ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Elijus Civilis.Ping GOV.LT – Replay: Digital Agenda & PM Method.Agilepusryciai2020

•
•
Agile Lietuva
Agile Lietuva

Išmoktos pamokos iš Lietuvos skaitmeninimo programos įgyvendinimo ir viešojo sektoriaus planai diegiant vieningą projektų valdymo standartą.

1 of 47
Download to read offline
Ping GOV.LT - Replay: Digital Agenda & PM Method Elijus Čivilis – viceministras
Šaltinis: CHRIS O'MEARA/AP
Šaltinis: SpaceX / Flickr
Fotolia nuotr. 3. Efektyvi skaitmeninė valstybė3. Efektyvi skaitmeninė valstybė 1. Išmani visuomenė1. Išmani visuomenė 2. Tvari skaitmeninė ekonomika2. Tvari skaitmeninė ekonomika
Linijinis tobulėjimas?
Transformacija! Transformacija? NOT
Real-Time Digital Government as a Platform (Open) Data, APIs Open Data Real-Time Government as a Platform Users: citizens, business and servants Start-up, business and society uses data to enable digital economy Services Services Data, feedback Interoperability with EU and Global Data flow Institutions IS and Registers, APIs Services Data, services Governmental Cloud ITaaS 2020-06-09 7
Elijus Civilis.Ping GOV.LT – Replay: Digital Agenda & PM Method.Agilepusryciai2020
2. Kurti saugias, pažangias, gyventojams ir verslui patogias viešąsias ir administracines elektronines paslaugas. 1. Mažinti gyventojų skaitmeninę atskirtį. 3. IRT priemonėmis puoselėti Lietuvos kultūrą ir lietuvių kalbą. 4. Atverti valstybės ir savivaldybių institucijų ir įstaigų turimus duomenis visuomenei ir verslui. 5.Užtikrinti geografiškai tolygią sparčiojo plačiajuosčio ryšio infrastruktūros plėtrą. 6. Užtikrinti saugios, patikimos ir sąveikios IRT infrastruktūros plėtrą.
68,9 69 72 75,2 78,1 81 85 60 70 80 90 100 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, kurie nuolat naudojasi internetu 27,9 28,6 25,6 22,4 20,3 18,4 10 0 5 10 15 20 25 30 35 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, nesinaudojantys internetu 41,5 43,7 44,9 48,4 50,8 54,7 60 20 30 40 50 60 70 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, kurie naudojasi el. būdu teikiamomis viešosiomis ir administracinėmis paslaugomis. 7 5 8 11 5 6 20 0 5 10 15 20 25 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, kurie naudojasi su Lietuvos kultūros paveldu susijusiomis elektroninėmis paslaugomis 17 9 19 21 10 15 25 0 5 10 15 20 25 30 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojų, kurie naudojasi su lietuvių kalba susijusiomis elektroninėmis paslaugomis 37,5 35,9 37,4 40,4 40,6 40,6 66 20 30 40 50 60 70 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Įmonės, kurios naudoja valstybės ir savivaldybių institucijų ir įstaigų informaciją savo komercinei 7,2 12,2 18,1 27,2 27,2 28,4 50 0 10 20 30 40 50 60 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Namų ūkių, kurie naudojasi 100 Mbps ir spartesniu plačiajuosčio interneto ryšiu, dalis, proc. 62 67 70 73 57 64 75 50 55 60 65 70 75 80 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, kurie pasitiki elektroninio bendravimo su valstybės institucijomis saugumu 20,5 23,9 29,6 36,7 40,2 50 0 10 20 30 40 50 60 70 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, kurie naudojosi el. būdu teikiamomis viešosiomis ir administracinėmis paslaugomis, teikiamomis per Elektroninius valdžios vartus.
