際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Informatiemanagement
    Business Intelligence
             &
      Datawarehousing


L.G.J. Sloot MSc.      Juni 2012
Informatiemanagement
   Business Informatie Plan
   Informatie architectuur
   Governance
   Business  IT allignment
   Stakeholdermanagement
   Outsourcing
   Cloud & SAAS
   Pakketselectie  RFP - POC
IM definitie
   De mogelijkheden die een organisatie heeft om de inzet van
    informatie te sturen en te beheersen
   Informatiemanagement relateert de processen van en de
    ondersteunende technologie voor informeren en communiceren
    aan algemene bedrijfsaspecten (Abcouwer, Maes, Truijens)
   Informatiemanagement-vraagstukken hebben betrekking op:
     Strategie (richten)
     Structuur (inrichten)
     Operations (verrichten)
   Informatiemanagement brengt business en ICT bij elkaar en zorgt
    voor meerwaarde van ICT voor de (gehele) organisatie
   ICT is en wezenlijk onderdeel van de bedrijfsvoering en dient als
    zodanig ook vanuit business-perspectief aangestuurd te worden
Vraagstukken voor de
           Informatiemanager
   Welke ICT producten en diensten (moeten) worden
    geleverd?
   Hoe kan de samenwerking tussen business en ICT
    beter georganiseerd worden?
   Welke ICT-investeringen dragen het meest bij aan het
    resultaat v/d onderneming?
   Veiligheidsvraagstukken en risicos t.a.v. de
    informatiehuishouding?
   Kosten/baten analyses t.a.v. inzet ICT op primaire
    werkproces
   Hoe grip te krijgen op informatiestromen?
   Gevolgen wet- en regelgeving voor informatiebeleid.
BIP-methode

                       1. Analyse




5. Manage                                    2. Commitment

                        Business
                      Information
                        Planning



       4. Implement                 3. Communicate
   BI Competence Centers
   Governance
   User adoption
   Build your own dashboard
   Portals
   Mobile BI
"Tien jaar geleden bekommerden we ons om
  de vraag hoe we informatie het beste
  konden opslaan in databases, nu willen
  we weten hoe we informatie zo nuttig
  mogelijk kunnen gebruiken.
(prof. Rik Maes, Computable)
Doel Business Intelligence
Het optimaal inzetten van (bedrijfs-) gegevens tot
  actionable informatie

Biedt inzicht in wat heeft plaatsgevonden (reporting
  mirror)

Biedt handvaten voor wat de organisatie kan gaan
  doen om de bedrijfsvoering (en winstgevendheid)
  te verbeteren voor de nabije toekomst
BI - Governance
   Het scheppen van een kader voor BI-uitgangspunten
   Afspraken rondom:
      Toekomstplan / roadmap
      Eigenaarschap, funding en kwaliteit van informatie
      Programma sturing en besluitvormingsproces
      Change board
      Bewaking voortgang ontwikkeling BI landschap
      Functioneel en technisch beheer
   Waarom:
      Steeds veranderende behoeften van de BI-gebruikers
      Selectie van BI-systemen en instrumenten
      Acceptatie in organisatie
      Vaststellen gemeenschappelijke doelen
      Verhoging van het besef van de waarde van BI
      Beheer van en toezicht op het BI-programma
Datawarehousing
   Centraal DWH
   Federated DWH model
   Datamodellering
   Business layers
   Metadata management
   Portals

More Related Content

Bob presentatie im-bi-dwh - juni 2012

  • 1. Informatiemanagement Business Intelligence & Datawarehousing L.G.J. Sloot MSc. Juni 2012
  • 2. Informatiemanagement Business Informatie Plan Informatie architectuur Governance Business IT allignment Stakeholdermanagement Outsourcing Cloud & SAAS Pakketselectie RFP - POC
  • 3. IM definitie De mogelijkheden die een organisatie heeft om de inzet van informatie te sturen en te beheersen Informatiemanagement relateert de processen van en de ondersteunende technologie voor informeren en communiceren aan algemene bedrijfsaspecten (Abcouwer, Maes, Truijens) Informatiemanagement-vraagstukken hebben betrekking op: Strategie (richten) Structuur (inrichten) Operations (verrichten) Informatiemanagement brengt business en ICT bij elkaar en zorgt voor meerwaarde van ICT voor de (gehele) organisatie ICT is en wezenlijk onderdeel van de bedrijfsvoering en dient als zodanig ook vanuit business-perspectief aangestuurd te worden
  • 4. Vraagstukken voor de Informatiemanager Welke ICT producten en diensten (moeten) worden geleverd? Hoe kan de samenwerking tussen business en ICT beter georganiseerd worden? Welke ICT-investeringen dragen het meest bij aan het resultaat v/d onderneming? Veiligheidsvraagstukken en risicos t.a.v. de informatiehuishouding? Kosten/baten analyses t.a.v. inzet ICT op primaire werkproces Hoe grip te krijgen op informatiestromen? Gevolgen wet- en regelgeving voor informatiebeleid.
  • 5. BIP-methode 1. Analyse 5. Manage 2. Commitment Business Information Planning 4. Implement 3. Communicate
  • 6. BI Competence Centers Governance User adoption Build your own dashboard Portals Mobile BI
  • 7. "Tien jaar geleden bekommerden we ons om de vraag hoe we informatie het beste konden opslaan in databases, nu willen we weten hoe we informatie zo nuttig mogelijk kunnen gebruiken. (prof. Rik Maes, Computable)
  • 8. Doel Business Intelligence Het optimaal inzetten van (bedrijfs-) gegevens tot actionable informatie Biedt inzicht in wat heeft plaatsgevonden (reporting mirror) Biedt handvaten voor wat de organisatie kan gaan doen om de bedrijfsvoering (en winstgevendheid) te verbeteren voor de nabije toekomst
  • 9. BI - Governance Het scheppen van een kader voor BI-uitgangspunten Afspraken rondom: Toekomstplan / roadmap Eigenaarschap, funding en kwaliteit van informatie Programma sturing en besluitvormingsproces Change board Bewaking voortgang ontwikkeling BI landschap Functioneel en technisch beheer Waarom: Steeds veranderende behoeften van de BI-gebruikers Selectie van BI-systemen en instrumenten Acceptatie in organisatie Vaststellen gemeenschappelijke doelen Verhoging van het besef van de waarde van BI Beheer van en toezicht op het BI-programma
  • 10. Datawarehousing Centraal DWH Federated DWH model Datamodellering Business layers Metadata management Portals