Okr parte 7 ottobre 2019
- 1. CHIARA PARAZZINI - OTTOBRE 2019 -FONTE J.DOERR OKR - OBJECTIVES & KEY RESULTS Una guida - PARTE 7
- 2. EFFETTI POSITIVI SULL'ECCELLENZA OPERATIVA pag. 37 OKR e CFR INSIEME: BENEFICI I leader COMUNICANO E MOTIVANO, meglio I collaboratori sono PIU' COINVOLTI E RIGOROSI
- 3. Insegnano a vedere i vincoli e considerare TEMPI, PERSONE, COSTI nel cercare di superarli Insegnano DISCIPLINA e RIFLESSIONE: nel definire le priorit e l'allineamento delle decisioni di ciascuno con l'organizzazione Aiutano a pensare a LIVELLO MACRO ed ad essere pi湛 PRECISI: 3/4 obiettivi e loro misurazione Eliminano AMBIGUITA': tutti hanno chiara e partecipano alla mission Rendono possibile che ogni reparto abbia lo stesso peso ed importanza OKR E CFR pag. 38
- 4. CULTURA RESPONSABILITA' DIFFUSA pag. 39 Ognuno 竪 responsabile di qualcosa CHIAREZZA COSA DEVE ESSERE FATTO E COME OKR veicolano le priorit. CFR le trasmettono. Si crea responsabilit e trasparenza per raggiungere in team il risultato Linguaggio comune e trasparenza su quello che ci si aspetta dalle persone
- 5. 5 REGOLE OBIETTIVI E RUOLI CHIARI SENSO E SIGNIFICATO DEL LAVORO POSSIBILITA' DI ASSUMERSI DEI RISCHI pag. 40 POSSIBILITA' DI CONTARE SUGLI ALTRI E LEALTA' CONVINZIONE CHE SI STA FACENDO QUALCOSA DI IMPORTANTE
- 6. TRASPARENZA E ALLINEAMENTO Portano ad essere pi湛 RESPONSABILI e DILIGENTI pag. 41 OKR FAVORISCONO CHIAREZZA AUTONOMIA, CAPACITA' DI APPRENDERE DAGLI ERRORI, SUPPORTO, SCAMBIO DI IDEE CFR FAVORISCONO ENERGIA RISPETTO, CONFRONTO, INCORAGGIAMENTO, RICONOSCIMENTO
- 7. La CULTURA guida i COMPORTAMENTI: quello che succede davvero in azienda SOLIDA CULTURA pag. 42 Principi condivisi: trasparenza Finalit condivisa: ammettere gli errori Collaborazione: lavoro in team La CULTURA 竪 legata alle PERSONE: attenzione alla SELEZIONE LE PERSONE SONO PI ATTENTE A QUELLO CHE SI FA CHE A QUELLO CHE SI DICE