Presentatie Bertrand Prinsen voor Interimpuls
- 1. Onafhankelijk Inleenadvies InleenVolwassenheid BertrandPrinsen Maart2011
- 2. Onafhankelijk Inleenadvies Stelling: De meeste verbetertrajecten m.b.t. inleen laten door focus op operationele proces de beste kans op resultaat liggen
- 3. 鰻庄艶顎敬艶油厩庄壊庄艶油看沿油庄稼鉛艶艶稼油庄壊油稼看糸庄乙油 Onafhankelijk Inleenadvies ≒ InleeninNederlandistoeaanvolgendestapinprofessionalisering! ≒ Bijveelbedrijvenisopera>oneleinleenproces(aanvraagtotfactura>e)al welgeregeld ≒ Behaalderesultaten:10%opinleenkosten. ≒ Maarinleenproceduresinleenstrategie. ≒ Naasthoeiswaaromessen>eel.Hettrajectvoordeaanvraag. ≒ Eenhelderinleenbeleidscheeltnogeens10%tot15%. Thema2011 ≒ Werkenaanprofessioneelopdrachtgeverschapvooruw鍖exibeleschil ≒ Maarhoe? ≒ InleenVolwassenheidsModelbiedtbasis maart2011 3
- 4. 鴛稼鉛艶艶稼閣看鉛敬温壊壊艶稼鞄艶庄糸壊馨看糸艶鉛油 Onafhankelijk Inleenadvies Fase5 Vraag gericht Fase4 Managenvan Fase3 resourcesinde Strategische keten Fase2 Regieop Inleen Integrerenvanplanning, Fase1 Co旦rdina3e inleenproces InleenStrategieenBeleid, Samentotalekosten PlannenvanbehoeYe, verlagen Ini3谷lefase& Demandmanagement, LeadershipResource Op>maleAO,func>onele Forma>eeninzetplanning Management adhoc stafeigenarensturen Wijsturen! samenophetproces. Aanbod gericht Samenafsprakenmaken Webeheersenderisicos Reactieve invulling overinleen Geen sturing op proces Geen kennisbundeling Wetenwatweinlenen! A"ankelijkvandemarkt! plafond 息 Labor Redimo Beperkte sturing Beheerst proces Leadership Resource Management maart2011 4
- 6. 鴛稼鉛艶艶稼閣艶姻恢艶岳艶姻珂艶岳鞄看糸庄艶一油 Onafhankelijk Inleenadvies Stap1:Kwan>ta>eveAnalyse Hoegaat Stap2:Kwalita>eveAnalyse hetnu? Stap3:BepalenhuidigeInleenVolwassenheid Stap4:Bepalenambi>e;gewensteInleenVolwassenheid Waarnaar Toe? 皆岳温沿油5:油閣艶姻恢艶岳艶姻沿姻看乙姻温馨馨温油 Stap6:DOEN! maart2011 6
- 7. 皆岳温沿油1油艶稼油2:油悪敬温稼3岳温3艶厩艶油艶稼油悪敬温鉛庄岳温3艶厩艶油粥稼温鉛霞壊艶油 Onafhankelijk Inleenadvies Bepaalindeorganisa>ewaarhetomgaat: Kwan>ta>ef: ≒ Spend,ureninleen,benchmarktarieven,func>es,leveranciers ≒ TotalCostofOwnershipInleen Kwalita>ef: ≒ Dienstverleninghuidigebureaus,InleenVergelijk.nl ≒ Waarom,waarvoorenhoewordtingeleend ≒ Achterhalenvia(online)QuickScanen/ofinterviews maart2011 7
- 8. 皆岳温沿油2:油悪敬温鉛庄岳温3艶厩艶油粥稼温鉛霞壊艶:油河顎庄界一油皆界温稼油 Onafhankelijk Inleenadvies ≒ Uitgebreideanalysetool ≒ Uitgebreideonline vragenlijst ≒ Rapportageop verschillende deelgebieden Leeswijzer Spin: 0 = niet aangetroffen/voorhanden 10 = uitstekend, Leadership Resource Management maart2011 8
- 9. 皆岳温沿油3油油艶稼油4:油京艶沿温鉛艶稼油沿看壊庄3艶油艶稼油温馨恢庄3艶油 Onafhankelijk Inleenadvies 1. Inkaartbrengenhuidigesitua>e 2. BepalenhuidigeInleenVolwassenheid 3. BepalengewensteInleenVolwassenheid 4. Van>Naaranalyseleidttot Posi>e Inleen QuickScan volwassenheid 5. Verbeterprogramma Kwan>ta>ef 6. Doen! Verbeter QuickScan programma Kwalita>ef Bepalen Inleenambi>e Deelprojecten