Lietuva – skaitmeninimo „vidutiniokė“. Kodėl? Silpni gyventojų skaitmeniniai gebėjimai Nepakankamos verslo investicijos į skaitmenines technologijas Lėta ir fragmentiška viešojo sektoriaus transformacija Kasdienė atskirtis o Stinga motyvacijos naudotis internetu o Bijo prašyti pagalbos Atskirtis darbo rinkoje o Net trečdalis darbo rinkos – be bazinių skaitmeninių gebėjimų o IRT specialistų stoka o Mažos verslo MTEPI išlaidos o Mažai įmonių planuoja investicijas į „Pramonė 4.0“ technologijas o Skaitmeninimo paskatų sistema - fragmentuota Žr. kitą skaidrę
LĖTA IR FRAGMENTIŠKA VIEŠOJO SEKTORIAUS TRANSFORMACIJA o Sėkminga VIII reforma, poreikis ją tęsti (IS/R perkelti į debesį) o Stinga paklausos atviriems duomenims o El. paslaugos – „elektronizuotos“, tačiau neskaitmenizuotos (per daug nišinių paslaugų, jų branda žema) o E. sveikatos investicijoms reikia aiškesnės strateginės vizijos, kokybiškesnių sprendimų o ES investicijos į lietuvių kalbos ir kultūros skaitmeninimą didele dalimi nepasiteisino – joms reikia nacionalinio biudžeto lėšų
Ar skaitmenizacija gali padėti Lietuvai peršokti vidutiniokės kartelę? Iniciatorius Partneris
Skaitmeninė ekonomika – kur kas daugiau nei IRT ● Informacinės, ryšių technologijos tampa naujos kartos – skaitmeninės ekonomikos pagrindu ● Auga ratas paslaugų, kurios be skaitmeninių technologijų tiesiog neegzistuotų ● Skaitmenizacija skverbiasi į tradicinius sektorius, kuria pagrindą realaus laiko ekonomikai
Lietuvos IRT sektorius auga, variklis – eksportas ● IRT sektorius: +56% (2015-2019 m.) ● Bet augo lėčiau nei pas kaimynus ● IRT dalis ekonomikoje: 3,2% -> 3,8% ● ES: 5,5%, Švedija: 8,2%, Estija: 7,7%, Suomija: 6% ● IT sektoriaus našumas: +30% (2016-2017 m.) ● Tačiau siekė 36% ES vidurkio (2017 m.) ● Variklis – eksportas: 67% visų pajamų (2019 m.) ● IT paslaugų eksportas: +260% (2015-2019 m.) Lietuvos IT sektoriaus (prekės ir paslaugos) pajamų struktūra
Lietuvos skaitmeninės ekonomikos dydis ● Skaitmeninė ekonomika: 7,6% visos ekonomikos ● Atsiliekame nuo ES - 10,3% ● 5-tas pagal pridėtinę vertę ● 7-tas pagal dirbančiųjų skaičių (56,4 tūkst.) ● Atlyginimai 1,55 karto viršija šalies vidurkį
Elijus Civilis.Ping GOV.LT – Replay: Digital Agenda & PM Method.Agilepusryciai2020
Šaltinis: https://ec.europa.eu/newsroom/dae/document.cfm?doc_id=59996 DESI - Digital Economy and Society Index
DESI – 2018 vs 2019
https://youtu.be/DNSSv8_3EWQ
Elijus Civilis.Ping GOV.LT – Replay: Digital Agenda & PM Method.Agilepusryciai2020
Šaltinis: Dainų šventė. Lietuvos nacionalinio kultūros centro nuotr. 3. Gyventojų įgūdžiai ir įsitraukimas yra svarbiausia3. Gyventojų įgūdžiai ir įsitraukimas yra svarbiausia 1. Ryšiai nebėra viską atperkantys1. Ryšiai nebėra viską atperkantys 2. Didelis IRT talentų trūkumas2. Didelis IRT talentų trūkumas 4. Inovacijos ir konkurencingumas yra kertinės savybės4. Inovacijos ir konkurencingumas yra kertinės savybės
EKONOMIKOS IR INOVACIJŲ MINISTERIJA SKAITMENINĖ LIETUVA 2021-2027 MISIJA
b) Kurti EKOSISTEMAS a) Išlaisvinti DUOMENIS c) EKSPERIMENTAS kaip strategija Kryptis kurias vystome
