1. 1A
Kejuruteraan Semula
Produk
Oleh
PROFESSOR MADYA DR. MOHD. ARIFF
JAMALUDIN
Program Teknologi Perabot &
Program Bio-Komposit
Universiti Technologi Mara (UiTM)
2. 1A SWOT: KEJURUTERAAN SEMULA
(Industri Pembuatan Perabot Bumiputra)
Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (Cabaran)
1 ISO & Pacuan Kekurangan Geran-geran Pengalaman
Keuntungan Kemudahan Kilang
berkelayakan
2 Ramai individu Konsistensi Teknologi Pengetahuan
berkemahiran yang baru
diperlukan
3 Sokongan kerajaan Kekurangan Bahan & Pengurangan kos
- kontrak, Geran, kapasiti Product baru pengeluaran
insentif
4 Sokongan Teknikal Modal Pusingan P & P (R & D) Product
- MTIB, FRIM, baru
IPTA & IPTS
5 Logistik Pasaran Ekspot
- Infrastruktur &
Sistem
pengangkutan
Note: ISO Ind. Social Obligation
3. 1A
Apa?
Definasi:
Penstrukturan semula produk
secara drastik
a. Estetik
b. Fungsi
c. Kekuatan & Kelasakan
Tiada ruang untuk kelemahan kerjatangan (workmanship)
& kelalaian
Mungkin bukan kerana produk, tetapi kerana orang
4. 1A Mengapa & Bila?
Sebab adanya keperluan untuk perubahan:
a. Kelemahan struktur
Kekuatan, kelasakan &
ketahanan (customer gets fed-up)
b. Had ruang khidmat Numbers and size
of end-user
changes
c. Keperluan Ergonomik
d. Pelarasan kos & marjin keuntungan
e. Akan kalah dengan pesaing
f. Pembaharuan kontrak
g. Jualan jatuh dengan drastik
Berlandaskan maklumat permintaan
5. 1A Bila?
a. Fungsi (produk) gagal mencetus peningkatan
Contoh: Penambahbaikan telah dilakukan ke atas
tempat duduk kerusi tapi pelanggan masih tidak
selesa duduk
b. Kebuntuan di pasaran (persaingan)
Contoh: % syer pasaran tidak meningkat walaupun
penambahbaikan produk sudah dilakukan
c. Perubahan kepada persekitaran luar perniagaan
tidak menerus & tidak boleh diramalkan
Contoh: Jualan & Keuntungan yang tidak konsisten
d. Perlu membangunkan budaya baru berubah secara
berterusan & progresif.
Contoh: Memperkenalkan konsep bahan & produk baru
Perlu kreatif untuk berjaya.
6. 1A Bila??? Tidak perlu menunggu untuk
kerugian terjadi sebelum bertindak
Perubahan perlu dilaku
sebaik saje produk ini
tiba pada bahagian ini di
dalam kitaran hidupnya
Oleh itu,
Kejuruteraan
Semula atau
CQI yang
diperlukan?
Mungkin bukan kerana produk tetapi kerana orang yang
mengilangkan & membekalkannya
7. 1A
Perubahan boleh dilakukan menggunakan
salah satu dari kaedah berikut:
a. Kejuruteraan Semula
b. Penambahbaikan Kualiti Secara
Berterusan (Continuous Quality
Improvement CQI atau TQM)
Keputusan perlu dibuat ke atas kaedah mana yang
perlu dipilih berdasarkan::
Situasi
Peluang dan keberadaan sumber semasa
8. 1A
Apakah Kejuruteraan Semula & CQI?
Kejuruteraan Semula CQI (TQM)
1 Perubahan drastik - hasilkan Perubahan secara beransur &
peningkatan berkesan berterusan
2 Menilai semula setiap aspek Menilai semula sebahagian aspek
produk produk pada setiap satu masa.
- Dari pasaran produk, Selalunya dimulakan dengan aspek
rekabentuk, yang paling kritikal, seperti yang
pengilangan, jualan & menyebabkan produk rosak atau
keuntungan pelangan mengadu
3 Pemikiran dan Merekabentuk Tidak melibatkan perubahan
Semula Secara Menyeluruh secara menyeluruh
menghasilkan produk yang (Sedikit perubahan sahaja)
berlainan
4 Mewujudkan perspektif Tidak semestinya mewujudkan
budaya pasaran yang baru perspektif budaya pasaran yang
.
baru
9. 1A
Apakah Kejuruteraan Semula & CQI?
