Jan de Jong (Randstad): Veranderen is niet leuk
Iemand die u zegt dat veranderen leuk is, is waarschijnlijk een verandermanager. Het is een merkwaardige uitspraak, want als u gaat veranderen zit u in een situatie waarin u niet wilt zijn, u moet veel tijd en geld besteden om gedrag te veranderen dat u fijn vindt en u weet niet zeker of de nieuwe situatie gaat opleveren wat u er van verwacht. Veranderen is dus geen feestje, maar soms wel een noodzakelijk kwaad!. Bij transitie hoort verandering van gedrag, Jan deelde een aantal van de lessen die hij met vallen en opstaan heeft geleerd om veranderingen zo goed mogelijk te laten verlopen. Niet door een roze bril, maar wel met een schone bril op sterkte. Welk probleem lost hij er mee op, wie krijgt er het meeste last van en wanneer is het eindelijk klaar. Misschien wat kort door de bocht, maar bewezen succesvol.
Jan de Jong (Randstad): Veranderen is niet leuk
- 1. soms wel noodzakelijk veranderen is niet leuk. Jan de Jong Heel goede contact center medewerkers
- 2. | 4 inzichten waarom is het niet leuk de verander hype mijn checklist mijn veranderregels © Randstad 2 persoonlijk verhaal
- 3. |© Randstad 3 slachtoffer van veranderingen
- 4. | waar je nu bent is niet goed veranderen is niet leuk. © Randstad 4 je kunt het nog niet en is het straks dan wel beter
- 5. | externe coaches zijn te intelligent stop de hype. © Randstad 5 trainingen zijn te complex boeken hebben te veel pagina’s
- 6. | welk probleem los ik op verander checklist. © Randstad 6 herkent iedereen het probleem ben ik bereid het echt op te lossen weet ik wanneer het klaar is
- 7. © Randstad 7| introductie verander regels. © Randstad 7 implementatie executie bewijs waardering
- 8. succesvol – jaren pacesetting – coaching – directive - noodzaak – team – markt – waardering – erkenning – meting Leiderschapsstijlen en organisatieklimaat.
- 9. © Randstad9