DC1 Sinchroninė replikacija DC2 NATO DC DC3 DC4 Konteinerių technologijų pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Greita replikuojama saugykla MS SQLPĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Greita replikuojama saugykla Greitalokali saugykla Greita lokali saugyklaSaugykla rezervinėms kopijoms DC1 Fabric DC LAN DC SAN DC2 Fabric DC LAN DC SAN DC3 Fabric DC LAN DC SAN DC4 Fabric DC LAN DC SAN DCI Data Center Interconnect Rezervinių kopijų platforma Rezervinių kopijų platforma Sinchroninė replikacija Greita replikuojama saugykla Greita replikuojama saugykla Greita lokali saugykla Greitalokali saugyklaRezervinių kopijų platforma Rezervinių kopijų platforma Rezervinių kopijų platforma Oracle PĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Bendrinių uždavinių konsolidavimo platformaTechninių paslaugų konsolidavimo platforma SVDPT MS SQLPĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Bendrinių uždavinių konsolidavimo platformaTechninių paslaugų konsolidavimo platforma Konteinerių technologijų pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Oracle PĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma MS SQLPĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Oracle PĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma MS SQLPĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Oracle PĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Bendrinių uždavinių konsolidavimo platforma Konteinerių technologijų pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Techninių paslaugų konsolidavimo platforma Bendrinių uždavinių konsolidavimo platforma Techninių paslaugų konsolidavimo platforma Konteinerių technologijų pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma VM cross-DC failover VM cross-DC failover VM cross-DC failover Oracle DG/ADG MS SQL AlwaysOn Log Shipping Oracle DG/ADG MS SQL AlwaysOn Log Shipping VM cross-DC failover VM cross-DC failover VM cross-DC failover Rezervinių kopijų replikacija Rezervinių kopijų replikacija SVDPT Kritinių ilgalaikių rezervinių kopijų replikacija Kritinių ilgalaikių rezervinių kopijų replikacija Nuoroda į pilną detalios architektūros dokumentą: https://ivpk.lrv.lt/uploads/ivpk/documents/files/veikla/VII%20konsolidavimas/Loginė_Debesijos_paslaugų_teikimo_IT_infrastruktūros_architektūra.pdf a) Išlaisvinti DUOMENIS – G-Cloud
a) Išlaisvinti DUOMENIS – DATA MAP https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiMzM3NDIxNjYtYTc4NC00NjcwLTg1MzctMDI4YmNhOTNjN2VmIiwidCI6IjI5OGM5O TEyLWQ3NjItNDIxMS1hMDJjLThhYmE5NzRmNjJmYiIsImMiOjl9&fbclid=IwAR0i- XK5n8yUrRzipczF6ioENonMN1UCST4jh2NeSxp-fH3s2oW66RzSGgA
a) Išlaisvinti DUOMENIS – PORTALAS https://data.gov.lt/
! REALAUS LAIKO DUOMENYS ! Oficiali statistika Veiklos duomenys Atviri duomenys Operatyvioji statistika VALSTYBĖS DUOMENYS ĮRODYMAIS GRĮSTI SPRENDIMAI VALSTYBĖS POREIKIAI Vyriausybės programa Strateginio valdymo rodikliai Planavimo kryptys (pvz. NPP) Ekstremalių situacijų mobilizacija ROLĖS ir KOMPETENCIJOS KRYPTYS POLITIKAANALITIKA PLATFORMADUOMENYS IR STEBĖSENA a) Išlaisvinti DUOMENIS – POLITIKA
a) Išlaisvinti DUOMENIS – COVID-19
)šԳپٱѷ
b) Kurti EKOSISTEMAS – FINTECH
b) Kurti EKOSISTEMAS – IPA
b) Kurti EKOSISTEMAS
b) Kurti EKOSISTEMAS – Digital Lithuania Academy
c) EKSPERIMENTAS kaip strategija
c) EKSPERIMENTAS kaip strategija – Policy LAB
c) EKSPERIMENTAS kaip strategija – GovTech Lab
c) EKSPERIMENTAS kaip strategija finansų Ministras eksperimentuoja
II dalis. PROJEKTŲ VALDYMO STANDARTAS
Vieninga projektų valdymo sistema 40 Tikslas: Sukurti veikiančią pokyčių valdymo sistemą, kuri padėtų laiku įgyvendinti užsibrėžtus Vyriausybės tikslus Vizija:
Pagrindinės kryptys LRV Standartas ir projektų valdymo grupė Projektų valdymo principų pritaikymas LRV prioritetiniams darbams įgyvendinti IT įrankiai ir įstatyminė bazė Plėtra į ministerijas
