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Intelligenza emotiva e lavoro -Parte 10

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Chiara Parazzini
Chiara Parazzini

Intelligenza emotiva e lavoro - ultima parte

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CHIARAPARAZZINI-SETTEMBRE2019- FONTEGOLEMAN Intelligenza emotiva e lavoro - 10
Intelligenza delle Organizzazioni  -1   ChiaraParazzini|2019 pag.64 Capacità di risolvere problemi, raccogliere sfide e creare prodotti e servizi apprezzati dal mercato Emerge dalla interazione tra Persone Cultura Ruoli Il VANTAGGIO COMPETITIVO delle organizzazione è dato dalla somma di ciò che le persone all'interno sanno e fanno
Intelligenza delle Organizzazioni - 2 ChiaraParazzini|2019 pag.65 L'organizzazione è percorsa da informazioni e feedback che circolano dentro e fuori di essa Teoria dei Sistemi In un ambiente turbolento ed in rapida trasformazione come quello attuale, si adatterà meglio l'entità capace di raccogliere maggiori informazioni apprendere essere flessibile essere creativa
Caratteristiche chiave - 1 ChiaraParazzini|2019 pag.66 Comunicazione aperta e clima di fiducia Costruzione di relazioni dentro e fuori i confini organizzativi Collaborazione Condivisione delle idee Capacità di correre rischi Capacità di apprendere dagli errori Ricerca di miglioramento continuo FOCUS sulle relazione tra le persone. vediamo alcune caratteristiche chiave delle organizzazioni con intelligenza emotiva
Caratteristiche chiave - 2 ChiaraParazzini|2019 pag.67 sono allineati danno il massimo condividono gli stessi valori Il SISTEMA funziona se tutti E' il SISTEMA  stesso che butta fuori coloro che non si allineano tramite pressione dei colleghi imbarazzo di essere fuori luogo mancanza di sintonia: non si condividono gli stessi valori N.B. l'organigramma è più una rete che una gerarchia
Caratteristiche chiave - 3 ChiaraParazzini|2019 pag.68 Condividere i valori dell'organizzazione Essere capaci di lavorare in team Avere fiducia in se stessi Essere buoni ascoltatori Essere proattivi Essere motivati restare fedeli ai valori Essere modesti essere socievoli Diventa importante avere cura nella scelta dei collaboratori, che devono avere intelligenza emotiva:
Riassumendo - 1 ChiaraParazzini|2019 pag.69 dalla gerarchia si passa alla rete manodopera e management lavorano in team le retribuzioni si legano ad incentivi le capacità si evolvono con l'apprendimento continuo Le sfide competitive in aumento, la globalizzazione, i cambiamenti rapidi costringono ad adattarsi se si vuole prosperare Gli individui devono essere capaci di automotivarsi, avere iniziativa, saper gestire gli insuccessi, lavorare in team
Riassumendo - 2 ChiaraParazzini|2019 pag.70 comunicazione aperta leadership diffusa flessibilità Le organizzazioni devono puntare su N.B.: L'AUTONOMIA FUNZIONA SE E' ACCOMPAGNATA DA SENSO DI RESPONSABILITA', AUTOCONTROLLO, COSCIENZIOSITA' E AFFIDABILITA'

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  • 7. Riassumendo - 1 ChiaraParazzini|2019 pag.69 dalla gerarchia si passa alla rete manodopera e management lavorano in team le retribuzioni si legano ad incentivi le capacità si evolvono con l'apprendimento continuo Le sfide competitive in aumento, la globalizzazione, i cambiamenti rapidi costringono ad adattarsi se si vuole prosperare Gli individui devono essere capaci di automotivarsi, avere iniziativa, saper gestire gli insuccessi, lavorare in team
  • 8. Riassumendo - 2 ChiaraParazzini|2019 pag.70 comunicazione aperta leadership diffusa flessibilità Le organizzazioni devono puntare su N.B.: L'AUTONOMIA FUNZIONA SE E' ACCOMPAGNATA DA SENSO DI RESPONSABILITA', AUTOCONTROLLO, COSCIENZIOSITA' E AFFIDABILITA'