Professionalisering Projectmanagement
- 1. Van ProfessionaliseringNaar Mastering25 november 2009A.J.Gilbert SilviusLectorBusiness,ICT en Innovatie
- 5. Van ProfessionaliseringNaar Mastering25 november 2009A.J.Gilbert SilviusLectorBusiness,ICT en Innovatie
- 6. Van ProfessionaliseringWat is dat?
- 7. Wat is een vak?
- 8. Wat is een vak?
- 9. Wat is een vak?
- 10. Wat is een vak?
- 11. Wat is een vak?ProfessionEen vak?OccupationCraft
- 12. Wat is een profession?An occupation, vocation or career where specialized knowledge of a subject, field or science is applied. Het impliceert systematic knowledge and proficiency Professions are based on scientific and philosophical facts acquired through scholarly endeavor
- 13. Wat maakt iets een profession?Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasisIs ergenoegliteratuur over tevinden?
- 15. Wat maakt iets een profession?Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasisEen hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuurXKan je het studeren? Wordter in opgeleid?
- 17. Wat maakt iets een profession?Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasisEen hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuurEen ontwikkeld carri竪repad Kan je ercarri辿re in maken?X
- 18. Wat maakt iets een profession?Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasisEen hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuurEen ontwikkeld carri竪repad Professionele autonomie in de uitvoering van het werkHeeft de projectmanagerbevoegdheden?
- 20. Wat maakt iets een profession?Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasisEen hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur Een ontwikkeld carri竪repad Professionele autonomie in de uitvoering van het werkEen hoogwaardig imago en sociale status~~Wordt de PM gewaardeerd?Het imago van de projectmanagerOccupationProfession
- 21. Het imago van de projectmanagerOccupationProfession
- 22. Het imago van de projectmanagerOccupationProfession
- 23. Het imago van de projectmanagerOccupationProfession
- 24. Wat maakt iets een profession?Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasisEen hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur Een ontwikkeld carri竪repad Professionele autonomie in de uitvoering van het werkEen hoogwaardig imago en sociale statusEen groot maatschappelijk belangDoes it matter?Voorlopige conclusieProjectmanagementontwikkeltzich tot een辿chtvak, maar is ernogniethelemaalOntwikkelpunten:Aanwezigheid in hogeronderwijs en onderzoekLoopbaanpadGroei en innovatie
- 25. Whyinnovate?
- 26. Whyinnovate?Standishgroup CHAOS reportOnly 16% of projects is a successWorldbank:Projects account for ?? % of worldeconomy
- 27. Succes?
- 28. Succes?
- 29. Succes?
- 30. Succes?
- 31. Project success in the narrow senseProject success in the broad sense+Value0Time-/-
- 32. +Value0Time-/-De business waarde van een project wordt meer be誰nvloed door wat er in de exploitatiefase mee gedaan wordt, dan door een overschrijding van het budget
- 33. CruciaalBijdrage aan de strategie
- 34. Change!!The pace of changeis increasing
- 35. It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change. Projectmanagement
- 39. GrootImpactvan deveranderingKleinGrootKleinOnzekerheid van de veranderingTypologie van veranderingenDominante competenties:Gedrag + Contextueel+ TechnischDominante competenties:Technisch + GedragDe veranderaarDe ondernemerDe bewakerDe ontdekkerTechnischDominante competenties:Technisch + ContextueelDominante competenties:
- 40. Master of Project Management
- 41. Technical competences 12,5 ecAdvanced Methods of Project Management 2,5Scope / Issue / Quality Management 2,5Project Planning and Structuring 2,5Risk and Opportunity Management 2,5Stakeholder Management & Project Governance 2,5Behavioral competences 12,5 ecProject Management Skills 7,5Management of Change 2,5Leadership and Teamwork 2,5Contextual competences 15 ecStrategic Management 2,5Program and Portfolio Management 2,5Budgeting and Business case Management 2,5Sustainability in Project Management (incl. International week) 7,5Scientific competences 20 ecResearch Methods and Techniques 5Thesis 15Version 31, November 4thCurriculum
- 42. Curriculum Master of PMYear 1Year 2Block 1Block 2Block 7Block 8Block 6Block 5Block 4Block 3ThesisAdvancedMethods ofProjectManagementScope, Issue& QualityManagementStakeholderManagement& ProjectGovernanceManagementof ChangeRisk &OpportunityManagementProjectPlanning &StructuringResearchMethods &TechniquesProgram &PortfolioManagementResearchMethods &TechniquesLeadership&TeamworkBudgeting &Business caseManagementStrategicManagementSustainability in Project ManagementThesis Compl WorkshopProject Management SkillsVersion 31, November 4th
- 43. Sustainability?
- 44. Sustainability inProject ManagementIs that about doing projectson sustainable development?
- 45. Sustainability inProject Management?Sustainability is without doubt one of the most important challenges of our time and the immediate future. Companies are integrating ideas of sustainability in their marketing, corporate communications, annual reports and in their actions. It is for that reason inevitable that sustainability will find its way to project management methodologies and practices in the very near future.
- 46. Society levelCorporate levelProject levelIndividual level
- 48. AmbitieIn de master PM leiden we professionals met enige werkervaring in projecten op tot hoogwaardige project managers en innovatieve professionals.
- 49. Questions?