Standarto tikslas, taikymo sritis ir nauda Tikslas Reglamentuoti LRV strateginių projektų, programų ir portfelių vykdymo procesus Taikymo sritis Taikoma LRV institucijų vykdomiems projektams, programoms ir portfeliams Nauda LRV institucijoms suteikiama paruošta metodika, priemonės ir mokymai efektyviam projektinės veiklos naudų pasiekimui Standartas paremtas PMBOK metodika
Pokyčių valdymas Lietuvos Respublikos Vyriausybėje Projektų valdymo standartas
Elijus Civilis.Ping GOV.LT – Replay: Digital Agenda & PM Method.Agilepusryciai2020
Elijus Civilis.Ping GOV.LT – Replay: Digital Agenda & PM Method.Agilepusryciai2020
Beviltiška? Ping – GOV.LT: Replay 0ms
specialus AČIŪ #DigitalLithuania

More Related Content

Elijus Civilis.Ping GOV.LT – Replay: Digital Agenda & PM Method.Agilepusryciai2020

  • 1. Ping GOV.LT - Replay: Digital Agenda & PM Method Elijus Čivilis – viceministras
  • 4. Fotolia nuotr. 3. Efektyvi skaitmeninė valstybė3. Efektyvi skaitmeninė valstybė 1. Išmani visuomenė1. Išmani visuomenė 2. Tvari skaitmeninė ekonomika2. Tvari skaitmeninė ekonomika
  • 7. Real-Time Digital Government as a Platform (Open) Data, APIs Open Data Real-Time Government as a Platform Users: citizens, business and servants Start-up, business and society uses data to enable digital economy Services Services Data, feedback Interoperability with EU and Global Data flow Institutions IS and Registers, APIs Services Data, services Governmental Cloud ITaaS 2020-06-09 7
  • 9. 2. Kurti saugias, pažangias, gyventojams ir verslui patogias viešąsias ir administracines elektronines paslaugas. 1. Mažinti gyventojų skaitmeninę atskirtį. 3. IRT priemonėmis puoselėti Lietuvos kultūrą ir lietuvių kalbą. 4. Atverti valstybės ir savivaldybių institucijų ir įstaigų turimus duomenis visuomenei ir verslui. 5.Užtikrinti geografiškai tolygią sparčiojo plačiajuosčio ryšio infrastruktūros plėtrą. 6. Užtikrinti saugios, patikimos ir sąveikios IRT infrastruktūros plėtrą.
  • 10. 68,9 69 72 75,2 78,1 81 85 60 70 80 90 100 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, kurie nuolat naudojasi internetu 27,9 28,6 25,6 22,4 20,3 18,4 10 0 5 10 15 20 25 30 35 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, nesinaudojantys internetu 41,5 43,7 44,9 48,4 50,8 54,7 60 20 30 40 50 60 70 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, kurie naudojasi el. būdu teikiamomis viešosiomis ir administracinėmis paslaugomis. 7 5 8 11 5 6 20 0 5 10 15 20 25 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, kurie naudojasi su Lietuvos kultūros paveldu susijusiomis elektroninėmis paslaugomis 17 9 19 21 10 15 25 0 5 10 15 20 25 30 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojų, kurie naudojasi su lietuvių kalba susijusiomis elektroninėmis paslaugomis 37,5 35,9 37,4 40,4 40,6 40,6 66 20 30 40 50 60 70 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Įmonės, kurios naudoja valstybės ir savivaldybių institucijų ir įstaigų informaciją savo komercinei 7,2 12,2 18,1 27,2 27,2 28,4 50 0 10 20 30 40 50 60 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Namų ūkių, kurie naudojasi 100 Mbps ir spartesniu plačiajuosčio interneto ryšiu, dalis, proc. 62 67 70 73 57 64 75 50 55 60 65 70 75 80 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, kurie pasitiki elektroninio bendravimo su valstybės institucijomis saugumu 20,5 23,9 29,6 36,7 40,2 50 0 10 20 30 40 50 60 70 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PROC. METAI Gyventojai, kurie naudojosi el. būdu teikiamomis viešosiomis ir administracinėmis paslaugomis, teikiamomis per Elektroninius valdžios vartus.
