Digitalní strategie v souvislostech
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•106 views
Digitální strategie je opěrným bodem, oblastí, které se několik let ve světě vyvíjí, zkoumá a je stále "ve varu". Proto v článku shrnuji některé pohledy a souvislosti, s cílem inspirovat, napomoci vaší orientaci (je-li to pro vás nové téma), vyvolat otázky a zájem pustit se do proudu digitální transformace. Nejde o vyčerpávající pohled, spíše základní rámec, s řadou dalších vazeb. Prezentace je doplňkem k článku na blogu - https://www.liborfriedel.cz/digitalni-strategie-v-souvislostech/
Digitalní strategie v souvislostech
- 1. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Libor Friedel Digitální strategie v souvislostech digitální transformace
- 2. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz
- 3. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Více na https://www.liborfriedel.cz/digitalni-strategie-v-souvislostech/
- 4. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na úvod) Jak reagujete ve svém podnikání na trend postupující digitalizace? Jaké vidíte v postupující digitalizaci pro váš byznys příležitosti? Jaké vnímáte v postupující digitalizaci hrozby pro vaše podnikání?
- 5. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz (Digitální) Data … Moudrost (Big) DATA (+ význam + účel = …) INFORMACE (+ uplatnění = …) ZNALOSTI (+ intuice + zkušenost = …) MOUDROST
- 6. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Digitalizace Megatrend současné doby Proces (transformace) Rozvoj nových obchodních modelů Data/informace + technologie + lidé = hodnota pro zákazníka a dopad na výkonnost a konkurenceschopnost Které faktory hrají roli? Jaký je „Faktor X“? Indexy digitalizace Digitální inteligence (DQ – Digital Quotient) o https://www.liborfriedel.cz/digitalni-strategie-v-souvislostech …
- 7. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Dynamické schopnosti Schopnost vytvářet, integrovat a znovuobnovovat vnitřní a vnější způsobilosti (kompetence) zaměřené na rychle se měnící prostředí… a trend digitalizace Adaptováno podle Teeceho (1997)
- 8. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz „Pro-digitální“ dynamické schopnosti Způsobilosti Digitální prostředí zajistit shodu zajistit obnovení Dynamika Dovednosti Zdroje Způsobilosti Digitální prostředí přizpůsobit integrovat přetvořit Schopnosti
- 9. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Zainteresované strany digitálního světa https://www.liborfriedel.cz/zmapujte-si-zainteresovane-strany Aplikujte na zainteresované strany digitálního světa Digitalizací a realizaci digitální strategie vstupují do hry nové zainteresované strany a dochází k přeskupení moci stávajících zainteresovaných stran (moc, zájem, dynamika…) Jak se změní mapa zainteresovaných ve vašem vašem podnikání?
- 10. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Digitální strategie Není IT strategií Není strategií digitálního marketingu Identifikuje, formuluje a naplňuje digitální příležitostí, které zvýší konkurenční výhodu organizace Využití zdrojů + Schopnosti = Způsobilosti Digitální zdroje + Digitální schopnosti = Digitální způsobilosti Co “nového“ máte či potřebujete?
- 11. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz (Pro-digitální) hodnotový řetězec Digitální vstupní logistika Digitální výrobní operace Ziskovostz „digitálníhosvěta“ Digitální distribuce, výstupní logistika Digitální služby Digitální prodej a marketing Výzkum a vývoj, rozvoj digitálních technologií a systémů Digitální administrativa, obstravatelská činnost Řízení lidských zdrojů pro digitální strategii Podpůrné aktivity a náklady Primární aktivity a náklady Adaptováno podle Portera (1985)
- 12. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Index digitalizace (příklad) Digitální strategie Digitální služby Digitální předpoklady Trendy Cíle Produkty a řešení Služby Interakce Funkčnost prodeje Funkčnost servisu Operace a procesy Zdroje a organizace Workflow Adaptováno podle Accenture Digitization Index 2016
- 13. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz DQ - Digital Quotient Strategie Kultura Organizace Smělá, dlouhodobá orientace Provázání s obchodní strategií Chuť riskovat Rychlost a agilita Testování a učení Interní spolupráce Externí orientace Role a odpovědnosti Talenty a lídrovství Řízení a KPI Adaptováno podle McKinsey Raise your Digital Quiotient® Schopnosti Konektivita Obsah Zákaznická zkušenost Zacílení na potřeby zákazníků Investice do digitalizace Rozhodování, založené na datech Automatizace IT architektura
- 14. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Disrupce (Disruption) Disrupce (nespojitá inovace) – přerušení obvyklého způsobu, jak systém, proces nebo událost funguje Vykořeňuje a mění způsob, jakým myslíme, chováme se, podnikáme, učíme se a každodenně fungujeme. Vytěsňuje stávající trh, odvětví nebo technologie a produkuje něco nového a efektivnějšího a užitečného Je zároveň destruktivní a kreativní
- 15. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz (Digitální) disrupce Co může narušit váš stávající byznys, “vystavit jej do ofsajdu“ a učinit jej zastaralým?
- 16. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na závěr) Jaké schopnosti a způsobilosti potřebujete budovat, abyste se udrželi v souladu s požadavky digitální doby? Jaký „strategický tah“ vám pomůže dostat se „o patro výš“ na cestě digitální transformace? Proč jste tento strategický tah ještě neprovedli? Co bude vašim prvním krokem? Kdy jej provedete? LinkedIn https://www.linkedin.com/in/liborfriedel/
- 17. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Rozvoj lídrů a strategií pro lepší skóre jednotlivců a organizací Perspektiva – Potenciál – Přístup – Pokrok – Příběh Ing. Libor Friedel, MBA konzultant, kouč, lektor tel.: 603 851 176 e-mail: blog@liborfriedel.cz web: https://www.liborfriedel.cz