21122021-Bedah buku manajemen kinerja
- 1. Manajemen kinerja catatan thd buku Sist Manajemen Kinerja ASN Sri Hadiati WK
- 2. Pembagian masukan Catatan umum Catatan thd tampilan buku Catatan thd substansi buku
- 3. Catatan umum Buku ini sudah lengkapmembahas tentang manaj kinerja berdasarkan PP30/2019 maupun permenpan 8/21 Buku ini akan memberikan gambaran umum kepada pembaca tentang apa itu manaj kinerja, bahkan ada beberapa manual didalamnya yg bisa dijadikan pedoman K/L/D dalam Menyusun manaj kinerja di instansinya masing2
- 4. Catatan untuk tampilan buku a. Buku dan hasil kajian mempunyai standar yg berbeda b. Tampilan buku ini masih kental dg tampilan2 hasil kajian LAN, belum eye catching yang membuat orang pengen memegang atau bahkan membaca dan mempelajari c. Layout dan font, kurang menarik karena masih belum keluar dari kebiasaan membuat laporan. Masih seperti laporan kajian d. Penggabungan antara manual dengan tulisan menjadi kurang menarik, nampak seperti hanya memindahkan peraturan kedalam buku, contoh bab II hal 33 dst. Lebih menarik di bab III yang membuat font berbeda unt manual. e. Yng menarik di bab VII dan VIII, ada box informasi kunci, ini sangat membantu pembaca untuk focus pada informasi yang diberikan f. Harus ada rewriter, saya melihat masih ada beberapa kesalahan ketik disana sini, bisa menjadi bias, browsing dsb
- 5. 2. Catatan untuk Substansi buku Harus memperjelas konsep MK, tidak sekedar memindahkan apa yang ada dalam peraturan ke bentuk buku. Dari pengawasan SM yang dilakukan KASN terhadap IP, maka aspek manajemen kinerja menjadi salah satu aspek terlemah. Kalau hanya mengikuti SKP yang ada maka tetap tidak akan ketemu mana peg yang kinerjanya tinggi, sedang dan buruk. Jika IP masih belum bisa menilai peg sesuai capaian kinerja maka akan sulit mendesign manajemen talenta MK masih dipahami kulit2nya, pengalaman KASN membantu IP mendesign MT (baru ada 5 instansi yg MT nya lumayan baik), kita harus secara detail menunjukkan apa yang harus dimasukkan dalam cluster kinerja Aspek penting dalam MK adalah cascading, harus jelas betul diuraikan dalam buku ini, dg bahasa popular agar gampang dimengerti, Ini sdh dibahas di bab III hanya perlu ditekankan pentingnya komunikasi dalam MK. MK akan berhasil apabila komunikasi antara penilai dan yg dinilai berjalan secara kontinyu, tidak menunggu di akhir tahun. Inilah yg kemudian menghadirkan konseling, coaching dan mentoring (bab IV)
- 6. Lanjutan masukan unt substansi Beberapa bab miskin analisis, tapi ada bab yang bagus menggabungkan antar konsep, analisis dan praktek, misalnya di bab V dan VII. Bab IV juga ok, lengkapsekali pembahasan, menggabungkan antara teori dengan implementasi. FWA menjadi bonus pembahasan yang mestinya bisa menjadi penarik perhatian untuk pembaca, terutama ASN. Sudah di uji coba, sudah diterapkan secara massal, tapi sampai sekarang belum ada kebijakan nasional kelanjutannya. Seolah2 kalau pandemic sdh berakhirmaka FWA juga akan hilang.
- 7. MK kedepan Dalam upaya menerapkan meritocracy secara konsisten maka kinerja menjadi aspek penting. Sepanjang kita masih belum mampu melakukan penilaian kinerja riel seorang ASN maka meritocracy hanya akan menjadi angan2. Perlu ketegasan para pimpinan untuk menghilangkan hallo effect, dengan alasan kasihan, dsb. Ini akan merugikanASN sendiri dan tentunya birokrasi secara umum, karena tidak akan terlihat mana ASN yg berkinerja tinggi, sedang dan buruk, sehingga force distribution/ bell curve menjadi percuma Kinerja menjadi aspek penting disamping kompetensi dalam mendesign manajemen talenta. Dari pengawasan yang KASN lakukan penilaian kinerja masih diperlakukan sama dg waktu DP3..untuk itu perlu keseriusan para pimpinan organisasi untuk menerapkan manajemen kinerja dengan benar. Sehingga akan mengurangikeraguan juga terhadap nilai2 yang dicapai oleh pegawai.