ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Как безделье сотрудников
влияет на эффективность
бизнеса?
Олеся Бугаева
Руководитель SMB-направления
InfoWatch
Анализируете ли
вы рабочее время
сотрудников?
не видят необходимости в
контроле,
доверяют сотрудникам
50%
компаний
50%
компаний
считают, что на рабочем месте
необходим тотальный
контроль
vs.
Тотальный контроль? Полная свобода?
Cyberloafing –
«ничегонеделание» на работе
10 часов в неделю сотрудники
занимаются неслужебными задачами ⃰
⃰ - по данным исследования Websense
⃰ ⃰⃰ - по данным http://www.osp.ru/cw/2008/34/5525247/
75%
респондентов говорят, что
«так интереснее работать»
49%
считают, что это также
помогает им решать
и рабочие проблемы
52% считают себя более эффективными и интересными
сотрудниками, когда они не замыкаются только на служебных
обязанностях ⃰ ⃰⃰
Куда уходит «свободное» время
сотрудников? ⃰
4,3%
просмотр видео
35,6%
чтение интернет-изданий
17,7%
покупки в интернет-магазинах
17,3%
общение в соцсетях и
мессенджерах
17,3%
онлайн-игры
6,6%
развлекательные ресурсы
⃰ - по данным CrocoTime
Рейтинг свободного
времени по странам ⃰
⃰ - по данным Statistics Sweden
Рай и ад для лентяев
Каждый 5-ый житель Великобритании
работает более
50 часов в неделю
Во Франции – 35 часовая рабочая
неделя
Страны-трудоголики: США и Япония
В России – один из самых низких
уровней производительности труда
($25,9/час)
63% американцев работают больше
40 часов в неделю
Как меняется поведение
персонала в кризис?
Сокращение доходов сотрудников
(вследствие инфляции, оптимизации
расходов)
Поиск новых способов
заработка («левак»,
мошенничество и т.д.)
Оптимизация численности
персонала
Демотивация персонала,
безделье на работе
Сокращение финансирования
целевых проектов
Загрузка сотрудников
падает, демотивация,
безделье
Опыт борьбы с бездельем
за рубежом
1. Сокращение трудовой
недели
2. Аутстаффинг
3. Удаленный режим
работы
Сокращение трудовой
недели
 Сотрудники лучше
планируют свое время
 Сотрудники быстрее
выполняют задачи
 Не отвлекаются на
личные дела
 Бизнес экономит на
оплате труда персонала
Аутстаффинг
 Привлечение персонала
«под задачу»
 Экономия на оплате труда
и материальном
обеспечении рабочего места
 Мотивация на результат
 Риски, исходящие от
персонала
 Качество персонала  Сложное юридическое
регулирование
Удаленный режим
работы
 Сотрудники «всегда на
линии»
 Больше свободного
времени, меньше стресса
 Сложно
контролировать
сотрудников
 Сложно оценивать
вклад сотрудника
 Низкая лояльность к
компании
 Очевидная экономия для
бизнеса
Не готовы к таким мерам?
Ставьте задачи и следите за их
исполнением
Расставляйте приоритеты, ставьте
сотрудникам интересные задачи
- Время, затрачиваемое на выполнение задачи
- «Отвлекающие» сотрудника моменты (сайты,
приложения)
Следите за рабочей
активностью персонала
Создавайте и анализируйте фотографию
рабочего дня персонала
• Log in / log off в системе
• Посещение сайтов, не связанных
с работой
• Запуск «нерабочих» приложений
• Запуск сотрудниками файлов и
копирование документов
• Распределение активности
персонала по рабочим дням и
часам
файл записан
11:04 05/08/2015
Запущен exe-файл
в активном режиме
с 10:30 до 12:30
Мониторинг на всю
компанию
Результаты мониторинга
анонимны
или
Мониторинг активности
конкретного сотрудника
А вы видели фотографию
рабочего дня своих
сотрудников?
Спасибо за внимание!
www.infowatch.ru
+7 495 22 900 22
Бугаева
Олеся
Olesya.Bugaeva@infowatch.com

More Related Content

Как безделье сотрудников влияет на эффективность бизнеса?