Kejuruteraan Semula CQI (TQM)
5 Perubahan yan drastik dalam Penambahbaikan berterusan
jangkamasa yang pendek & dan bertingkat dalam
terdekat jangkamasa panjang
6 Mungkin mencetus Lebih mesra
penentangan
7 Mengubah situasi & Cuba memperbaiki situasi &
memberhentikan tenaga tenaga kerja yang kurang
kerja yang berprestasi produktif
kurang baik (Retrain & Motivate)
(Hire & Fire)
8 Keputusan datangnya dari Keputusan adalah keputusan
pihak pengurusan atasan konsensus dari pihak
(Tidak boleh dibincangkan) pengurusan
(Boleh dibincangkan)
10. Perbezaan
Bil Perkara Reengineering Reverse Value Engineering
Engineering
1 Tujuan Penambahbaikan Penyelesaian Keberkesanan
dalam masa yang masalah dengan rekabentuk untuk
singkat menjejak ke memenuhi
belakang keperluan sahaja
- Cari punca &
atasinya
2 Masa Perubahan Mengambil masa Bergantung
perubahan mendadak panjang & lebih kepada kerumitan
terperinci projek
3 Impak Impak mendadak Kesan penyelesaian Rekabentuk
dicapai simple
berperingkat Kos tambah
rendah
kurangkan
pembaziran
4
11. Demand Information
1A
Bagaimana?
Langkah & Prosidur:
a. Selidik Pasaran Development
Stage
b. Pembangunan Rekabentuk
c. Produk Rintis (Prototyping)
d. Model Prapengeluaran
(Trial Run) Commercializing
Stage
e. Pengeluaran Komercial
Sepenuhnya
f. MaklumBalas Pasaran
(Market Feedback) Improvement
Stage
g. Penambahbaikan Produk atau
Kejuruteraan Semula
R & D Information
12. 1A Aliaran Proses Kejuruteraan Semula Produk
Brainstorm, Bina prototype
Kenalpasti produk yang Bangunkan, Nilaikan produk yang sudah
perlu dijuruterakan Peningkatan Produk dijuruterakan
semula & batasan nya semula
Benchmark (Pekspektif
Tentukan keperluan & luar) Bangunkan sistem
kemahuan pelanggan pengeluaran produk
baru & latih tenaga
kerja
Kenal & Prioritise sebab
Dokumenkan, pelajari & kepada kelemahan
fahamkan produk & produk (kegagalan dan
pelanggan Variasi dalam Kitaran Keluarkan produk
Hidup serta kos) jurutera semula
Tetapkan baseLine
performance (Bench- Awasi prestasi &
marking) & matriks Tentukan kelemahan lakukan peningkatan
(Masa Pusingan Hidup, produk (kegagalan dan berterusan
Kos & Kualiti) Variasi dalam Kitaran
Hidup serta kos)
14. 1A Kerusi Rosak
1
2
Adakah Kejuruteraan
3
semula atau Peningkatan
Kualiti Berterusan
diperlukan???
15. Kerusi Sekolah
Matriks Kerosakan Dan Penyelesaian
Kerosakan Penyelesaian Komen
Kejuruteraan Semula CQI/TQM selanjutnya
1 Dowel joint o Ubah rekabentuk o Perbaiki hasilkerja oUbah
gagal sandar-belakang o Ubah sambungan keseluruhan
(Memperlihatkan (backrest) lain. rekabentuk
kegagalan di Cadangkan lap kerusi
lapisan glu) joint
2 Dowel & Blok Ubah rekabentuk
o o Ubah dari blok
sudut gagal tempat duduk & sudut kepada besi
(Pengikat gagal kaki kerussi. sudut
memegang yang (seat rest & chair
diikat) leg)
3 Bahan table top o Guna bahan baru o Ubah spesis untuk
sompek sandar-belakang
o Wood bending
4 Penyalut luar - o Tambah lapisan
haus/terhakis salut
16. 1A Table Top Rosak
Adakah Kejuruteraan
semula atau Peningkatan
Kualiti Berterusan
diperlukan???
