Werkconferentie 3D: Nut en noodzaak van zaakgericht werken in de keten van het sociaal domein door (KING) Jeffrey Gortmaker en Ton de Wit
1. 'Nut en noodzaak van
zaakgericht werken in het
sociaal domein'
Jeffrey Gortmaker
Ton de Wit
2. Wat gaan we doen ?
Geen hapklare oplossingen .
maar wel:
- delen van beelden en inzichten
- inzicht in beperkingen
- verkenning mogelijkheden
- eerste stappen?
7. Samenwerking met ketenpartners
Welke informatie hebben we nodig?
-
Acties
Procesinformatie
Statussen
Termijnen
Rollen
Documenten
Resultaten
Autorisaties
Overeenkomsten met een zaaktypecatalogus?
14. Kenmerken meervoudige ondersteuning
Aanleiding diffuus
Onvoorspelbaar verloop
Unieke ondersteuning
Geen lineair verloop
Onduidelijk begin en einde
Meerdere problemen
Object van ondersteuning varieert
Beperkt te categoriseren
Overeenkomsten met zaakgericht werken?
16. Vraagstukken nog uit te werken
Deze spitsen zich toe op meervoudig ondersteunen:
1. Ondersteunen 1 Plan
2. Registratie en uitvoering onderdelen plan
3. Zaakgericht Werken <> Zaaksysteem
4. Samenwerking met ketenpartners
5. . . .
16
17. Ondersteunen 1 plan
Voorlopige conclusie: een ondersteuningsplan
laat zich niet zomaar vastleggen als zaak (zoals
we dat gewend zijn)
Er is geen vastomlijnde aanleiding. Resultaat
is nog maar de vraag
Het gaat over een gezin ipv. 1 aanvrager
-maar wat is een gezin?
Geen vastomlijnde set met te doorlopen
statussen
Typering is lastig; ieder gezin doorloopt een
andere variant van het proces
17
18. Registratie en uitvoering onderdelen plan
De regisseur stelt 辿辿n plan op per gezin
Het plan bevat een Sociaal Arrangement: in
de tijd uitgezette deeltrajecten en acties
Uitgevoerd door verschillende partijen:
cli谷nt, gemeente, ketenpartner, mantelzorger,
..
Al deze deeltrajecten moeten geregistreerd
en bewaakt worden
Het ligt voor de hand om dit met zaken te
doen
18
19. Zaakgericht werken en het Zaaksysteem
Zaakgericht werken kent vele voordelen
Grip krijgen op processen en samenhang
Uniforme registratie
Eenvoudig doorsnedes maken
Uniforme manier van uitwisselen
Etc.
Veel bestaande zaaksystemen bieden een eenvoudige
workflow aan op een set voorgeconfigureerde
statussen
Biedt dit voldoende ondersteuning voor bv. een sociaal
wijkteam?
19
20. Samenwerking met ketenpartners
20
Trajecten die je bij andere partijen uitzet (als onderdeel
ondersteuningsplan), kun je registreren als zaak
Hier kun je ook een soort ZTC voor maken
Maar pas op: veel zorgaanbieders en verschillende soorten zorg!
(maal 408)
Iedere ketenpartner is zelf verantwoordelijk voor de dossiervorming.
Per soort zorg afspraken maken wat je wilt weten (irt. privacy!):
Opdrachtverstrekking en afronding
Relevante procesinformatie: welke statussen?
Resultaten? Was het een succes?
Uitwisseling met deze partijen kan in principe obv. Zaakberichten
Maar is de gemeente in elke keten dominant?
Hoe neem je bv. Gegevens tbv. financi谷le rapportage mee in
deze berichten?
...
#6: Op basis van een goed klantbeeld kun je meer inzicht krijgen in waar de accenten liggen en wat je voor welke doelgroepen kunt inregelen o.g.v. informatievoorziening.
#9: Met wieheeft de gemeentetemaken en hoe leg je de verbindingen. Voor het proces met de principes van zaakgerichtwerken en daarnaast door faciliteitenominformatie met elkaartedelen (al dannietzaakgericht). Je lost het niet op door ernaartestrevendatalleketenpartnerszaakgerichtgaanwerken (met het gemeentelijkesysteem).