Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
•Download as PPT, PDF•
0 likes•1,450 views
Nakit gibi maddi varlıklar şirketlerin damarlarındaki kan ise, maddi olmayan varlıklar kurumların sinir sistemidir. Maddi varlıklara yaptığımız tüm yatırımı, hayatta kalabilmek için geri dönümlerini maddi olmayanlara harcamak yolunda yapıyoruz. En doğrusu, bu gerçeği önceden görüp, maddi olmayan varlıklarımızın değerlerini ölçebileceğimiz kriterler oluşturmak ve yatırımı asıl bunlara yapmak.
Asıl Değer Olarak Maddi Olmayan Varlıklar_Lütfullah Kutlu_18 Temmuz 2013
- 1. ASIL DEĞER OLARAK “MADDİASIL DEĞER OLARAK “MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR”OLMAYAN VARLIKLAR” 18 TEMMUZ 2013 LÜTFULLAH KUTLU
- 2. BİLANÇODA YERALAN MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR Patent, lisans, marka, ünvan, telif hakları, imtiyazlar, şerefiye, araştırma- geliştirme giderleri vs..
- 3. BİLANÇODA GÖRÜLEMEYEN MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR Var olduğu ve haiz olduğu önem bilinen fakat rakamlara dökülemeyen bazı değerler ve varlıklar Kurumu geleceğe taşıyan asıl varlık sebepleri Makine parkından, araç filosundan, üretim bandından daha önemli olan ama elle tutamayıp çoğu zaman gözle göremediğimiz değerler ve varlıklar
- 4. MADDİ OLMAYAN VARLIKLARIN BAŞLICALARI İnovasyon : •Yönetim jargonunun temellerinden biri •İçerik veya süreç olarak yeni bir şeyler yapmada istikrarlı ve iyi miyiz? •Üründe, yönetim süreçlerinde, stratejide geçmişin başarılarından ziyade geleceğe odaklanma
- 5. Verimlilik : •Maliyetleri yönetmede ne kadar başarılıyız? •Korunup, geleceğe taşınmalı
- 6. Üçüncü partilerle ilişkiler : •Müşteri ve tedarikçilerimizle; güvene dayalı, uzun soluklu bir ilişkiler ağı
- 7. Kalifiye insan gücü : •Rekabet gücü yüksek ve kendini işine adamış bir iş gücünü kendimize çekebiliyor, motive edebiliyor ve bünyede tutabiliyor muyuz? •Yetenek havuzumuz
- 8. Sürat : •Önemli kararları alırken, önemli değişikliklere imza atarken ne kadar süratliyiz? •Karar mekanizmalarımız ne kadar efektif? • Hızlı ve doğru kararlara imza atan yönetim ve icra kurulları yapılarımız var mı? •Fırsatları ne hızla değerlendiriyoruz, yeni ve niş alanlara nasıl bir etkinlikle giriyoruz? •Yeni ürünleri hangi hızla pazara sürebiliyoruz?
- 9. Mesuliyet duygusu : •Çalışanlarımızın herbirinden verebilecekleri azami performansı alabiliyor muyuz? • Sonuç odaklı bir verimlilik kültürü şirketin DNA’ sında var mı? Varsa koruyabiliyor muyuz?
- 10. Ortak hedef bilinci : •Neyi hedeflediğimizi ve nereye gittiğimizi tüm çalışanlarımız biliyor ve bu ortak hedefe tüm varlıkları ile kilitleniyorlar mı? •Hedeflerimizi paylaşma yönünde oluşmuş, sürdürülebilir bir mekanizmamız var mı?
- 11. Liderlik yeteneği : •Sadece şirket içinde liderler üretme kültürü değil, sektöre liderlik edebilme gücü ve potansiyeli •Benchmark olarak sürekli başvurulan bir yapı ve kültür
- 12. Öğrenme ve güçlü fikirler üretebilme yeteneği : •Öğrenen organizasyonlar, güçlü fikirler üretebilen ve bunları verimli bir şekilde uygulayabilen yapılar, günümüzde sıkça rastlanılan ekonomik krizlere karşı rakiplerinden fersah fersah ileride
- 13. AR-GE aktiviteleri : •İnsan gücü, teknolojik altyapı ve finansal kaynak anlamında mesafe katetmiş yapılar
- 14. Marka değeri : •Köklü markalar: O kadar değerliler ki hangi matematiksel – finansal modeli kullanıp da şirketin gerçek değerine ulaşabileceğimizi bilemiyoruz!
- 15. Kurucuların ve mevcut yöneticilerin itibarları : •Bu itibarı koruyan ve geliştiren bir geleneğe sahipsek, aynı zamanda alternatif bir finansman kaynağına da sahibiz
- 16. Nakit gibi maddi varlıklar şirketlerin damarlarındaki kan ise, maddi olmayan varlıklar kurumların sinir sistemi, maddi varlıklara yaptığımız tüm yatırımı, hayatta kalabilmek için geri dönümlerini maddi olmayanlara harcamak yolunda yapıyoruz; en doğrusu, bu gerçeği önceden görüp, maddi olmayan varlıklarımızın değerlerini ölçebileceğimiz kriterler oluşturmak ve yatırımı asıl bunlara yapmak