17. Meja Sekolah: Matriks Kerosakan Dan Penyelesaian
Kerosakan Penyelesaian Komen
Kejuruteraan CQI/TQM selanjutnya
Semula
1 Kegagalan garisan glu Ubah rekabentuk Perbaiki formulasi Ubah
table top glu/guna glu lain rekabentuk
Perbaiki teknik meja
aplikasi glu
2 Kegagalan Bahan Ubah bahan Ubah guna besi
(Serapan air) table top sudut gantikan blok
sudut kayu
3 Kegagalan pengangan skru Guna bahan baru Ubah jenis pengikat
(Table top tertanggal) Ubah table top
18. 1A
Bahan & Proses Baru?
Tiada meja &
maksimakan fungsi? Rekabentuk baru
menyeluruh?
Apakah fungsi yang Takrifkan & fahamkan
diperlukan? fungsi bahagian serta
produk?
19. 1A
Isu: Tak cukup ruang
Keputusan:
Meja kecil & kerusi yang
universal?
Kerusi & meja dua tingkat?
20. Reka kerana kreatif..
Bentuk setelah melihat
Perekabentuk berbakat semulajadi
lihat, faham & buat
Perekabentuk berbakat setelah
mempelajari
lihat, faham, fikir & buat
21. 1B
Mengubah Konsep &
Rekabentuk Perabot
Sekolah
Kejuruteraan Semula or CQI?
22. 1B
Apakah Isu-Isu Perabot
Sekolah?
a. Kualiti yang tidak konsisten
Hasilkerja yang lemah
Pemilihan bahan yang lemah
Rekabentuk yang lemah
b. Ruang kelas sempit Bilangan pelajar
& saiz berubah
c. Keperluan Ergonomik
d. Beg, Buku, Makanan & Minuman Dikemaskan
e. Berbilang-Fungsi
23. 1B
Semua Dalam
Satu
Boleh pasang di
tapak (on site)
24. 1B
Semua Dalam
Satu
Boleh guna solid wood semua?
Boleh Pasang di tapak?
29. 1B
Contoh:
Knock Down &
Drag Out
Lipat & Mesra Alam
ATAU Retractables dan Built-Ins
30. 1B
Semua Dalam
Satu
Dibuat
Lebih Ringan
Pilihan saya
31. 1B Masalah/isu dan Penyelesaiannya
Masalah/Isu Penyelesaian Peluang Cabaran
1 Kekurangan bahan Spesis kurang Bahan buangan menjadi Teknologi
mentah berkualiti guna/ kurang produk
komersial and (Waste-to-Wealth) Model
ladang/ Lebihan
atau Buangan
Bio-Komposit
Pertanian
2 Produk gagal Ujian Prestasi Kualiti produk yang lebih DOE
(Kekuatan, Teknologi baik untuk pasaran global
kelasakan dan Pengawetan Masa
ketahanan lemah)
3 Makan Masa CADCAECAM Peningkatan kualiti Industri Mengajar
terutamanya ujian Teknologi Lean berlandaskan pengetahuan komuniti industry
prestasi bukan tenaga kerja berkaitan
4 Kekurangan Pengkalan Data Applikasi ICT yang lebih. Kemaskini
rekabentuk maklumat Pembangunan tenaga kerja maklumat
berasaskan yang berkemahiran & berterusan
pengetahuan berpengetahuan
5 Konsistensi dalam QA & QC Pengawasan & Pengawalan Mendapatkan
kualiti produk berterusan sokongan &
Produk terunggul komitment
41. 1B
KAJIAN KES
Mereka Bentuk Dari Rupa
Konsep: Moden Kontemporari
42. 1B
Peserta Kursus Diminta
bersama (dalam
kumpulan) menghasilkan
rekabentuk kerusi
Reka kreativiti
Bentuk - lihat
43. SHAPE & SHADE OF KITCHEN UTENSILS
1B
IN
FURNITURE
DESIGN
By A Prof Dr Ariff
44. 1B Mo
Fr ulde
am d
Le e + LV
Up athe Re L
ho r d
lst
er
P
Ma ra
nti ying By A Prof Dr Ariff
s
Ch
45. 1B
Kecekapan kejuruteraan semula produk:
a. Fungsi
b. Pengeluaran
c. Kos & Keuntungan
d. Pembungkusan & Pengangkutan
Tahu keperluan pelanggan
Tahu keupayaan sendiri & bahan mentah
semasa
Tahu saingan di pasaran