- 10. 皆岳温沿油4:油京艶沿温鉛艶稼油乙艶敬艶稼壊岳艶油沿看壊庄3艶油 Onafhankelijk Inleenadvies maart2011 10
- 11. 皆岳温沿油5:油閣艶姻恢艶岳艶姻沿姻看乙姻温馨馨温油 Onafhankelijk Inleenadvies ≒ Vaakisbreedverbeterprogrammanodigombeschikbaarheidenkwaliteitvan Inleenpersoneelteorganiseren. ≒ Voorbeeldenvandooronsuitgevoerdestrategischeverbeterac>eszijn: Inleenstrategieenbeleidbepalen Vertalingvanvisienaarproces,systeem,organisa>einrich>ng Bepalinginleensegmenten Sourcingstrategieenmogelijkheden Strategischepersoneelsplanningmetfocusopinleen;verhoudingvast/鍖exibel Centraleco旦rdina>evoorstroomlijnenvandeinleeninspanningen;inhuurdesk Ketenop>malisa>e;afstemmingprocessenenplanningenInleneren voorkeurleveranciers Op>malisereneneventueelautoma>sereninleenprocessen InleenRisicobeperking,o.a.inleenaansprakelijkheid,ZZP Opzetvaneigen鍖expoolvoorvastingeleendenenmogelijk鍖exibelaanbod arbeidsvoorwaarden(extrainteressantvoororganisa>esdiegeenbtwkunnenverrekenen.) maart2011 11
- 12. 皆岳温沿油6:油禽看艶稼!油 Onafhankelijk Inleenadvies ≒ Oppapierkanalles ≒ Verwach>ngenookwaarmaken ≒ Opbasisvangekozenverbeterprogrammabepalenprojectopdrachten ≒ Tekenenensponsorendoordirec>e ≒ Projectleiderbijvoorkeurpersoonstraksverantwoordelijkvoorinleen, ongeachtHR,lijnofInkoop ≒ Projectgroep,samenstellingmul>disciplinair ≒ Stapvoorstapdoorwerkentotdatinleenambi>eisbehaald! maart2011 12
- 13. Onafhankelijk Inleenadvies Bedankt voor uw aandacht!
- 14. 晦温恢看姻油檎艶糸庄馨看油 Onafhankelijk Inleenadvies 晦温恢看姻油檎艶糸庄馨看油geeYonaqankelijkinleenadvies.Wijhelpenbedrijvenuitdiversesectorenomde inleenvanpersoneele鍖ci谷ntene鍖ec>efteorganiseren.Tegenlagerekosten.Wedoenditmet dehierondervermeldediensten. Strategie Proces р Flexibiliteitstrategie р Inleen,enrecruitmentprocessen, р InleenVolwassenheidsModel р Systeemondersteuning&methodieken р Instroomstrategie,beleid р Kwaliteit&beschikbaarheidvanpersoneel р Sourcingeninkoopstrategie Opleidingen Besturing&organisa3e Kosten&tarieven р ProfessioneelInlenenI р Besturingsmodel&organisa>e р Benchmarkentarieven MedewerkerInhuurdesk р (Strategische)personeelsplanning р Tariefstelling&methodiek р ProfessioneelInlenenII р Demandmanagement р Proceskosten CategoryManagement р Managemen>nforma>e ProfessionalServices InleenRisicoScan р ProfessioneelInlenenIII InleenProfessionals р Aansprakelijkheid InleenStrategie р Vaardigheden р Juridischerisicos р Masterclasses р Mens&cultuur р ZZPrisicos InleenvanPersoneel р Kennis р Doorleen Kwaliteitenbeschikbaarheid р Intellectueeleigendom van(鍖exibel)personeel Overigemerken maart2011 14
- 15. Onafhankelijk Inleenadvies 晦温恢看姻油檎艶糸庄馨看油 Emmastraat62b 1213ALHilversum 0356229582 Bezoekonzesitesvoormeerinforma>eoveronzedienstverlening. www.LaborRedimo.com www.TarievenTool.nl www.InleenVergelijk.nl @LaborRedimo maart2011 15