую идею
  • 2. Этапы освоения новой идеи Этого не может быть В этом что-то есть Интересная идея, можно попробовать Кто же этого не знал! Человек с новой идеей -- всего лишь чудак, пока его идея не победит. Марк Твен
  • 3. Не каждая новая идея инновация Инновация – это реализованная технологически новая идея
  • 4. Типы инноваций Эффективности Эволюционные Революционные
  • 5. Организация и инновации в ней По отношению к внедрению новых идей можно выделить организации трех типов: Изредка происходят спорадические изменения Создается проектная группа под конкретную инновацию Существует постоянно действующий инновационный механизм
  • 6. Девять шагов инновации Понимание Исследование проблемной ситуации Формулировка проблемы Определение целевой инновационной зоны
  • 7. Девять шагов инновации Воображение Поиск всего, что может способствовать разрешению проблемы Озарение и отбор наиболее привлекательных находок Выявление ключевой идеи
  • 8. Девять шагов инновации Действие Проектирование внедрения Обеспечение проекта ресурсами Реализация проекта
  • 9. Человеческие ресурсы Ресурсы сетевых взаимодействий Мастерство управления и организации Информационное и PR- сопровождение проекта Ресурсы времени (сроки) Административные ресурсы Материальные ресурсы Главное не в том, как достать, а как положить. Линда Периго Мур, писатель Ресурсное обеспечение процесса реализации идеи
  • 10. Узкособственнические интересы, которые могут пострадать в результате реализации идеи Неправильное понимание ситуации, недостаточная информированность Различные интерпретации и оценка происходящих изменений Консерватизм, неприятие любых изменений Все люди видят одни и те же объекты, но понимают их по-разному. Томас Трагерн, писатель Причины сопротивления изменениям
  • 11. Исходите из того, что существует множество способов реализации выбранной вами идеи. Рассматривайте задание на реализацию идеи как отдельную творческую задачу Проектируйте обратные связи и закладывайте гибкое реагирование на складывающиеся ситуации Интеллект - это способность смотреть на вещи с разных точек зрения и при этом окончательно не рехнуться. Дуглас Адамс, писатель Творчески подходите к проекту реализации идеи
  • 12. Задание 1 Опишите ситуацию до и основные затруднения в ней? Сформулируйте ключевую проблему Назовите основные ключи к этой проблеме Из каких элементов складывалось новое решение? Как эти элементы были связаны между собой? Какие основные идеи были выбраны для решения ключевой проблемы? Каков проект внедрения новой идеи? Каких ресурсов требует данный проект? Реализация.
  • 13. Мыслите позитивно Творчески подходите к проекту реализации идеи Выявляйте тренд-сеттеров Используйте сети Задействуйте тенденции Ищите точки воздействия Будьте терпеливы и настойчивы Информируйте и договаривайтесь Вовлекайте и поощряйте Делитесь идеями Инновации – это когда правила не соблюдаются!
  • 14. Тренд-сеттеры (Trend setter) это люди, которые привыкли отличаться от других. Они являются законодателями моды. Новаторы 1-2% Легко воспринимающие новое 10-15% Нормальные люди 60% Отстающие 10-15% Не понимающее нового 1-2%
  • 15. Три кита инновационной организации Дандон Э. «Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды». Креативность Стратегичность Целенаправленная трансформация
  • 16. Семена творческого мышления Дандон Э. «Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды». Вера в творческие силы Любознательность Выявление новых связей Способность устанавливать связи и соотношения, иногда странные и даже шокирующие, лежит в основе любого творческого ума - в независимости от области или дисциплины. Джордж Дж. Зайдель, писатель
  • 17. Семена стратегического мышления Дандон Э. «Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды». Целостное видение Прозрение в будущее – умение видеть тренды Делать то, чего никто еще не делал Некоторые люди, видя вещи такими, какие они и есть, спрашивают: "Почему так?« Я вижу вещи такими, какими они никогда не были, и спрашиваю "Почему бы и нет?" Джордж Бернард Шоу
  • 18. Семена трансформационного мышления Дандон Э. «Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды». Стремление к повышению уровня компетентности Страстное отношение к делу Способность к действию Организационная среда, поддерживающая инновации Тот, кто слишком много думает, мало делает. Иоганн Фридрих Шиллер

Editor's Notes

  • #2: (с) ГК "Прогрессор", 2005. Все права защищены.
  • #7: (с) ГК "Прогрессор", 2005. Все права защищены.
  • #8: (с) ГК "Прогрессор", 2005. Все права защищены.
  • #9: (с) ГК "Прогрессор", 2005. Все права защищены.