ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Osaamisen johtaminen

•
•
Elina Arasola
Elina Arasola

Osaamisen johtamisen hyvin pieni oppimäärä. Esitetty pidempänä versiona Hämeen Kauppakamarin koulutuksessa marraskuussa 2013.

1 of 9
Downloaded 10 times
Osaamisen johtamisen ABC - hyvin pieni oppimäärä Ke 20.11.2013 Lahti 20.11.2013   Elina  Arasola     1  
20.11.2013   Elina  Arasola     2   MIKSI      Yritysten  tai  liiketoiminnan  kehi7ämiseen  lii7yvät  toimet  kulminoituvat        lähes  aina  henkilöstökysymyksiin  ß  ZOOMAUS  HENKILÖSTÖÖN          Työn  ja  toimintaympäristön  jatkuva  muutos  edelly7ää  henkilöstöltä          ennennäkemätöntä  muuntautuvuu7a  ja  osaamisvaaKmusten  kasvua      ß  UUDEN  OPPIMINEN,  VANHAN  MUKAUTTAMINEN,  MUUTOSKYKY  JA  HALU          Osaamista  määriteltäessä  ja  arvioitaessa  on  tärkeää  tunnistaa  yhteys        osaamisen  ja  asiakkaan  saaman  hyödyn  välillä  ß  MIKÄ  OSAAMINEN  ON        KRIITTISTÄ  OSAAMISTA?          Yritys  pärjää  täsmälleen  niin  hyvin,  kuin  sen  henkilöstökin  ßTIEDETÄÄNKÖ,        MITEN  HENKILÖSTÖ  PÄRJÄILEE?        Vaaditaan  parempaa  ymmärrystä  osaamisesta  sekä  uudenlaista          suhtautumista  osaajiin  ß  OSAAMISAJATTELU,  HENKILÖSTÖSUHDE     Sisältö  
20.11.2013   Elina  Arasola     3     Yrityksen  kilpailukyky  riippuu    enemmän  kuin  mistään  muusta  siitä,   mitä  siellä  osataan,     miten  tuota  osaamista  käytetään   ja  kuinka  nopeasK  kyetään  oppimaan  uu7a.     (Laurence  Prusak)    
•  Oppiva  organisaaKo   •  Jatkuva  parantaminen   •  Laatutyö   •  Hiljainen  Keto   •  Aineeton  pääoma     •  Inhimillinen  pääoma     Osaamisaja7elun  lähikytkökset     20.11.2013   Elina  Arasola     4  
Mitä  on  ”osaaminen”?   20.11.2013   Elina  Arasola     5     substanssi  /  amma/osaaminen     taidot  -­‐    kyvyt  /  poten8aali   8edot  –  opit   kokemus  -­‐  näkemykset   asenne  –  mo8vaa8o  -­‐  tahto   tavoi=eet  -­‐    intressit  -­‐  innostus   kontak8t  -­‐  verkostot  
à  Systemaa[sta  johtamistyötä,  jonka  tarkoituksena  on  turvata  yrityksen/ organisaaKon  tavoi7eiden  ja  päämäärien  edelly7ämä  osaaminen  nyt  ja   tulevaisuudessa.   à  Osaamisresurssin  oikea-­‐aikaista,  -­‐määräistä  ja  -­‐laatuista  kohdentamista.   à  Toimintaa,  joka  lisää  työniloa  ja  palautuu  tulokseen.   à  Kyvykkyy7ä  integroida  erillisiä  amma[taitoja.   à  Rohkeaa  kekseliäisyy7ä  henkilöstön  nykyisen  amma[taidon  uudenlaisille   sovelluksille.       Osaamisen  johtamisen  määritelmiä   20.11.2013   Elina  Arasola     6  
•  Osaamiset  ohjaavat  strategiaa   •  Työt  tehdään  projekKmaisesK,  aina  uusissa  osaamiskombinaaKoissa   •  Kehi7yä  ja  oppia  voi  mieleisellään  tavalla,  intressiensä  suunnassa   •  Uusia  työpaikalla  tapahtuvan  oppimisen  muotoja  käytetään   •  Kollegan  osaamista  arvostetaan  ja  hyödynnetään,  kaikkien  ei  pidä  osata  kaikkea   •  Osaamiseen  ja  oppimiseen  (epämukavuusalueiden  voimaan)  luotetaan   esimiestyössä   •  Osaamisen  todentumispaikkaa  ei  määrätä,  aikaansaannokset  ratkaisevat   •  Palaute7a  saadaan  ja  annetaan  epävirallisesK,  usein  ja  paljon   •  Osaama7omuudesta  ei  moiKta,  hyväkään  ei  aina  onnistu,  kokeileva  kehi7äminen   •  Osaamista  ei  sidota,  urasuunni7elua  tuetaan   •  Osaamisesta  iloitaan  ja  työstä  nauKtaan   KUVITTEELLINEN  CASE:  Osaamis-­‐intensiiivinen  yritys   20.11.2013   Elina  Arasola     7  
20.11.2013   Elina  Arasola     8   Mitä  osaat?   Missä  olet  hyvä,  ellet  erinomainen?   Missä  kollegasi  on  erityisen  hyvä?   Mitä  haluat  osata  hyvin  /  paremmin?   Miten  toivot,  e=ä  osaamistasi  johdetaan?   Mistä  aloi7aa?     Herätä  keskustelua  osaamisesta.  
20.11.2013   Elina  Arasola     9   Elina  Arasola,     Osaamisen  kehi7äjä,  tj.   SmartUp  Oy     p.  044  335  3908   elina.arasola@smartup.fi  

