6. Media saa joskus sellaista mikä sille ei kuulu
Kuka on sanonut? ”Suurin osa asiakkaista
tuo pankin konttoreihinvain hiekkaa”
Valtaosan vastaus on Björn Wahlroos.
Olisinsaattanut niin sanoakin, mutta se ei
ole minun kommenttini”
Björn Wahlroos
10. Alituinen kiire ja pelko ajanhukasta
Tunne ettei ole viestittävää
Muutoshaluttomuus
Esimerkkien puute
Mahdottomuus kontrolloida sosiaalisia kanavia
Some koetaan vain viihdekanavana
Ei tunnisteta somen tarjoamia strategisia hyötyjä
Ei osata käyttää some-profiileja
Ei ajatella johtamistyötäviestinnällisenä roolina
Pelätään viestinnällisiä epäonnistumisia
Ei olla totuttu kertomaan avoimesti asioista
Syitä miksi jotkut johtajat eivät hyödynnä somea
14. Leveät vai kapeat hartiat?
Toimitusjohtaja Toimitusjohtaja
Johtoryhmäodottaa
tehtävänantoja
passiivisesti, valtaja
viestintäovat
keskittyneet yhdelle
henkilölle
Johtoryhmälläon selkeät
vastuualueet ja
päätöksentekovaltuudet,
viestinnällinenvaltaon
jakautunut organisaatiossa
laajasti
15. Monikanavaisuuden vaikutuksia työyhteisöön
Luodaan mielikuvaa kuuntelevasta työyhteisöstä
Inhimillistetään toimintaa yksilöiden kautta
Voidaan tiedottaa ja opastaa
Saadaan organisaation osaaminen laajempaan tietoon
Skaalataan vaikuttavuutta ja tuetaan kasvua
Otetaan johtajuus osoittamallasuuntaa
32. • Fasilitoi monikanavaistadialogia arvoista ja kulttuurista
• Tukee työntekijälähettilyyttä esimerkillä ja mandaatilla
• Pitää yrityksen työntekijöiden- ja hakijoiden short-listalla
• Myy ideaa parhaasta yhteistyökumppanistatarinoiden avulla
• Skaalaa myyntiä jakamalla inspiroivaa sisältöä
• Löytää tasapainon henkilöbrändien ja yritysbrändin välille
• Luo strategistanäkökulmaa yrityksen kehittämiseen mediana
• Ottaa päävastuunmaineen vahvistamisestaja puolustamisesta
• Tietää, mitä yrityksestä puhutaan ja vaikuttaa siihen
Johtaja yrityksen lipunkantajana