芦 Depuis une dizaine d鈥檃nn茅es, on parle en long et en large d鈥櫬� accompagnement au changement 禄 alors que bien souvent, pour l鈥檃voir v茅cu personnellement , ce concept attrayant se r茅sume finalement et uniquement 脿 un programme de formation plus ou moins standard dont les effets limit茅s s鈥檈stompent vite. Pourquoi ? Parce que l鈥檕n ne r茅pond pas aux attentes de la personne, et qu鈥檕n ne l鈥檃ccompagne pas dans son cheminement vers l鈥檃cceptation du changement.
Ce constat est d鈥檃utant plus frustrant que de nombreux sondages montrent que d鈥檜n c么t茅, une majorit茅 de dirigeants soutient que l鈥檈ntreprise cr茅e du bien-锚tre et veille au d茅veloppement des individus, et
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