More Related Content

Osaamisen johtaminen

  • 1. Osaamisen johtamisen ABC - hyvin pieni oppimäärä Ke 20.11.2013 Lahti 20.11.2013   Elina  Arasola     1  
  • 2. 20.11.2013   Elina  Arasola     2   MIKSI      Yritysten  tai  liiketoiminnan  kehi7ämiseen  lii7yvät  toimet  kulminoituvat        lähes  aina  henkilöstökysymyksiin  ß  ZOOMAUS  HENKILÖSTÖÖN          Työn  ja  toimintaympäristön  jatkuva  muutos  edelly7ää  henkilöstöltä          ennennäkemätöntä  muuntautuvuu7a  ja  osaamisvaaKmusten  kasvua      ß  UUDEN  OPPIMINEN,  VANHAN  MUKAUTTAMINEN,  MUUTOSKYKY  JA  HALU          Osaamista  määriteltäessä  ja  arvioitaessa  on  tärkeää  tunnistaa  yhteys        osaamisen  ja  asiakkaan  saaman  hyödyn  välillä  ß  MIKÄ  OSAAMINEN  ON        KRIITTISTÄ  OSAAMISTA?          Yritys  pärjää  täsmälleen  niin  hyvin,  kuin  sen  henkilöstökin  ßTIEDETÄÄNKÖ,        MITEN  HENKILÖSTÖ  PÄRJÄILEE?        Vaaditaan  parempaa  ymmärrystä  osaamisesta  sekä  uudenlaista          suhtautumista  osaajiin  ß  OSAAMISAJATTELU,  HENKILÖSTÖSUHDE     Sisältö  
  • 3. 20.11.2013   Elina  Arasola     3     Yrityksen  kilpailukyky  riippuu    enemmän  kuin  mistään  muusta  siitä,   mitä  siellä  osataan,     miten  tuota  osaamista  käytetään   ja  kuinka  nopeasK  kyetään  oppimaan  uu7a.     (Laurence  Prusak)    
  • 4. •  Oppiva  organisaaKo   •  Jatkuva  parantaminen   •  Laatutyö   •  Hiljainen  Keto   •  Aineeton  pääoma     •  Inhimillinen  pääoma     Osaamisaja7elun  lähikytkökset     20.11.2013   Elina  Arasola     4  
  • 5. Mitä  on  ”osaaminen”?   20.11.2013   Elina  Arasola     5     substanssi  /  amma/osaaminen     taidot  -­‐    kyvyt  /  poten8aali   8edot  –  opit   kokemus  -­‐  näkemykset   asenne  –  mo8vaa8o  -­‐  tahto   tavoi=eet  -­‐    intressit  -­‐  innostus   kontak8t  -­‐  verkostot  
  • 6. à  Systemaa[sta  johtamistyötä,  jonka  tarkoituksena  on  turvata  yrityksen/ organisaaKon  tavoi7eiden  ja  päämäärien  edelly7ämä  osaaminen  nyt  ja   tulevaisuudessa.   à  Osaamisresurssin  oikea-­‐aikaista,  -­‐määräistä  ja  -­‐laatuista  kohdentamista.   à  Toimintaa,  joka  lisää  työniloa  ja  palautuu  tulokseen.   à  Kyvykkyy7ä  integroida  erillisiä  amma[taitoja.   à  Rohkeaa  kekseliäisyy7ä  henkilöstön  nykyisen  amma[taidon  uudenlaisille   sovelluksille.       Osaamisen  johtamisen  määritelmiä   20.11.2013   Elina  Arasola     6  
  • 7. •  Osaamiset  ohjaavat  strategiaa   •  Työt  tehdään  projekKmaisesK,  aina  uusissa  osaamiskombinaaKoissa   •  Kehi7yä  ja  oppia  voi  mieleisellään  tavalla,  intressiensä  suunnassa   •  Uusia  työpaikalla  tapahtuvan  oppimisen  muotoja  käytetään   •  Kollegan  osaamista  arvostetaan  ja  hyödynnetään,  kaikkien  ei  pidä  osata  kaikkea   •  Osaamiseen  ja  oppimiseen  (epämukavuusalueiden  voimaan)  luotetaan   esimiestyössä   •  Osaamisen  todentumispaikkaa  ei  määrätä,  aikaansaannokset  ratkaisevat   •  Palaute7a  saadaan  ja  annetaan  epävirallisesK,  usein  ja  paljon   •  Osaama7omuudesta  ei  moiKta,  hyväkään  ei  aina  onnistu,  kokeileva  kehi7äminen   •  Osaamista  ei  sidota,  urasuunni7elua  tuetaan   •  Osaamisesta  iloitaan  ja  työstä  nauKtaan   KUVITTEELLINEN  CASE:  Osaamis-­‐intensiiivinen  yritys   20.11.2013   Elina  Arasola     7  
  • 8. 20.11.2013   Elina  Arasola     8   Mitä  osaat?   Missä  olet  hyvä,  ellet  erinomainen?   Missä  kollegasi  on  erityisen  hyvä?   Mitä  haluat  osata  hyvin  /  paremmin?   Miten  toivot,  e=ä  osaamistasi  johdetaan?   Mistä  aloi7aa?     Herätä  keskustelua  osaamisesta.  
  • 9. 20.11.2013   Elina  Arasola     9   Elina  Arasola,     Osaamisen  kehi7äjä,  tj.   SmartUp  Oy     p.  044  335  3908   elina.arasola@smartup.fi