•Definir e padronizar os processos de pilotagem da performance econômica na Região
•Definir e implementar um modelo de distribuição de custos informáticos (entre empresas, paÃses e local)
•Promover a criação de valor pela DSIA (Business Value) - Resultado em 2013 de maior valor agregado no Grupo Renault (6,120 Meur) e maior valor médio por ficha reportada (3 Meur).
•Promover a redução de Total Delivery Cost (custo compreendido desde a concepção até a entrega do veÃculo na concessionária).
•Pilotar o custo RTB (Run The Business- custo de operação da Informática região América) na região visando uma produtividade anual - Resultado de 2013 foi de 1,6 Meur de ...