  • 1. Как безделье сотрудников влияет на эффективность бизнеса? Олеся Бугаева Руководитель SMB-направления InfoWatch
  • 2. Анализируете ли вы рабочее время сотрудников?
  • 3. не видят необходимости в контроле, доверяют сотрудникам 50% компаний 50% компаний считают, что на рабочем месте необходим тотальный контроль
  • 5. Cyberloafing – «ничегонеделание» на работе 10 часов в неделю сотрудники занимаются неслужебными задачами ⃰ ⃰ - по данным исследования Websense ⃰ ⃰⃰ - по данным http://www.osp.ru/cw/2008/34/5525247/ 75% респондентов говорят, что «так интереснее работать» 49% считают, что это также помогает им решать и рабочие проблемы 52% считают себя более эффективными и интересными сотрудниками, когда они не замыкаются только на служебных обязанностях ⃰ ⃰⃰
  • 6. Куда уходит «свободное» время сотрудников? ⃰ 4,3% просмотр видео 35,6% чтение интернет-изданий 17,7% покупки в интернет-магазинах 17,3% общение в соцсетях и мессенджерах 17,3% онлайн-игры 6,6% развлекательные ресурсы ⃰ - по данным CrocoTime
  • 7. Рейтинг свободного времени по странам ⃰ ⃰ - по данным Statistics Sweden
  • 8. Рай и ад для лентяев Каждый 5-ый житель Великобритании работает более 50 часов в неделю Во Франции – 35 часовая рабочая неделя Страны-трудоголики: США и Япония В России – один из самых низких уровней производительности труда ($25,9/час) 63% американцев работают больше 40 часов в неделю
  • 9. Как меняется поведение персонала в кризис? Сокращение доходов сотрудников (вследствие инфляции, оптимизации расходов) Поиск новых способов заработка («левак», мошенничество и т.д.) Оптимизация численности персонала Демотивация персонала, безделье на работе Сокращение финансирования целевых проектов Загрузка сотрудников падает, демотивация, безделье
  • 10. Опыт борьбы с бездельем за рубежом 1. Сокращение трудовой недели 2. Аутстаффинг 3. Удаленный режим работы
  • 11. Сокращение трудовой недели  Сотрудники лучше планируют свое время  Сотрудники быстрее выполняют задачи  Не отвлекаются на личные дела  Бизнес экономит на оплате труда персонала
  • 12. Аутстаффинг  Привлечение персонала «под задачу»  Экономия на оплате труда и материальном обеспечении рабочего места  Мотивация на результат  Риски, исходящие от персонала  Качество персонала  Сложное юридическое регулирование
  • 13. Удаленный режим работы  Сотрудники «всегда на линии»  Больше свободного времени, меньше стресса  Сложно контролировать сотрудников  Сложно оценивать вклад сотрудника  Низкая лояльность к компании  Очевидная экономия для бизнеса
  • 14. Не готовы к таким мерам?
  • 15. Ставьте задачи и следите за их исполнением Расставляйте приоритеты, ставьте сотрудникам интересные задачи - Время, затрачиваемое на выполнение задачи - «Отвлекающие» сотрудника моменты (сайты, приложения)
  • 16. Следите за рабочей активностью персонала Создавайте и анализируйте фотографию рабочего дня персонала • Log in / log off в системе • Посещение сайтов, не связанных с работой • Запуск «нерабочих» приложений • Запуск сотрудниками файлов и копирование документов • Распределение активности персонала по рабочим дням и часам
  • 17. файл записан 11:04 05/08/2015 Запущен exe-файл в активном режиме с 10:30 до 12:30
  • 18. Мониторинг на всю компанию Результаты мониторинга анонимны или Мониторинг активности конкретного сотрудника А вы видели фотографию рабочего дня своих сотрудников?
  • 19. Спасибо за внимание! www.infowatch.ru +7 495 22 900 22 Бугаева Олеся Olesya.Bugaeva@infowatch.com