  • 11. Lietuva – skaitmeninimo „vidutiniokė“. Kodėl? Silpni gyventojų skaitmeniniai gebėjimai Nepakankamos verslo investicijos į skaitmenines technologijas Lėta ir fragmentiška viešojo sektoriaus transformacija Kasdienė atskirtis o Stinga motyvacijos naudotis internetu o Bijo prašyti pagalbos Atskirtis darbo rinkoje o Net trečdalis darbo rinkos – be bazinių skaitmeninių gebėjimų o IRT specialistų stoka o Mažos verslo MTEPI išlaidos o Mažai įmonių planuoja investicijas į „Pramonė 4.0“ technologijas o Skaitmeninimo paskatų sistema - fragmentuota Žr. kitą skaidrę
  • 12. LĖTA IR FRAGMENTIŠKA VIEŠOJO SEKTORIAUS TRANSFORMACIJA o Sėkminga VIII reforma, poreikis ją tęsti (IS/R perkelti į debesį) o Stinga paklausos atviriems duomenims o El. paslaugos – „elektronizuotos“, tačiau neskaitmenizuotos (per daug nišinių paslaugų, jų branda žema) o E. sveikatos investicijoms reikia aiškesnės strateginės vizijos, kokybiškesnių sprendimų o ES investicijos į lietuvių kalbos ir kultūros skaitmeninimą didele dalimi nepasiteisino – joms reikia nacionalinio biudžeto lėšų
  • 13. Ar skaitmenizacija gali padėti Lietuvai peršokti vidutiniokės kartelę? Iniciatorius Partneris
  • 14. Skaitmeninė ekonomika – kur kas daugiau nei IRT ● Informacinės, ryšių technologijos tampa naujos kartos – skaitmeninės ekonomikos pagrindu ● Auga ratas paslaugų, kurios be skaitmeninių technologijų tiesiog neegzistuotų ● Skaitmenizacija skverbiasi į tradicinius sektorius, kuria pagrindą realaus laiko ekonomikai
  • 15. Lietuvos IRT sektorius auga, variklis – eksportas ● IRT sektorius: +56% (2015-2019 m.) ● Bet augo lėčiau nei pas kaimynus ● IRT dalis ekonomikoje: 3,2% -> 3,8% ● ES: 5,5%, Švedija: 8,2%, Estija: 7,7%, Suomija: 6% ● IT sektoriaus našumas: +30% (2016-2017 m.) ● Tačiau siekė 36% ES vidurkio (2017 m.) ● Variklis – eksportas: 67% visų pajamų (2019 m.) ● IT paslaugų eksportas: +260% (2015-2019 m.) Lietuvos IT sektoriaus (prekės ir paslaugos) pajamų struktūra
  • 16. Lietuvos skaitmeninės ekonomikos dydis ● Skaitmeninė ekonomika: 7,6% visos ekonomikos ● Atsiliekame nuo ES - 10,3% ● 5-tas pagal pridėtinę vertę ● 7-tas pagal dirbančiųjų skaičių (56,4 tūkst.) ● Atlyginimai 1,55 karto viršija šalies vidurkį
  • 19. DESI – 2018 vs 2019
  • 22. Šaltinis: Dainų šventė. Lietuvos nacionalinio kultūros centro nuotr. 3. Gyventojų įgūdžiai ir įsitraukimas yra svarbiausia3. Gyventojų įgūdžiai ir įsitraukimas yra svarbiausia 1. Ryšiai nebėra viską atperkantys1. Ryšiai nebėra viską atperkantys 2. Didelis IRT talentų trūkumas2. Didelis IRT talentų trūkumas 4. Inovacijos ir konkurencingumas yra kertinės savybės4. Inovacijos ir konkurencingumas yra kertinės savybės
  • 23. EKONOMIKOS IR INOVACIJŲ MINISTERIJA SKAITMENINĖ LIETUVA 2021-2027 MISIJA
  • 24. b) Kurti EKOSISTEMAS a) Išlaisvinti DUOMENIS c) EKSPERIMENTAS kaip strategija Kryptis kurias vystome
  • 25. DC1 Sinchroninė replikacija DC2 NATO DC DC3 DC4 Konteinerių technologijų pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Greita replikuojama saugykla MS SQLPĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Greita replikuojama saugykla Greitalokali saugykla Greita lokali saugyklaSaugykla rezervinėms kopijoms DC1 Fabric DC LAN DC SAN DC2 Fabric DC LAN DC SAN DC3 Fabric DC LAN DC SAN DC4 Fabric DC LAN DC SAN DCI Data Center Interconnect Rezervinių kopijų platforma Rezervinių kopijų platforma Sinchroninė replikacija Greita replikuojama saugykla Greita replikuojama saugykla Greita lokali saugykla Greitalokali saugyklaRezervinių kopijų platforma Rezervinių kopijų platforma Rezervinių kopijų platforma Oracle PĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Bendrinių uždavinių konsolidavimo platformaTechninių paslaugų konsolidavimo platforma SVDPT MS SQLPĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Bendrinių uždavinių konsolidavimo platformaTechninių paslaugų konsolidavimo platforma Konteinerių technologijų pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Oracle PĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma MS SQLPĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Oracle PĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma MS SQLPĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Oracle PĮ pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Bendrinių uždavinių konsolidavimo platforma Konteinerių technologijų pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma Techninių paslaugų konsolidavimo platforma Bendrinių uždavinių konsolidavimo platforma Techninių paslaugų konsolidavimo platforma Konteinerių technologijų pagrindu veikiančių uždavinių konsolidavimo platforma VM cross-DC failover VM cross-DC failover VM cross-DC failover Oracle DG/ADG MS SQL AlwaysOn Log Shipping Oracle DG/ADG MS SQL AlwaysOn Log Shipping VM cross-DC failover VM cross-DC failover VM cross-DC failover Rezervinių kopijų replikacija Rezervinių kopijų replikacija SVDPT Kritinių ilgalaikių rezervinių kopijų replikacija Kritinių ilgalaikių rezervinių kopijų replikacija Nuoroda į pilną detalios architektūros dokumentą: https://ivpk.lrv.lt/uploads/ivpk/documents/files/veikla/VII%20konsolidavimas/Loginė_Debesijos_paslaugų_teikimo_IT_infrastruktūros_architektūra.pdf a) Išlaisvinti DUOMENIS – G-Cloud
  • 26. a) Išlaisvinti DUOMENIS – DATA MAP https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiMzM3NDIxNjYtYTc4NC00NjcwLTg1MzctMDI4YmNhOTNjN2VmIiwidCI6IjI5OGM5O TEyLWQ3NjItNDIxMS1hMDJjLThhYmE5NzRmNjJmYiIsImMiOjl9&fbclid=IwAR0i- XK5n8yUrRzipczF6ioENonMN1UCST4jh2NeSxp-fH3s2oW66RzSGgA
  • 27. a) Išlaisvinti DUOMENIS – PORTALAS https://data.gov.lt/
  • 28. ! REALAUS LAIKO DUOMENYS ! Oficiali statistika Veiklos duomenys Atviri duomenys Operatyvioji statistika VALSTYBĖS DUOMENYS ĮRODYMAIS GRĮSTI SPRENDIMAI VALSTYBĖS POREIKIAI Vyriausybės programa Strateginio valdymo rodikliai Planavimo kryptys (pvz. NPP) Ekstremalių situacijų mobilizacija ROLĖS ir KOMPETENCIJOS KRYPTYS POLITIKAANALITIKA PLATFORMADUOMENYS IR STEBĖSENA a) Išlaisvinti DUOMENIS – POLITIKA
  • 29. a) Išlaisvinti DUOMENIS – COVID-19
  • 31. b) Kurti EKOSISTEMAS – FINTECH
  • 34. b) Kurti EKOSISTEMAS – Digital Lithuania Academy
  • 35. c) EKSPERIMENTAS kaip strategija
  • 36. c) EKSPERIMENTAS kaip strategija – Policy LAB
  • 37. c) EKSPERIMENTAS kaip strategija – GovTech Lab
  • 38. c) EKSPERIMENTAS kaip strategija finansų Ministras eksperimentuoja
  • 40. Vieninga projektų valdymo sistema 40 Tikslas: Sukurti veikiančią pokyčių valdymo sistemą, kuri padėtų laiku įgyvendinti užsibrėžtus Vyriausybės tikslus Vizija:
  • 41. Pagrindinės kryptys LRV Standartas ir projektų valdymo grupė Projektų valdymo principų pritaikymas LRV prioritetiniams darbams įgyvendinti IT įrankiai ir įstatyminė bazė Plėtra į ministerijas
  • 42. Standarto tikslas, taikymo sritis ir nauda Tikslas Reglamentuoti LRV strateginių projektų, programų ir portfelių vykdymo procesus Taikymo sritis Taikoma LRV institucijų vykdomiems projektams, programoms ir portfeliams Nauda LRV institucijoms suteikiama paruošta metodika, priemonės ir mokymai efektyviam projektinės veiklos naudų pasiekimui Standartas paremtas PMBOK metodika
  • 43. Pokyčių valdymas Lietuvos Respublikos Vyriausybėje Projektų valdymo standartas